儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。本文是儲備干部的自薦書范文，僅供參考。

　　儲備干部自薦書范文一：

　　尊敬的上海珍島集團各位領(lǐng)導：

　　為響應(yīng)上海珍島集團上市的號召，中小商務(wù)部提拔儲備干部的相關(guān)要求，特此自薦!非常感謝領(lǐng)導您能在百忙之中抽出時間閱讀本人的自薦信。我是黃岡職業(yè)技術(shù)學院電商201103班學生，大專學歷，在校期間是學生會干部，中共黨員，具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，2014年6月畢業(yè)，2014年4月19日進入珍島，特毛遂自薦，我意接受公司的考核與挑選。

　　在我參加工作以來我善于學習，獨立思考，踏實嚴謹，勇?lián)熑危?jīng)過在珍島近一年的鍛煉，我的整體素質(zhì)有了較大的提升，運用業(yè)余時間努力學習公司產(chǎn)品知識，勤奮鉆研，始終堅持“吃苦在前，享受在后”的原則。此外我還具有較強的責任心，誠實、自信、敬業(yè)、愛業(yè)、樂觀;具備持之以恒的毅力，并能腳踏實地的辦好每一件事情。 我深知自己缺乏專業(yè)的談單技巧和殺單能力，這一光環(huán)，因此，我會付出了加倍的努力來彌補，以提高自己的專業(yè)度。在珍島，只要是能提高專業(yè)知識的培訓，我都會按時參加，積極主動的與各位領(lǐng)導管理層交流，學習管理經(jīng)驗，請教專業(yè)問題。時時刻刻以主管的高標準高要求嚴格要求自己，為隊員樹立模范帶頭作用，及后期團隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　今天我自薦儲備干部一職，我已經(jīng)做好了吃苦的準備。希望通過基層工作經(jīng)驗的累積，提升自身工作能力，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展一步步得到提升。

　　感謝您閱讀此信并考慮我的自薦要求，希望能夠有幸與您面談，衷心期盼您的回復!

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　　_年x月x日

　　二儲備干部自薦書范文自我評價

　　首先，要感謝公司給予我們的信任，敢于大膽提拔新人，彰顯出大公司的魄力，令人欽佩。

　　下面進行個人總結(jié)：

　　我是X室的普通一員，名叫_X，于_年X月畢業(yè)于_大學。公司在進行第X批作業(yè)員招聘時，我加入到了這個大家庭中。

　　初到公司一切都是新鮮的，面對各種需要學習、掌握的知識，我始終有著極大的熱情。熱情源自我對公司文化發(fā)自內(nèi)心的擁護。“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”言簡意賅，卻又發(fā)人深思。道理是簡單的，難的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因為我這樣想，所以即使在很疲憊的時候，我也沒有想到過放棄，也許你可以放棄一次，放棄兩次，但是這樣下去，你得到的只有無數(shù)的開始，卻沒有一個結(jié)局，既然選擇了，就要對得起自己，要為自己做出的決定負責，要做就要做好。我不喜歡落后的感覺，所以我愿意付出，愿意付出比別人更多的努力去換取更高的成就。時間、汗水，在對勝利的渴望面前都是不足掛齒的。

　　最推崇的一句話，“態(tài)度決定一切”。以前在學校學習的時候，自己并不懂得，也不理解態(tài)度到底能決定什么，當來到了公司，大家都處在同一起跑線上，我才真正體會到了態(tài)度的重要性。有人認真努力，有人做事敷衍，于是，短短的數(shù)周時間，差距赫然彰顯，有的人成績優(yōu)異，而同樣的時間、同樣的教學環(huán)境，有些

　　人卻連及格都做不到，這其中很大程度上起決定作用的就是對待學習的態(tài)度。我覺得只有一個人認真的對待一件事，他才能真正的投入其中，調(diào)動起全部的積極性去為完成這件事而努力，去克服遇到的困難、挫折，而只有這種人，才可以成功。成功永遠不會眷顧做事懶散的人，我會盡全力保持對工作的極大的熱情，投入其中，發(fā)現(xiàn)樂趣，體會快樂，因為這是我自己的選擇，一個人只有對自己的抉擇負責，才會有人對你負責。

　　現(xiàn)在的我，可以說在技術(shù)上欠缺的還很多很多，可能唯一能聊以自慰的，就是我對工作的熱情和對產(chǎn)品質(zhì)量負責的責任心吧，如果還有別的，就是我對學習的渴望，我希望有更多的機會學到更多的知識，來充實自己，使自己能更勝任于當前的工作。

　　來到公司給我思想上帶來的轉(zhuǎn)變很大，其中很重要的一點，是讓我認識到團隊協(xié)作的重要性。一項艱巨的任務(wù)，沒有哪一個人能獨立完成的，但是將這項任務(wù)分解成幾項小任務(wù)分配給每個人，這樣困難的難度就降低了很多，克服起來也就輕松多了。團隊的力量遠遠大于1+1+1….而影響團隊力量中重要的一點，就是協(xié)作能力，如果團隊中意見相左的成員太多而又得不到及時的協(xié)調(diào)，恐怕團隊的力量就會大打折扣了。這就要求我們在團隊中要保持一個良好的環(huán)境，努力使團隊氣氛更加和諧，這樣可以使每個成員都感到工作的愉悅，愉悅度上升了，工作質(zhì)量也會隨之上升。

　　最后我想說的是，現(xiàn)在進行儲備干部競選的很多同事都是很優(yōu)秀的，相比之下我沒有什么優(yōu)勢，但是我不灰心，我有我的長處，喜歡鉆研，對事追求完美是支撐我的動力，我要做的事就要做好，對手越強，越能激發(fā)我的斗志，只有拼盡全力獲得的勝利，才是真正酣暢淋漓的。

　　感謝您在百忙之中閱讀我的自我評價，還請多多指教，幫助我成長，謝謝。

　　三：儲備干部管理辦法

　　第一條 目的

　　堅持人才引進與本地化相結(jié)合，通過對儲備干部的培養(yǎng)及開發(fā)，造就一支德才兼?zhèn)?、高效、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

　　第二條 組織領(lǐng)導

　　儲備干部的選拔和培養(yǎng)在公司總經(jīng)理經(jīng)營班子直接領(lǐng)導下進行，總經(jīng)理辦公室具體負責儲備干部的管理和運營，推動公司儲備干部隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

　　第三條 建立公司儲備干部人才庫

　　1、公司經(jīng)理級以上管理人員每人都必須培養(yǎng)1-2名能夠接替自己工作的儲備干部;每一位經(jīng)理級以上管理人員都必須向公司總經(jīng)理辦公室推薦1-2名儲備干部人選，并填寫《儲備干部推薦表》，如實列出被推薦人的優(yōu)缺點，分別于每年1月31日和7月31日前將推薦(或調(diào)整)的儲備干部人選名單送公司總經(jīng)理辦公室，如推薦人選沒有變化不必重復報送。

　　2、公司員工通過實踐與學習，挖掘潛力，提高素質(zhì)，可自薦為儲備干部人選，填寫《儲備干部推薦表》送公司總經(jīng)理辦公室。

　　3、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司經(jīng)營管理需要、人力資源狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，對于有研究生及以上學歷、雙學士學位、高級職稱等高素質(zhì)與高層次人才，視個人情況可列入儲備干部人選。

　　4、公司總經(jīng)理辦公室對成為儲備干部人選的人員進行人才能力傾向測評。

　　5、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)推薦意見和人才能力傾向測評的結(jié)果，擬定儲備干部名單，建立部門經(jīng)理后備人才庫，人才庫名單經(jīng)公司總經(jīng)理批準后有效，并知會其所在部門負責人。

　　第四條 儲備干部考核管理

　　1、儲備干部每半年進行一次儲備干部專項考核，由其直接上司負責，公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助，填寫《儲備干部考核評分表》。

　　2、儲備干部的日?？己?含月度或季度考核)與專項考核加權(quán)匯總，將作為儲備干部的考核總成績，其中日?？己顺煽冋?0%，儲備干部專項考核成績占60%。

　　3、儲備干部匯總考核總成績分別在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室進行整理，并對各部門儲備干部進行監(jiān)督、指導和服務(wù)。

　　4、儲備干部考核總成績?yōu)榱己靡韵禄蜻B續(xù)2次為良好的，將從儲備干部名單中淘汰(其中屬于部門推薦的儲備干部由推薦人重新推薦新的人選)，其余人選繼續(xù)列入儲備干部進行培養(yǎng)。

　　第五條 儲備干部的培訓與開發(fā)

　　1、儲備干部的直屬上司有義務(wù)提高儲備干部的綜合素質(zhì)及實際工作能力。

　　2、公司總經(jīng)理辦公室把對儲備干部的培訓作為公司人力資源開發(fā)的獨立專項培訓項目進行，針對儲備干部的特點，對其進行管理技巧、管理知識、各項制度和法規(guī)等多方面的專項培訓，提供外出培訓或出國培訓的機會，形成一套規(guī)范地、系統(tǒng)化培訓開發(fā)體系。

　　3、儲備干部要深挖自身的潛力，充分發(fā)揮內(nèi)因的決定作用，通過自學與實 踐，提高自己的專業(yè)技術(shù)或管理水平。

　　第六條 儲備干部的晉升

　　公司提拔主管或部門經(jīng)理以上人員，先從公司儲備干部中選拔或競聘，若儲備干部中無合適人選，再考慮從其它人員中競選。

　　第七條 對儲備干部管理規(guī)定

　　1、發(fā)生崗位異動的儲備干部第一個半年度不列入儲備干部考核范圍，從第二個半年度開始按儲備干部的考核辦法進行考核。

　　2、對儲備干部的管理是屬于公司的機密工作，公司領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公室、推薦人和儲備干部本人不允許泄露儲備干部的人員名單，防止儲備干部受排斥、受打擊等。

　　3、公司經(jīng)理級以上管理人員要積極參與儲備干部的培養(yǎng)工作，認真向公司推薦人才，并對推薦人才的質(zhì)量負責，此項工作將列為經(jīng)理級以上管理人員年度考核依據(jù)之一。

　　4、總經(jīng)理辦公室與其它部門在儲備干部人選上存在意見分歧時，應(yīng)加強溝通與協(xié)商，直至達成共識。

　　5、儲備干部培養(yǎng)與管理期限原則上以2年為一個周期。

　　第八條 處罰規(guī)定

　　1、在儲備干部推薦、培養(yǎng)及考核過程中，如出現(xiàn)違反上述規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重予以責任人100—500元的處罰。

　　2、如出現(xiàn)對儲備干部排斥、打擊等行為，經(jīng)查屬實，予以責任人500—1000元的處罰。

　　第九條 附表

　　1、附件一：《儲備干部推薦表》

　　2、附件二：《儲備干部考核評分表》

　　第十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室