在手機，電話與電腦這些簡單快捷的交流工具遍布全球的今天，仍有一部分人情愿使用書信來互通信息。那么，致合作伙伴一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致合作伙伴一封信范文，供您參考!

　　致合作伙伴一封信范文一

　　各位親愛的合作伙伴：

　　從第一屆騰訊的合作伙伴大會到現(xiàn)在，已經(jīng)邁進(jìn)第五年?；叵?011年站上大會演講臺時的承諾，我依然銘記在心：騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一打開，就不會關(guān)閉。正如一個新的生態(tài)一旦形成，它就獲得了一種自然生長的能力。

　　五年里，移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新商業(yè)模式層出不窮。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進(jìn)各種新興領(lǐng)域。也有越來越多的創(chuàng)業(yè)伙伴在騰訊開放平臺上分享與合作，所取得的成功令人興奮。

　　五年來，隨著騰訊與合作伙伴開放協(xié)作的深入，我對于“合作伙伴”的理解，也變得逐漸清晰起來：合作伙伴對騰訊來說意味著什么?騰訊該如何促進(jìn)合作?通過合作，我們可以共同為社會貢獻(xiàn)些什么?在下一個五年伊始，我想和伙伴們分享，也期待與大家一起，形成真正開放的新生態(tài)，共贏未來。

　　1、合作伙伴是生態(tài)型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產(chǎn)品起家，在早期的激烈競爭中得以生存下來，除了各種運氣，關(guān)鍵在于“一切以用戶價值為依歸”，一心只想做好產(chǎn)品體驗。隨著企業(yè)步入成長期，員工數(shù)量劇增，我們開始學(xué)習(xí)用更專業(yè)、人性化的方法助力員工的發(fā)展。自始至終，用戶、員工都是我們的兩條生命線。

　　時至今日，騰訊開始與各行各業(yè)發(fā)生聯(lián)系。我明顯的感受到：企業(yè)再大，能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴，我越是會有一種敬畏心：很多行業(yè)都有很深的專業(yè)性。只有開放協(xié)作，才有可能創(chuàng)造出共贏的未來。幸運的是，我們和合作伙伴們一起，已經(jīng)在路上。尤其在許多領(lǐng)域，我們的合作伙伴是主導(dǎo)，而騰訊非常樂意擔(dān)當(dāng)配角提供基礎(chǔ)支持。五年來，毫不夸張的說，合作伙伴已經(jīng)在一定程度上決定著騰訊的未來。

　　我喜歡自留“半條命”這個說法，把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統(tǒng)意義上的大公司，而更渴望生長進(jìn)化成一個共享共贏、沒有邊界的生態(tài)型組織。我堅信，“合作伙伴”是一個生態(tài)型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運與共，將會形成一個真正的新生態(tài)。

　　2、連接力是一種具有普惠價值的商業(yè)服務(wù)能力。這兩年來，我在各場合提到最多的詞可能就是“連接”。連接，是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。所謂“連接一切”，無論是連接人與服務(wù)、設(shè)備或數(shù)字內(nèi)容，根本上還是為了滿足人的延伸?；ヂ?lián)網(wǎng)的奇妙之處，在于能夠讓每一個在生態(tài)中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網(wǎng)絡(luò)越大，這種潛在的延伸能力越強。我把這種促進(jìn)延伸的能力視為“連接力”。

　　在一個沒有邊界的生態(tài)型組織中，騰訊的價值和角色在于：作為一個“連接器”搭建起新時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，通過提升“連接力”連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。

　　一直以來，騰訊的“連接力”通過微信、QQ等連接平臺，以及瀏覽器、應(yīng)用寶、手機管家和地圖等連接工具表現(xiàn)出來。四年來，騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創(chuàng)業(yè)者所信任的眾創(chuàng)空間，目前我們的創(chuàng)業(yè)基地已陸續(xù)在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個城市布局落地，創(chuàng)業(yè)公司總估值超過2000億元。同時，眾創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)基金超1000億元，對外分成超過100億。

　　在開放的第五個年頭，我們將特別啟動“眾包平臺”這一新型基礎(chǔ)設(shè)施，連接在各個領(lǐng)域各有所長的合作伙伴加入騰訊的開放平臺。合作伙伴可以自由地與數(shù)百萬的創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生專業(yè)的服務(wù)供需互動，形成與騰訊在流量、資金和技術(shù)等領(lǐng)域的價值互補。大家可以通過貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢能力部分，與其他合作伙伴進(jìn)行自由的連接、交易和新創(chuàng)造。

　　每個合作伙伴既是這里的客人，也是這里的主人。騰訊所要努力的方向，是一方面以“連接力”服務(wù)合作伙伴，努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關(guān)系，提升整個生態(tài)的競爭力;另一方面，我們通過“連接力”加速行業(yè)間的跨界融合，推動形成產(chǎn)業(yè)無界的新業(yè)態(tài)和新格局，讓生態(tài)中的每一位合作伙伴都能因此受益。

　　3、“互聯(lián)網(wǎng)+”可以賦能于最微小的個體，以新型生產(chǎn)力激發(fā)社會創(chuàng)新力。今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響力席卷中國。我感覺到，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅在推動互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，更是在連接每一個微小的個體。去年的政府報告提到，微信已帶動超過1000萬人就業(yè)。我也看到，有許多人成功通過QQ群做起賣煎餅的小生意，也有個體通過創(chuàng)業(yè)、寫作、視頻等多樣化的形式參與到騰訊的內(nèi)容生態(tài)中來。

　　許多案例表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”所促動的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個體伙伴。當(dāng)大量的個體相連，他們將可能具備超越個體本身的能力——不僅可以形成自己的個體品牌，更可能通過連接形成自組織，發(fā)生各種形態(tài)的經(jīng)濟活動。作為最貼近市場的單位和社會經(jīng)濟的毛細(xì)血管，個體可以敏銳地感知用戶的需求變化并快速做出調(diào)整和創(chuàng)新。

　　我相信，大量的個體創(chuàng)新勢必激發(fā)整個生態(tài)乃至社會層面的創(chuàng)新力，這也是成千上萬的創(chuàng)業(yè)者所激發(fā)出的力量。與此同時，無論是在宏觀行業(yè)的跨界融合上，還是微觀的個體能力層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在演化成為一種新型生產(chǎn)力，讓創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，并真正提升人們的生活品質(zhì)。

　　五年前，我們不會想到如今的開放平臺已經(jīng)成為了數(shù)百萬創(chuàng)業(yè)者聚集的平臺，也未曾想到會有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態(tài)。感謝大家對騰訊的信任!

　　展望未來的五年，我暢想著：用戶可以更靈活地參與到個性化的產(chǎn)品和服務(wù)中去，員工將在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中獲得成長的動力和成就的喜悅，而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價值回報。更奇妙的是，用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態(tài)。這將為我們展開全新的想象。

　　你我同在，命運與共，方成生態(tài)。在下一個五年開始的時候，祝福我們共同的未來!

　　馬化騰

　　年月日

　　致合作伙伴一封信范文二

　　親愛的合作伙伴：

　　您好!

　　上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場發(fā)展趨勢，于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位;我們力邀著名食品發(fā)酵專家，嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā);我們與國內(nèi)頂尖設(shè)計公司合作，精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計……因此蘇醒先生一經(jīng)上市，便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可，銷售額持續(xù)增長。

　　在美露的籌備之初，美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)?我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。

　　美露重視經(jīng)驗和思路的分享，通過這種分享來服務(wù)合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時間，便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號，借助這一開放平臺，與合作伙伴分享產(chǎn)品知識和市場解決方案。而更重要的經(jīng)驗分享渠道來自營銷現(xiàn)場，我們非常高興地看到，在這個渠道，已經(jīng)有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗。

　　更深層次的“分享”，是將美露這個事業(yè)平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營決策機制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關(guān)于這一點，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機制，讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴，與美露共同成長。

　　飲料市場已經(jīng)進(jìn)入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計，竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。

　　最后，謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂，生活美露!

　　上海美露飲料有限公司

　　2014年端午

　　致合作伙伴一封信范文三

　　各位教育同仁：

　　教育，承擔(dān)著民族進(jìn)步的動力和希望。在我們每個教育從業(yè)者的心中，都有這樣的夢想：讓每個求學(xué)者在需要時獲取可靠的教育信息!擁有最適合的教育條件和環(huán)境，在求學(xué)工作中找到最好的幫手! 讓更多人掌握更多的知識和技能! 擁有更多改變?nèi)松哪芰? 實現(xiàn)更多的人生夢想!

　　很幸運，我們能生存在這樣一個教育備受關(guān)注的時代，在素質(zhì)教育主旋律唱響神州大地的今天，游美英語作為語言教育界的新星，正引領(lǐng)著一場新的語言教育趨勢。由美國哥倫比亞大學(xué)語言學(xué)，教育學(xué)，人類學(xué)，藝術(shù)等眾領(lǐng)域?qū)＜夷鄱嗄晷难?，專門為非英語國家的學(xué)習(xí)者精心打造的情景互動式英語培訓(xùn)課程游美英語，是目前最具廣度和深度的實用英語培訓(xùn)課程。課程在先進(jìn)的教學(xué)理念的指導(dǎo)下，通過生動，活潑，富有趣味性的方式，真正實現(xiàn)全英語教學(xué)。游美英語課程本身自成體系，是可以直接用于教學(xué)活動的現(xiàn)成教材。

　　英語作為世界語言，幾年來持續(xù)升溫，各種教育機構(gòu)也如雨后春筍般紛紛成立。尤其是少兒英語形成了巨大的市場，但同時也形成了劇烈的市場競爭。未來英語培訓(xùn)機構(gòu)必將被兩大類所統(tǒng)治：一 全國范圍內(nèi)具有核心競爭力的連鎖品牌。二 具有地方特色和地方名師的區(qū)域性品牌。已經(jīng)擁有核心競爭力的品牌，必須不斷思索如何能夠不斷保持。而沒有核心競爭力的品牌必須去尋找和發(fā)現(xiàn)建立核心競爭力的手段和方式。因為單純依靠包裝和炒作無法保持持續(xù)的生命力。游美英語能夠提供解決方案，幫助培訓(xùn)機構(gòu)保持或建立核心競爭力。 代理游美英語將為您事業(yè)的騰飛插上一雙有力的翅膀：1.快速獲取收益：

　　課程實用性強，對家長和孩子很有吸引力，招生容易。這是一款非常注重英語實用的課程，現(xiàn)在各種考試(例如小升初)都對英語的應(yīng)用能力和聽力有很高要求，家長在看到課件演示并經(jīng)過免費體驗后，很快就能了解課程的實用性并下決心購買，有吸引力的課件使得招生工作變得很簡單。

　　2.穩(wěn)定長期獲取收益：

　　課程體系強大(有13年的課程，熟練掌握9000個單詞)，連續(xù)性強，家長可以持續(xù)購買。在北京、上海、廣州、深圳以及很多二、三線城市我們發(fā)現(xiàn)，一旦一個4歲的孩子開始從入門級別學(xué)習(xí)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)后，家長持續(xù)購買下一年的課程：這樣就保證了一個學(xué)生能提供10年以上的連續(xù)收入。學(xué)習(xí)者的年齡可以涵蓋從4歲到18歲的十幾年的階段，為培訓(xùn)班的持續(xù)開設(shè)提供了強有力的保證。

　　3.快速增長：

　　課程標(biāo)準(zhǔn)化程度高，輕松突破培訓(xùn)機構(gòu)對師資水平有較大依賴這個瓶頸。可以在很快占領(lǐng)市場時(例如采用加盟連鎖的方式)，保證教學(xué)質(zhì)量，有助于建立和維護(hù)良好的品牌形象。例如，對于12歲以下的孩子，只需要不多的師資力量，就可以實現(xiàn)線上教學(xué)(即直接學(xué)習(xí)課程，形成人機互動)和線下教學(xué)(即開復(fù)習(xí)課，形成人人互動)的有效結(jié)合，進(jìn)一步提高客戶忠誠度。英語培訓(xùn)班是家長所信賴的英語學(xué)習(xí)場所，但很多機構(gòu)發(fā)愁找不到英語水平高同時又會管理孩子的老師。一旦有了標(biāo)準(zhǔn)化課程的幫助，培訓(xùn)機構(gòu)需要招聘的老師就不需要有很高的英語專業(yè)的水平了，他們只要能夠組織孩子進(jìn)行有趣的人人互動即可，這樣的老師還是比較容易找到的，這就為教育機構(gòu)迅速擴張占領(lǐng)市場掃清了人力資源方面的障礙。

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　　北京知恩教育科技有限公司

　　年月日