給院領導的一封信
給院領導的一封信
書信作為一種特殊的文體,具有敘事和傳情達意的功能。那么，給院領導的一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了給院領導的一封信范文，供您參閱!
給院領導的一封信范文一
尊敬的院領導：
非常感謝您為我們安排了這期醫(yī)院服務系列課程，作為醫(yī)院吸納進來的新員工，能在入院伊始就接受這樣的培訓，我深感榮幸。同時，我也感覺到，老師所說的“學習型團隊建設”，正在我們醫(yī)院逐步形成。
表面上看起來，醫(yī)院服務系列課程，授課對象更貼近臨床一線的醫(yī)務人員，但作為營銷企劃人員，我亦受益非淺。其中有很多東西，與營銷息息相關。比如說老師講到“服務營銷”時，提出“感知——感動——參與”這一過程，其實也是企劃營銷的一個過程，你能感知患者的需求和心境，對患者的一切感同身受，你才能感動患者，患者才會參與到你的營銷活動中來。
記得老師在培訓課堂上曾問過我們大家：20XX年，你希望我們醫(yī)院在品牌上如何做?在品味上如何做?在品質上又如何做?我個人覺得，品牌是靠品味和品質來支撐的，有了品味和品質自然就有了品牌。所以，20XX年，我希望我們能做成鄭州婦科市場第一品牌。樹立鄭州婦科市場第一品牌，在品味上可以把消費人群往中高端慢慢發(fā)展(除了高校人群、外來工人群，我們還要占領白領人群)，在品質上進一步去提升我們的醫(yī)療技術和醫(yī)療服務。
當前的鄭州醫(yī)療市場，競爭日益激烈。向前，有多家頗具規(guī)模的資歷較老的專業(yè)女子醫(yī)院;當下，有數(shù)家開業(yè)不久或正籌備開業(yè)的同樣頗具規(guī)模的專業(yè)婦產醫(yī)院;往后，也許還有無數(shù)將要籌備開業(yè)的同類型醫(yī)院……要樹立鄭州婦科市場第一品牌，我們就要實行兩手抓，從社會效益和經濟效益兩個方面去做。
社會效益方面，醫(yī)院受其前期經營團隊和管理團隊的影響，在鄭州當?shù)氐目诒⒉皇呛芎茫蚨踉\和復診都比較差。如今醫(yī)院要扭轉這種局面，必須重新樹立在大眾心中的良好形象。而這個良好形象的樹立，要內外結合才行，對外我們多做新聞活動、熱點活動、公益活動，對內我們規(guī)范收費、規(guī)范治療、規(guī)范流程。
經濟效益方面，我覺得應該分三步走。第一步，全面推廣人流項目，人流從業(yè)務結構上講只是一個低端病種，但卻是婦科醫(yī)院賴以生存的生命線。然而，人流做得好只能解決生存問題，而不孕做得好不好才是一個婦科醫(yī)院醫(yī)療實力的展現(xiàn)。所以，第二步，要全面推廣不孕不育，不孕不育作為婦科領域高端醫(yī)療技術，不僅技術含金量高，其收益含金量也高。但醫(yī)院要想長期發(fā)展，還不能僅僅依靠門診，最終還是要靠病房。于是，第三步，全面發(fā)展病房，有了前面兩個門診的保障，病房的發(fā)展也便有了基礎。
如此，醫(yī)院在鄭州醫(yī)療市場的地位將不可撼動。于百姓來說，在這里能花最少的錢治最難治愈的病;于醫(yī)生來說，在這里能實現(xiàn)作為一個醫(yī)者的價值;于醫(yī)院來說，能實現(xiàn)社會效益和經濟效益的雙豐收!如此，三方得益，多盈局面就會全面形成!而我，也將帶領我的團隊，為實現(xiàn)這一目標，去努力!
XXX
20XX年XX月XX日
給院領導的一封信范文二
尊敬的空軍學院各位領導，院首長：
您們好!
十天前，當我聽到勤務隊警衛(wèi)分隊的四級軍士長馬玉孝晉升為三級軍士長的消息時。心情格外高興和激動。因為，這是建院以來第一次也是第一個在基層連隊提級晉升為三級軍士長的士官。第二，我也是一位(志愿兵)老士官的家屬。親眼見證了從70年代末至今幾十年間空軍學院士官們在不同年代，不同時期的待遇和政策不斷放寬的好兆頭。我倍受空軍學院的好領導，好軍人，好形象，好典型所感染感動。
馬玉孝來學院在警衛(wèi)連工作一干就是十幾年，他不怕吃苦，甘心奉獻的精神帶動和鼓舞了我。我和勤務隊結成了學雷鋒的對子。利用每星期六上午一個小時的時間為民眾做了無數(shù)件好事，實事，深受大家的一致好評，許多慕名而來的全國各地軍人代表，先進人物專程到學院來看望他和雷鋒班!為學院贏得了很高的榮譽。說實話，真正能夠堅持為民服務的團隊其實并不多，勤務隊警衛(wèi)分隊被人們譽為雷鋒班是當之無愧的。
當連隊領導郭會斌隊長尚飛教導員向全連宣布馬玉孝晉升為三級軍士長的命令時，全連125名官兵立刻沸騰了。歡呼跳躍，掌聲一片。我從連隊會議室的窗下被這激動的場面感動的久久站立不愿離開。如果這時我給小馬送束鮮花祝福他的成功該有多好啊!
看到馬玉孝身穿藍色軍裝佩戴著三拐雙槍的肩章，詮釋一個現(xiàn)代軍人的雄壯威武新形象恰似一輪紅日在空軍的最高學府的上空冉冉升起。
此時此刻，我懷著對空軍學院馬建院長，何立國政委，陳輝副政委，樓勝南副院長，李勇副院長，政治部王志學主任，周強副主任等院首長們的敬佩之情向您們說一句話：非常感謝院首長對基層官兵的深切關懷!您們用無無私奉獻，高尚品德詮釋了軍人價值觀實踐者撰寫的軍魂贊歌。我雖然沒有直接的和您們接觸和交流，但是，您們深入基層，認真細致傾聽基層官兵的意見和建議的工作作風正是當前創(chuàng)先爭優(yōu)的首要條件，展現(xiàn)出空軍學院領導的所具備管理能力和從嚴治軍的恒心，踐行馬院長建造一座沒有圍墻的空戰(zhàn)學院的堅定信念?？哲妼W院領導班子的團結奮進，樹正氣，整作風，改文風的特色管理技能水平是不可低估的。我愿做您們的后備力量和志愿者。用我的微薄之力為空軍學院多做些有意義的事。直到我生命的最后一刻。
馬玉孝的晉級，給警衛(wèi)戰(zhàn)士帶來了扎實工作信心，讓士兵看到了國防事業(yè)的發(fā)展和建設中人才輩出。
在院領導的正確領導下，空軍學院涌現(xiàn)出很多不同職位，不同層次有代表性的典范人物。他們謙虛謹慎，高調做事，低調做人。贏得了大家的擁護和愛戴。
我親身感受到了何政委，樓副院長，陳輝副政委，王志學主任，周強副主任等首長們面對面的深切關懷。
體會到了新聞中心郭凱主任的妙筆生花講正氣，樹典范的精品佳作，為空軍學院填補幾十年沒有樹立典型人物的空白。我拜讀過他的經典作品100多篇，很受教育和啟發(fā)。
見識了政治部綜治辦商萬友高調做事，低調做人，和上下級，軍民關系相處特別好。他的特點是對到他那里辦事的每一位同志都是耐心細致，直到把大家送到樓下望著遠去的每一位他才回去。
教保處陳厚金處長有一個特點很受大家的尊重：也是值得大家學習和發(fā)揚的：不論是離退休干部職工還是遺屬，他堅持數(shù)年每逢節(jié)假日都去家里看望和慰問。這是現(xiàn)在需要和必不可少的工作作風。
看到了教保處四級士官毛鴻麟專業(yè)水平真高。做人低調，干起工作從不糊弄，業(yè)務精堪，是空軍學院保證教學必不可少的人才。這樣的好士官應該保留多一些。
還有勤務隊二期士官童斌工作沉穩(wěn)踏實，從不多言少語，連隊安排他做什么他都會無條件的服從，干得很出色。
空軍學院里的精英強將我數(shù)也數(shù)不清，我為生活在空軍學院感到無比自豪!我為自己是空軍學院的一名成員驕傲!
空軍學院這座空軍的最高學府像一架架展翅翱翔的雄鷹在祖國的藍天飛翔!
院首長：
我希望您們多保重身體!有空常到基層走走。有困難找義工。我愿做您們的小幫手。更希望在基層多樹英雄模范人物和典型人物，用影響力帶來感召力!讓空軍學院的精神文明在全世界永遠星光燦爛。
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日