公司董事長致全體員工一封信
電子時代屆臨，手寫書信文稿愈發(fā)變得稀缺了，也愈發(fā)彌足珍貴了。那么，公司董事長致全體員工一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了公司董事長致全體員工一封信范文，供您參考!
公司董事長致全體員工一封信范文一
各位同事：
你們好!最近，國家電投全體勞模發(fā)出一份倡議書，叫《唱響奮斗者之歌》?？戳艘院?，我很振奮，也很感動，想就奮斗這個話題和大家說幾句心里話。
國家電投成立已經(jīng)四個月了。每當靜下來的時候，我常常會想起當初中電投、國家核電成立時的情景，想起這些年走過的路。兩家公司由孕育到誕生，由起步到自強，一路走來，篳路藍縷，披荊斬棘，頑強生長，靠的就是一股不服輸、咬牙干的韌勁，靠的就是一種頑強拼搏、自強不息的奮斗精神。可以說，奮斗精神已經(jīng)融入到兩家公司的血液之中，是兩家公司共有的文化基因，也是國家電投與生俱來的品質(zhì)。
今天的國家電投，已經(jīng)成為中國最大的清潔能源生產(chǎn)企業(yè)。核電強國夢，綠色能源夢，是國家電投的夢想。我們要做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、能源革命的推動者、“一帶一路”戰(zhàn)略的實踐者、國企改革的先行者，肩負的使命光榮、責(zé)任重大，這就尤其需要艱苦奮斗，需要持續(xù)奮斗，需要我們每個人做堅定不移的奮斗者。唯有奮斗，才有未來!
我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢、敢于擔(dān)當?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻的情懷。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會從一名普通的勞動者，變?yōu)樾拍顖远?、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。
國家電投奉行以奮斗者為本的宗旨，奉獻定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆ｋm然很多時候，可能做不到有奮斗就會立刻有回報，但從長遠看，公司決不會辜負每一個奮斗者，會通過各種手段激發(fā)奮斗者的活力，保護奮斗者的熱情，用剛性的制度約束和激勵，保證奮斗激情能夠持久地奔騰涌流。
人的一生只有一次?，F(xiàn)在，人生是用來奮斗的。將來，人生是用來回憶的。選擇奮斗也就選擇了收獲，選擇奉獻也就選擇了高尚。夢在前方，路在腳下。自勝者強，自強者勝。我愿與全體同事一起為中國夢、企業(yè)夢努力，擁抱我們共同的事業(yè)，享受持續(xù)奮斗的人生。
祝各位同事節(jié)日快樂!
王炳華
2015年9月29 日
公司董事長致全體員工一封信范文二
天馬集團全體員工：
大家辛苦了!時值六月，我們又迎來了特種水產(chǎn)飼料產(chǎn)銷兩旺之時。雖然持續(xù)的高溫給我們的工作帶來了嚴峻考驗，但是你們?nèi)匀槐３种邼q的工作熱情，任勞任怨，尤其是奮戰(zhàn)在市場、生產(chǎn)、養(yǎng)殖一線的員工，不畏烈日酷暑和疲勞艱辛地跑市場、搶生產(chǎn)、保供應(yīng)，用自己的實際行動詮釋著“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、堅韌”的天馬精神。因為有你們緊緊圍繞集團制定的“四年行動計劃”，大干“二次創(chuàng)業(yè)”決勝年，今年1-5月集團生產(chǎn)、經(jīng)營再上新臺階，成績喜人。
在此，我謹代表集團公司向你們表示衷心的感謝和親切的慰問!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!
高溫仍持續(xù)，奮斗將不止。親愛的各位員工，你們的健康和安全是天馬最大的財富，你們的健康和安全與集團的發(fā)展息息相關(guān)，與家庭的幸福息息相關(guān)，天馬的發(fā)展和繁榮需要你們。面對高溫，殷切希望你們了解掌握衛(wèi)生、保健知識，時刻注意身體健康和人身安全，在努力工作的同時要注意休息，保重身體，勞逸結(jié)合，謹防中暑。各中心、各事業(yè)部、各子公司應(yīng)高度重視當前的抗高溫、戰(zhàn)酷暑工作，以人為本，深入一線關(guān)心員工身心健康，開展各種形式的防暑降溫“送清涼”活動，采取有效措施和方法，為員工安全渡過酷暑提供保障。
我相信，廣大員工一定能夠迎難而上，安全生產(chǎn)，努力為廣大用戶提供安全、高效、環(huán)保的特種水產(chǎn)飼料和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以實實在在的行動全面推進“五大一中心，九大事業(yè)部”的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國沿海地區(qū)的完善的戰(zhàn)略銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)今年銷售收入突破10個億大關(guān)，三年左右的時間內(nèi)銷售收入達25至30億，遠期實現(xiàn)主營收入100億、上市后市值達100億的“2個100億”奮斗目標，打造特種水產(chǎn)配合飼料行業(yè)全球最大的集團化企業(yè)。
衷心祝愿你們及家人身體健康、平安度夏!
福建天馬科技集團股份有限公司
董事長
二〇一五年六月十二日
公司董事長致全體員工一封信范文三
各位員工：大家好!
我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時間。本次訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們公司遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：公司目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現(xiàn)的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。
企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔(dān)負社會責(zé)任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業(yè)存在的價值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機會，才能承擔(dān)社會責(zé)任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更逞論什么社會責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業(yè)的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項很簡單的工作，卻因為責(zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會議開了無數(shù)次，依舊無法推進工作，一位經(jīng)理級員工居然說“讓我縮短時間，質(zhì)量出了問題我不負責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定;
我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因為本位的工作心態(tài)和簡單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;
我們的供應(yīng)鏈貨期項目進行了一年，目標是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場需求準時交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為.
我聽說我們的一個品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗品質(zhì)的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!
我們的協(xié)同指標連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負責(zé)任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個別人出差時開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團隊的領(lǐng)頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合公司價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與公司的核心價值觀背道而馳。
我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻、創(chuàng)造了什么價值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承公司價值觀，以身作則、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造績效的?
若你不認同公司的價值觀，以不勞而獲、不負責(zé)任、不思進取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是公司一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是公司的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術(shù)了。“開放自省”是公司的價值觀，我們就把這個作風(fēng)首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現(xiàn)這個夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入公司是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，公司選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準備!
董事長
于2012-12-20
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