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金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信

時(shí)間: 冰璇1000 分享

  金融風(fēng)暴席卷全球,影響最大的仍然是各位企業(yè)家們。如何更好的應(yīng)對金融風(fēng)暴,穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信范文,歡迎閱讀!

  金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信范文一

  尊敬的企業(yè)家:

  您好!

  中國服裝論壇是誕生于1996年并發(fā)展至今的智慧盛宴,是中國時(shí)尚經(jīng)濟(jì)的“達(dá)沃斯論壇”。中國服裝論壇,中國服裝界唯一超過10年以上的國際性論壇。是既有的超過10年的成熟平臺,是最直接影響力、最深刻交流,企業(yè)家心與心交流的平臺;論壇掌握行業(yè)資源,聚集主流具有旗幟性影響力的品牌,是行業(yè)正面形象展示,獲得行業(yè)高端地位和角色的平臺。當(dāng)下論壇已將成為中國服裝界極具先鋒性、實(shí)驗(yàn)性和最先進(jìn)的思想論壇。

  中國服裝論壇充分凝聚大陸和港澳臺的知名企業(yè)家和成長型企業(yè),時(shí)裝產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,以其獨(dú)有的企業(yè)家群體資源,成為開拓高端客戶群體的專項(xiàng)平臺,十三年來已經(jīng)有5000多位本土企業(yè)領(lǐng)袖和跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人,近200位國際級管理、營銷、文化戰(zhàn)略方面的大師、專家出席了論壇。歷經(jīng)十四年的發(fā)展沉淀,論壇本身就已經(jīng)成為非凡影響力的媒體平臺,輻射、傳播效果顯著。

  面對外需下降、內(nèi)需減緩的08年,經(jīng)過30年發(fā)展的中國服裝業(yè)行走到了轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)。加上愈演愈烈的金融風(fēng)暴,20XX年將是中國服裝業(yè)發(fā)展史上更為值得關(guān)注的一年。在這樣一個局面下我們?nèi)绾文軌蛎鎸ξ磥怼⑦祮栁磥恚覀儾唤獑杻?yōu)秀品牌究竟優(yōu)秀在哪里?在未來的發(fā)展中,究竟什么樣的品牌才能夠保持持久的生命力?符合未來發(fā)展需要的品牌,究竟具備哪些條件?哪些品牌能夠給走向未來的中國服裝業(yè)帶來啟發(fā)和貢獻(xiàn)?什么樣的品牌,才能夠代表中國服裝的未來?危機(jī)之后品牌新一輪的興奮點(diǎn)與動力在哪里?從而最終確定了論壇的主題—“重塑危機(jī)后的中國服裝品牌” 。

  面對原材料價(jià)格上漲、銷售價(jià)格受打壓的尷尬,中國服裝業(yè)建立品牌優(yōu)勢需要新的解決途徑。如何正確判斷新的銷售模式、新的消費(fèi)心態(tài),以及互聯(lián)網(wǎng)直銷、服裝零售終端升級?未來的發(fā)展趨勢又是什么?如何在渠道方面產(chǎn)生革新性的東西?對于中國服裝企業(yè)與品牌來說,商業(yè)模式的創(chuàng)新,無疑是中國服裝企業(yè)和品牌走向未來的又一重要通道。

  誰能代表中國服裝的未來?這個“誰”并不是指某個具體的企業(yè)或品牌。 一方面,中國服裝的美好未來需要眾多優(yōu)秀企業(yè)和品牌的努力;另一方面,代表中國服裝未來的歷史使命,不可能落在某一個具體企業(yè)或品牌身上。能夠代表中國服裝未來的必然是一個優(yōu)秀的企業(yè)群體和品牌群體。在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境下,如何通過提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力來建立品牌優(yōu)勢,促進(jìn)品牌發(fā)展?中外企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的特性與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有什么不同?這些都需要我們在實(shí)踐中摸索和探尋。

  論壇將從各個方面剖析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)渠道、行業(yè)形態(tài),挖掘出那些推動中國服裝產(chǎn)業(yè)成長的優(yōu)秀品牌,以及品牌成功背后的基因,跳躍傳統(tǒng)、創(chuàng)新的利潤增長方式使他們引領(lǐng)了行業(yè)的風(fēng)潮,并締造了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。為此本次論壇邀請了歐洲、美國、亞洲具有廣泛代表性的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、營銷大師、重量級設(shè)計(jì)師作為嘉賓在“道”的方面,更是在“術(shù)”的方面給我們以啟迪,讓我們多了一份思考角度、多了一份洞察領(lǐng)域,使中國服裝論壇這個舞臺多了一份精彩。

  無論您是第一次接受到中國服裝論壇的智慧之約,還是連續(xù)幾年收到論壇的邀請并如期赴約,讓我們20XX年,陽春三月,第十四屆中國服裝論壇,相約在北京!

  XXX

  20XX年XX月XX日

  金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信范文二

  企業(yè)家們:

  隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變,從20世紀(jì)進(jìn)入21世紀(jì)已經(jīng)10年了。在20XX年全球金融風(fēng)暴的波及下,商人不見了很多。20XX年金融危機(jī)的出現(xiàn)及結(jié)果告誡所有的企業(yè)家,時(shí)代變了,不要總是停留在20世紀(jì)的發(fā)展思路中,盲目發(fā)展,如果不改變,那么在新的金融風(fēng)暴面前,將會面臨滅頂之災(zāi)。所以,必須隨著時(shí)代的進(jìn)步,改變一前的發(fā)展思路,讓企業(yè)向前發(fā)展。那么又如何看清21世紀(jì)發(fā)展的方向呢?下面是我對這方面的看法。

  首先,企業(yè)管理要革新,必須要有新的企業(yè)管理代替舊的企業(yè)管理。那么什么樣的企管才能適應(yīng)21世紀(jì)的發(fā)展呢?在此,我把我悟出的新企管闡述一下。這只代表我個人的看法。

  第一,我要指出20世紀(jì)企業(yè)管理存在的問題。20世紀(jì)企業(yè)管理階層太多太繁雜,老板與員工距離太遠(yuǎn),有的在大公司里干了幾年都未曾見過老板一眼,對老板非常陌生。公司制度好,就認(rèn)為老板好,但公司效率差就對老板印象差,容易被人蒙蔽雙眼,產(chǎn)生矛盾,進(jìn)而很難培養(yǎng)員工的集體歸屬感。為什么呢?因?yàn)楣芾黼A層太多太復(fù)雜,問題一出現(xiàn)很容易被某個高管蓋住,從而問題沒有得到及時(shí)地解決,讓其遺留在那里,繼續(xù)擴(kuò)大惡化,結(jié)果后患無窮一發(fā)不可收拾。到了那時(shí),再找個“替罪羊”承擔(dān)責(zé)任,然后找人說說情,事情就不了了之。但是,問題并沒有得到根本的解決,它的隱患還在,以后會再次被觸發(fā),給企業(yè)帶來巨大的損失。還有由于管理階層太多,有些管理會利用自己的職權(quán),擴(kuò)展自己的實(shí)力,犧牲公司和別人的利益,在企業(yè)爭權(quán)奪利,與公司制度相抗衡,膽大妄為,不斷制造矛盾,把整個企業(yè)搞得烏煙瘴氣,上下一盤散沙。請問這樣的企業(yè)還能發(fā)展壯大嗎?既然問題出現(xiàn)了,解決的辦法只有一個,那就是“一刀切”。即取消有些不必要的職位,減少弊端的產(chǎn)生,拉近老板與員工的距離,可以讓老板更及時(shí)客觀地知曉自己公司的狀況,從而做好應(yīng)變問題的準(zhǔn)備,減少損失,減少矛盾,同樣也可以讓員工更清楚自己在為誰工作。這樣對工作的開展更有利、更方便、更快捷。

  比如,如果取消某部門的主管、經(jīng)理等職務(wù),把權(quán)利集中不分散,你失去的是管理,而你得到的是什么呢?如生產(chǎn)車間。一個車間由無數(shù)條生產(chǎn)線組成,每個生產(chǎn)線都有一個小管理,如果把經(jīng)理或主管的某些權(quán)利下放給他們,讓每條生產(chǎn)線都能獨(dú)立,對上面不產(chǎn)生依賴。同時(shí),這些小管理是最了解自己的員工的,讓他們開展工作不受約束,更能發(fā)揮力量。再有由公司制定獎勵制,開展競爭制,哪條生產(chǎn)線做得最好,就給予獎勵,激發(fā)他們的斗志,同時(shí)對差的生產(chǎn)線找出差的原因并進(jìn)行糾正與提高。比如,這條生產(chǎn)線技術(shù)差,就讓技術(shù)好的進(jìn)行指導(dǎo),讓好的工人指導(dǎo)差的工人,提高他們的技能,提高工作效率。如果,指導(dǎo)后還是不行,就予以解雇,還能節(jié)約企業(yè)成本。

  那么,你可能要問,員工沒了經(jīng)理和主管,會不會群龍無首天下大亂?答案是不會。在員工當(dāng)中,也會有很多能力很強(qiáng)品行很好的人,這時(shí)就可以提拔他們。人都是為錢而工作的,不給權(quán)就給錢,有了這些人才處理各部門的工作,效率也不會差,同時(shí)其他職員也可以不受約束盡量發(fā)揮才能,公司看能力和績效給工資,還怕大家不努力工作嗎?

  同時(shí),這樣做的好處還可以清除裙帶關(guān)系,很多來辦對裙帶關(guān)系非常頭痛。因?yàn)楹芏嗬习宓挠H人,都想在自己親戚的企業(yè)里謀個職位,如果其有真才實(shí)能還無所謂,要是是那些什么也不會做,利用職務(wù)之便謀取私利又仗著與老板的關(guān)系狐假虎威,那么給企業(yè)帶來的損失是很巨大的。但是,老板往往不知該如何處理,不好罵又不好炒掉,最后自食惡果。許多企業(yè)家因此而破產(chǎn)。

  人為了權(quán)力和金錢,兄弟相殘甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果沒有某些不必要的經(jīng)理和主管等高管的職位,就會斷掉他們追求更高權(quán)力的欲望,也不會給企業(yè)帶來危害。同樣,誰會放下臉在自己親屬企業(yè)擔(dān)任一個小小的職員呢?那么裙帶關(guān)系的隱患也就消除了。老板也不用為處理這方面的事情而煩惱了。還有更大的一個好處就是,減少了高管也就是減少了工資,同樣也降低了成本。成本低了,市場上的價(jià)格優(yōu)勢就明顯了。這些知識企業(yè)管理革新的初級階段,將來企業(yè)發(fā)展運(yùn)用好了,將會轉(zhuǎn)成一個無管理的企業(yè),所有員工都會自律、自強(qiáng)、自立。當(dāng)然這都是后話了。在這里我要說明一下,以上所說只是一個大概,如果運(yùn)用此方法不當(dāng),后果也很嚴(yán)重,所以,運(yùn)用此方法時(shí)請掌握好分寸,一步步來,很多細(xì)節(jié)由于本人不在你們企業(yè),也無法講得太細(xì),怎樣運(yùn)用全憑你們自己,下面我再談?wù)勈裁礃拥纳倘嗽?1世紀(jì)才能立足。

  第一,要仁。商人與商仁一字之差,關(guān)系到事業(yè)的距離。商人是與人做生意,得到的是人力,而商仁是與心做生意,得到的是人心,得人心者得天下。商人是以傷人為目的,是犧牲別人的利益保全自己利益的奸商,即所得到的利益時(shí)充滿血腥味的。但是商仁則是以仁制人的,是不計(jì)得失順其自然的商者,所以得到的是別人真心的付出,是充滿喜劇色彩的。仁者的心就如大海一樣寬闊,他永遠(yuǎn)站在人生最低處去迎接千萬條河流,讓千萬條河流匯聚成海,讓自己更強(qiáng)大。明白了這個道理,你才會認(rèn)真反省自己的過失,你才會認(rèn)真對待你身邊的每一個人。因?yàn)槟闵磉叺拿恳粋€人,不光是你的朋友、員工,他們也同樣是你的消費(fèi)者。你以仁愛之心對待他們,他們也會成為你最忠實(shí)的消費(fèi)者,他們也會像一條小河一樣,流入你這片“仁”海中。因此,要仁。

  第二,要變。要有創(chuàng)新意識,不斷地改變自己。要改變自己就必須要學(xué)要悟,要學(xué)就學(xué)看人用人,這就如在一萬匹馬中尋找一匹千里馬,很難。但是你只要不與他們產(chǎn)生距離,讓他們?nèi)我獗寂?,你就能找到千里馬了。因?yàn)?ldquo;路遙知馬力日久見人心”,看準(zhǔn)了人,才不會用錯人,這也是一門無字天書,需要自己去領(lǐng)悟。但請記住用人以人的仁為先,才為后。仁者方知人所需,方能把握消費(fèi)的方向,才能改變,才能創(chuàng)新。只有把握好用人以人的仁為先才為后的方法,才會在事業(yè)上少走彎路,但是如果還有人在用人以才為先以仁為后的方式去用人,那么請改變。因?yàn)橹挥胁艧o仁的人,他們都是自私自立之人,他們會仗著你給的權(quán)力干出不仁之事,等你后悔就晚了。所以,必須改變,否者你會以失敗告終。另外要變的是制度,應(yīng)該讓企業(yè)的制度在員工心中像國家法律一樣神圣,國家的法律在不斷地完善,所以企業(yè)的制度也應(yīng)該不斷地改變完善。要制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的合理制度,讓公司每個人像對待法律一樣對待公司的制度。但前提條件是老板必須言而有信,說到做到,這樣才會讓制度變成企業(yè)員工心中的法律。

  第三,要防。防是防財(cái),每個來辦應(yīng)該要有幾個私人會計(jì),讓私人會計(jì)把公司的賬重新核算、對比,看有無問題。這樣做可以了解公司的成本也可以早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。因?yàn)闊o論什么人在金錢面前都會原形畢露,所以問題會出現(xiàn)在金錢上,所以,要防好財(cái),才能守好財(cái)。

  最后,要笑。任何事都應(yīng)該笑著面對,要笑者面對成敗,笑著面對朋友與敵人。因?yàn)樾κ且环N自信,是一種堅(jiān)不可摧的意志,笑也是一種智慧,也是戰(zhàn)勝自己軟弱的力量。所以我們要“笑看人生多無奈,一笑化解千萬愁”。

  好了,言盡于此,水平有限,有些問題未作詳細(xì)說明,請諒解!

  XXX

  20XX年XX月XX日

  金融風(fēng)暴致企業(yè)家一封信范文三

  尊敬的(董事長、總經(jīng)理)閣下:

  今日閣下能夠收到我這封誠摯的信函,是我的榮幸,也是您的幸運(yùn)!因?yàn)槲覉?jiān)信:即便您已經(jīng)是名揚(yáng)天下 的企業(yè)家,這封信函的某些觀點(diǎn)和信息對您和您的企業(yè)也是迫切需要的。

  我們做企業(yè)的,都想把自己的企業(yè)做成百年企業(yè),做成世界一流的企業(yè)。但是,據(jù)《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書統(tǒng)計(jì),中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。而西方國家的一些企業(yè)壽命長達(dá)一二百年!我們離世界一流企業(yè)的差距竟如此巨大!為什么?世界500強(qiáng)企業(yè)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)者,有2/3是有著美國華奧博納軍校背景的,北京華奧博納訓(xùn)練營是美國華奧博納軍校精神和理念的傳播、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是近在身邊的華奧博納軍校。

  幫助企業(yè)提高核心競爭力,為企業(yè)培養(yǎng)鐵軍精英團(tuán)隊(duì)是我們堅(jiān)定不移的使命!

  目前,由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴迅速橫掃全球,世界各國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),眾多企業(yè)遭到重創(chuàng)甚至破產(chǎn)!

  在這關(guān)系企業(yè)生死存亡的危機(jī)時(shí)刻,我們該怎么辦?

  首先,信念是最重要的,信念決定存亡。

  歷史的教訓(xùn)反復(fù)告誡我們:在最困難的時(shí)刻,企業(yè)最需要的是堅(jiān)定的信念。在困難和挫折面前,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、掌舵人和團(tuán)隊(duì)員工喪失了戰(zhàn)斗的勇氣,出現(xiàn)了恐慌,坐以待斃、放棄溝通、不再團(tuán)結(jié)!這是多么危險(xiǎn)的信號!在未來兩個月到半年時(shí)間內(nèi),這些沒有做好充分應(yīng)對的企業(yè),很有可能度不過08年嚴(yán)酷的寒冬,看不到09年明媚的春天,倒閉和破產(chǎn)的瘟疫將無情地奪去這些企業(yè)的生命!不殘酷嗎?怎么辦?

  所以,越是在這艱難之際,企業(yè)越是急需培訓(xùn):重新點(diǎn)燃激情,敢于拼搏,萬眾一心,“殺出”一條“求生存”、“謀發(fā)展”的血路來!

  我們北京華奧博納訓(xùn)練營就是幫助企業(yè)打造鐵軍精英團(tuán)隊(duì)的!

  無數(shù)鮮明的案例表明:制約企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)問題是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)理念的問題,其表現(xiàn)形式就是企業(yè)成員的心態(tài)和做事能力問題。作為企業(yè)的優(yōu)秀員工,除了應(yīng)具備較高的專業(yè)技能以外,更需要的是高效務(wù)實(shí)的作風(fēng),密切協(xié)作的精神,一絲不茍、沒有任何借口的執(zhí)行能力!

  華奧博納訓(xùn)練營認(rèn)為能力是訓(xùn)練出來的!

  軍隊(duì)為何具有如此強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?因?yàn)樗麄兘?jīng)受過艱苦的訓(xùn)練。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本和負(fù)債!

  我們通過八個模塊的訓(xùn)練,提高企業(yè)員工所必備的八種能力,極大地增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的源動力!(具體環(huán)節(jié)請仔細(xì)審閱附帶資料)

  當(dāng)然,您和您的企業(yè)有權(quán)力拒絕理性審閱和回復(fù)這個信函,但是北京華奧博納訓(xùn)練營強(qiáng)烈的民族自尊心和社會責(zé)任感不容我們眼睜睜地看著每一個企業(yè)家朋友在這次風(fēng)暴中受到損失!更不能看著成千上萬的民族企業(yè)倒在這次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的血泊中!

  尊敬的(董事長/總經(jīng)理)閣下,這封信函能夠由您的這位負(fù)責(zé)任的秘書同志交給了您,可見您選中的秘書是忠誠并有遠(yuǎn)見的!在這關(guān)系企業(yè)存亡和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,這位秘書同志為您提供了一個最為重要的情報(bào)和決策依據(jù),我們都應(yīng)該感謝她!我建議您給予她晉升和獎勵!

  三年多來,接受過我們培訓(xùn)的企業(yè)有:國美電器、同仁堂、三元牛奶、中國移動等等200多家企業(yè)。

  看到他們的成功和發(fā)展,我們有了更大的信心和勇氣,推動我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)服務(wù)。華奧博納訓(xùn)練營愿意成為貴公司的“加油站”和“充電器”,讓您的企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢!

  我們承諾:永遠(yuǎn)做“高品質(zhì)”的培訓(xùn)!

  沒有效果:全額退款!

  愿我們從此一握手,就永遠(yuǎn)是朋友!

  歡迎垂詢具體事宜!

  此致

  敬禮!

  XXX

  20XX年XX月XX日


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