華為總裁任正非寫的一封信
華為總裁任正非寫的一封信
大家在外面也聽了很多華為的故事,那么你想知道華為的總裁任正非是怎樣的人嗎下面是小編為大家整理的華為總裁任正非寫的一封信，一起來看看吧!
華為老總?cè)握菍懡o其公司患抑郁癥員工的一封信
陳珠芳及黨委成員：
華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?我思考再三，不得其解.
我們要引導(dǎo)員工理解、欣賞和接受習(xí)慣高雅的生活習(xí)慣與文化活動(dòng)，使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務(wù)，作一次演示，讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活場景、生活方式北京、上海已經(jīng)比較多，只要你愿意多花一些錢就可以實(shí)現(xiàn)。
員工不能成為守財(cái)奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過優(yōu)裕、高雅的生活，激發(fā)人們更加努力去工作、有效的奮斗而服務(wù)的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風(fēng)度、淑女精神當(dāng)作資產(chǎn)階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。應(yīng)該看到歐美發(fā)達(dá)國家的人民的自律，社會道德風(fēng)尚是值得我們學(xué)習(xí)的。
歐美國家的人，大多數(shù)不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。而且華為的員工有這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有條件比國人先走一步，做一個(gè)樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個(gè)表率。當(dāng)前一部分華為人反映出來的現(xiàn)象，恰恰相反，令人不安。一部分員工，不知道自己的祖墳為什么埋得這么好，還是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表現(xiàn)得奢侈，張狂，在小區(qū)及社會上表現(xiàn)出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚(yáng)……;一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認(rèn)為誰都在打他的主意，對誰都不信任……。
這些，都不是華為精神，這些人員不適合擔(dān)任行政管理職位的，不管高低都不合適。他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一定萎靡不振。 我們引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時(shí)也要牢記，唯有奮斗才會有益于社會。人生是美好的，美好并非潔白無暇。任何時(shí)候，任何處境都不要對生活失去信心。有機(jī)會去北京，可以去景山公園看看，從西門進(jìn)去，那兒是一片歌的海洋，熱得象海嘯一樣奔放，這些都是垂暮之年的老人，幾十人一族，幾百人一團(tuán)，都在放聲歌唱，多么的樂觀，多么的豁達(dá)。看看他們的夕陽紅，你為什么不等到那一天?快樂的人生，無論處境多么困難，只要你想快樂一定會快樂。
人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷的攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦;有人讀書萬卷活學(xué)活用，有人死記硬背，一部活字典;有人清晨起早鍛煉，身體好，有人老睡懶覺，體質(zhì)差;有人把精力集中在工作上，腦子無論何時(shí)何地都像車轱轆一樣的轉(zhuǎn)，而有人沒有做到這樣。……。 待遇和處境能一樣嗎?你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷的折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
我不主張以組織的方式來實(shí)現(xiàn)員工的自我解放，而是倡導(dǎo)員工自覺自愿，自我娛樂，自己承擔(dān)費(fèi)用的方式來組織和參與各種活動(dòng)。公司不予任何補(bǔ)貼，凡是補(bǔ)貼的，只要不再補(bǔ)貼了，這項(xiàng)活動(dòng)就死亡了。“青春之歌”是一個(gè)好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。其實(shí)就是各種俱樂部。員工在這些活動(dòng)中，鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進(jìn)行了有效的溝通，消除自閉、自傲……。 只要這些活動(dòng)不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規(guī)范，我們不去干預(yù)。一旦有違規(guī)，我們可以對有關(guān)員工免除其行政職務(wù)，以及辭退等方式來解決?？傊尫艈T工的郁悶，應(yīng)通過多種途徑和管道來解決，靠組織是無能為力的。
員工不必為自己的弱點(diǎn)而太多的憂慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項(xiàng)，常被家人取笑小學(xué)生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發(fā)揮自己優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)勢。組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展干部、員工的優(yōu)點(diǎn)上，不要聚焦在后進(jìn)員工上?？朔秉c(diǎn)所需要付出的努力，往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)所需要付出的努力。只有建立自信，才會更加開放與合作，才會有良好的人際關(guān)系。而員工往往不知道這一點(diǎn)。有一些員工工作干得好好的，正在出成績的時(shí)候，不相信實(shí)踐中會出真知、出將軍，突然一下子要去考研，以使自己得到全面發(fā)展。
當(dāng)然，當(dāng)他滿副武裝歸來的時(shí)候，正好碰上我們打掃戰(zhàn)場。要因勢利導(dǎo)，使他們明白奮斗的樂趣，人生的樂趣。不厭惡生活。費(fèi)敏、徐直軍他們經(jīng)常周末、深夜一大批人喝茶(務(wù)虛會)，談?wù)剺I(yè)務(wù)，談?wù)勎磥?，溝通溝通心里的想法，這種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶，明確傳達(dá)一下自己對工作的理解和認(rèn)識，使上、下都明白如何去操作。不善于溝通的人，是難做好行政主管的。
我曾經(jīng)想寫一篇文章“快樂的人生”，以獻(xiàn)給華為患憂郁癥、焦慮癥的朋友們，但一直沒有時(shí)間。我想他們應(yīng)去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數(shù)民族姑娘的對歌，也許會減輕他們的病情。我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。 我相信每一個(gè)人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境的!
華為離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信
正非兄：
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險(xiǎn)很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點(diǎn)江山，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評一番，我個(gè)人感覺除了帶來一些娛樂價(jià)值，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發(fā)展的背后，種種機(jī)會、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn)。
大概想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。
一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí)，看到#提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時(shí)書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時(shí)沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思
很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類的一些理論、方法、觀念?？照?、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有，不如實(shí)際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說服力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易，
舉個(gè)小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?
五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)
在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個(gè)會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。
對于一個(gè)組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛因斯坦說過： We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we
created them.
六、獨(dú)立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險(xiǎn)。專家有過一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。
但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事
我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，華為離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信-2014-12-31抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖 大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。
九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的態(tài)度
在一個(gè)高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會受阻。
十二、做好時(shí)間管理
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計(jì)劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現(xiàn)在回想，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺得成就應(yīng)該大很多。
華為總裁任正非的傳奇故事
說起華為就不得不提起任正非，這位44歲創(chuàng)業(yè)的企業(yè)大佬我們聽到最多的可能就是1987年任正非揣著兩萬塊創(chuàng)建了華為，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)。但是，又有有多少人真正的了解任正非呢?今天我們就來來了解下華為集團(tuán)創(chuàng)始人總裁。
石頭上的華為
他的一生可以說是五味雜陳。1944年，任正非出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，父母都是人民教
師家里面還有六個(gè)弟弟妹妹，從小家庭條件就很差。
小時(shí)候的任正非
小時(shí)候任正非家里特別窮
1963年,任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院,還差一年畢業(yè)的時(shí)候，“”開始了，父親叮囑他要不斷學(xué)習(xí)。于是，任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)和數(shù)字技術(shù),自動(dòng)控制
等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完成。
少時(shí)的任正非在不斷努力學(xué)習(xí)
1988年，創(chuàng)辦華為技術(shù)有限公司，那時(shí)的華為還只有6個(gè)員工，資產(chǎn)只有2萬1千元，
靠代理香港某公司的程控交換機(jī)，獲得了第一桶金。
任正非一家和他的員工
2008年，華為被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司，華為在移動(dòng)設(shè)備市場領(lǐng)域
排名全球第三
任正非排第三
2011年，在《財(cái)富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖榜單里，華為CEO任正非位列榜首，華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗?0年時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。然而最讓我敬佩任總的不僅僅是他產(chǎn)業(yè)報(bào)國的情懷還有他那難得可貴的質(zhì)樸情懷。72歲的任總
有時(shí)還和自己的員工一起排隊(duì)坐吃員工餐
任正非排隊(duì)打飯
任正非和員工一起吃飯
很多人不止一次看到任總在機(jī)場一個(gè)人提著行李打的。有時(shí)候有人總會問：“為什么別人能成功，自己卻一事無成呢?”
也許差距就在這里吧!
任正非和習(xí)近平主席談話
任正非在等的士
每一個(gè)成功者的背后不知道付出了多少的努力和汗水，而現(xiàn)在我們在創(chuàng)業(yè)的道路上會慢慢地走過來。
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