員工致公司董事長(zhǎng)一封信
員工致公司董事長(zhǎng)一封信
一個(gè)企業(yè)，是董事長(zhǎng)與員工的一起努力。面對(duì)董事長(zhǎng)，相信每個(gè)員工都有不同的看法。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工致公司董事長(zhǎng)一封信，歡迎閱讀。
員工致公司董事長(zhǎng)一封信篇一
親愛的領(lǐng)導(dǎo)：
兩年間，我跳槽九次，從做WAP開發(fā)到做網(wǎng)管，最短11天，最長(zhǎng)是這次。那時(shí)我找不準(zhǔn)究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識(shí)的手段，跳槽使我心浮氣躁。
來到這個(gè)新環(huán)境，開始感覺還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，我很久沒在一個(gè)公司干過這么長(zhǎng)時(shí)間。我原來有很多項(xiàng)目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。
我以為，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前(錢)途。
在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽(我不說沒有人會(huì)說給你，這也是我要辭職的一個(gè)原因)：
1、作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。
老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺(tái)計(jì)算機(jī)給誰使用，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報(bào)銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。我從沒有見過老總親力親為計(jì)算每個(gè)員工的年薪，并親自發(fā)到每個(gè)員工的手中。這也太平易近人了吧?
2、糾偏過正。
辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費(fèi)是不能隨便地報(bào)，出差費(fèi)用是不能太高……但是不要太過，否則員工會(huì)怨聲載道的。
3、要講公平。
遲到扣錢，那么加班呢?工作要講效率，而不能光看工作時(shí)間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢?準(zhǔn)時(shí)上班我卻打瞌睡，有個(gè)屁用!比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎?
你給我上保險(xiǎn)，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個(gè)人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對(duì)別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。
4、說話要算數(shù)。
我來的時(shí)候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經(jīng)賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且××的項(xiàng)目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會(huì)有更多的項(xiàng)目(但你也許認(rèn)為很小)。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤(rùn)，和我沒有任何關(guān)系。居然年終沒有雙薪和獎(jiǎng)勵(lì)，而且扣錢，這使我決定走人。
5、用個(gè)人行為來管理公司。
認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個(gè)人說了算，狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。
6、氛圍。
我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。
我與西北人的工作方法(喝酒、請(qǐng)三陪、揣錢)和思考問題的方式(用戶太至上，尊嚴(yán)何在?)基本無法溝通，我不想再去西北做項(xiàng)目，因此我在公司無用武之地。
九個(gè)月來，我像個(gè)打雜的，一會(huì)兒去蘭州十幾天(本來也就需要一兩天)，一會(huì)兒去東單電話局做本來無法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù))，或?qū)τ脩粽f一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬字的方案)。
浪費(fèi)了不少時(shí)間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。
我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。
7、公司像個(gè)小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。
無論公司以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在公司缺少大氣。而且我們拿項(xiàng)目靠的不是技術(shù)實(shí)力。換句話說，公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土，而在技術(shù)上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術(shù)資金投入。這也許就是做技術(shù)的與商人的區(qū)別。
8.公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。
總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因?yàn)楣窘o我的發(fā)展空間有限，而且自己表現(xiàn)出的能力，老板不懂得欣賞。我多年跳槽的準(zhǔn)則是：既然老板不給自己發(fā)展機(jī)會(huì)，自己也不會(huì)給老板機(jī)會(huì)，辭職走人。
10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個(gè)技術(shù)人員的心。本來現(xiàn)在就是一個(gè)雙向選擇、互炒魷魚的時(shí)代，少了誰公司都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。我對(duì)公司實(shí)心實(shí)意，公司也要對(duì)得起我。我辭職對(duì)公司不會(huì)有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!
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員工致公司董事長(zhǎng)一封信篇二
領(lǐng)導(dǎo)：
我知道您現(xiàn)在一定很忙，您已經(jīng)有3個(gè)多月都沒有抽出時(shí)間來和我做過溝通交流了。但是就在今天早上開例會(huì)的時(shí)候，您一再的問我們：你們都是二十幾到三十來歲的人，怎么看起來一個(gè)個(gè)的都像五六十歲的人呢?你們的精氣神哪里去了?你們的工作激情都哪里去了?
領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于這些問題的答案，您是真不知道，還是裝作不知道呢?好吧，不管是怎樣的不知道，我都跟你說說我們的心聲吧。
1、我們不要看不到希望
領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您給我們一個(gè)明確的目標(biāo)吧，我們不要跟著您做一個(gè)無頭的蒼蠅!希望您告訴我們，我們努力的方向在哪里，我們的目標(biāo)是什么?我們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)之后，我們將會(huì)有怎樣的回報(bào)，將會(huì)過上什么樣的生活?工作狀態(tài)將會(huì)發(fā)生哪些變化?
2、我們不要多任務(wù)沖突
領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)告訴我呀，我們到底應(yīng)該聽誰的?為什么每次您剛布置了一個(gè)工作任務(wù)給我之后，另一位領(lǐng)導(dǎo)卻又布置給我一項(xiàng)新任務(wù)，讓我去干別的事情?你們兩位領(lǐng)導(dǎo)之間不能溝通一下嗎?您讓我夾在你們倆人之間，如何開展工作?你們都是我得罪不起的主，而我又不是孫悟空，不懂分身之術(shù)，我該先完成哪件事情呢?我能不能兩件事情都不做?
3、我們不要職責(zé)不清
領(lǐng)導(dǎo)，您是不是叫不動(dòng)別人了，覺得我比較聽話，就什么事情都交給我來做?這個(gè)工作不是一直都由企劃部負(fù)責(zé)的嗎?怎么現(xiàn)在落到我身上來了呢?先不說我能不能做好，如果我做了，他們會(huì)不會(huì)覺得我狗拿耗子多管閑事?企劃部的同事會(huì)不會(huì)在一旁等著看我笑話?如果我把事情搞砸了，要不要承擔(dān)責(zé)任?就算您主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任了，但是您是否想到過我承受著巨大的心理壓力?
4、我們不要暗箱操作
領(lǐng)導(dǎo)，我們需要一個(gè)公平公正的考核機(jī)制和工作環(huán)境，您要是有什么不滿意的，請(qǐng)直接和我說好嗎?如果您真誠(chéng)的對(duì)待我，我也由衷的支持您。請(qǐng)不要莫名其妙的給我穿小鞋，扣帽子，被打擊，被孤立，被排擠，被冷落。我的內(nèi)心也很脆弱!您能制定一個(gè)公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，然后一視同仁嗎?
5、我們不要人際矛盾
領(lǐng)導(dǎo)，我們都是打工的，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，都為了共同的目標(biāo)而一起工作。請(qǐng)您處理好您和其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，在我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰分明，光明正大，一碗水端平。我不希望看到您對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)人特別關(guān)照，對(duì)另一個(gè)或幾個(gè)人卻特別的嚴(yán)苛挑剔，處處為難。我們也不要看到某些同事恃強(qiáng)凌弱、某些卻被孤立。若長(zhǎng)期處在這樣的環(huán)境中，會(huì)導(dǎo)致我們的心理焦慮，會(huì)導(dǎo)致睡眠障礙，失去工作積極性的!
6、我們不要總是責(zé)備
領(lǐng)導(dǎo)，本來我是一個(gè)充滿自信心的人，但是在您一次次的責(zé)任打擊之下，我不止一次的問自己：我真的有那么差嗎?如果我真有那么差，當(dāng)時(shí)您為什么要招聘我進(jìn)來做您的部下呢?您為什么不能心平氣和的指出我的錯(cuò)誤和不足，為什么不能告訴我具體應(yīng)該怎么做?為什么不能說說為什么要按照您的意見去做?您一遍遍的打擊別人，內(nèi)心是不是很有成就感，顯得自己很強(qiáng)大，很有優(yōu)越感，是不是這樣?領(lǐng)導(dǎo)，您能不能從我的工作表現(xiàn)中找出一丁點(diǎn)值得肯定的地方，然后給一點(diǎn)鼓勵(lì)，下次我一定做得更好的。
7、我們不要過分的透支時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)，說實(shí)話，我并不討厭加班，能追隨一位英明神武的領(lǐng)導(dǎo)，能和他一塊并肩奮斗，能為一個(gè)蒸蒸日上的公司服務(wù)是我的運(yùn)氣。但實(shí)際情況卻不是這樣的，您總是給我們布置了一大堆任務(wù)后，就不見了蹤影，我們不知道你都在忙什么，也不知道您為什么要這樣給我們安排工作，然后讓我們像只螞蟻一樣的工作。偶爾加班我們是沒有任何怨言的，但是如果長(zhǎng)期這樣，您不覺得應(yīng)該反省一下嗎?長(zhǎng)期的工作強(qiáng)度太大、任務(wù)過重，身體長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)讓身心疲憊不堪，還會(huì)很快讓我們對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感。我們寶貴的休息時(shí)間一次次被霸占，生活失去平衡，一次次的被家人和女朋友抱怨，我們內(nèi)心的抵觸情緒怎么能不越積越多呢?
8、不要對(duì)我們無所謂
領(lǐng)導(dǎo)，您說的沒錯(cuò)，中國(guó)最不缺的是人才，聰明能干的人確實(shí)是一抓一大把。但是聰明能干的人中，又有多少是愿意踏踏實(shí)實(shí)做事情的呢?我不是千里馬，我就是一頭老黃牛，但是您也不應(yīng)該對(duì)我那么無所謂呀。您確實(shí)很能干，但是這么多事情，這么多工作任務(wù)，您能一個(gè)人完成嗎?我們工作中的艱辛，生活中的困難，思想中的困惑，我們對(duì)未來的設(shè)想，我們的成長(zhǎng)，我們的死活，您真的一點(diǎn)都不在乎?如果您不愿意為我們的這些承擔(dān)責(zé)任，那么您憑什么拿著我們的工作業(yè)績(jī)，說成是您的業(yè)績(jī)，而到老板那里去邀功請(qǐng)賞?您能不能每個(gè)月抽一兩個(gè)小時(shí)和我交流交流，關(guān)心一下我們的成長(zhǎng)，我們的煩惱，聽一聽我們的心里話?
9、我們不要唯我獨(dú)尊
領(lǐng)導(dǎo)，我們都承認(rèn)，您是一位非常能干的人，至少有不少過人之處，要不然您也成不了我們的領(lǐng)導(dǎo)。但是，那都是成為歷史的過去了，而現(xiàn)在，您就認(rèn)為你所說的，做的都一定就是正確的嗎?為什么上次那個(gè)決策被證明是錯(cuò)誤的，您就死活不愿意主動(dòng)的承認(rèn)一次呢?好吧，如果您繼續(xù)唯我獨(dú)尊，我們沒有別的辦法，要么就是冷眼等著看您出洋相，等著私底下笑話你，讓您一個(gè)人承受所有失敗帶來的打擊，然后默默的離開你。我們這樣子做，是不是很無情?可是我們?cè)?jīng)想為您承擔(dān)的，想為您建言獻(xiàn)策的，只是您太唯我獨(dú)尊了，這又怪得了誰呢?
領(lǐng)導(dǎo)，我們真的不是無情無義之徒，您怎么對(duì)待我們，我們就怎樣對(duì)待你。好吧，我想說的話也說完了，我走了。
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員工致公司董事長(zhǎng)一封信篇三
尊敬的老板：
實(shí)習(xí)半年以來，我感受頗深、收獲豐碩，現(xiàn)與您分享我的幾點(diǎn)實(shí)習(xí)體會(huì)。
在公司實(shí)習(xí)期間，我從不理解到主動(dòng)融入公司企業(yè)文化，從想辦大事到從小事做起積累豐富工作經(jīng)驗(yàn)，從謹(jǐn)小慎微到敢于執(zhí)行落實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從不善言詞到主動(dòng)交流溝通匯報(bào)工作。我不斷地了解興杰傳媒、理解興杰傳媒、融入興杰傳媒，并希望發(fā)展興杰傳媒。
半年來，我體會(huì)到了公司的良苦用心，堅(jiān)持以人為本，尊重、培養(yǎng)每一個(gè)人的發(fā)展理念，營(yíng)造 “給工作努力的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，給工作能干的員工搭建舞臺(tái)，給工作業(yè)績(jī)突出的員工豐厚回報(bào)”的良好氛圍，從而使我們樹牢了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。學(xué)到了公司日開早會(huì)、周抓培訓(xùn)、月分析討論、年規(guī)劃計(jì)劃等經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)部管理模式;明白了優(yōu)秀的營(yíng)銷員必須具備狼性、執(zhí)著、激情、堅(jiān)持這些優(yōu)秀品質(zhì)的深刻道理。明白了作為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師要有靈感，能夠快速準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)客戶意圖，能夠抓住事物的靈魂和本質(zhì)，向內(nèi)挖掘、不斷挖掘、將客戶的想法呈現(xiàn)出來。我想沒有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)就等于排版，沒有創(chuàng)意的作品不是好作品。明白了做事先做人的道理，工作就是做事，做人和做事是我們?nèi)松膬纱笳n題，做人的好壞決定做事的成敗，做事的藝術(shù)又反映做人的功夫，我會(huì)不斷前行，不斷完善，努力做到做人有情有義，做事有聲有色。
這些是我在學(xué)校學(xué)不到的，所以說，在社會(huì)上幾個(gè)月和在學(xué)校幾個(gè)月的區(qū)別有多大，我無法用言語(yǔ)表達(dá)，但是我深刻地感受到了社會(huì)是一所綜合大學(xué)，我將用實(shí)際行動(dòng)來證明我能行、我很棒。剛開始我涉世未深，很多地方都不懂不會(huì)，在遇到困難時(shí)大家都盡力幫助我、指導(dǎo)我、鼓勵(lì)我，讓我感受到了公司大家庭的溫暖。在公司領(lǐng)導(dǎo)身上，我看到了人格魅力的力量，執(zhí)著的力量、堅(jiān)持的力量。
在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中我看到了狼性、團(tuán)隊(duì)、拼博的硬漢精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，我深感榮幸，倍感自豪。剛開始，我覺得自己年輕、常有著不安分的心，使我有時(shí)積極主動(dòng)的心越發(fā)變得懶惰和安于現(xiàn)狀，有時(shí)表現(xiàn)得太冒進(jìn)、急躁，偶爾也會(huì)犯些小錯(cuò)誤，還好在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，同事的幫助下，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的問題，并及時(shí)糾正改善。漸漸地我養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高了狠抓末端工作落實(shí)的執(zhí)行能力。凡是在工作不順利時(shí)，我都會(huì)從自身交流溝通是否順暢、人際關(guān)系是否和諧上找原因;凡是工作苦累時(shí)，我都會(huì)從自身統(tǒng)籌計(jì)劃安排工作是否合理，工作方法技巧是否正確上找差距。我深信這些“今天”實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就是我“明天”成功的墊腳石，興杰傳媒，請(qǐng)正式錄用我吧，讓我們一起發(fā)展興杰傳媒，創(chuàng)造輝煌。
此致，敬禮!
秦銀開
七月二十六日
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