書信發(fā)展到此時,已經(jīng)不只是傳遞信息的工具,而是在很大程度上具有了文學性,并被作為文學作品來進行創(chuàng)作。致經(jīng)理的一封信范文要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了致經(jīng)理的一封信范文，供您參考!

　　致經(jīng)理的一封信范文一

　　總經(jīng)理：

　　您好!

　　讀著特變電工的血淚史，我被總經(jīng)理的責任重于山，不計較個

　　人的得失，心念勞苦大眾的精神所感動。我是來自農(nóng)村的，對窮人有一種與生俱來的同情和牽掛，張總經(jīng)理能夠入情入理，從特變最艱難的時刻講起，讓我親切的感受到我將應聘的公司是一個非常人性化的公司。一個團結(jié)在困境而崛起的團隊，這樣的團隊，這樣的隊伍那是必然要成功的，也必然要輝煌的!有這樣一個體恤下屬，不因火災的侵襲而頹廢和沮喪，仍振奮精神和大伙一起搞生產(chǎn)的領導而感到了希望的光芒!

　　新疆必然要發(fā)展，也必然能騰飛。作為新疆的兒女，在外地求學也是為了回去建設新疆。因為自己的家鄉(xiāng)不富裕，別人總是不能了解新疆，也不能很好的了解你;家中的父母親人都生活在這片土地上，當所有的有志之士都投奔新疆來建設這里，新疆必然會容光煥發(fā)，我們的親人在經(jīng)濟總趨勢良好發(fā)展的勢頭下也能有美好幸福的生活，何樂而不為呢?21世紀，是祖國的機會，更是新疆的機會!特變電工作為新疆的領跑者之一，必將為新疆的發(fā)展帶來活力和生機。而我們這些青年也正好在這個舞臺上揮灑我們的激情和才華!這真讓人感到熱血沸騰，因為新疆一定要走出中國走向世界!

　　“正如《誰動了我的奶酪》中寫到的面對變革、抱怨、等待和變革三種人不同的命運一樣,只有大家都開始主動求變、主動創(chuàng)造、主動創(chuàng)新，社會才會有發(fā)展和進步。有了這樣的一種文化，就可以增強團隊凝聚力。改變自我，就可以改變企業(yè)。先有自我的改變，才會有企業(yè)的改變，最后才會有整個社會的進步。”這說得有多好啊，人生就是應該這樣!人生就是一個積極創(chuàng)造和最大發(fā)揮能動性的過程，重要的是體驗生活的美妙，體驗生活的酸甜苦辣，生活才在這跌宕起伏中顯示她真實的價值。有人說：建筑師是一個城市的化妝師，我作為建筑行業(yè)的一份子，深表榮幸。我也相信我能在這樣的企業(yè)中學到東西，繪畫出美麗的藍圖。

　　我要試著問自己我到底能為企業(yè)做些什么，能為企業(yè)創(chuàng)造多大的價值。我是否能給別人帶去快樂，能和團隊的成員做到1+1>2的功效。當然我不會局限于我自己的專業(yè)，我會好好的去學習其他專業(yè)的知識，因為社會才是真正的大學。我深深地知道人生像逆水行舟，不進則退!今天你也許是驕子，但到明天你一樣需要學習!有很多人說現(xiàn)在大學生多如牛毛，不一定受到重視。但我想我會首先看起我自己，我不會自卑也不會覺得自傲，我們大學生首先自己要做出成績來，這樣才能贏得別人的尊重。大學生是很多，但每個大學生又各有不同，我們只有發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，自己的獨一無二才能從新樹立起別人對大學生的好感!

　　我很愿意加入貴公司，我也相信公司肯定能給我發(fā)展的空間和平臺，我靜候佳音!

　　中國石油大學工程管理專業(yè)

　　劉捷 2012屆

　　致經(jīng)理的一封信范文二

　　尊敬的侯總：

　　您好，轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現(xiàn)了才學生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對我的培養(yǎng)和關(guān)心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：

　　從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現(xiàn)了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。

　　看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發(fā)展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現(xiàn)自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業(yè)。

　　雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現(xiàn)在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。

　　從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。

　　公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調(diào)動每個人的積極性。從利益方面，實現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展;從精神方面，現(xiàn)在社會正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關(guān)注自己的快樂感，也就是他在這個環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應該營造一種積極向上的工作環(huán)境，每個人都是意氣風發(fā)，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。 我覺得公司的發(fā)展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領下發(fā)展的越來越好，工作的同時注意保重身體。

　　此致

　　敬禮

　　致經(jīng)理的一封信范文三

　　人事經(jīng)理和總經(jīng)理：

　　你們好!

　　你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時也會出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢?甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問題，不報告，無所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢?手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢?個別部門效率低下，部門間不配合，內(nèi)耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢?

　　對以上現(xiàn)象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法!

　　我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同，應采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標準來執(zhí)行和實施。

　　比如，公司某個部門有時生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制(公司回虧損)，采取了計件+記時+待料補貼(和生活費相當)的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產(chǎn)效率自動提高，公司整體效益也提高了。

　　對于各部門領導，到懂得授權(quán)藝術(shù)，最基本的，要對人才進行全面的了解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。

　　即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應。

　　如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權(quán)，那將事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看;如果沒有能力，那就不能放權(quán)了，要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。

　　對一個公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾;從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。

　　對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務能力很強，體制和基本架構(gòu)都不缺，不然，公司根本無法運轉(zhuǎn)，但老板一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運轉(zhuǎn)著，同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。

　　就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系

　　統(tǒng)工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結(jié)所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結(jié)合的能力，也需要他有這個權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業(yè)績目標。這個人的選擇也很關(guān)鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關(guān)系。

　　我認為，生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵，要充分的得到保證，他關(guān)系到整個公司的資金運轉(zhuǎn)周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次后，再進一步去提高他，完善他。

　　其他環(huán)節(jié)，采購要按照PMC的要求及時完成采購任務，業(yè)務要按照PMC的計劃跟客戶協(xié)調(diào)交貨時間，品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗和預防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時做好相關(guān)的標準和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。