部門自薦書范文3篇

　　作為部門人員為此做一份自薦書，本文是部門的自薦書范文，僅供參考。

　　部門自薦書范文一：

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　在過去的20xx年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，

　　1、 豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設

　　20xx年是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、K歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。

　　2、 仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團隊人數(shù)：16人，在部門領導的帶領下，團隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。

　　3、 奉獻精神

　　在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務吞吐量大，員工業(yè)務不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。

　　4、 協(xié)同合作

　　在1#活動和2#活動中，仿真部、應用技術開發(fā)部、質量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。

　　此致

　　敬禮

　　自薦人：xxx

　　xx年x月x日

　　部門自薦書范文二：

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　非常感謝您在百忙之中翻閱我們部門的自薦書，當您看到我們的自薦書的時候，已經(jīng)為我們部門打開了通往機遇與成功的一扇門。 光陰如梭，轉眼一個學期過去了，經(jīng)過一學期的工作歷練，女生部變得更加成熟和穩(wěn)健。在擔任部長期間，女生部一項項工作走向完善。

　　在這學期開學初，我們部門在今年舉辦了第一次的大型活動---“我型我秀”風采大賽，并取得了圓滿的成功。既沒有辜負學校領導和同學的期許，也沒有浪費部門成員和其他協(xié)助部門成員的辛勤勞動。經(jīng)過這次活動的成功，我們部門一定會越做越好，在學生會中發(fā)揮出重要的力量。部門活動拉近了部長與部員，部員與部員之間的距離，使得女生部的新進成員快速熟悉并且團結起來。

　　在每次例會中，三位部長矜矜業(yè)業(yè)，把要告知部門成員的內(nèi)容全數(shù)內(nèi)容告知給成員。學校通知的活動，部門成員積極參加。還有成員能夠發(fā)揮個人所長，積極參加其他部門的活動，并能取得優(yōu)秀成績，這種積極性在部門中是難能可貴的，這點我們部門的成員做的很好。 我們部門的座右銘是“帶給人以溫暖”。因此，我們部門回憶溫暖為核心，向周圍發(fā)散我們的溫暖，上每一個人都能體會到我們帶給他們的快樂。雖然我們是女生部，但是男生同樣可以體會到所謂的溫暖。讓整個校園充滿陽光，溫暖到每個人的心坎!

　　最后，再次向您表示最誠摯的感謝!最好沒有過多占用您寶貴的時間，恭候您的回音!

　　此致

　　敬禮

　　自薦人：xxx

　　xx年x月x日

　　部門自薦書范文三：

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，對生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結如下：

　　1.工作目標完成情況：

　　2.管理體系的運行情況:

　　生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門進行科學有效的管理，以保證質量體系

　　有效運行，保證產(chǎn)品的過程質量，在20xx年公司質量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項;

　　3. 安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

　　4. 產(chǎn)品質量方面：

　　一年來，我們生產(chǎn)部加強過程質量控制，對所有員工進行了質量方面的培訓，嚴格按要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，不斷完善質量自檢、互檢機制，通過即時對在線產(chǎn)品質量的自檢自查，做到包裝專檢檢驗合格率為99.81%，作業(yè)不良率為0.31%，但我們始終堅信產(chǎn)品質量是設計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)產(chǎn)品包裝專檢檢驗合格率逐年遞增的目標。

　　5.機器設備管理方面

　　在過去的一年里，本部門各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。在公司領導協(xié)助下更新編制新的《設備操作及保養(yǎng)南寧寶萊醫(yī)療器械有限公司 --WEIYONGFU 規(guī)程》，并落實各班組對設備進行定期檢修保養(yǎng)，保存相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　6.員工管理方面：

　　1.加強對員工的培訓

　　在這一年里生產(chǎn)部有計劃的實施部門培訓計劃，組織本部門全體員工進行各類培訓(包括公司制度、5S管理知識、崗位操作技能等)，對新員工進行技能培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　2.加強員工技能訓練：

　　組織組裝包裝車間員工進行多崗位技能培訓，并進班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成，

　　3.搞好團隊建設：

　　生產(chǎn)部建立共同的目標，組織各班組成員在一起工作以改進他們的的技能操作，計劃和控制他們的工作并處理日常問題，齊心協(xié)力的完成每一次下達的生產(chǎn)任務;

　　7.現(xiàn)場管理：

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領導的指引下狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在2011年的基礎上有明顯的提高。主要改變有：對現(xiàn)場地的半成品和成品進行了標識擺放;以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;對設備工具進行統(tǒng)一的歸檔整理;對老化臺設備進行水路水質改善及相關標識;

　　8.生產(chǎn)效率：

　　在這一年里，生產(chǎn)部實行新的生產(chǎn)績效管理方案，標準工時時間比2011年降低20-25%，但是我們還是基本達成預定的生產(chǎn)效率目標，本年度組裝生產(chǎn)效率達97%，包裝生產(chǎn)效率達84%(主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響)。

　　9.改善創(chuàng)新

　　組織全員積極參與生產(chǎn)工序操作及工具、工藝改善共提出改善建議6項;其中已改善實施6項;具體情況：

　　1. 老化電源插座更改，避免老化過程電源接觸不良，

　　2. 老化水路改善，避免水桶注水過程中溢出造成生產(chǎn)安全及品質問題;

　　3. 腳踏測試工序操作改善減少操作時間10秒到15秒。

　　4. 制定刻標機保養(yǎng)方法減少出故障次數(shù)，

　　5. 老化臺電源的標識管理，減少機子上架操作時間，

　　6. 調(diào)試崗位水路改善，杜絕水路滲出現(xiàn)象

　　總之，這一年通過全體員工的共同努力，在上級領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們部門還有很多問需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去改善，所做的工作離公司領導的要求還很遠，為此，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結努力，扎扎實實干好每一項工作，爭取在2013年的工作中再創(chuàng)新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會更加美好。

　　此致

　　敬禮

　　自薦人：xxx

　　xx年x月x日