致企業(yè)界朋友一封信
致企業(yè)界朋友一封信
書信是人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦胁豢扇鄙俚慕浑H、交流思想的工具。有什么話要說,就可以直接了當?shù)貙懗鰜?寄給對方。那么，致企業(yè)界朋友一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了致企業(yè)界朋友一封信范文，歡迎閱讀!
致企業(yè)界朋友一封信范文一
尊敬的總經(jīng)理閣下：
非常感謝您在百忙之中抽出寶貴時間閱讀這封誠摯的來信，相信您看完這封信后，會給您帶來更多的啟示和思考，也必將為您的企業(yè)發(fā)展帶來一定的幫助。
眾所周知，每到年末，總為公司的商務活動、新春拜年給客戶送什么禮品而頭痛，為了節(jié)省您寶貴的時間，提高工作效率，濟南郵政隆重為您推薦最能全方位突顯公司文化的國家名片：“企業(yè)形象宣傳郵票冊”。本冊內(nèi)含一整年發(fā)行過的所有紀念郵票，讓客戶愛不釋手，體現(xiàn)公司文化品牌。內(nèi)頁及封面可為客戶量身訂做，讓客戶一目了然，體現(xiàn)公司形象地位。一來突顯企業(yè)的品位，二來讓客戶永久保留。
一、我們對您的企業(yè)可提供以下幫助和服務：
1、發(fā)行單位：中國集郵總公司發(fā)行，權威品牌信心保證。
2、標準服務：以精美的圖冊匯集2013年發(fā)行的全年郵票，年冊規(guī)格為正12開(260mm*250mm)，含個性化護封、插套和4P宣傳頁。如需增加宣傳頁數(shù)(按照4P的倍數(shù)增加，最多不超過16P)，更換包裝(硬插盒和天地盒等)均需另付費。
3、起印數(shù)量：最低起印量200冊，100冊遞增。
4、服務時間：因郵票發(fā)行資源有限，年底需求量大，自即日起接受預定受理日期截至2013年12月15日。(敬請早預定、早簽稿、早制作、早交貨)。
5、服務流程：1、收集相關圖片和委托授權書(合同、知識產(chǎn)權和肖像權);2、進行設計;3、交付中國集郵總公司審批印制。4、客戶簽樣后20--30個印刷加工日，不含節(jié)假日。
6、設計、策劃費用全免，全程按照客戶要求，量身定制個性化宣傳頁面。
7、優(yōu)先享受濟南郵政舉辦的集郵沙龍、紀特郵票首發(fā)儀式，集郵品鑒會等多重活動的參與權。
以上全部服務項目，僅收取280元/冊，真誠希望和您成為朋友，隨時為您提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務，我們將用最真心、最用心、最貼心的服務，讓您們實現(xiàn)最具影響力，最具文化品味，最具收藏價值的宣傳效果。
二、企業(yè)形象宣傳郵票冊優(yōu)勢
1、傳播
形象宣傳年冊——專為您的機構量身訂做的獨特宣傳品、時尚文化禮品、收藏佳品，信息時代，傳播方式日新月異。形象宣傳年冊，從一個新的視角，把一年中深刻的印記以一種厚重的形式記錄下來，傳揚開去。
2、文化
這一年里，有開拓的豪邁、成功的喜悅、點點滴滴、盡現(xiàn)方寸之間，
豐厚的內(nèi)容，精美的設計更賦予高尚品味。
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傳承了百年郵政的文化品牌，獨有的資源、優(yōu)秀的專業(yè)團隊，傾力打造年度集郵精品，以供鑒賞收藏。
最最親愛的企業(yè)家們，感謝您對我們的關注，“濟南郵政”衷心祝愿您的企業(yè)(公司)生意蒸蒸日上，財通四海!
郵政百年品牌，傳承百年信譽，愿企業(yè)形象宣傳郵票冊能為展現(xiàn)企業(yè)風采貢獻一臂之力，希望我們早日見面，合作順利!
XXX
2013年10月3日
致企業(yè)界朋友一封信范文二
尊敬的企業(yè)家朋友們：
大家好!
企業(yè)的領導者，同時也是“公共幸福”的領導者。
如何帶領企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青，是領導者必須面對的核心主題。在這封信里，誠睿益達希望通過對客觀事實的觀察和提問激發(fā)企業(yè)家們自己去探索“‘什么’決定了企業(yè)生死?”。答案就蘊涵在問題之中。
下面，我們開始觀察事實：
事實一：2008年花旗報告指出中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年;之后民建中央發(fā)布的研究報告則顯示中國中小企業(yè)的平均壽命為3.7年;2011年永安信基金再次把中小企業(yè)平均壽命鎖定至2.9年。
問：
“什么”讓中小企業(yè)如此短命?
事實二：據(jù)美國《財富》雜志報道，一般的跨國公司平均壽命為10-12年;世界500強企業(yè)平均壽命為40-42年;1000強企業(yè)平均壽命為30年;只有2%的企業(yè)存活達到50年。
問：
為什么世界500強企業(yè)、跨國公司也難逃一死?為什么只有2%的企業(yè)壽命超過50年?
事實三：2011年7月10日，已有168年歷史的英國《世界新聞報》?？?創(chuàng)立于1850年的雷曼兄弟，2008年9月15日宣布申請破產(chǎn)保護;成立于1958年的安然公司，2001年11月30日申請破產(chǎn);成立于1956年的三鹿奶粉，2008年12月24日被法庭頒令破產(chǎn);
問：
為什么壽命超過50年，甚至150年的企業(yè)也夭折了?
難道，“短命”是企業(yè)發(fā)展的宿命嗎?
事實四： 1669年創(chuàng)立于中國的同仁堂; 1288年創(chuàng)立于瑞典的斯多拉;公元578年創(chuàng)立于日本大阪的株式會社金剛組，這些企業(yè)，至今依然在健康發(fā)展。
問：
這些企業(yè)歷經(jīng)領導更替、歷史變革、戰(zhàn)爭、政治變遷、經(jīng)濟蕭條等等，“什么”讓它們能夠持續(xù)生存、發(fā)展到今天?
僅從表象上分析“決定企業(yè)生死”這個問題是膚淺、空洞的?，F(xiàn)在，我們從更深層次、從根本上來探索，如果只讓您用一句話回答“什么決定企業(yè)生死”這個問題，并且能夠適用于各種類型的企業(yè)，那么，您的答案是什么?
事實五：IBM20世紀80年代后期開始逐漸衰落。1991—1993年累計虧損超過150億美圓。1993年郭士納入主IBM到2002年離開，IBM成功地扭虧為盈，業(yè)績非凡。
無獨有偶。2008年11月，聯(lián)想第二季度財報顯示，公司利潤下滑70%。到2009年2月5日，聯(lián)想集團發(fā)布2008財年年報，全年凈虧2.26億美元。
2009年2月，將企業(yè)視作生命的柳傳志不得不重回聯(lián)想集團出任董事局主席。
2010年6月29日消息，聯(lián)想集團近日披露了截至2010年3月31日的財年詳細年報，數(shù)據(jù)顯示，在2009財年虧損2.26億美元后，聯(lián)想集團在2010財年盈利1.29億美元，實現(xiàn)扭虧為盈.
2011年2月17日下午消息，聯(lián)想集團今日公布：截至2010年12月31日止第三財季財務報告。財報顯示，聯(lián)想集團第三財季銷售額為58億美元，除稅前溢利為1.21億美元，股東應占溢利為1億美元，截至2010年12月31日，聯(lián)想集團凈現(xiàn)金儲備為32億美元。
問：
領導者，對與企業(yè)的作用到底有多大?
柳傳志最終是要離開的。對企業(yè)來說：后張瑞敏、任正非、馮侖、馬云時代，“誰”來接班?沒有合格的接班人，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?
那么，我們依據(jù)什么來選擇接班人?
事實六：2005年，南懷瑾說：“中國現(xiàn)在沒有真正的企業(yè)家，都在亂搞，在投機取巧。企業(yè)這個定義，以中文來講，做一件事業(yè)，做一個工作，前途有無限的希望，對社會是有貢獻的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，一代一代相傳，那個才叫企業(yè)?，F(xiàn)在沒有這個企業(yè)的觀念，只要開個公司，做個生意，怎么去賺錢，就叫做企業(yè)，根本就是錯誤。”
問：
企業(yè)的領導者就是企業(yè)家嗎?
我是企業(yè)的領導者，我是一個真正的企業(yè)家嗎?
放眼全球，那些人才是真正的企業(yè)家?
在您心中，誰是真正的企業(yè)家嗎?判斷標準是什么?
不能培養(yǎng)“合格接班人”的企業(yè)家是真正的企業(yè)家嗎?
如何才能培養(yǎng)一個合格的接班人?除了我的知識和經(jīng)驗之外，我還能教給他什么呢?
開始是第一步，也是最后一步。企業(yè)的領導者若“不能完整領悟企業(yè)生死，怎么能讓企業(yè)正確謀生”?
尊敬的企業(yè)家朋友們，請問：您的身邊，有誰能夠向您提出這些深刻的問題?有誰能夠真正地關心這些問題?有誰能夠和您坦誠地、不帶有對錯判斷地交流這些問題?有誰能夠陪伴你一起探明這些問題的本質(zhì)和真相呢?
有嗎?有或沒有，那么，您真正的看清楚這些問題的本質(zhì)和真相了嗎?您的結論經(jīng)的起邏輯推敲和實踐驗證嗎?
感謝各位企業(yè)家朋友能夠抽出時間閱讀這封信!若想交流和探討信中的問題，敬請聯(lián)系我們。謝謝!
祝企業(yè)家朋友們：持續(xù)發(fā)展 蒸蒸日上!
此致
敬禮!
XXX
年月日
致企業(yè)界朋友一封信范文三
尊敬的企業(yè)界同仁：
這是一封非常重要的信息，隱藏著企業(yè)更成功的無限能量和機遇，請您先睹為快!
處在10倍速快速變化與增長而又必須面對無情競爭的市場，想必身為高階主管的您，必然因過度忙碌而感受身心壓力超大，每天苦心積慮，正在找尋提升企業(yè)對外競爭力的靈丹妙藥，其內(nèi)心的焦慮和無奈絕非一般家人、部屬或局外人所能想象，不是嗎?
勞動法中規(guī)定工資總額的1.5%要用于培訓，這是把培訓視為員工福利的一部分。然而在此十速倍競爭與變化的時代，培訓是開發(fā)企業(yè)唯一動態(tài)的人才智本。企業(yè)競爭的根本是人才競爭，培訓成為企業(yè)成功的必須。培訓不再是"福利"，而是維持競爭力的"必需品".
近代的「成功學」者一再強調(diào)，成功必須在「目標」、「方法」和「決心」的牽動下，通過經(jīng)營管理知識的粹取和人才素質(zhì)的躍升等重要因素的有效組合，及內(nèi)外部團隊的「真誠」和「用心」運作，在「借力使力更省力」的強強優(yōu)勢互補之聯(lián)盟合作策略驅動下，快速將各方力量有序性結合再擴散出去，以倍增企業(yè)經(jīng)營效益換取利潤，并與員工、合作伙伴們一起分享這項榮耀和多方成長的喜悅，已是企業(yè)成功營運的不二法則。所以愈是快速成長的企業(yè)莫不重視干部「素質(zhì)培訓」和企業(yè)及各部門間經(jīng)營管理體質(zhì)之強化或優(yōu)化工程，設法能以更大的「差異化」優(yōu)勢，拉大與同業(yè)間之距離，并將對手拋在后方，應是不爭的事實。美國日本的企業(yè)如此，國內(nèi)的大企業(yè)如此，身為中國的中小企業(yè)難道又能例外?!或許您正在找尋外部資源來協(xié)助貴企業(yè)發(fā)展，如協(xié)助資本運營的銀行家，推進企業(yè)加速成長的外部人才，但似乎仍少了一樣，那就是定位咨詢顧問的智囊團隊，作為您的良師益友，我們不得不承認「人皆有盲點」、「當局者迷，旁觀者清」和「自己的孩子要別人教」的道理，但更大的意義在于引進“專家”，免去自我摸索成長的危機!基于「幫助別人成功，自己就會更成功」的信念，我們樂愿為您推薦21世紀企業(yè)的好幫手——假如您是年營業(yè)額50億以上的大型企業(yè)請首選來自美國的「麥肯錫顧問公司」，不過單是咨詢費用恐怕在數(shù)百萬甚至千萬，而上一天的課程也在數(shù)萬元之間;假如您是100個人以下的小型企業(yè)，而您的年營業(yè)額在10個億以下的中型企業(yè)，只是您或許會擔心，找「麥肯錫」費用太高，不是自身能力所及，這時，您不妨可以考慮國內(nèi)頂尖的企管公司---由多名專家組成的智囊團隊及經(jīng)營管理班底所組成的「安維之企管顧問公司」，因為「安維之企管顧問公司」以10年的時光歲月，以「發(fā)展無窮期，改革無止境」的不斷合理化精神，志將安維之管理模式傳到全國所有企業(yè)，整合出最適合中國人企業(yè)的「安維之管理理念」，如您想獲得「安維之企管培訓」如何協(xié)助企業(yè)強化體質(zhì)，反敗為勝;如何將10年輔導企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，轉變成活生生的案例作為培訓教材(而非刻板的教科書或美國、日本超大企業(yè)的案例)，并從中總結出企業(yè)再成功不可或缺的經(jīng)營利器，我們一并向您及貴企業(yè)全力推薦：
(一)企業(yè)文化活力營：能以2天1夜的包班訓練，重建團隊活力，找出企業(yè)新文化的根和怎樣邁向一流企業(yè)的共識和信心，讓公司上下變成一家人，人人變成企業(yè)的經(jīng)營者和全員營銷者，保證浴火重生有脫胎換骨的感覺和積極的行動力。
(二)市場營銷特攻隊戰(zhàn)斗營: 以3天2夜時間將營銷隊伍從「單打獨斗」式變成「互動多蠃式」全員銷售，讓每位營銷人員經(jīng)過「心智改變」→「行為改變」，不僅敢拚敢沖，更重要通過「營銷高手36招推演」及「業(yè)績倍增——行動A計劃」之體驗，將一般英雄式的「營銷代表」變成不懼艱難、足智多謀的「營銷工程師」。
(三)MTP中堅干部管理才能提升培訓課程：這是企業(yè)中堅精英干部能力提升的快捷方式，也是給予干部再成長養(yǎng)份的綜合維他命丸。本課程采企業(yè)內(nèi)包班訓練方式進行，共計9大單元課程，需36小時，并作為中堅管理層干部升遷任職資格認證前之評鑒重點項目(也是企業(yè)干部練內(nèi)功涵養(yǎng)最起碼的素質(zhì)和管理能力的養(yǎng)成之最基本的「蹲馬步」式系統(tǒng)化訓練課程，也是海爾、鴻海富士康快速發(fā)展的秘訣。)
(四)戶外拓展訓練課程：1 新人拓展訓練課程----適合新入職的員工?？焖賹W習，快速成長，做企業(yè)健將。部分項目：破冰，天梯，罐頭鞋，獨木橋，風雨人生路，勝利墻，信任背摔等.2 團隊熔煉課程 ----適合公司全員或者組織團隊。塑造高績效團隊帶頭人，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)人性激情。部分項目：破冰，逃生墻，有軌電車，生死電網(wǎng)，風雨人生路等。 3 領導魅力課程-----適合公司高層人員或需要以領導力帶領團隊的組織。增進領導魅力，學習與下屬溝通，掌握適度授權。 部分項目：孤島求生，陸地梅花樁，盲人方陣，勝利墻等。4 客戶關系課程-----適合本公司員工，客戶，供應商等。把客戶變成你的團隊一員。
希望透過我們遍及全國地區(qū)的顧問師和眾多工作伙伴們的努力，成功地將「安維之企管理念」的科技化思維傳輸給跟我們有緣的中外企業(yè)，以分享我們10年辛勤付出所總結的管理經(jīng)驗，當然我們期待今后更多的企業(yè)肯于與我們攜手合作再創(chuàng)事業(yè)的巔峰.
XXX
年月日
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