新年致員工的一封信范文
新年致員工的一封信范文
新年是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是萬家團(tuán)圓的節(jié)日，也是員工們享受一年的收獲，盤點(diǎn)一年得失的日子。新年心祝福，送給所有的員工們!下面學(xué)習(xí)啦小編整理了新年致員工的一封信，歡迎閱讀。
新年致員工的一封信篇一
全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們：
大家好!
伴隨著新春的喜慶氣息，我們度過了極不平凡的2016年，正跨步在和諧希望的2017年。歲月如歌，征途如虹。借此辭舊迎新之際，我代表集團(tuán)向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最誠摯的問候和最衷心的祝福。并通過你們向支持、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問!
對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支持，我除了感謝、感激外，還有感恩。正是因?yàn)槟銈兊姆瞰I(xiàn)，格蘭仕取得了斐然成績，集團(tuán)正沿著創(chuàng)建綜合性、領(lǐng)先性白電品牌的大道穩(wěn)步前行，力爭在十二五期間實(shí)現(xiàn)年銷售額突破千億元的目標(biāo)。
歲月不居，天道酬勤。2016年，我們繼續(xù)積極進(jìn)攻的策略，提出了新戰(zhàn)略新目標(biāo)，清晰了新定位和新責(zé)任，為公司有力發(fā)展提供了保證。面對國際金融危機(jī)的沖擊和行業(yè)日趨白熱化的競爭，我們堅(jiān)定信心、迎難而上、萬眾一心、共克時(shí)艱。2016年，公司各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目屢創(chuàng)新高，格蘭仕中國紅點(diǎn)燃祖國大江南北。這些成績的背后，是廢寢忘食工作在流水線上的員工，打遍全球客戶電話、跑遍全國市場的國內(nèi)外業(yè)務(wù)精英，維護(hù)企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的職能部門人員集體智慧、汗水的結(jié)晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感謝大家一年來所付出的努力，感謝大家為了企業(yè)發(fā)展同舟共濟(jì)，全力以赴，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。我也很高興地看到，許多80后青年走上公司的管理崗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中來，為公司增添新的動(dòng)力和活力，讓公司始終煥發(fā)勃勃生機(jī)。
展望2017年，我們一方面要清醒地認(rèn)識到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯導(dǎo)致市場萎縮的陰霾還沒有完全散去，原材料價(jià)格成本上漲的壓力仍在持續(xù)，家電行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大將使產(chǎn)品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發(fā)展機(jī)遇：嚴(yán)峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)，為那些富于創(chuàng)造力、生命力、競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間，這對發(fā)展已具規(guī)模、技術(shù)已趨成熟、管理已上水平的格蘭仕提出了更高的要求。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要有良好的心態(tài)，我想應(yīng)對最根本的一點(diǎn)是“改變”，通過改變思想、創(chuàng)新思維來適應(yīng)發(fā)展。
“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人，展望2017，我們?nèi)孕杓颖杜ΑＮ蚁嘈?，大家一定會在與格蘭仕共同發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，過上幸福的生活。就讓我們攜起手來，為新年給力。
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，工作順利!
集團(tuán)董事長兼總裁 梁慶德
2017年1月25日
新年致員工的一封信篇二
各位員工：
新年好!
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，2017年的鐘聲已經(jīng)敲響了，預(yù)示著新的一年新的開始。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此，我代表公司董事會向大家問一聲：辛苦了。
回首昨天我們感慨萬千，展望未來我們信心百倍。面對保險(xiǎn)公估行業(yè)的快速發(fā)展，我肩負(fù)著帶領(lǐng)大家在這一朝陽產(chǎn)業(yè)中健康成長的責(zé)任和使命。2016年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，我們的發(fā)展思路是：向市場要規(guī)模、向管理要效益、向服務(wù)要品牌。必須進(jìn)一步拓荒、挖潛市場，強(qiáng)化培訓(xùn)、精細(xì)管理，以技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)打造天元品牌。盡管我們會遇到各種問題和困難，但是我們必須堅(jiān)定不移的做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開人才和領(lǐng)導(dǎo)。在此，我想就“以人為本”的理念，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)“身先士卒、團(tuán)隊(duì)至上”的工作作風(fēng)談一談看法。首先，在公司當(dāng)中優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，只有目標(biāo)和結(jié)果。
目前我們一些中、高層領(lǐng)導(dǎo)自己相對比較優(yōu)秀，但沒有影響力，來公司幾年沒有培養(yǎng)出幾個(gè)人，原因何在?
他們很會潔身自好——“我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用?獨(dú)木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，使每位員工都發(fā)揮最大的價(jià)值。
你為什么不去推動(dòng)別人，看到別人沒有長進(jìn)不指出來?是因?yàn)轭^腦里長草，怕別人對自己的行為評頭論足、說三道四，沒有勇氣站出來承擔(dān)責(zé)任，沒有膽量站出來管理?；蛘吒揪褪桥滤诉M(jìn)步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動(dòng)，自己的責(zé)任不敢于承擔(dān)，沒有給公司創(chuàng)造價(jià)值，沒有給客戶帶來滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動(dòng)的絆索。
沒有團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)導(dǎo)，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。人類是群居的種群，以蜜蜂做類比，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負(fù)責(zé)起做工蜂的職責(zé)。如果我是蜂王，我就得承擔(dān)繁衍的重任，大家可別認(rèn)為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機(jī)器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪，就應(yīng)該承擔(dān)團(tuán)隊(duì)興旺的重大責(zé)任，就得負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才,他們不僅會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機(jī)制中,很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次，我們進(jìn)行人力資源改革，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。不唯資歷看能力，不唯學(xué)歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個(gè)干部沒有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)劊勗挼挠靡馐呛玫?，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那么想，不認(rèn)為我沒做好我對不起團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個(gè)原則，個(gè)體對于集體來講永遠(yuǎn)是服從，調(diào)動(dòng)工作是工作需要，沒什么可說的，現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個(gè)完全在自己，升降之后無論你走到哪里都是一個(gè)合格的員工，是一個(gè)訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才!為什么說部隊(duì)能打硬仗，部隊(duì)的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓(xùn)練出來的，如果老是覺得上級對不起下級，組織對不起個(gè)人，這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講，如果這個(gè)人想不通，把他降了或調(diào)職了，他可能會流失，這樣會削弱集體的力量。這種想法錯(cuò)了，一件事情發(fā)生的時(shí)候一定要想到它的利弊是什么?假設(shè)這次調(diào)動(dòng)是五個(gè)人，其中兩個(gè)人覺得冤枉了開始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個(gè)人經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)過幾次打磨、摔打、挫折，還能任勞任怨堅(jiān)持戰(zhàn)斗、堅(jiān)持付出的時(shí)候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場了，在這種情況下留下的都是好漢，都是金子。
另外，什么樣的人是最有信心的人?是最簡單的人!唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個(gè)事業(yè)的需要，也是每個(gè)人健康成長，每個(gè)人能夠快樂的需要，這樣一個(gè)簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標(biāo)，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實(shí)，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價(jià)值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多，希望有志之士能夠認(rèn)真品讀，領(lǐng)會公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標(biāo)和定位，早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價(jià)值的公司棟梁。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥.婁山關(guān)》中的這句詞作為結(jié)束語，來激勵(lì)我們在2017年為理想和事業(yè)前進(jìn)!
陳寶峰
2017年1月1日
新年致員工的一封信篇三
親愛的四車間弟兄們:
你們好!首先祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂!
2016年大家辛苦了。在新春佳節(jié)來臨之際，我首先代表車間向你們及其家屬致以誠摯的問候和最美好的祝愿，祝愿大家：辭舊迎新喜洋洋，家家幸福添吉祥。
2016年，是我們同心協(xié)力，辛苦奮戰(zhàn)的一年。車間各項(xiàng)工作的推進(jìn)和開展都得到了大家寶貴的支持和幫助，沒有你們的默默支持和無私奉獻(xiàn)，就沒有四車間的發(fā)展和壯大。在這里，我想對全體兄弟們說一聲，你們辛苦了!
在新的一年里，我們?nèi)詫⒚媾R許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，正如剛剛過去的車間變革一般，我知道大家的壓力一定不比我少。但是，大家并沒有放棄，仍然一如既往的支持、信任車間，最終使得此次變革圓滿完成，十分感謝大家。
新的一年，新的開始。2016年是富有挑戰(zhàn)的一年，我們攜手走過，共度難關(guān)，同時(shí)也充滿了機(jī)遇。雖然過去永不能被忘記，但更重要的則是不能讓過去成為今天的負(fù)擔(dān)，特別是新的一頁掀開的時(shí)候輕裝上陣、愉快前行就格外重要了。煩惱并不會因節(jié)日而消失，冬天并不會因喜慶而變暖。能改變的還是我們的心態(tài)，用好的心情去迎接未來就能從戰(zhàn)勝困難中找到樂趣，高昂的斗志會讓智慧變成無堅(jiān)不摧的銳器，幫助我們找到取得勝利的最佳途徑。我們還有無數(shù)的事要努力去做，就像春天已經(jīng)散發(fā)出了泥土的芳香，在呼喚人們準(zhǔn)備春耕的用具去迎接下一個(gè)豐收年的播種。讓我們不畏挑戰(zhàn)，精心管理，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并力爭超額完成任務(wù)!肩并肩，手挽手，我們結(jié)伴而行，共同奮斗，車間因有你們而驕傲!
春回大地千峰秀，日暖神州萬象新。讓我們堅(jiān)定信心、振奮精神，在新的一年里再創(chuàng)輝煌的新業(yè)績，攜手共繁榮。
愿我們彼此關(guān)愛!
愿我們笑容常在!
愿我們歷經(jīng)風(fēng)雨，共同期待!
愿我們超越自己，共創(chuàng)未來!
浦東基地空客部四車間黨支部
XXXX.X.X
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