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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得3篇

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  執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得,希望大家喜歡!

  領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得范文1

  按照公司的統(tǒng)一安排,我參加了公司舉辦的培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在老師的講授下,學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,這次學(xué)習(xí)讓我開闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),通過培訓(xùn)使我受益匪淺,感觸頗深。

  一、通過培訓(xùn),使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。 培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。 管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,取他人之長補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。

  二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

  1、要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

  2、要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進(jìn)行溝通,要學(xué)會尊重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,副職要當(dāng)好正職的參謀助手,要圍繞正職的思路,積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文化,通過反思,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

  3、要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自己。

  4、要寬宏大量,學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù),是一種境界,要達(dá)到這種境界,就必須擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯,是為了讓別人更好地改過,與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。

  5、要廉潔自律,加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。以孔繁森、等廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣,廉潔勤政,嚴(yán)格自律,自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,不斷提高拒腐防變的能力,堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人,始終做到自重、自省、自警、自勵,在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

  總之,通過這次培訓(xùn),既增長知識,拓寬了工作視野,又學(xué)會了諸多工作方法,明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn),不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力工作,開拓創(chuàng)新,務(wù)求實(shí)效,盡心盡力做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).

  領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得范文2

  金秋十月,有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我深受啟發(fā),獲益匪淺。

  緊張而愉悅的四天學(xué)習(xí)中,通過觀看和聆聽陳峰董事長在海航集團(tuán)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話,進(jìn)一步使我對海航企業(yè)文化有了更深刻的理解,特別是對于海航企業(yè)的精髓,海航精神價(jià)值體系感悟頗深。

  海航之所以能從一個小島走向世界,完成了從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng)的成功轉(zhuǎn)變,正是因?yàn)樗鼡碛性旄S谌祟惖男腋S谑澜绾推降墓餐硐?擁有“天佑善人,天自我立,自我主宰”,“真、善、美”,“無疆大愛”的共同信仰;擁有“大眾認(rèn)同,大眾參與,大眾成就,大眾分享”的共同追求;擁有“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的共同理念。海航人肩負(fù)著“創(chuàng)造中華民族的世界級品牌,創(chuàng)造中華民族的世界級企業(yè),做推動中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者”三大歷史責(zé)任,這是讓海航人不斷努力,不斷超越,不斷成就的核心動力,是企業(yè)文化之依,立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源,智慧之源和進(jìn)步之基、生存之本。海航全體管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,做海航企業(yè)文化的實(shí)踐者。

  通過鄭海美老師對PDP的解讀,使我對自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解,它啟發(fā)我們應(yīng)如何了解自我,認(rèn)識他人,通過“揚(yáng)棄”來發(fā)揮自身特長,潛在的能力,克服自身弱點(diǎn)和不足。同時(shí),發(fā)現(xiàn)和了解所帶團(tuán)隊(duì)每個成員的天生特質(zhì)、秉性,用其所長,避其所短,充分發(fā)揮每個團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性,做到人盡其才,使大家心往一處想,勁兒往一處使,齊心協(xié)力,完成工作,目標(biāo)和任務(wù),成為一個充滿激情活力,能打勝仗,敢打硬仗,高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

  通過楊華老師關(guān)于惠普POM管理流程的講解,使我們有機(jī)會分享惠普的成功管理經(jīng)驗(yàn),對惠普科學(xué)的管理流程有了初步的了解。惠普管理流程包含了確定團(tuán)隊(duì)的宗旨和使命,建立共享的愿景,制定共同計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)行動方向,評估結(jié)果和過程達(dá)到持續(xù)性的改善五大步驟,將管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分解,準(zhǔn)確定義了管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn),使管理工作的目標(biāo)更加明確,計(jì)劃更具條理性,科學(xué)性,減少盲目性。各種工具表格,科學(xué)簡潔,方便操作,對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續(xù)性改善,有章可循起到了積極的促進(jìn)作用。

  作為世紀(jì)陽光基建項(xiàng)目組經(jīng)理,我的職責(zé)就是帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體人員,圍繞陽光二期工程建設(shè),早建成,早收益,促進(jìn)世紀(jì)陽光實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標(biāo),全力推進(jìn)二期工程建設(shè)。

  目前,由于種種原因造成二期工程建設(shè)進(jìn)度滯后,這其中有客觀原因,但主要是主管努力不夠。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識到自身差距存在,同時(shí),增強(qiáng)了做好項(xiàng)目組管理工作的信心和決定,明確了改進(jìn)的目標(biāo)和方向:一是要以身作則,按照海航合格管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力嚴(yán)格要求自己,增強(qiáng)責(zé)任感,使命感;二是要活學(xué)活用,把新學(xué)的惠普POM先進(jìn)的管理流程方法與工具同日常管理工作相結(jié)合,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。

  具體的做法是:1、對前的工作進(jìn)行全面梳理,統(tǒng)籌規(guī)劃,應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性,克服盲目性。2、明確工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),將目標(biāo)任務(wù)層層分解,落實(shí)責(zé)任到人,促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。3、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),制度流程建設(shè)及海航企業(yè)文化基建管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,將過去單純的管人管事升華到管心管腦,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)。4、利用一切社會資源和管理,做好工程項(xiàng)目政府規(guī)費(fèi)的減免工作,節(jié)約資金;降低建設(shè)成本。5、調(diào)動一切積極因素,群策群力,解決好工程建設(shè)中的困難和問題,全力以赴確保陽關(guān)二期工程20XX年底建成營業(yè)的目標(biāo)完成。

  領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得范文3

  集團(tuán)為了提高管理人員的綜合管理水平,提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體素質(zhì),特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專題培訓(xùn)。通過王恭容教授、王董事長和侯總的講解和培訓(xùn),使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識,懂得了要讓自己快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

  企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡單的說我認(rèn)為:執(zhí)行力其實(shí)就是在完成每項(xiàng)目標(biāo)過程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個單項(xiàng)目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會帶來的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來的。我們集團(tuán)目前處于飛速發(fā)展階段,確實(shí)存在一些執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象:

  1、應(yīng)付的心態(tài):安排的事情答應(yīng)得快,出結(jié)果的時(shí)間太慢。2、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。3、體現(xiàn)“自我”的時(shí)候比較多:我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事,那是某某的事。等等等等。。。。。。提升執(zhí)行力事在必行。

  通過這次培訓(xùn),我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,起著上傳下達(dá)的作用,是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,是上級決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者,同時(shí)更是實(shí)施過程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

  作為一個中層管理人員,如何來提升執(zhí)行力呢?

  一、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認(rèn)識和理解。只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),才能很好地進(jìn)入角色,在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

  二、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價(jià)值觀等等。作為中層管理人員,必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己、提高自己,豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法,切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

  三、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,是個人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,要切實(shí)本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做。

  四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。作為中層管理人員,應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面,身先士卒、率先垂范,積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng),要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人,認(rèn)真做事,講誠信,講方法。

  五、要堅(jiān)持。我們無論在工作或是生活中,想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持,要對自己有信心,對團(tuán)隊(duì)有信心,對集團(tuán)有信心,對社會有信心。在自己的角色里,不管是生活角色還是工作角色,我們在遇到困難時(shí)都要堅(jiān)持,不舍棄、不放棄,才能達(dá)到最理想的境界。

  提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,與企業(yè)人自身有關(guān),還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時(shí)候,執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,振奮精神,完善自我,以提高全員執(zhí)行力為動力,把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

  我相信,有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來將更加輝煌!

  
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