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護士長自薦信三篇

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  采用公開競聘選拔護士長是目前一些醫(yī)院人事制度改革的一項重要舉措。那么你知道護士長的自薦信是怎么寫的嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了護士長的自薦信,供你參考。

  護士長的自薦信范文一

  尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  下午好!

  想必大家都知道美國電影中有位懲惡揚善,專門解救人們于危難之中的人物007,我呢,是專門幫助兒童解決痛苦的兒科護士,編號001,我叫xx,此次參加護士長的競選。

  我xx年畢業(yè)于吉林衛(wèi)校護理專業(yè),并于當(dāng)年參加工作,現(xiàn)就讀于吉林大學(xué)自考本科,即將成為一名光榮的中共預(yù)備黨員。

  由剛參加工作時的年少輕狂,到如今的逐步成熟,市醫(yī)院給我提供了最廣闊的發(fā)展空間,xx年豐富的臨床經(jīng)驗積累和領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心栽培使得我信心十足的來參加此次競選。

  我自信有能力成為一名合格的護士長。

  首先,我具有豐富的??谱o理知識和扎實的??萍夹g(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護理及健康教育,并針對各個疾病的特點也有著自己獨特的護理方法,這得益于我平時細(xì)心的病情觀察和護理實踐。目前我的小兒穿刺一針見血的比率已達99%以上,得到了患者家屬信賴和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  其次,我熱愛本職工作,絕對服從組織安排,能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的,但我仍默默地在這個崗位上工作了xx年,從未要求調(diào)轉(zhuǎn),因為我知道這是組織需要,相信我能堅守崗位。

  再次,我有較好的協(xié)調(diào)組織能力和獨特的溝通技巧,遇事臨危不亂,能機智沉著應(yīng)對,曾多次在突發(fā)事件中配合醫(yī)生合理的組織安排并參與到護理工作,所謂獨特,不是能說會道,能言巧辯,而是利用自己豐富的護理知識和嫻熟的穿刺技術(shù),良好的服務(wù)態(tài)度,說服患者使其信服。

  同時,我不斷學(xué)習(xí),具有創(chuàng)新意識。我從不“安分守己”,喜歡鉆研學(xué)習(xí)探索先進的新鮮的未知的知識領(lǐng)域,從不滿足于現(xiàn)狀,現(xiàn)代的護理不能局限于通俗的護理模式,所以經(jīng)常協(xié)助護士長出謀劃策,改進護理方案。我積極參加各種競賽,不斷的鍛煉自己,提高自身和專業(yè)素質(zhì)。

  我深深地?zé)釔圩o理事業(yè),愿意為醫(yī)院事業(yè)奉獻自己的一切。

  如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,走上護士長的工作崗位,我有信心有能力做一名稱職的護士長,為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。我會繼續(xù)發(fā)揮自己上述的優(yōu)勢,并將其溶入護理工作中,積極采納各種建議,不獨斷專行,不以護士長自居,處處起模范帶頭作用。

  我的護理理念就一個字:愛。要求護士對護理事業(yè)充滿愛,這樣才能認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好護理工作;要對醫(yī)院充滿愛,這樣才能積極參與支持院內(nèi)的各種舉措;要對患者充滿愛,這樣才能竭誠為患者服務(wù),減少各種糾紛的發(fā)生;要對同事充滿愛,這樣才能協(xié)同工作,共同進步;要對現(xiàn)代護理理念充滿愛,這樣才能與先進的護理模式接軌,使護理工作不斷得到更新。

  我的科室護理管理原則:以熱愛科室為榮,以危害科室為恥;醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理以認(rèn)真負(fù)責(zé)為榮,以懈怠大意為恥;以接受護理新理念為榮,以反對更新為恥;以積極進取為榮,以消極退縮為恥;以團結(jié)合作為榮,以損人利己為恥;以遵守規(guī)定為榮,以我行我素為恥;以不計得失為榮,以貪得無厭為恥;以單薄名利為榮,以愛慕虛榮為恥;以關(guān)愛患者為榮,以漠不關(guān)心為恥;以勤儉持家為榮,以浪費衛(wèi)才為恥。

  我的科室護理管理的方向:強化科室基礎(chǔ)管理,更新護理管理理念,拓寬護理知識面,提高護士護理水平,樹立以人為本的護理科學(xué)發(fā)展觀,確保護理質(zhì)量,并能夠通過學(xué)習(xí)和探究撰寫論文。

  我想我可能不是最優(yōu)秀的,但是在相應(yīng)的崗位上,我相信是最合適的。我衷心的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣的平臺來展示自己,公平競爭,以實現(xiàn)自己的人生理想。即使競選失敗,我也會在尋找自身不足的同時一如繼往的做好本職工作,人生的價值的體現(xiàn),并不是用職位的高低來評定的。

  有句廣告詞說的好,“不看廣告,看療效”,請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我機會,看我的實際行動。讓我們共同努力,創(chuàng)造市醫(yī)院美好的明天。

  自薦人:XXX

  時間:XXXX年XX月XX日

  護士長的自薦信范文二

  各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事:

  大家好!在這被稱為不平凡的**年的歲末,因為首席護士這一代表著業(yè)務(wù)一流、服務(wù)一流、管理一流得工作崗位,我們重聚于此,這是一種競爭,更是一種交流,是一場比賽,更是一席溝通,所以,我樂于此。

  我于**年畢業(yè)于萬杰醫(yī)學(xué)院,并于同年在內(nèi)一科參加工作。5年來,一直在內(nèi)一從事臨床護理工作。繁重、精細(xì)、瑣碎應(yīng)急性強、責(zé)任心重的工作性質(zhì),使我在痛苦的磨礪中成長起來。欣慰于自己能為科里得工作盡一份責(zé),添一份力了。隨著院領(lǐng)導(dǎo)對我們工作能力要求得提高,我一直不敢懈怠,堅持學(xué)習(xí),并積極參加院內(nèi)及德州地區(qū)組織得各項比賽,爭取隨著時間得流逝,自己也能有所長進。

  自我院設(shè)立首席護士這一崗位以來,我科各界首席護士皆盡心盡力,兢兢業(yè)業(yè),用自己全部得熱情,詮釋著這一崗位在日常護理工作中得重要性,及這一崗位對提高整體護理質(zhì)量得作用。我相形見絀,并不自信自己能比她們做得好,但我還是想用我得真誠與努力去贏得一次機會,畢竟人總是要向前看,往上走的。

  我認(rèn)為首席護士當(dāng)以扎實得理論只是,熟練得操作為基礎(chǔ),爭取盡多的了解患者病情及心理狀態(tài),加強與家屬得溝通交流,將服務(wù)全方位化,細(xì)致化。在滿足患者治療要求的基礎(chǔ),普及健康教育,將人性化做在著點點滴里。我將以此為目標(biāo),鞭策自己。 來于斯,愛于斯,哥哭于斯!我們得陣地在最前沿,重要卻難于堅守,但我們只能向前。希望在這里我們都能有所得。

  自薦人:XXX

  時間:XXXX年XX月XX日

  護士長的自薦信范文三

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),護士姐妹們:

  您們好!

  我叫,**年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校,中級職稱。我雖然是個外地人,可我非常幸運,遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事,讓我倍感縣醫(yī)院這個大家庭的溫暖。我成長的每一步,都離不開大家的幫助,支持和關(guān)心。在這里,我要說聲“謝謝!”。感恩的心,讓我心中充滿陽光,我十分珍惜這次公平、公正、公開競聘護士長的機會,要更好的展現(xiàn)自己的能力,回報醫(yī)院對我發(fā)展的厚愛。

  看我們院那些可敬可愛的護士長們,個個嚴(yán)于對己,平等待人,親歷親行,技術(shù)過硬,在她們身上我看到許許多多閃亮地方,使普普通通的我,對護士長這個美麗的稱號有了更深的理解。我要是榮幸能當(dāng)上護士長,下面是我簡短的初步管理目標(biāo)。當(dāng)然,在各位領(lǐng)導(dǎo)面前,我說管理,是有些班門弄斧了,我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足,促使我管理心智的成熟。

  一 以病人為中心,以質(zhì)量為核心。配合醫(yī)院管理思想,狠抓護理質(zhì)量,以人為本,處處時時體現(xiàn)出人性化的溫馨,從細(xì)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境,想患者所想,思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩,用規(guī)章說話,按護理程序工作,強化法制觀念,要有維權(quán)意識,防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危,要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支,注重效益管理。

  二 和諧醫(yī)護關(guān)系,創(chuàng)建微笑是最好溝通語言的品牌護理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑,是包含著,傳遞著關(guān)愛,理解,支持,激勵,堅定等眾多積極正項的信息。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧,做和諧各種關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規(guī)則是,像希望別人如何對你那樣對待別人,要有同理心。

  三 建立學(xué)習(xí)型的團隊,做好知識技能的更新。要有創(chuàng)新,科研精神,帶領(lǐng)激勵同事一起前進,鉆研業(yè)務(wù),創(chuàng)建你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。提高護理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)。

  四 適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變,推廣心理護理技術(shù),將心理學(xué)知識和技能,用在日常護理活動中,真正做到身心護理,突出我院心理護理特色,為醫(yī)院創(chuàng)造社會效益,贏得良好口碑。充分體現(xiàn)三分治,七分養(yǎng)的重要性。

  五 做好人力資源管理,增加團隊凝聚力。充分利用人的主觀能動性,做到人盡其才,才盡其用,集思廣益,利用馬利翁效應(yīng),就是期待原理,利用描述性表揚,建議性批評等管理心理學(xué)技術(shù),激發(fā)大家的上進心,為大家提供展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺。我記得中學(xué)時,看過柏楊寫的《丑陋的中國人》的一句話,說一個日本人是條蟲,可許多日本人在一起做事就是一條龍;這說明日本的團隊精神,具有凝聚力。他說的上半句,一個中國人就是一條龍,下半句我反對,今天要改寫,要打破那句咒語,要說每個縣醫(yī)院的員工都是一條龍,我們團結(jié)在一起就變成了,一條充滿無限活力巨龍。

  在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明出色的領(lǐng)導(dǎo)下,我們信心百倍,手牽手,心連心,我們的醫(yī)院明天更強盛,更有發(fā)展空間,創(chuàng)建醫(yī)院名科名院。

  自薦人:XXX

  時間:XXXX年XX月XX日

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