員工至上司的一封信范文
員工至上司的一封信范文
每個(gè)員工都需要和上司打交道，有時(shí)候員工可以給上司寫信，那么應(yīng)該怎樣寫這封信呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了至上司的一封信，歡迎閱讀。
至上司的一封信篇一
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會變得很激動(dòng)，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當(dāng)時(shí)對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏計(jì)劃性。試問，如果我沒有給大家制定出分工計(jì)劃，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的?還有等等。總之，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計(jì)劃，我不是沒有計(jì)劃，而是有很多的計(jì)劃;我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃，而要臨時(shí)改變;您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計(jì)劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)?？雌?，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對于我個(gè)人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv 值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價(jià)我們成績的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng)，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個(gè)問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元\月，而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計(jì)算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元\月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個(gè)人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告…… 既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點(diǎn)耐心，沒有一點(diǎn)長遠(yuǎn)眼光呢?這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任專業(yè)人士的能力，那么您永遠(yuǎn)都只是在抱怨，為什么沒有得力的助手，為什么下面的人腦袋都進(jìn)水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做，您要做的就是信任，是鼓勵(lì)，是維護(hù)負(fù)責(zé)人的威信。相信每個(gè)人都是他的專長，也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長，讓每個(gè)人都在做擅長的事情，大家都輕松，老板更輕松，否則公司永遠(yuǎn)都在青春期，永遠(yuǎn)都不會成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個(gè)性、富有創(chuàng)意，如果能更像一個(gè)年輕人的網(wǎng)站，而不是像一個(gè)年近50歲人的網(wǎng)站，那么它將有更頑強(qiáng)的生命力，將有更廣闊的前景。
愛，就放手，讓它自由地飛翔，不用擔(dān)心它會從你的手中飛走，它只會越飛越高。
美食視頻負(fù)責(zé)人
8.9
至上司的一封信篇二
上司：
您好!很冒昧的跟您寫這封信，對您來說可能突然了一點(diǎn)，但這卻是經(jīng)過我們再三考慮過的。因?yàn)樾睦锓e壓了太多想說的話。當(dāng)然這也絕對是大多數(shù)人的心聲，不是有針對性的人生攻擊，更不是純粹的為個(gè)人謀福利。相反地，這樣做也許有可能給自己帶來負(fù)面影響。但既然選擇了，我們也做好了任何心里準(zhǔn)備，也能承受最壞的后果。即便是這樣，我們也要不帶任何感情色彩，站在公司的角度從我們?nèi)庋劭吹降?，說說公司先階段存在的問題。
從理論知識上分析，我們把公司歸納為直線職能型組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)既保證了集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用，其職能高度集中，職責(zé)清楚，秩序井然，工作效率高，整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。缺點(diǎn)是下級部門主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制，不重視信息的橫向溝通。整個(gè)組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，缺乏彈性，對新情況下不能及時(shí)的作出反應(yīng)。結(jié)合我們公司的實(shí)際來說就是，職能很明確但職責(zé)混淆。各部門都很明確自己的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)就是不應(yīng)該出現(xiàn)“越權(quán)”現(xiàn)象。在我們公司最明顯的例子就是財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理的指責(zé)是什么我們都非常清楚?在做好本職工作之余，適當(dāng)參與公司的其它決策是可以理解的，而且我們也歡迎每一位員工多關(guān)心公司多為公司著想。但她似乎牽扯太多，對各個(gè)部門工作都干涉過多，這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的管理關(guān)系，不僅讓我們認(rèn)不清她的職責(zé)更是打擊了員工工作的信心，自然而然也就影響了工作效率。
第二個(gè)問題我們想說的就是，管理與領(lǐng)導(dǎo)的問題。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)和管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)有所不同。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于對人的指揮和激勵(lì)，更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、藝術(shù)性和非程序化管理。而管理更強(qiáng)調(diào)管理者的職責(zé)以及管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。而在我們公司似乎沒有領(lǐng)導(dǎo)者，存在的上級都是管理者?，F(xiàn)在好多企業(yè)都存在一個(gè)普遍問題就是“企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)者既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員”通俗點(diǎn)講就是既是政策的制定者又是政策的執(zhí)行者。這種現(xiàn)象的存在勢必會造成公司內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，使員工心里產(chǎn)生偏差，不公平。領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排的一切程序和方法，下屬只能服從以至于之間保持相當(dāng)?shù)男睦锞嚯x。什么考勤制度、人事制度、行政制度，對她來說都如同虛設(shè)。她就想公司的最高層不對任何人負(fù)責(zé)，我們員工更是沒有權(quán)力去質(zhì)疑她的權(quán)威。公司有榜樣是好現(xiàn)象，但以她這樣的“雙肩挑”的身份納入每次的考核范圍顯然有失公平。大家都沒有站在一個(gè)起跑線上，談何比賽?談何結(jié)果?全勤的概念就是全年不請假?這顯然就是人的主觀定義。更是不人性化的。每個(gè)人都有特殊情況需要請假，本來翻倍扣工資就是不合理的，但是還要因此而扣除年終的全勤，這樣做會不會太過分?如果真是這樣，請相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)都以身作則。不能說當(dāng)官的有事，平民的事就不是事了吧?公司應(yīng)該相應(yīng)放寬點(diǎn)尺度，允許員工一年有1、2次的事假。還有工資單的事情，如果工資發(fā)放沒有問題，為什么就遲遲不愿意發(fā)工資單呢?
知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，溝通越來越現(xiàn)實(shí)出重要的作用。溝通也是雙向的，存在高層次向低層次的信息流動(dòng)，如領(lǐng)導(dǎo)者以命令或文件的方式向下級發(fā)布指示、傳達(dá)政策，安排和布置計(jì)劃工作等。不可否認(rèn)這是組織內(nèi)最主要的一種溝通方式，但同時(shí)也應(yīng)該存在自下而上的溝通，即下級向上級匯報(bào)情況，反映問題等、鼓勵(lì)下屬盡可能多地進(jìn)行上行溝通，這樣不僅使員工感到凝聚力，不再是一個(gè)孤立的單體，提高了滿意程度，更能提高工作效率。一個(gè)公司是否能蓬勃發(fā)展取決于它是否有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)核心和一股強(qiáng)有力的凝聚力。要是能作到讓公司全體員工上下一心，相信對公司的發(fā)展是有力而無害的。這其間溝通的重要性顯而易見。但是在我們公司，存在的只有命令、服從、挨罵，再不就是走人，其實(shí)有很多問題都可以通過共同交流解決，但卻沒有，問題在哪?問題是個(gè)別人根本沒給人平等說話的機(jī)會，那些口口聲聲說別人沒素質(zhì)是笨蛋是豬的人，往往就是最沒素質(zhì)的人。還企業(yè)文化，從何談起?不會的可以耐心教虛心學(xué)，做錯(cuò)了可以好好說，沒有誰天生就該會做什么，也沒有誰天生就比誰低賤該挨罵!更過分的是有時(shí)候自己明明就是按照她的意思來，結(jié)果照樣還是被訓(xùn)一頓，總之，做對做錯(cuò)，做多做少都不會有好的結(jié)果。誰都希望在一個(gè)和諧友好的氛圍中工作，彼此尊重，我們在這里出賣的是勞動(dòng)力并不是尊嚴(yán)。這樣說可能嚴(yán)重了點(diǎn)，但卻一點(diǎn)都沒有夸大的意思。如果說小孩不知道“老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼”那么對于年過半百的她來說這句話應(yīng)該不陌生吧!自己也是當(dāng)媽的人，就沒有想過如果她的女兒在外面也被別人這樣罵，她這個(gè)做媽的會有何感想?當(dāng)我們嬉皮笑臉假裝沒事時(shí)，請知道這是寬容，并不代表我們是笨蛋。為什么行政人員像流水席一樣的換人?原因大家心里都很清楚。相信您也明白，只是站在您 角度或立場不便說而已。說到底人也是感情動(dòng)物，在同一個(gè)環(huán)境下呆久了都會產(chǎn)生感情，不然“日久生情”這個(gè)詞又從何而來呢?這不是戰(zhàn)爭年代所以不存在動(dòng)蕩，但社會上卻存在著各種不確定因素。都知道現(xiàn)在的工作難找，滿意的工作就更難找了。所以說大多數(shù)人如果找到一份工作，不在萬般無奈迫不得已的情況下都會好好珍惜的。自身原因除外，離職率高、流動(dòng)性大、不穩(wěn)定性高的原因就只有一個(gè)外部原因了。
缺乏激勵(lì)機(jī)制我們覺得這也是我們公司存在的一個(gè)問題。領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、影響、指揮和下屬交流的能力直接決定管理的效率。領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、影響、指揮和下屬交流的能力直接決定管理的效率。激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方面，只有使所有的人都保持高昂的士氣和工作熱情，才能缺德最好的效果。激勵(lì)能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。據(jù)我們了解到，使員工感到不滿意的往往不外乎以下五個(gè)因素：公司政策、管理方式、上級監(jiān)督、工資，人際關(guān)系和工作條件。而員工對工作感到滿意的往往就是成就、贊賞、工作本身、責(zé)任和進(jìn)步等五種因素。感情投資在現(xiàn)代管理中是一個(gè)非常重要的因素，對下級的尊重、信任、關(guān)心、千方百計(jì)創(chuàng)造條件滿足他們合理要求，并積極的為困難員工排憂解難，這些都能密切上下級關(guān)系，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，振奮員工的精神。銷售部集體辭職，為什么問題一出現(xiàn)就到了矛盾的高潮，這除了缺乏溝通外，當(dāng)然與公司的獎(jiǎng)罰制度有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常運(yùn)用表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)(包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì))等正強(qiáng)化手段，鼓勵(lì)員工，鞏固和強(qiáng)化他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的業(yè)績，同時(shí)鋪助以批評、警告、懲罰等負(fù)強(qiáng)化的手段削弱某些員工的不良行為。在強(qiáng)化手段的運(yùn)用上，要堅(jiān)持以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)為主的方法，避免由于懲罰過多所帶來的效應(yīng)。而來公司這么長時(shí)間，我看到的獎(jiǎng)罰制度都是罰而無一獎(jiǎng)勵(lì)的。
看了以上內(nèi)容，不知您有和感想?也許您會覺得我們的這種行為很幼稚，但是這確實(shí)是真心話。我們不敢保證我們上面所說的完全正確，但是只希望引起您的重視。可能今后我們也會被社會的大環(huán)境消磨得隨波逐流，逆來順受，但是我們至少希望在我們現(xiàn)在還有這股勇氣，有這份銳氣的售后說出我們想說的。不管您對我們的這種做法或觀點(diǎn)能否贊成，但依然感謝您抽出寶貴的時(shí)間看完這封信。
最后，祝您新年快樂
XXX
XXXX.X.X
至上司的一封信篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
我是懷著十分激動(dòng)的心來給你們寫這封信，其實(shí)我想寫這封信很久了，只是一直沒有去動(dòng)筆，直到所有的事情慢慢的積累在我的心里，我實(shí)在是承受不了。這才鼓起勇氣給你們寫這封信。
我在一家人才市場工作，做招聘顧問。這也是我來郴州的第一份工作，所以我十分珍惜，我的工作主要職責(zé)是給企業(yè)招聘人才，為求職者找工作。所以我每天會面對很多形形色色的人，當(dāng)然，求職者為多，也會碰到很多的事，正是這些事，讓我的心靈產(chǎn)生了很多的共鳴，在我工作的二個(gè)月中，我就碰到了很多讓我差點(diǎn)流淚的事。我們做為一個(gè)中介機(jī)構(gòu)，當(dāng)然希望能更好的為企業(yè)為求職者服務(wù)，但這一切都離不開金錢。我們要想把公司正常經(jīng)營下去就必須收費(fèi)，那么你們會問：“收誰的呢?”作為正常的來講一般的都是收企業(yè)的，但實(shí)際上很多企業(yè)不愿意出這個(gè)錢。那么收求職者的呢?但求職者會說，我們才幾百塊錢為什么還要收我們的呢?所以雙方就僵在這了，這就造成了為什么說很多企業(yè)抱怨招人難招，求職者工作難找，關(guān)鍵問題就在于這個(gè)收費(fèi)問題。但我們?nèi)瞬攀袌霰仨毷召M(fèi)，否則公司就不能維持。如果不能維持那么再談其它的就沒有意義了。但作為我的觀察來說，雙方如果這樣耗下去。求職者肯定耗不過企業(yè)，那么還是求職者在這干著急。眾所周知，今年的金融危機(jī)導(dǎo)致很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難，很多的沿海城市回來返鄉(xiāng)工。造成郴州的人才剩余，也給郴州的就業(yè)帶來很多的壓力。當(dāng)然政府也有在想辦法去緩解這種形勢，比如說在5月份兩次大型人才招聘盛會。但只能解決少數(shù)問題，還有更多的大部分問題沒有解決。據(jù)我了解，郴州就剩下4家人才市場了。而現(xiàn)在最有效最快的找工作方法還是在人才市場，其次是在網(wǎng)絡(luò)上。
太過多的我也不想再去評議，我主要的是想表達(dá)我現(xiàn)在的心情，相信所有的人看了下面的事情都會罵我的絕情，但我不能不這樣做，我捫心自問自己還是挺仁慈的。背著老板還是幫了很多人，當(dāng)然都是沒有收費(fèi)的。但也不能全部都做到，我也沒有辦法。我們也要生活。下面我就說說我在這二個(gè)月工作中遇到的一些事情。
還記得那是我剛上班的15天，那天是黃昏的下午，來了一位大媽，大概48左右的樣子，提著大包小包來到我們?nèi)瞬攀袌觯覀冋f她來自汝城，剛到郴州，急切的想在一份工作，因?yàn)樵诔恢輿]有親戚朋友，現(xiàn)在住在旅館，急須找一份工作，其實(shí)要求也不高，包吃住600元的工作就行。跟據(jù)她的情況，只能做些家政方面工作，剛好有家公司須要一個(gè)清潔工，我們就介紹她去，但是按公司的規(guī)定，人才市場必須收費(fèi)，企業(yè)只招一個(gè)人，而且是打電話來的，所以他們是不可能出錢，那么只有向求職者收費(fèi)。當(dāng)我們跟她說明意途后，這位大媽面露難色，因?yàn)橹薪橘M(fèi)是80元，當(dāng)時(shí)大媽身上40塊錢，我們考濾到大媽的真實(shí)難處，答應(yīng)先收30元，以后的等應(yīng)聘成功再付。其實(shí)這已是違背了公司的制度。但大媽對自己應(yīng)聘是否成功還是有點(diǎn)擔(dān)心，所以大媽很是猶豫，如果應(yīng)聘不成功那么今晚睡覺、吃飯?jiān)趺崔k呢?當(dāng)時(shí)看到大媽到處打電話，雖然我聽不懂她的家鄉(xiāng)話，但大致上能聽明白是關(guān)于錢的話題，到最后可能還是不敢下決定。害怕如果不能做這份工作的話可能吃飯，睡覺都成問題了。不過在走之前還是用近乎哀求的口吻說讓她先去試下，如果上班了一定會想辦法把錢交上，但我們作為一個(gè)打工的，沒有權(quán)力說話，而我真的很想幫她，但我一個(gè)新來的員工，真是心有余而力不從心。只能看著她提著行李帶著失望而無奈的走了，當(dāng)時(shí)我記得我的心里在哭泣，我想，要是我是市領(lǐng)導(dǎo)，我一定會認(rèn)真考濾這方面的問題。但是，我只是一個(gè)平凡的人。
我在這上班已一個(gè)多月，每天會見對太多的人，太多的事，每次心里都會有想找人傾訴的感覺，現(xiàn)在我已能獨(dú)立操作，還記得那天下午剛上班不久，來了一個(gè)小男孩，大約18、9歲的樣子，身著非常邋遢。一臉的落迫，當(dāng)跟他初步了解后，知道他來自資興，爹媽是老實(shí)巴交的農(nóng)民，因?yàn)榧依锔F，初中沒有讀書完就輟學(xué)在家里，一直幫家里做農(nóng)活，現(xiàn)在農(nóng)閑想出來找份工作掙點(diǎn)家用，因?yàn)闆]有什么技術(shù)，只能做些苦力活，跟據(jù)他的情況，正好有個(gè)洗車工空缺。但當(dāng)要交80塊中介費(fèi)的時(shí)候，他顯然沒想到，沒那么多錢，我見他實(shí)在可憐，就幫他申請了30元，雖然被老板罵了句你以為我們是慈善機(jī)構(gòu)么?但我一點(diǎn)都不氣惱。因?yàn)槲蚁脒@能幫這個(gè)小兄弟一把。我反而挺開心的。但是他只有10多元錢，我知道這顯然不夠，就叫他能不能去想點(diǎn)辦法，他想了一下說他去親戚家借借看，說著就走了。約莫半小時(shí)后，他渾身汗?jié)n漬的來了，他說他跑到火車站的親戚家去了，但親戚不在家，一時(shí)也聯(lián)系不上。當(dāng)然我心里就在想，從公司到火車站有那么遠(yuǎn)距離，既然能在半小時(shí)候跑回來，可見他的速度?？粗麩o助的眼神，我再也沒有理由不幫他，我悄悄的把自己的30元錢墊了上去，然后叫他去面試。他顯然明白了，眼眶有淚，但沒有流出來，很堅(jiān)定地說了聲謝謝就走了。我不知道他有沒有成功地應(yīng)聘上，但愿他能夠在上班。我時(shí)常在想，是我們太過于勢利還是其它的因素呢?
其實(shí)這樣的事情實(shí)在是太多了，又怎么能說得完呢?我寫這文章只是發(fā)自我自己內(nèi)心的一些感受，一些想法，只是想反映一些社會上存在的問題，讓我們大家都能對此引起關(guān)注。幫助那些須要幫助的人。政府部門能不能成立一些免費(fèi)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，或是給予現(xiàn)在的人才市場一些補(bǔ)助之類的，來緩解這其中的茅盾。為我們郴州的本土失業(yè)人員提供更好的就業(yè)服務(wù)!各位領(lǐng)導(dǎo)如果看到這稿件，希望能夠考濾我們所提出建議。
漁夫
XXXX.X.X
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