寫給股東的信
股東，是股份制公司的出資人或叫投資人。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給股東的信范文，供您參閱!
寫給股東的信范文一
尊敬的朝華集團(tuán)全體股東：
你們好!
值此朝華集團(tuán)重大資產(chǎn)重組之際，我們向一直以來關(guān)心、愛護(hù)、支持本公司發(fā)展的所有股東朋友表示誠摯的問候和衷心的感謝!作為朝華集團(tuán)的控股股東，我們與您一樣，熱切希望朝華集團(tuán)順利完成重組，翹首企盼公司盡快恢復(fù)上市，重新走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。我們深知肩上背負(fù)著太多的責(zé)任和重托，為了這一天，我們盡忠職守、堅(jiān)持不懈，卻從不曾有過一絲一毫放棄的念頭。因?yàn)槲覀儾恢勾碜约?，而是早已將我們的命運(yùn)和所有股民的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起。從此，不論風(fēng)雨坎坷，我們相濡以沫;荊棘中艱難前行，是你們的支持和理解給予征途中的我們不斷拼搏進(jìn)取的勇氣和力量!
朝華集團(tuán)原為從事電子計(jì)算機(jī)及電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、微晶玻璃板材等生產(chǎn)和銷售的上市公司。然而，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，做企業(yè)亦是如此。公司由于各種原因從2004年起連續(xù)三年虧損，導(dǎo)致公司股票自2007年5月23日起于無奈中被暫停上市。
在朝華集團(tuán)面臨破產(chǎn)的境遇之際，建新集團(tuán)基于對(duì)中國資本市場(chǎng)的信心，本著對(duì)社會(huì)高度的責(zé)任感，積極響應(yīng)國家號(hào)召，果斷地推進(jìn)朝華集團(tuán)重大資產(chǎn)重組工作。作為潛在股東，建新集團(tuán)自2007年10月開始參與朝華集團(tuán)的破產(chǎn)重組工作。在這一復(fù)雜漫長的過程中，建新集團(tuán)勇敢地承擔(dān)了朝華集團(tuán)原負(fù)有的巨額債務(wù)。不僅讓上市公司卸下了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且在當(dāng)?shù)卣?、司法機(jī)關(guān)、廣大股東等社會(huì)各界的配合支持下，順利完成了破產(chǎn)重組的工作。
20XX年11月2日，朝華集團(tuán)董事會(huì)審議通過了重大資產(chǎn)重組方案，擬向甘肅建新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京賽德萬方投資有限責(zé)任公司、北京智尚勱合投資有限公司以非公開發(fā)行股份為對(duì)價(jià)整體購買內(nèi)蒙古東升廟礦業(yè)有限責(zé)任公司100%的股權(quán)。考慮到中小股東的利益，并為了體現(xiàn)重組方的誠意，盡快推進(jìn)本次重組進(jìn)程，使朝華集團(tuán)早日恢復(fù)上市，20XX年11月8日，建新集團(tuán)提議將發(fā)行價(jià)格由2.66元/股上調(diào)至2.95元/股。本次重大資產(chǎn)重組實(shí)施后，公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力都將從根本上得到改善，朝華集團(tuán)將重新獲得持續(xù)經(jīng)營能力，從而實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市。若本次重組方案不能通過股東大會(huì)的批準(zhǔn)，根據(jù)深交所于20XX年6月28日公布的《關(guān)于改進(jìn)和完善深圳證券交易所主板、中小企業(yè)板上市公司退市制度的方案》第七條的相關(guān)規(guī)定：“對(duì)于20XX年1月1日之前已暫停上市的公司，給予一定的寬限期，本所將在20XX年12月31日之前對(duì)其作出是否核準(zhǔn)其恢復(fù)上市的決定”，朝華集團(tuán)將被交易所終止上市，之前全體同仁所有的努力將功虧一簣。
目前，公司的重組工作已經(jīng)到了千鈞一發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，希望廣大股東，不論持股比例，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行自己的投票權(quán)利，積極對(duì)重組方案投票表決，使其能夠順利通過，公司方能依法恢復(fù)上市交易，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。有了您的鼎力支持，我們一定會(huì)以此次重大資產(chǎn)重組為奮斗的起點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)，努力使公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)您的承諾——建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)，將所有股東的利益最大化，而這一切需要我們和投資者攜手并進(jìn)、相濡以沫、不離不棄才能完成。
各位股東，20XX年11月19日，公司將召開股東大會(huì)，審議重大資產(chǎn)重組方案，我代表全體董事請(qǐng)求您投出寶貴的贊同票，根據(jù)現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)投票規(guī)則，以下為唯一有效的投贊成票的操作方法：
首先對(duì)議案2(5)、4和5投“反對(duì)”或“棄權(quán)”票，然后再對(duì)總議案投“同意”票。通過股票交易系統(tǒng)申報(bào)具體如下：
為方便您詳細(xì)了解本次重大資產(chǎn)重組情況，公司設(shè)立了投資者咨詢專線，及時(shí)解答您所關(guān)心的問題，并歡迎您留下寶貴的建議和意見。
最后，順祝全體股東身體健康、事業(yè)興旺、生活快樂!
謝謝!
XXX
20XX年XX月XX日
寫給股東的信范文二
致阿里巴巴股東們：
阿里巴巴在紐約上市剛過一周年，請(qǐng)?jiān)试S我借這封信，代表公司以及我個(gè)人，對(duì)一直相信并支持阿里巴巴的客戶、員工、投資者和合作伙伴表示感謝。
過去一年，全球股市波動(dòng)。我們觀察到、也傾聽了市場(chǎng)對(duì)我們的看法與建議，但我們更清楚阿里巴巴的現(xiàn)狀和未來路徑。今天的阿里巴巴比以前任何時(shí)候都要健康、強(qiáng)大、從容。我們?cè)趫?jiān)持自己發(fā)展戰(zhàn)略上有了很大的進(jìn)步。
上市那天我說過，我們?cè)诿绹墒腥诩?50億美元，不是錢，而是人們對(duì)我們的信任。正是因?yàn)檫@種信任，我們有責(zé)任與股東以及公眾最大程度的保持透明、密切、坦誠的溝通——特別是由于阿里巴巴目前提供的國際服務(wù)還剛剛開始，在海外的股東以及關(guān)心我們的公眾無法直接使用我們服務(wù)于中國客戶的產(chǎn)品，導(dǎo)致很大部分人從外界看阿里巴巴，有“霧里看花”、“隔海看人”之感，尚不清楚阿里巴巴集團(tuán)的真實(shí)定位。
在這里，我想給各位股東分享一下我們的一些思考。
一、阿里巴巴的戰(zhàn)略是打造社會(huì)未來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，電子商務(wù)只是阿里巴巴整體戰(zhàn)略的第一步
很多人把我們和其他電子零售公司混為一談，并因此用我們的GMV增長率作為對(duì)我們模式的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，狹義的電子商務(wù)僅僅是今天阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分，我們追求的是打造一個(gè)開放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。
截止20XX年6月底，阿里巴巴集團(tuán)總共有34000名員工。其中，專門從事“中國零售市場(chǎng)”與GMV有關(guān)的員工數(shù)僅不到一萬人。我們僅僅用了約一萬人就完成了近三萬億人民幣的GMV的平臺(tái)，也就是人均GMV達(dá)到近3億人民幣的平臺(tái)。盡管已經(jīng)擁有如此效率，我們依舊認(rèn)為我們還需要大大提升自己的技術(shù)和產(chǎn)品，絕對(duì)不能靠人海戰(zhàn)術(shù)，而是靠創(chuàng)新靠技術(shù)來贏得市場(chǎng)。未來幾年，我們有機(jī)會(huì)和能力打造全球大規(guī)模企業(yè)里效率最高，同時(shí)創(chuàng)造生態(tài)就業(yè)最多的商業(yè)組織。
除去上面所說的一萬人以及供應(yīng)鏈上游B2B業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)和后臺(tái)，我們總員工數(shù)量中接近一半的團(tuán)隊(duì)在從事具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務(wù)。我們相信只有投資未來，只有堅(jiān)持長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，阿里巴巴才能有真正的未來。
我們非常明白只有依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，只有建立起一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，才能全面的幫助中小企業(yè)做生意。由于中國商業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，給了阿里巴巴一個(gè)全球獨(dú)特的機(jī)遇----打造中國未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施(不是電商基礎(chǔ)設(shè)施)。我們集團(tuán)約半數(shù)的員工，以及關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥幾年來在努力從事著物流，互聯(lián)網(wǎng)金融，大數(shù)據(jù)云計(jì)算，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，廣告平臺(tái)等業(yè)務(wù)，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)，我們稱之為“doubleH”產(chǎn)業(yè)，Health and Happiness。
今天，阿里巴巴投資的菜鳥物流系統(tǒng)已經(jīng)在幫助處理每年大約100億個(gè)快遞包裹，我們的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)服務(wù)近四億活躍用戶，我們的云計(jì)算業(yè)務(wù)居于世界前列并且保持年增長率超過100%，我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括搜索、地圖、瀏覽器也為中國用戶提供了不可缺少的基礎(chǔ)服務(wù)。未來我們將會(huì)給中國數(shù)千萬家企業(yè)提供電商，金融，物流，云計(jì)算大數(shù)據(jù)，市場(chǎng)營銷服務(wù)，跨境貿(mào)易等等服務(wù)。
我們對(duì)未來的布局是基于獨(dú)特長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考在推進(jìn)的。盡管上述這些平臺(tái)性業(yè)務(wù)離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，并且今天也沒有給我們帶來巨大的收入，但其前景足以讓人激動(dòng)，為了這樣的未來，我們也會(huì)一直堅(jiān)持下去。
我們堅(jiān)信，商業(yè)帝國式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了，我們應(yīng)該堅(jiān)持平臺(tái)生態(tài)化發(fā)展。只有生態(tài)系統(tǒng)里的企業(yè)共同參與發(fā)展，大家是利益共同體，才能持久發(fā)展。
今天我們的部分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)已經(jīng)初見成效。以物流為例，阿里巴巴20XX財(cái)年每天產(chǎn)生的快遞包裹超過2400萬個(gè)，我們的合作伙伴每天有一百多萬名快遞物流員工在從事遞送和運(yùn)輸服務(wù)，我們預(yù)計(jì)十年后，中國將會(huì)有1000萬人從事快遞物流服務(wù)。這是要靠組織社會(huì)力量去做的事，而不是任何一家公司單獨(dú)可以做得好的事。我們更加相信，未來三年由于有了菜鳥物流平臺(tái)的獨(dú)特服務(wù)，快遞物流服務(wù)將會(huì)發(fā)生巨大變化，物流將會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，將會(huì)讓客戶更貼心的服務(wù)。物流服務(wù)將會(huì)是任何電商公司的標(biāo)配，而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，幫助所有快遞服務(wù)公司盡快實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)范服務(wù)能力就是菜鳥的使命。
二、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和阿里巴巴的關(guān)系
最近，中國經(jīng)濟(jì)放緩的信號(hào)讓各界擔(dān)憂甚至有過度恐慌現(xiàn)象。這也充分說明中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)徹底融入了世界經(jīng)濟(jì)并且也產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)挠绊懥?。但我要?shí)事求是的說：持續(xù)超速增長的經(jīng)濟(jì)即不現(xiàn)實(shí)，也不可能持續(xù)，更不是中國應(yīng)該追求的“業(yè)績”。
經(jīng)濟(jì)超速增長的代價(jià)是生態(tài)環(huán)境資源的破壞。在政府一次次轉(zhuǎn)型升級(jí)的信號(hào)，08年金融危機(jī)的壓力，投資和出口的疲憊，以及享受高速增長慣性的思維下，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了非升級(jí)不可的時(shí)代了。昨天簡單粗放的GDP增長模式已經(jīng)讓經(jīng)濟(jì)難以持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，如果依舊保留昨天追求不合理的超速增長，那么中國付出的代價(jià)會(huì)更高。
我堅(jiān)信放緩的經(jīng)濟(jì)對(duì)中國的未來前景是利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不再需要數(shù)量的增加，而是質(zhì)量的提長。世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國即使有5%GDP的增長率，已經(jīng)是發(fā)達(dá)國家增長率的一倍以上。
過去的三十年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了解放思想的紅利，開放政策的紅利，但我們并沒有注重激發(fā)生產(chǎn)力中最重要的力量——人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。GDP高速增長靠的是制造力，而生活質(zhì)量增長靠的是創(chuàng)造力。我相信中國在這方面可以發(fā)揮的余地實(shí)在太多。
未來的中國經(jīng)濟(jì)會(huì)從出口走向進(jìn)口，會(huì)從外銷經(jīng)濟(jì)變成內(nèi)需經(jīng)濟(jì)，會(huì)從基礎(chǔ)設(shè)施投資變成基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行。中國會(huì)用高科技、新模式、市場(chǎng)化去解決持續(xù)發(fā)展的問題?？傊?，中國經(jīng)濟(jì)的潛力是巨大的。盡管難度不會(huì)小，中國經(jīng)濟(jì)未來的奇跡一定在于生產(chǎn)力的釋放和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)給內(nèi)需激發(fā)帶來的跨越式發(fā)展機(jī)遇。
經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)阿里巴巴會(huì)有影響嗎?
阿里巴巴到20XX年3月底財(cái)年的國內(nèi)零售市場(chǎng)交易額已經(jīng)到達(dá)24437億人民幣，占了中國零售消費(fèi)總額的9%。我們預(yù)計(jì)十年內(nèi)中國50%以上的消費(fèi)將會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，所以電商市場(chǎng)是巨大無比的?；诖耍袊?0%以上的企業(yè)會(huì)使用到互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺(tái)，物流體系，金融服務(wù)，云計(jì)算以及跨境服務(wù)。阿里巴巴今天的投資正在讓這一切成為可能。阿里巴巴的業(yè)務(wù)毫無疑問和中國經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起，但我們認(rèn)為未來阿里巴巴提供的服務(wù)會(huì)是企業(yè)繼水，電，土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源。
至于經(jīng)濟(jì)下滑會(huì)帶來消費(fèi)下滑，我并不同意這個(gè)看法。認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)下滑，中國人就不愿意消費(fèi)了這種理論反映了對(duì)中國的不了解。中國人的生活理念與西方不同，西方開發(fā)國家的消費(fèi)者善于花未來的錢，而中國人基本上總在存錢，中國人的儲(chǔ)蓄存款是世界上最高的。西方消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候借不到錢花，而中國人確實(shí)存錢防老防危機(jī)，因此，經(jīng)濟(jì)不好未必就沒有錢花。而因?yàn)橛辛穗娮由虅?wù)的方便和物美價(jià)廉，人們反而更愿意在網(wǎng)上花錢。
中國目前有近三億的中等收入人群，未來十年，按照目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，中國將會(huì)有5億中等收入人群。今天中等收入人群的消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的收入水平。消費(fèi)是要靠創(chuàng)新刺激的，阿里巴巴的商業(yè)模式將會(huì)是中國未來刺激內(nèi)需消費(fèi)的主要發(fā)動(dòng)機(jī)。這一點(diǎn)，大家已經(jīng)可以從雙十一的消費(fèi)量看出來了。中國不是缺乏內(nèi)需消費(fèi)力，而是要思考如何引爆消費(fèi)力。無論是促進(jìn)進(jìn)口，還是拉動(dòng)三四線城市需求，還是激發(fā)六億多農(nóng)民需求，阿里巴巴可以干的事和可以發(fā)揮作用的地方實(shí)在太多了。
春江水暖鴨先知……偉大的企業(yè)總是誕生在困難時(shí)刻，我相信這次中國經(jīng)濟(jì)從數(shù)量向質(zhì)量調(diào)整的過程中一定會(huì)產(chǎn)生幾家全球真正了不起的企業(yè)，阿里巴巴希望自己能有幸成為其中之一。
三、未來的發(fā)展大方向：全球化、農(nóng)村市場(chǎng)和大數(shù)據(jù)云計(jì)算
我們未來十年的愿景將圍繞著全球化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)發(fā)展進(jìn)行。
我們的全球化業(yè)務(wù)專注在幫助中小企業(yè)邁出自己的國境，讓全世界的中小企業(yè)能使用好電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、營銷以及物流平臺(tái)。只有讓他們的業(yè)務(wù)全球化才能讓全球消費(fèi)者可以購買世界上任何國家和地區(qū)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們相信阿里巴巴今天在中國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)能夠同樣運(yùn)用在發(fā)展全球化，因?yàn)槿蛑行∑髽I(yè)的訴求都是一樣的：在透明公平的市場(chǎng)上使出自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。我們更相信，未來世界經(jīng)濟(jì)的全球化，必須是讓各國小企業(yè)業(yè)務(wù)全球化，也能讓各國消費(fèi)者能夠?qū)崿F(xiàn)真正的全球購。為此，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了相當(dāng)長的時(shí)間，執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃也許還需要10年，即使是20年，我們也會(huì)全力以赴，堅(jiān)守“讓天下沒有難做的生意”的使命!
中國有六億多農(nóng)民，中國農(nóng)村商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍然落后。但今天農(nóng)村形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，農(nóng)村手機(jī)普及率越來越高。特別是有了淘寶和天貓的城市消費(fèi)者市場(chǎng)以后，農(nóng)民可以直接和城市生活相連接。我們目前在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)，物流平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)金融重新構(gòu)建農(nóng)村信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，這不僅僅給我們帶來巨大的市場(chǎng)需求潛力，更是在解決數(shù)據(jù)鴻溝和信息平等，解決貧困發(fā)展上，阿里巴巴得以積極參與的機(jī)遇和福報(bào)。因?yàn)榘⒗锇桶偷姆?wù)，我們看到農(nóng)村正在發(fā)生變化。我們也特別歡迎各位股東能去中國的農(nóng)村考察，我們今天嘗試的努力也許會(huì)成為未來無數(shù)發(fā)展中國家發(fā)展的模式。在這樣的歷史性時(shí)刻，阿里巴巴必須擁抱變化，投資變化，創(chuàng)造變化!
過去6年來，阿里巴巴巨大的戰(zhàn)略投資就是放在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)服務(wù)上。我們相信人類已經(jīng)從IT時(shí)代在步入 Data Technology(DT)時(shí)代。數(shù)據(jù)將會(huì)是未來創(chuàng)新社會(huì)最重要的生產(chǎn)資料，人類將會(huì)離不開數(shù)據(jù)。我們必須在數(shù)據(jù)技術(shù)的投入和發(fā)展上不惜一切的投入發(fā)展。我們集團(tuán)本質(zhì)上是一家擴(kuò)大數(shù)據(jù)價(jià)值的公司，我們堅(jiān)定的相信我們?cè)谶^去6年和未來幾年在數(shù)據(jù)和技術(shù)上的投入會(huì)有巨大回報(bào)。我們正在努力讓數(shù)據(jù)和計(jì)算能力成為普惠經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。盡管如此，我們依然覺得和未來潛力相比，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)還是個(gè)嬰兒。
關(guān)于外界看待阿里巴巴的各種挑戰(zhàn)和我們的看法。
阿里巴巴有很多挑戰(zhàn)，但外界關(guān)心的和我們自己關(guān)心的可能不太一樣。比如競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，阿里巴巴習(xí)慣于談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)，也不回避談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)對(duì)手……阿里巴巴成立16年來也從來不缺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們不是一家被保護(hù)起來的企業(yè)，我們是在殘酷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中走過來的公司，16年來，我們學(xué)會(huì)了既保持理想主義和價(jià)值觀，又頑強(qiáng)的生存下來，這并不容易。
我們從不害怕競(jìng)爭(zhēng)，我們只是采用戰(zhàn)略布局和完美實(shí)施來贏得競(jìng)爭(zhēng)。
阿里巴巴的定位是啟動(dòng)一場(chǎng)商業(yè)的變革，我們打造的是未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，我們是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競(jìng)爭(zhēng)，從這一點(diǎn)說，今天市場(chǎng)上所謂的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，其實(shí)都是未來我們賦能和幫助的對(duì)象——換句話說，簡單的把今天市場(chǎng)上從事電子商務(wù)的企業(yè)當(dāng)作阿里巴巴的對(duì)手，是把蘋果和蘋果樹相比，是對(duì)雙方都不合適的。
阿里巴巴面臨的真正的最大挑戰(zhàn)，不是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來自我們對(duì)未來的把控和對(duì)自己的把控能力上。我們宏大的愿景和獨(dú)特的生態(tài)體系，需要我們有各種不同的專業(yè)化人才，需要有適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特組織文化和組織結(jié)構(gòu)，龐大的商業(yè)生態(tài)體系和豐富復(fù)雜的結(jié)構(gòu)讓我們需要的不僅僅是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理人才，而是各個(gè)領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)新者，開拓者……這對(duì)一家平均年齡只有29歲，創(chuàng)業(yè)才16年歷史的公司來說挑戰(zhàn)是巨大無比的?？傊?，我們的人才，組織文化，管理模式，各生態(tài)業(yè)務(wù)和政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系……似乎我們很難有借鑒。一家年輕的公司矢志挑戰(zhàn)一項(xiàng)人類前所未有的任務(wù)，難度之大，超出想象。但這是一個(gè)難得的時(shí)代機(jī)遇。我們16年來一直對(duì)自己說：此時(shí)此刻，非我莫屬。(If not now, when? If not us, who?)
各位尊敬的投資者，以上是阿里巴巴上市后，第一次向大家溝通匯報(bào)我們的發(fā)展思考，篇幅雖然有點(diǎn)長，但確實(shí)是每一個(gè)字都是我自己打出來的。感謝您投資參與一個(gè)未來商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成長。您的投資在我們看來是一份信任。
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20XX年XX月XX日
寫給股東的信范文三
各位股東、各位投資者：
今天，20XX年5月9日，是瀘州老窖股份有限公司上市20周年的紀(jì)念日，20年前的今天，1994年5月9日，當(dāng)時(shí)簡稱“川老窖A”的公司股票在深圳證券交易所掛牌交易，為瀘州老窖的發(fā)展史翻開了新的篇章。
20年，從時(shí)間長度上來看，對(duì)于一家擁有400余年悠久歷史傳承的企業(yè)，或許僅是彈指一揮間，但就重要性而言，這20年絕對(duì)是瀘州老窖發(fā)展歷程上的一大步。
20年來，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的征途上，瀘州老窖如同一個(gè)懵懂幼童，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從法人治理結(jié)構(gòu)的形似到逐漸神似，從內(nèi)控體系的初創(chuàng)到逐步成型，瀘州老窖不斷前行——路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!
20年來，瀘州老窖有過成功，也有過失敗，但我們善于從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，從一家上市前年銷售收入不足3億元，凈利潤不到0.6億元的傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展成為年銷售收入超過100億元，凈利潤超過34億元，涉足食品、證券、金融等多個(gè)行業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)。
20年來，瀘州老窖積極回報(bào)投資者，累計(jì)分紅率超過50%;即便在行業(yè)深度下調(diào)，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅下降的20XX年，董事會(huì)也提出了每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利12.5元(含稅)的分配預(yù)案，按當(dāng)前股價(jià)計(jì)算，分紅收益率超過7%，遠(yuǎn)高于銀行定期存款利率，也高于余額寶等理財(cái)產(chǎn)品的收益率。20年來，公司共計(jì)派發(fā)含稅現(xiàn)金紅利95.91億元，在20XX年利潤分配預(yù)案實(shí)施后，公司派發(fā)含稅現(xiàn)金紅利將達(dá)到113.44億元。
假定一名投資者在1994年5月9日以開盤價(jià)9元/股購入100股“川老窖A”股票，即使其間不做任何操作，一直持股不動(dòng)，20年后，他的賬戶上將有1600多股“瀘州老窖”股票，收到的現(xiàn)金紅利超過7000元，累計(jì)收益率達(dá)38倍，此項(xiàng)指標(biāo)名列深滬兩市上市公司前列，是名副其實(shí)的長線牛股。
20年來，瀘州老窖從資本市場(chǎng)募集資金僅為11.43億元(其中IPO募集資金1.25億元，三次再融資募集資金10.18億元)，公司派發(fā)現(xiàn)金紅利是募集資金的8.39倍。雖然公司再融資次數(shù)不多，募集金額也相對(duì)較小，但都是在公司發(fā)展最關(guān)鍵，最需要資金的時(shí)候，大多數(shù)募投項(xiàng)目至今仍在發(fā)揮著不可替代的作用。為此，我們深深地感謝瀘州老窖的投資者。
瀘州老窖作為中國白酒濃香鼻祖，作為全國產(chǎn)銷量最大的白酒企業(yè)，擁有不間斷連續(xù)使用441年的1573國寶窖池群以及傳承23代的瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝，多年來一直秉承“天地同釀，人間共生”的企業(yè)哲學(xué)，以優(yōu)秀的品質(zhì)、卓越的文化、周到的服務(wù)滿足消費(fèi)者需求，贏得了廣大消費(fèi)者、投資者的信任。自20XX年下半年以來，白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，公司也在順應(yīng)形勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷模式，我們深信：中國消費(fèi)者對(duì)白酒消費(fèi)的偏愛程度沒有改變，白酒兼具情感物質(zhì)雙重消費(fèi)屬性沒有改變，在各位消費(fèi)者、各位投資者的關(guān)心與支持下，瀘州老窖必將走出調(diào)整，重鑄輝煌!
最后，我謹(jǐn)以瀘州老窖股份有限公司董事長的名義：
向20年來一直堅(jiān)定支持瀘州老窖發(fā)展的股東和投資者致謝!
向20年來為瀘州老窖發(fā)展作出貢獻(xiàn)的前輩致謝!
向仍辛勤奮斗在工作崗位上的瀘州老窖員工致謝!
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20XX年XX月XX日
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