按照院黨組的統(tǒng)一部署，認真進行了中共中央關于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的意見及其規(guī)定篇目的學習，以下是我整理醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀活動的心得，在今后的日子里，我決心不斷學習新的教育理論，積極進取，銳意創(chuàng)新。

醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀活動心得一：

按照院黨組的統(tǒng)一部署，婦產科認真進行了中共中央關于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的意見及其規(guī)定篇目的學習，并結合婦產科實際，深入研討了醫(yī)院科學發(fā)展思路。通過學習研討，我們深刻地體會到，科學發(fā)展觀堅持以人為本,全面、協調、可持續(xù)發(fā)展?？茖W發(fā)展觀要求人們堅持科學思維的指導,全面而不是片面的發(fā)展,協調而不是偏頗的發(fā)展,可持續(xù)而不是追求短期效應的發(fā)展。婦產科只有站在科學發(fā)展的角度去統(tǒng)籌安排各項工作，真抓實干，才能抓出新成效、干出新業(yè)績，讓我院不斷發(fā)展壯大，形成品牌和特色醫(yī)院。

一、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，加快發(fā)展是要義

醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫(yī)護技術、優(yōu)質的星級服務和獨特的醫(yī)院文化來支撐，需要不斷發(fā)展。隨著疾病譜的變化，隨著醫(yī)療競爭的加劇，隨著科學技術的進步，如果醫(yī)院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。所以，提高醫(yī)療效果，增強競爭能力要靠發(fā)展;提高管理水平，實現優(yōu)質服務要靠發(fā)展;打造醫(yī)院品牌，形成特色醫(yī)院，還是要靠發(fā)展。發(fā)展是硬道理，加快醫(yī)院發(fā)展就是貫徹和落實科學發(fā)展觀的最好體現。從婦產科近幾年的變化看，我們就是抓住了發(fā)展這個要義。入院診治患者人次大幅增加，診治量更是實現了歷史性突破，住院病人每月均保持在200人左右，為病人求醫(yī)提供了極大的方便。雖然工作量增大，但是職工心情很愉快，工作熱情很高，因為我們所做的一切，就是在實實在在地貫徹科學發(fā)展觀的基本要求。下一步，我們還要緊抓發(fā)展不放松，謀求更好、更快、更大的發(fā)展。

二、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)揮優(yōu)勢是關鍵

保持又好又快的發(fā)展，是科學發(fā)展觀的基本原則。在醫(yī)院工作中，必須保持一定的發(fā)展速度，沒有速度就不存在發(fā)展。但是要的發(fā)展是協調和具有優(yōu)勢的發(fā)展。在實際工作中，很重要的一條就是要求真務實，踏踏實實，推出醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢。一是要推出技術優(yōu)勢。我區(qū)有65萬人口，東連鎮(zhèn)寧、普定兩縣，南接關嶺，西靠水城，北抵織金、納雍，西南與晴壟普安兩縣接壤。與其他縣級醫(yī)院相比，病源廣泛，手術量大。這是我們的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢轉化為優(yōu)先發(fā)展，與全院形成合力，使整體上水平、上臺階，符合科學觀的基本要求。二是要推出權威優(yōu)勢。要加強專家、?？崎T診及與之相配套技術一統(tǒng)的醫(yī)技科室和病區(qū)，在群眾心目中樹立能多看并看好病,看別人不看和看不好的病的病之權威性。三是要推出規(guī)模優(yōu)勢。要讓集現代化、人性化于一體的新病房大樓盡快投入使用，使手術間和住院床位增加，形成特色優(yōu)勢明、療效水平高、規(guī)模效益好、地域覆蓋廣的醫(yī)院，使我院發(fā)展上規(guī)模、管理上臺階。四是要推出設備優(yōu)勢。我院用于設備投入的費用逐年增加，醫(yī)院具有的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢等有力地促進了醫(yī)院又好又快發(fā)展，給病人帶來滿意，給職工帶來利益。

三、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以人為本是前提

醫(yī)院擔負著治病救人救死扶傷的神圣職責。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務，是每一位醫(yī)務工作者所必須具備的基本要求。以人為本是科學發(fā)展的首要內容。作為醫(yī)院,首先要以病人為中心,把患者滿意作為醫(yī)院工作的首要任務;醫(yī)患關系是“需要”與“需要的滿足”之間的關系,這種關系構成了醫(yī)院發(fā)展的基本矛盾。醫(yī)護人員要重視服務質量、服務態(tài)度的提高，以優(yōu)質的服務來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展，最終達到人民群眾的真正滿意。否則，醫(yī)院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存,更談不上發(fā)展。其次要以員工隊伍為本,提倡奉獻精神、敬業(yè)精神，形成“尊重人、關心人、依靠人、培養(yǎng)人”的文化氛圍,不斷提高員工的物質和精神生活水平,努力幫助他們實現自身的社會價值和人生目標。作為一名醫(yī)院的中層干部，想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加群眾信任感為出發(fā)點和落腳點，當好群眾的聯絡員、監(jiān)督員、服務員，努力為臨床一線服務。唯有這樣，科學發(fā)展觀才能落到實處。

四、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，理清思路是目的我院正處在建設和發(fā)展的關鍵時期，在發(fā)展過程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進。這就需要我們堅決貫徹院黨組的要求，通過堅持科學發(fā)展觀的大討論，理清發(fā)展思路，把醫(yī)院的事情做好。

一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。居安思危，我院面對的壓力和挑戰(zhàn)不容忽視。醫(yī)療市場競爭加劇，我區(qū)各家醫(yī)院都在加快發(fā)展，積極搶占醫(yī)療市場，競爭壓力加大;醫(yī)患矛盾凸顯，醫(yī)療糾紛多發(fā)，群眾期望過高等局面短期內不能根本轉變;醫(yī)院資金、費用壓力較大。因此，我們既要有堅定的信心，也要保持清醒認識，并采取實際步驟，努力實現醫(yī)院又好又快的科學發(fā)展、和-諧發(fā)展。

二是要增強創(chuàng)新意識，構筑發(fā)展高地。醫(yī)院是個技術型的機構，對醫(yī)療技術的要求很高。可以說，醫(yī)療技術決定了醫(yī)院的發(fā)展。近年來，我院加快了技術創(chuàng)新工作，增加安排了員工外出進修、學習人次，通過對醫(yī)學新技術的學習，提升了醫(yī)院的整體實力。所以要大力倡導創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。

三是要增強服務意識，完善發(fā)展體系。

服務不僅僅是表現為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上，我們追求的是有效的服務，致力于使病員體驗到我們優(yōu)質服務的享受中。我們講的有效服務，就是要誠信、優(yōu)質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫(yī)患關系、病人感覺滿意，醫(yī)院信譽從根本上得到提高。

四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力。

競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。我們要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，使醫(yī)院在競爭中壯大。要始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業(yè)務優(yōu)先的經營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，不斷提高醫(yī)療服務質量，做強各項業(yè)務，提升醫(yī)院綜合實力，保持和

擴大在全區(qū)的領先優(yōu)勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性，做到目標明確，思路清晰，始終以較高的起點，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠的角度來科學地謀劃本科室的發(fā)展大計。探索“學科立院”道路，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為我院的長遠發(fā)展作出的貢獻。

醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀活動心得二：

一個多月來，我院按照市里的統(tǒng)一部署，黨支部組織全體黨員對科學發(fā)展觀的規(guī)定篇目進行了認真的學習。通過學習，我深刻體會到，科學發(fā)展觀堅持以人為本，全面、協調、可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們科學、和諧、和平的發(fā)展，科學的發(fā)展就是堅持以人為本。醫(yī)院是為廣大患者服務的場所，要時刻以“病人為中心”服務于患者，提高服務質量，改善服務態(tài)度，以科學的態(tài)度、方法、理念指導醫(yī)院各項工作，增強醫(yī)院綜合實力，進一步促進醫(yī)院全面建設。

一、醫(yī)院樹立和落實科學發(fā)展觀，“以人為本”是前提。

醫(yī)院擔負著治病救人、救死扶傷的神圣職責，以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為廣大患者服務是我們每一位醫(yī)務工作者的基本要求，“以人為本”是科學發(fā)展的首要內容，把患者滿意作為醫(yī)院發(fā)展的根本要求和宗旨。近幾年醫(yī)患矛盾非常突出，一部分是體制上的原因，一部分是醫(yī)院現階段不能滿足患者的需求所致，如“看病難、看病貴”等問題，要解決這些問題，就要求進一步提高服務態(tài)度，強化服務意識，規(guī)范服務流程，建立健全相關的規(guī)章制度并很好地落實，把優(yōu)質服務貫穿到每一位患者身上，貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，確保全院、全員、全程、全優(yōu)服務，實實在在地把黨和政府對人民群眾健康的關愛落實到每位患者身上。同時要進一步改善就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)條件，使病人能及時方便地得到治療，

二、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，要有清晰發(fā)展思路，有長期的發(fā)展規(guī)劃。

我院正處在建設和發(fā)展的關鍵時期，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進，有許多問題需要解決。首先要認清醫(yī)院的現狀和發(fā)展的目標，也就是醫(yī)院的定位很關鍵，我院定位于百姓醫(yī)院，發(fā)展方向是明確的，這就要求我們有一個長遠發(fā)展的規(guī)劃，并進一步地落實，全院上下齊心協力努力去實現它，首先要解決的是人才問題，現醫(yī)務人員極其短缺，引進人才、培養(yǎng)人才是關鍵。現階段引進哪方面人才，就要培養(yǎng)哪方面的專業(yè)技術人員，分幾個階段，如何實現它，要有一套切實可行的計劃，這就要求醫(yī)院從實際出發(fā)以科學發(fā)展觀制定出長遠的人才引進、培養(yǎng)計劃。其次，要有憂患意識，加快發(fā)展步伐。開展新項目、新技術，應該做到別人有的，我精，別人沒有的，我有，時刻有一個清醒的頭腦，以此做為醫(yī)院發(fā)展的動力。醫(yī)院是一個技術型的醫(yī)療機構，對醫(yī)療技術的要求很高，醫(yī)療技術決定了醫(yī)院的發(fā)展。近年來，我院把加快技術創(chuàng)新作為重要工作，以提升醫(yī)院的整體實力，提高競爭力，積極搶占醫(yī)療市場。

三、加強醫(yī)院文化建設，增強服務意識。

實現醫(yī)院科學發(fā)展，必須依靠全院職工的共同努力，醫(yī)院發(fā)展要以人為本，就必須以全院職工為本，要重視職工文化素質和思想品德的培養(yǎng)，加強業(yè)務素質教育。關心職工的生活，讓職工真正能感覺到大集體的溫暖，培養(yǎng)職工要愛院、愛崗，與醫(yī)院同呼吸、共命運，院榮我榮，院衰我恥的觀念。在醫(yī)院全面改善就醫(yī)環(huán)境，全面提高服務質量和服務能力的同時，做到發(fā)展中凝聚全院職工，調動全院職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高全院職工的科學發(fā)展意識和能力，保證醫(yī)院的全面、協調、和諧、可持續(xù)發(fā)展。服務不僅僅是表現為傳統(tǒng)的微笑，得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上，追求的是高效的服務，就是要誠信、優(yōu)質、人性化的服務，要關愛病人，同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫(yī)患關系，讓病人感覺滿意，醫(yī)院的信譽也就從根本上得到提高。

綜上所述，也就是對外要有真心、愛心、耐心、同情心，對內要依靠人、培養(yǎng)人，尊重人、關心人、真正做到以人為本，以科學的發(fā)展觀制定中長期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，堅持可持續(xù)發(fā)展，加強人才隊伍建設，加強醫(yī)院文化建設。

醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀活動心得三：

按照華中科技大學黨委關于深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動工作的統(tǒng)一部署，我院高度重視，積極響應號召，在大學第三指導檢查組的指導下，院黨委緊緊圍繞“堅持改革開放，實踐科學發(fā)展”這一主題，系統(tǒng)、全面、深入地開展了三個階段的各項學習任務，高質量地完成了《調研報告》、《分析檢查報告》、《整改落實方案》，得到大學黨委的高度肯定。院黨委認真組織群眾對分析檢查報告進行了評議。從評議結果來看，總體評價滿意度為96%，給予了充分肯定。

全院黨員干部以高度的政治責任感和飽滿的政治熱情積極參加學習實踐活動，形成了我院鮮明的特色，呈現出氛圍濃厚、全員參與、主題突出、調研深入、分析透徹、效果明顯的特點。與醫(yī)院中心工作緊密結合，切實做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，全院在院黨員學習實踐活動的參與率達100%,全院職工的平均參與率在95%以上。

一.醫(yī)院開展學習實踐科學發(fā)展觀活動開展情況概述

(一)動員迅速、深入人心、氛圍濃厚

接到華中科技大學《關于為我校深入學習實踐科學發(fā)展觀活動征求意見的通知》后，我院高度重視，積極響應號召，在3月5日召開黨委會，啟動了協和醫(yī)院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，第一時間成立了“協和醫(yī)院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的領導小組”，由學校黨委、院黨委書記、院長王國斌擔任組長，院黨委副書記曾甫請、馮正文擔任副組長、全體院黨委任組員。領導小組辦公室設在黨委組織部，由黨委副書記曾甫清兼任辦公室主任，黨委組織部部長陳鳳英兼任辦公室常務副主任。領導小組成立后，迅速將學習實踐活動在全院鋪開。

1. 廣泛征求意見。3月5日和6日，分別召開了離退休老領導、各黨支部書記、 部門負責人和博碩研究生、本科生代表座談會，共有120余人參加，廣泛聽取了群眾的意見。3月16日，在廣泛調研和征求意見的基礎上，經院黨委會研究，凝練出了“堅持改革開放，實踐科學發(fā)展”這一我院學習實踐活動的主題，同時《協和醫(yī)院關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》正式出臺。3月18日，組織全院副處級以上干部參加了校學習實踐活動動員大會，認真聽取了校黨委書記路鋼同志的動員報告。會后，院黨委及時向全院傳達了學校動員會議精神，認真組織學習了中央、省委、學校領導同志的重要講話。

2. 層層開展動員。3月23日下午，醫(yī)院召開由全院黨員參加的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的動員大會，院全體黨委、黨員干部、學生黨員近700人參加了動員大會。華中科技大學學習實踐活動第三指導檢查組組長佘亮、組員彭利華親臨大會指導。大會還邀請了各民主黨派負責人參加。王國斌書記在會上強調，為認真貫徹落實中央、省委和學校的部署，貫徹學校黨委提出的“敢于競爭、善于轉化、聚精會神、科學發(fā)展”的學習實踐活動主題，我們要具體部署我院學習實踐活動，進一步明確學習實踐活動的主要意義、目標任務、方法步驟和工作要求，動員全院干部和黨員積極投入到學習實踐活動中來，確?；顒尤〉脤嵭АｋS后，全院外科黨總支、內科黨總支、心血管總支等8個黨總支和16個黨支部相繼召開大會，傳達大學和醫(yī)院動員大會精神，開展學習動員。

3. 及時組織學習。迅速發(fā)放學習資料，將《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》及時發(fā)放到全院1855名黨員手中，并迅速組織學習，副處級以上黨員干部還重點學習了《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編》。全院各黨總支、直屬支部均安排專門時間，認真組織全體黨員干部學習領會科學發(fā)展觀的基本內涵、精神實質和實踐要求，用科學發(fā)展觀武裝廣大黨員干部的頭腦，用科學發(fā)展觀指導、改進、創(chuàng)新醫(yī)院各項工作。

院檢查指導組近期開展的學習活動落實情況檢查發(fā)現，全院在院黨員學習實踐活動的參與率達100%,全院職工的平均參與率在95%以上。對目前仍在國外學習、進修的黨員，院學習實踐活動領導小組辦公室及時與他們聯系，通知他們及時登陸大學和醫(yī)院的“學習實踐活動專題網站”開展自學。對住院外的部分離退休老同志，派人將學習資料送到他們手中，還有部分老同志從院外直接趕來醫(yī)院參加集體學習，十分令人感動。

4. 認真抓好宣傳。積極利用院內宣傳欄、醫(yī)院院刊《今日協和》、醫(yī)院網站等開展學習實踐活動的宣傳，編印《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報》，并在協和醫(yī)院網站上開辟“學習實踐”專欄，在病區(qū)懸掛“堅持改革開放，實踐科學發(fā)展”的大幅標語，營造了濃厚的宣傳氛圍，使學習實踐活動深入人心。

5. 積極開展“解放思想大討論”。 積極組織全院副處級以上干部參加大學“解放思想大討論”各項活動，如3月18日，聽取了中共中央黨史研究室副主任李忠杰所做的“把學習實踐科學發(fā)展觀提高到新水平”的報告;3月27日上午，聽取了國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松的報告;3月29日下午，聽取了李培根校長所做的“解放思想大討論”論壇第三次專題報告會。

4月1日下午，醫(yī)院舉行了“解放思想大討論”論壇第一場報告會，湖北省委黨校黨史黨建研究室主任陳家超教授作了題為“深入學習實踐科學發(fā)展觀”的報告。報告中，陳家超教授從充分認識科學發(fā)展觀的歷史價值、正確把握科學發(fā)展觀的科學內涵、著力解決影響科學發(fā)展的突出問題等三個方面對科學發(fā)展進行了系統(tǒng)的闡述。4月14日下午，又舉辦了 “解放思想大討論”論壇第二場報告會，由院黨委書記、院長王國斌教授作了《堅持改革開放，實踐科學發(fā)展》的深入學習實踐科學發(fā)展觀專題輔導報告。王國斌書記結合我院目前各項工作的實際，著重講了提高對學習實踐科學發(fā)展觀活動必要性和重大意義的認識;開展學習實踐活動的關鍵是要找準問題、分析問題、解決問題;要牢牢把握這次學習實踐活動的要旨：突出重點，確保取得扎實的成效;以科學發(fā)展觀為指導，構建新型和諧的醫(yī)院文化，增強醫(yī)院軟實力等四個方面的問題，激發(fā)了大家更多的思考。以上兩次報告會，全體院黨委出席了會議，全院黨總支、黨支部書記，黨員代表、副科以上干部等500多人參加了報告會，氣氛非常熱烈。

(二)領導帶頭、重點突出、特色鮮明

啟動學習實踐活動以來，我院通過召開動員會，集中學習、個人自學等形式基本達到了學習調研階段的目的，并有鮮明的協和特色：

1. “十個一”活動有聲有色。十項活動逐一落實開展，使學習活動聲勢浩大、氛圍濃厚。即：召開一次全院黨員動員大會;召開一次高水平專題報告會;召開一次專題民主生活會;開展一次解放思想大討論;撰寫一篇學習理論文章;開辟一期院刊《今日協和》“學習實踐科學發(fā)展觀”專刊;開展一次群眾問卷調查研究;組織一次特色黨員服務日活動;舉辦一次改革開放30年歌詠比賽;觀看一次黨性黨風黨紀電視教育片。

按照“十個一”活動的規(guī)劃，召開了4次全院動員大會和轉段大會，還召開了黨政領導班子民主生活會、省委黨校理論專家陳家超專題報告會、解放思想大討論專題輔導會。已主辦《協和醫(yī)院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報》60余期。組織黨員干部觀看電影《暖秋》，警示教育片《國門懲腐》、《一個明星區(qū)長的墮落軌跡》，舉辦“學習實踐科學發(fā)展觀征文比賽”，共收到參賽論文224篇，評選出優(yōu)秀組織獎4個，優(yōu)秀論文36篇;組織30多名專家教授赴恩施、廣水、宜城為貧困山區(qū)的群眾義診。

2. 領導帶頭學習和調研。在學習實踐活動中，以王國斌同志為首的班子成員起到了表率作用，每次學習活動班子成員均悉數到場，帶頭深入開展學習，深刻理解和全面把握科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，帶頭解放思想，以思想解放為突破口，開展思想解放大討論。在調研中，領導帶頭搞調查研究，和各調研組成員一起弄清制約科學發(fā)展的主要矛盾、影響跨越式發(fā)展的重點問題、改善民生等群眾反映強烈的突出問題是什么，其癥結何在，真正拿出解決問題的辦法。

4月9日，全院副處級以上干部集體學習了由中央文獻出版社和黨建讀物出版社出版的科學發(fā)展觀學習讀本。學習之前，黨委副書記馮正文，常務副院長馮敢生、副院長安銳、孔維佳、胡豫分別結合各自分管工作，談了學習科學發(fā)展觀的體會和思路，學習氣氛十分熱烈。

4月14日，醫(yī)院領導班子成員在廣泛征求意見、認真撰寫學習實踐科學發(fā)展觀材料的基礎上，召開了專題民主生活會。會議由華中科技大學黨委、院學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組組長、黨委書記、院長王國斌主持，院領導馮正文、曾甫清、安銳、胡豫、劉忠德、張玉、陳鳳英，黨辦主任余達林參加了會議。 院黨委對召開此次專題民主生活會予以高度重視，會議召開前，黨委通過分組調研，設置意見箱、召開離退休和中層領導干部座談會、個別談心等形式廣泛征求了群眾意見，在全院掀起了深入學習實踐科學發(fā)展觀的高潮。

3. 與醫(yī)院中心工作緊密結合。在學習實踐活動中，引導廣大黨員干部緊

緊圍繞醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)等各項工作存在的問題開展學習，帶著問題學習，不斷提高全體黨員干部的綜合素質，創(chuàng)新改革服務機制，切實維護群眾利益，讓患者真正享受到安全、方便、有效、低廉的醫(yī)療服務。各黨總支、黨支部在學習過程中，統(tǒng)籌安排、協調組織，恰當地處理好了日常工作與學習實踐活動的關系，切實做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。

如醫(yī)務處不斷創(chuàng)新工作方法，并將處室實際工作與學習實踐活動相結合，于4月10日在胸外科召開了題為“深入貫徹落實科學發(fā)展觀，促進醫(yī)療質量穩(wěn)步提升”的現場工作會。醫(yī)務處處長孟浦在會上要求，胸外科所有醫(yī)務處人員要把學習實踐科學發(fā)展觀活動全面滲透到提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全工作中去，按照科學發(fā)展觀的要求，以嚴謹求實的工作作風，全面提高醫(yī)療制度和規(guī)范的執(zhí)行力，促進醫(yī)療質量上臺階，安全管理上水平。隨后，副處長孫暉針對前期該科醫(yī)療質控中暴露出的問題，從醫(yī)療質量的內涵、病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度執(zhí)行等方面做了細致深入的講解。胸外科科主任王建軍教授認為，這次“現場辦公”是胸外科學習實踐活動的重要收獲。

(三)安排周密、方向明確、調研扎實

根據大學黨委關于學習、調研同步進行的總體部署，院黨委3月30日出臺了《協和醫(yī)院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動學習調研階段工作方案》。院學習實踐活動領導小組組織調研專班，擬訂調研方案，創(chuàng)新調研方式，引導全院黨員在學習中調研，在調研中思考，在思考中學習，總結經驗，查找差距，增強學習實踐的針對性和實效性。通過層層召開座談會、發(fā)放調查問卷、個別訪談、外院考察等方式，集思廣益、問計于民、學習取經，開展了一系列調研工作，深入思考了發(fā)展什么、如何發(fā)展兩大問題，切實查找了影響和制約科學發(fā)展的各種因素，全面分析了面臨的國內外形勢，并提出促進科學發(fā)展的意見和建議。

1. 明確方向。通過前期的一系列學習、討論，院學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組對科學發(fā)展觀有了更為深刻的理解，結合實際推動科學發(fā)展的能力有了進一步提升。在科學發(fā)展觀的指導下，院黨政領導在學習實踐活動的調研方向上統(tǒng)一了思想，達成了共識，即著重調研我院改革與發(fā)展工作面臨的新情況、新問題，堅持求真務實，察實情，出實招，求實效，有針對性地提出加快我院發(fā)展的新思路、新舉措，努力在促進我院各項事業(yè)又好又快發(fā)展見到新成效。這為全院調研活動的順利開展及達到預期目標奠定了堅實的基礎。

2. 周密安排。院學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組領導下設的辦公室

抽調骨干組建了調研組，專門負責全院的組織、調研活動，此外，為使調研工作深入開展，醫(yī)院又組織成立了4個執(zhí)行調研小組和4個檢查指導組，分片開展各項專題調研和檢查指導。以健全的調研組織機構為支撐，《協和醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀活動調研工作方案》迅速出臺，重點調研、基層調研、專題調研等工作在方案的指導下同步展開。

第一調研組由院領導王國斌、安銳、劉忠德、張玉帶隊，負責調研“醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、社會服務”， 赴外科黨總支、門診黨支部、傳染科黨支部、綜合科黨支部、中供黨支部、離退休黨支部調研。第二調研組由院領導曾甫清、馮敢生、孔維佳帶隊，負責調研“人才培養(yǎng)、育人觀念、舉措”，赴內科黨總支、第一臨床學院黨總支、研究生黨總支、兒科黨支部、皮膚科黨支部開展調研。第三調研組由院領導姚尚龍、胡豫帶隊，負責調研“科學研究、學科建設”，赴心血管黨總支、腫瘤中心黨總支、婦產科黨支部、眼科黨支部、手麻黨支部、耳鼻喉科黨支部展開調研。第四調研組由院領導馮正文、陳鳳英、張強帶隊，負責調研“黨建、協和精神及文化建設、優(yōu)質服務保障”，赴機關黨總支、后勤黨總支、藥劑科黨支部、檢驗科黨支部、放射科黨支部開展調研。

3. 多管齊下。調研活動能否取得實效關鍵在于創(chuàng)新調研的方式方法，多管齊下。我院一是開展問卷調查，緊緊圍繞科學發(fā)展的內涵、結合醫(yī)院實際，制訂了以了解學習實踐活動開展情況及醫(yī)院運行狀況為重點的調查問卷，通過網絡和書面形式在全院范圍內展開調研。全院共印發(fā)問卷500份，回收有效答卷(含電子答卷)623份，統(tǒng)計結果為了解現狀、發(fā)現問題提供了強有力的依據。二是層層召開座談會，院領導牽頭，調研執(zhí)行小組組織，按支部召開座談會，重點圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、學科建設、人才培養(yǎng)、文化建設等展開調研，同時對新醫(yī)改方案、院家屬區(qū)搬遷、地鐵施工等熱點問題集思廣益、獻計獻策。全院共召開座談會10余次，含離退休黨員干部近500人次參加了座談會。三是個別訪談，院學習實踐科學發(fā)展觀活動主要負責人就群眾反映強烈的難點及熱點問題，同院內無黨派人士及部分科主任進行了訪談，聽取黨外人士、核心人才和特殊人員的建議和意見。四是外部調研。通過赴兄弟醫(yī)院參觀學習的方式，比較分析醫(yī)院發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢。近期，圍繞分配制度改革、就醫(yī)流程優(yōu)化及后勤保障體系改革等問題，醫(yī)院先后組織兩批人員到全球單體規(guī)模最大的四川華西醫(yī)院參觀學習。4月18日，利用醫(yī)院年度學科宣傳會的契機，在新聞媒體記者中進行 “開門評院”的問卷調研。五是專題學習調研。通過學習新醫(yī)改相關政策，分析醫(yī)院發(fā)展的內外環(huán)境，對科學制訂發(fā)展策略提供了保障。

二.通過調研和分析，查找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題

(一)制約我院發(fā)展的體制性、機制性矛盾依然存在，有的還很突出。醫(yī)、教、研、管理協調發(fā)展不夠突出，職稱晉升體系不盡完善，科研自主創(chuàng)新能力不強，科研成果的應用轉化率不高，運行成本控制尚有空間，與國際、國內一流醫(yī)院及學科間的交叉、融合不夠，部門與臨床科室合作意識尚待加強。從調查情況來看，大部分職工希望校、院能創(chuàng)新體制、機制，尤其是要建立靈活的用人機制和職稱晉升機制。

(二)管理水平尚未與國際接軌，綜合質量控制不力，信息化水平不高。規(guī)范管理有待加強，實現JCI及同等級別和類別的國際認證仍有距離。問卷調查統(tǒng)計結果顯示，“綜合質量控制”、“信息化建設”、“規(guī)范管理”被70%以上的受訪者認為是“學習實踐活動”中需解決的突出問題，我院的信息化建設步伐亟待加快。

(三)學術大師、大平臺、大獎項等方面的工作還有待進一步加強。院士等大師級人才依舊匱乏，國家重點實驗室、國家創(chuàng)新團隊、國家教學名師獎、全國優(yōu)秀博士論文等尚無實質性進展，“973”首席科學家項目、國家杰出青年基金、百千萬人才工程國家級人選、國家級精品課程等數量亟待增加。

(四) 發(fā)展空間亟待進一步拓展。自2001年以來，我院年門診量增加了80萬，手術臺次從1.4萬增加到4.1萬，增長了近3倍，出院人次由3.6萬上升到7.4萬，翻了一番;但是院本部的醫(yī)療用地面積不足50畝?，F有的醫(yī)療用地面積、床位數等資源遠遠不能滿足人民群眾就醫(yī)需求，這已經成為制約我院科學發(fā)展亟待解決的大事。

(五) 醫(yī)療工作有待持續(xù)改進。醫(yī)療工作的重點突出不夠，在人、財、物的投入上向醫(yī)療工作傾斜有待于進一步加強。門診方面，由于面積和環(huán)境等客觀因素，與兄弟醫(yī)院相比尚有差距。專家缺診、遲到、早退等導致的退號有增無減。住院部方面，醫(yī)療資源利用率有待進一步提高：2008年，院平均住院日高達13天，全院手術率僅69%，少數手術科室大量收治放化療病人，影響了平均住院日和手術率。醫(yī)療質控力度尚未實現從“事后檢查”到“事前預防”、“事中干預”的轉變，醫(yī)療文書書寫質量、核心醫(yī)療制度的落實等尚需進一步加強，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生。另外，高精尖的新技術、新業(yè)務不多，缺乏新的宣傳亮點和經濟增長點。除腎移植外，其他器官移植尚在為“準入”努力。醫(yī)療、護理質量還存在一些隱患，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度不夠大。

(六) 教學質量有待進一步提高。臨床教師參與教學的積極性不高，臨床教師人均獲教研項目比例不足10%，教學論文、成果產出不多。一流醫(yī)科院校畢業(yè)生比例過低，研究生生源質量有待提高;研究生原創(chuàng)能力不強，全國優(yōu)秀博士論文未實現零的突破，省級優(yōu)秀博士論文數量與兄弟醫(yī)院尚有差距。

(七) 學科建設有待進一步推進。我院國家重點三級學科總數在國內排名較為靠前，尚缺乏二級級重點學科。科研人才梯隊不盡合理，后備人才匱乏。SCI論文排名下滑，論文引用率排名不高。論文原創(chuàng)較少，高影響因子的論文不多。課題的動態(tài)管理亟待加強。研究的重點和方向未實現向基礎與臨床并重的轉變。

(八) 人才培養(yǎng)有待進一步加強。人才培養(yǎng)、引進的各項工作均有待進一步細化和加大力度。首席專家制有待探索，名師、名醫(yī)工程、青年教師、醫(yī)師培養(yǎng)計劃等實施細則有待完善。院士等大師級人才建設尚未突破，高層次人才隊伍數量不足，有能力沖刺大師級的人才不多。學科帶頭人重業(yè)務、輕學科發(fā)展的現象比較突出，青年醫(yī)務人員素質有下滑趨勢，在崗職工繼續(xù)教育管理亟待加強。

(九) 服務保障體系有待進一步健全。現有的資源和規(guī)模不能滿足廣大患者對優(yōu)質醫(yī)療服務的需求。HIS系統(tǒng)未能涵蓋病案管理、醫(yī)療數據統(tǒng)計等領域，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、應用和維護工作有待強化。儀器設備的追蹤問效工作尚未開展?！肮?jié)約型”建設今年進展較大，但水、電、耗材等成本控制需進一步加大力度，要增強后勤服務管理創(chuàng)新機制。內部財務、國有資產、招標管理要進一步科學化，主動服務醫(yī)療、教學、科研等中心工作的機制要進一步完善。

(十) 黨的建設保障作用還不完全適應科學發(fā)展觀的需要。在黨政領導班子建設上與群眾的期盼還有一定的距離?？茖W決策、宏觀管理、行政能力還需要進一步提高。少數干部急功近利思想、形式主義、做表面文章的現象還不同程度的存在。行政干部管理能力、崗位能力、依法行政能力和執(zhí)行還有待進一步加強。少數基層單位黨員干部年齡老化、能力弱化、激情淡化現象有待進一步解決。

三、通過學習實踐活動，明確了推進醫(yī)院科學發(fā)展的基本思路、主要任務

院領導班子認真分析了醫(yī)院改革開放三十年來，尤其是近年來發(fā)展較快的原因，總結出六條基本經驗即“六個堅持”，這“六個堅持”既是長期以來醫(yī)院工作取得成就的基本保障，也是在學習實踐活動中對存在問題進行整改必須堅持的基本方針：

(一)堅持黨的正確領導，充分發(fā)揮黨的核心作用。黨政工團，齊抓共管，醫(yī)院8個黨總支、45個黨支部是醫(yī)院建設發(fā)展的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘，1859名黨員干部是醫(yī)院建設發(fā)展的中流砥柱和中堅力量。近年來，醫(yī)院黨委領導班子幾經調整，但作為一個領導集體，始終以大局為重，以醫(yī)院的發(fā)展為前提，以職工的利益為出發(fā)點，充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用，解放思想、實事求是，科學、民主決策，形成了堅強的領導核心。

(二)堅持改革和競爭，保持醫(yī)院發(fā)展的生機和活力。從1998年起積極實施的人事制度、分配制度和后勤管理制度“三項改革”，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院的發(fā)展充滿生機和活力。人事制度改革方面：全面實行競爭上崗，機關中層干部競聘上崗、述職述廉，每年組織對行政副科級以上干部進行民主測評、民主考核;組織對臨床科主任進行年終述評及考核，組織副高以下職稱醫(yī)技人員實行兩年一次業(yè)務考核;推進青年醫(yī)師博士化工程，探索出了“3+2”臨床博士選留之路;開展教育部職員制試點工作，全面完成了行管人員職員聘任工作。分配體制改革方面：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，注重成本控制，鼓勵分配向重要崗位傾斜，合理拉開收入差距。實施并不斷完善了以“科室成本核算”和“科主任負責制”為核心內容的科室綜合目標管理責任制，逐步形成了一套“質”、“量”并重的，醫(yī)、護、教、研等兼顧的，涵蓋臨床、醫(yī)技、行管部門的，有激勵、有競爭、有活力的考核、分配機制。后勤管理體制改革方面：推行了“成熟一塊，改革一塊”的方針，逐步開展后勤社會化改革，逐步形成“一部分工作社會化，一部分工作物業(yè)化，一部分工作承包服務化”的新局面。

(三)堅持管理創(chuàng)新，不斷完善管理體制和運行機制。一是形成了“五年一規(guī)劃，一年一主題”的目標管理模式，形成了巨大的凝聚力和創(chuàng)造力。二是引入了戰(zhàn)略管理新思路，制訂和實施了“學科、人才、品牌、國際化”四大發(fā)展戰(zhàn)略。三是探索出“?？漆t(yī)院化”與“醫(yī)院?？苹苯Y合的發(fā)展新路，實現了腫瘤?？频尼t(yī)院化和普外等大學科的?？苹?，以綜合強化專科，以?？茙泳C合。四是導入了細節(jié)管理理念，實施“人性化”服務，制訂和落實“禮儀服務流程”，落實醫(yī)患溝通制。五是實施全面質量管理(TQM)新方法。實施了以三級質控為主要內容的全面質量管理，推進了醫(yī)院的科學化、規(guī)范化管理進程。

(四)堅持“人才強院”戰(zhàn)略，著力打造高素質的人才隊伍。實施“一穩(wěn)定、二培養(yǎng)、三引進”的人才戰(zhàn)略，注重“待遇留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人、感情留人”，建立了科學的人才培養(yǎng)、管理和流動機制。對優(yōu)秀的留學人員實施超常規(guī)政策，鼓勵其海外事業(yè)與院內工作兩不誤。對拔尖人才實行特殊政策，如獎勵住房、提供科研啟動基金、搭建科研平臺等。對臨床一線的核心人力資源實施年度醫(yī)療工作考核和獎勵。對有潛力的青年技術骨干，設立優(yōu)秀人才培養(yǎng)基金，鼓勵其出國深造、交流。逐步形成了一支業(yè)務素質高、結構合理的人才梯隊。

(五)堅持學科建設不動搖，增強醫(yī)院核心競爭力。十多年來，確定了“區(qū)分層次、分布發(fā)展、突出重點、整體推進”的學科建設方針，并圍繞建設一個“面向21世紀、結構合理、重點突出、特色鮮明、充滿活力的優(yōu)勢學科群”的目標，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大學科建設投入，合理規(guī)劃學科建設體系，搭建科研平臺，鼓勵科研創(chuàng)新，注重學科交叉、融合。

(六)堅持文化興院方針，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。繼承和發(fā)揚協和悠久的歷史文化傳統(tǒng)，秉承創(chuàng)始人楊格菲“仁愛濟世”的遺訓，并結合新世紀醫(yī)院建設的歷史使命，構建有鮮明協和特色的新型和諧的醫(yī)院文化，協和人展現出了“敢為人先、勇攀高峰”的精神風貌，形成了“協和是我家，建設靠大家”的文化氛圍，增強了醫(yī)院發(fā)展的軟實力。

以上“六個堅持”是保證協和醫(yī)院繼續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的法寶，在今后的工作中需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。同時，站在新的歷史起點上，醫(yī)院黨政領導班子提出，要力爭到建院150周年時，在確保國內一流的基礎上，實現建成大型現代化的綜合性研究型醫(yī)院的目標;到建院160周年時，要實現建成國際知名、國內一流的大型綜合性研究型醫(yī)院的目標;到建院170或180周年時，將協和醫(yī)院建設成為世界一流、國內領先的大型綜合性研究型特大醫(yī)院。

1.明確發(fā)展思路。要堅定發(fā)展目標不動搖，圍繞《國家中長期衛(wèi)生改革和發(fā)展綱要》，結合《國家中長期科學技術發(fā)展規(guī)劃綱要》進一步調整和完善醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，到2020年左右基本建成世界知名高水平醫(yī)院，之后再經過若干年的努力，實現建設世界一流醫(yī)院的奮斗目標。

2.明確發(fā)展理念。堅持“研究型、綜合型、開放式、有特色”辦院定位，充分發(fā)揮綜合性醫(yī)院醫(yī)療優(yōu)勢，不斷提升科研、教學、管理水平，形成特色，提升醫(yī)院影響力，增強核心競爭力，力爭在國際有關領域、國家重大貢獻科技攻關項目和地方經濟社會中發(fā)揮“支柱”作用。堅持“應用領先，基礎突破，協調發(fā)展”，把握好醫(yī)院發(fā)展的節(jié)奏，注重內涵發(fā)展，發(fā)揮好應用型學科的優(yōu)勢和特色，將其放在優(yōu)先發(fā)展的地位，堅持“有所為，有所不為”的方針，在國家重點學科和重點方向實現突破和跨越式的發(fā)展，重視弱勢學科建設。

3.明確發(fā)展階段。到2015年，力爭2-3個優(yōu)勢學科(學科群)綜合實力進入全國具有重要國際影響、優(yōu)勢明顯和特色鮮明的學科(或學科方向)，在國內經濟社會發(fā)展中發(fā)揮“支柱”作用;2016-2020年，綜合辦院實力快速提升，醫(yī)療質量明顯增強，服務經濟社會重大需求明顯提高，醫(yī)院影響力顯著擴大，大部分學科達到國內領先或一流水平，實現建設世界知名高水平醫(yī)院的目標，為建設世界一流醫(yī)院打下堅實的基礎。

要完成從國內一流向國際知名的轉變，就必須明確“質量立院、人才強院、開放建院、依法治院、和諧興院”的發(fā)展思路，要從5個方面努力，向世界一流知名醫(yī)院邁進：

第一，固本強基，質量立院。著力推進從量的擴張為主向品質提升為主的發(fā)展方式轉變，通過內涵發(fā)展提高醫(yī)療質量和水平。

第二，明目擴胸，開放建院。進一步解放思想，強化專科特色，堅持在服務與貢獻中發(fā)展，在國內醫(yī)院合作與國際醫(yī)院交流中提高。

第三，以人為本，人才強院。通過體制創(chuàng)新和激勵機制改革，調動職工的積極性，集聚提升隊伍品質，激發(fā)基層黨組織活力，推動醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展。

第四，民主管理，依法治院?！包h委領導、院長負責、民主管理”，逐步建立中國特色現代化醫(yī)院制度。

第五，求是創(chuàng)新，和諧興院。發(fā)揚求是傳統(tǒng)，在醫(yī)院內形成社會主義核心價值體系的基本導向，增強教職工的歸屬感和榮譽感，努力調動各方面的積極性和創(chuàng)造性。

四、院黨政領導班子在貫徹落實科學發(fā)展觀上形成了廣泛共識

院黨政領導班子通過認真學習、調研和討論，凝煉出“堅持改革開放，實踐科學發(fā)展”主題，形成了如下基本共識：

(一)必須把科學發(fā)展觀作為實現我院又好又快發(fā)展的重要指導方針?？茖W發(fā)展觀作為馬克思主義中國化的最新成果，是當今我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義社會必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想?？茖W發(fā)展觀對協和醫(yī)院具有很強的現實針對性，，是指導我院建設世界一流醫(yī)院的重大戰(zhàn)略思想。

通過學習、調研和討論，黨政領導班子更加深刻認識到，貫徹落實科學發(fā)展觀必須正確把握“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”三個目的，切實提高醫(yī)療質量，努力辦好人民滿意醫(yī)院。

當前協和醫(yī)院的發(fā)展正處在一個關鍵時期：一是處在發(fā)展方式的改變期，提高發(fā)展質量和效益成為當務之急;二是處在醫(yī)院結構的調整期，統(tǒng)籌兼顧、協調發(fā)展成為現實要求;三是處在深化改革的攻堅期，突破體制機制的瓶頸制約已經迫在眉睫;四是處在開放水平的提升期，我院必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，把握機遇、應對挑戰(zhàn)，才能奮力開拓出更加廣闊的發(fā)展前景，才能為科教興國、人才強國和創(chuàng)新型國家建設做出更大貢獻。

(二)必須堅持發(fā)展是第一要務，瞄準世界一流醫(yī)院的發(fā)展目標。在建院160周年前后基本建成國際知名高水平醫(yī)院并繼續(xù)向世界一流邁進是我院的既定目標。當前，協和醫(yī)院正站在2000年三校合并及實現一流目標之間“兩個十年”的歷史交匯點上，必須瞄準世界一流醫(yī)院目標不動搖。要把提高辦院質量作為醫(yī)院發(fā)展的硬道理，作為檢驗醫(yī)院發(fā)展成效的硬指標，作為貫徹落實科學發(fā)展觀的硬任務。

(三)必須堅持以人為本，突出患者主體地位，辦人民滿意的醫(yī)院。貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要在建院的過程中堅持以人為本，把人民群眾和醫(yī)院教職工作為醫(yī)院辦院的出發(fā)點和落腳點，努力促進全面發(fā)展。要堅持為人民服務的根本宗旨，不斷提高醫(yī)院現代化水平，提高醫(yī)療質量，建一流醫(yī)院，做一流貢獻，辦人民滿意的醫(yī)院。

(四)必須堅持內涵建設，推進“三大任務”全面協調可持續(xù)發(fā)展。謀劃好醫(yī)院的科學發(fā)展，關鍵在于統(tǒng)籌協調好“醫(yī)療服務、人才培養(yǎng)、學科建設”三大任務之間的關系，形成“三大任務”的辯證統(tǒng)一、共同發(fā)展的局面。要努力做到一心一意謀發(fā)展，培養(yǎng)世界一流人才、創(chuàng)造世界一流的成果，提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。要以人才培養(yǎng)為中心，以科技創(chuàng)新為重點，要以服務病人為宗旨，在貢獻中求發(fā)展。要以人才隊伍建設為重點，早日實現我院在人才隊伍建設上有質的突破;要以學科建設為主軸，通過爭取大項目、組建大團隊、構筑大平臺、創(chuàng)造大成果，走出一條高水平學科和人才培育的新路。

(五)必須堅持“綜合性、研究型、創(chuàng)新型”的特色發(fā)展道路，在總攬全局的基礎上實現重點突破。要統(tǒng)籌好發(fā)展規(guī)模、質量、結構、特色、效益的關系，把提高質量擺在中心的戰(zhàn)略位置，進一步優(yōu)化醫(yī)院結構，堅持“綜合型、研究型、創(chuàng)新型、教學型”的特色發(fā)展道路。要統(tǒng)籌好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向發(fā)展要實力，向和諧要合力。要統(tǒng)籌好重點突破和整體協調發(fā)展的關系，在總攬全局的基礎上，重點突破，整體推進，尤其要著力解決影響和制約醫(yī)院科學發(fā)展的突出問題，突破醫(yī)院發(fā)展在人才培養(yǎng)、資源、空間、體制機制等方面的瓶頸制約。要統(tǒng)籌好醫(yī)院近期、中期和長期發(fā)展的關系，努力提高醫(yī)院科學發(fā)展水平。

(六)必須堅持搶抓發(fā)展機遇，把科學發(fā)展觀落實到醫(yī)院工作的各個方面。堅持構建和諧醫(yī)院，把科學發(fā)展和“和諧協和”建設有機統(tǒng)一起來，凝煉和弘揚“以和為先”的協和人精神，努力激發(fā)廣大職工“知院、愛院、建院、榮院”的凝聚力和向心力;始終堅持解放思想，把改革創(chuàng)新精神貫徹到醫(yī)院工作的各個環(huán)節(jié)，提高改革決策的科學性，增強改革措施的協調性，努力探索并建設健全符合世界發(fā)展規(guī)律和中國特色的現代醫(yī)院制度;始終堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設，努力構建醫(yī)院“黨建工作大格局”，切實做到“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，為醫(yī)院科學發(fā)展提供堅實的政治保障。

五、按照科學發(fā)展觀要求，制定了加強班子自身建設的具體措施

根據黨的十七大關于建設高素質領導班子的要求，提高認識，創(chuàng)新機制，落實具體措施，進一步增強院黨政領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的能力。

一是加強醫(yī)院領導班子深入學習科學發(fā)展觀制度建設。建立醫(yī)院領導班子成員理論學習考核制度，進一步完善醫(yī)院黨委理論中心組學習制度，提高領導班子學習時間科學發(fā)展觀的成效。

二是建立完善的領導班子成員深入基層調查研究制度。領導班子成員每年要結合醫(yī)院具體工作，選定一個深入貫徹科學發(fā)展觀的調研專題，在院內外開展調查研究，寫出調研報告，并將班子成員開展調查研究情況納入年度考核內容。

三是建立領導班子成員定期為醫(yī)院教職工作貫徹落實科學發(fā)展觀輔導報告的制度。醫(yī)院領導班子成員每年至少要為基層教職工作一次學習實踐科學發(fā)展觀報告。

四是加強醫(yī)院領導班子工作規(guī)范制度。按照衛(wèi)生部有關文件要求，進一步明確醫(yī)院相關規(guī)定和具體要求。完善工作目標任務分解和考核制度，保證醫(yī)院和領導班子成員主要精力放在醫(yī)院管理工作中。

五是建立黨政主要領導定期找班子成員談心制度。堅持和完善醫(yī)院領導班子民主生活會制度，建立黨政主要領導定期找班子成員談心制度，加強班子成員之間的溝通和交流，開展批評和自我批評。

六是加強對醫(yī)院領導班子的工作監(jiān)督和群眾評議。建立完善教職工對醫(yī)院領導班子成員工作和監(jiān)督評議制度，完善學校領導班子述職辦法。

同時，針對調研和分析檢查階段中查找出來的問題，對照科學發(fā)展觀的要求，醫(yī)院黨政領導班子提出了今后努力的方向和整改措施：

(一)加強學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦。要把學習和實踐科學發(fā)展觀納入全院工作日程，除黨委中心組和以支部為單位組織的統(tǒng)一學習外，還要納入全年集中培訓計劃，通過開展日常學習、外請專家學者講學以及學習兄弟單位的好經驗、好做法等多種方式，切實提高學習和實踐科學發(fā)展觀的能力和水平。要根據國際國內形勢的新變化和國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與發(fā)展的新要求，重點圍繞如何貫徹落實科學發(fā)展觀、如何完成好“十一五”規(guī)劃，不斷提高學習和實踐科學發(fā)展觀的能力。

(二)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展觀念和放下包袱。解放思想最重要的是開動腦筋，從實際出發(fā)思考問題，分析問題，解決問題，才能真正做到實事求是，創(chuàng)新發(fā)展理念，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要進一步更新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式，堅定對科學發(fā)展觀的政治信仰，真正掌握科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質，真正把科學發(fā)展觀的要求轉化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施和領導發(fā)展的實際能力。

(三)以人為本，加強和諧醫(yī)院建設進程。和諧醫(yī)院是指具有和諧醫(yī)患者關系、職工隊伍和睦相處、穩(wěn)定有序，利益關系協調的社會主義現代化醫(yī)院。通過思想上的大解放，努力使醫(yī)院的物質文明、精神文明處于有序發(fā)展的狀態(tài)，保持和諧的醫(yī)療秩序和醫(yī)療環(huán)境，這既是新形勢下醫(yī)院發(fā)展的基本前提，也是加快和諧醫(yī)院建設步伐的必由之路。

(四)求真務實，改進班子思想作風建設。要牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，在為人民群眾服務的過程中謀求醫(yī)院工作的全面發(fā)展，解決關系群眾切身利益的熱點難點問題，真正做到“立黨為公、執(zhí)政為民”。班子成員要經常深入一線開展調研，靠前指揮，多聽取群眾的意見和建議，及時、全面地了解和掌握一線的思想動態(tài)和工作情況，并注意調動大家的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好和諧的工作氛圍，保證各項工作的順利開展和有效落實。

(五)廉潔自律，自覺接受群眾批評和監(jiān)督。院黨政班子要按照“一崗雙責”的要求抓好全院的黨風廉政建設工作，帶頭遵守國家各項制度和規(guī)定，做到明紀、知法、守法，依法行使權力，依規(guī)按章辦事，以清正廉潔的自身形象和高尚的人格力量，帶動全院干部職工，做群眾的表率。要結合新形勢、新任務和新要求，制定、修改和完善局各項廉政制度，探索從源頭上預防和治理腐敗的長效機制建設，做到警鐘長鳴。班子成員要自覺接受干部群眾的監(jiān)督，真誠聽取和對待群眾提出的問題和建議，發(fā)揚成績、糾正不足。

(六)學以致用，以實際行動踐行科學發(fā)展觀。要堅持用科學發(fā)展觀指導醫(yī)療、教學、科研等各項工作的實踐，緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，把促進醫(yī)院的“全面、協調、可持續(xù)”發(fā)展作為工作的出發(fā)點和根本目標，促進醫(yī)院工作再上新臺階。

六、針對制約醫(yī)院發(fā)展的問題，提出了具體整改落實方案并逐步落實

(一)以科學發(fā)展觀為指導，推進我院各項工作又好又快發(fā)展

黨政領導班子成員帶頭加強學習，認真完善和落實領導班子理論學習制度，不斷提升自身的政治思想素質和管理領導能力。要進一步解放思想，科學制定2009-2010年度黨委中心小組理論學習計劃和黨員學習計劃，以及推動科學發(fā)展的指導性意見。黨政領導班子成員要根據工作分工，明確具體目標和措施，組織2-3場理論報告會，不定期召開臨床、醫(yī)技科室、機關、后勤、民主黨派及各屆人士、各級人大代表、政協委員等若干場座談會，為推動醫(yī)院科學發(fā)展廣納賢言。

要根據我國當前發(fā)展改革的任務和要求，認清當前宏觀形勢，進一步把握大局，統(tǒng)一“六個方面”的認識：一是統(tǒng)一對改革開放三十年來我院取得巨大成就的認識;二是統(tǒng)一對當前醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)的認識;三是統(tǒng)一對我院醫(yī)療、教學、科研、學科建設、人才培養(yǎng)五大體系建設發(fā)展的認識;四是統(tǒng)一對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是近三年主要工作的目標、任務的認識;五是統(tǒng)一對當前我院工作的重點和難點的認識，特別要在突出重點、破除難題上狠下功夫，如對院內職工宿舍整體搬遷的認識;六是統(tǒng)一對不符合并制約當前我院發(fā)展的主要障礙的認識。

要以科學發(fā)展觀為指針，在全院營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、崇尚成功、寬容失敗的良好氛圍，為加快醫(yī)院科學發(fā)展提供堅強的思想理論基礎。措施如下：

1. 進一步加深對科學發(fā)展觀的理解和把握，堅持不懈地踐行科學發(fā)展觀，

使發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展舉措更加符合科學發(fā)展觀的客觀實際要求。

2. 進一步解放思想，更新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展舉措。重點

解決對發(fā)展的認識存在的片面性，理念過時、創(chuàng)新意識不強，向科學發(fā)展轉軌的緊迫感不足、追求不高，應對困難、處理問題仍習慣于用老手段、老辦法等問題。

3. 進一步轉變單純追求醫(yī)院規(guī)模增長的片面發(fā)展觀。確立醫(yī)療、教學、科研、人才、精神文明、醫(yī)院文化和黨的建設全面推進，醫(yī)院內部、醫(yī)患之間和諧穩(wěn)定的全面發(fā)展觀。

4.進一步提升管理水平，轉變靠經驗、慣性思維辦事和處理問題的陳舊思路。確立實事求是，開拓進取、銳意創(chuàng)新，積極解除發(fā)展難題，不斷提出符合時代發(fā)展要求的政策、措施和辦法。

5.進一步緊密結合實際，深化黨員干部科學理論和科學知識的培訓學習。

6. 進一步加強宣傳引導，把思想認識統(tǒng)一到科學發(fā)展觀要求上來，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

(二)科學規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機制

要明確發(fā)展理念，堅持“研究型、綜合型、開放式、有特色”辦院定位，充分發(fā)揮綜合性大醫(yī)院的優(yōu)勢，不斷提升醫(yī)療、教學、科研、管理水平，形成特色，提升醫(yī)院影響力，增強核心競爭力，力爭在國際有關領域、國家重大科技攻關項目和地方經濟社會中發(fā)揮重要作用。

1. 要堅持“應用領先，基礎突破，協調發(fā)展”的原則，把握好醫(yī)院發(fā)展的節(jié)奏。注重內涵發(fā)展，發(fā)揮好應用型學科的優(yōu)勢和特色，將其放在優(yōu)先發(fā)展的地位，堅持“有所為，有所不為”的方針，在國家重點學科和重點方向實現突破和跨越式的發(fā)展，重視弱勢學科建設。

2. 要圍繞增強醫(yī)院的社會服務功能科學制定規(guī)劃。遵循“服務與宗旨，貢獻與發(fā)展”的思路，重點研究解決如下問題：①面向“湖北崛起”戰(zhàn)略，武漢“兩型社會”建設，大醫(yī)院如何支援基層醫(yī)療服務能力建設。②充分發(fā)揮醫(yī)院科技人才優(yōu)勢，在經濟建設中扮演什么樣的角色。③如何進一步增強自主創(chuàng)新能力，加強學科建設，提高醫(yī)療服務水平，打造以協和醫(yī)院等為主體的中部醫(yī)療服務中心。④如何進一步擴大社會影響力，全面推進社區(qū)衛(wèi)生院、武鋼醫(yī)院、深圳南山醫(yī)院的托管、協作。

3. 要重點研究如何進一步完善領導體制和決策機制。①積極謀劃構建中國特色現代醫(yī)院制度，為依法決策、科學決策、民主決策提供有力保障。②促進醫(yī)院對公共資源的合理利用。③科學劃分職能部門與學科之間的責、權、利，進一步規(guī)范管理部門的工作職能和程序，建立運行順暢、銜接到位、與醫(yī)院發(fā)展相適應的行政管理體制機制。

4. 要按照科學發(fā)展觀的要求，對我院發(fā)展定位、發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略進行再學習、再討論、再規(guī)劃。著力思考建設什么樣的協和醫(yī)院，怎樣建設協和醫(yī)院等宏觀戰(zhàn)略問題，并在此基礎上形成《華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協和醫(yī)院2009年—2020年中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。

(三)創(chuàng)新醫(yī)療核心制度建設，進一步提高醫(yī)療、護理質量

切實解決醫(yī)療管理過程中存在的問題，進一步增強醫(yī)療工作的主動性、針對性、前瞻性、科學性和創(chuàng)新性，使醫(yī)療管理制度更加完善，措施更加得力，作風更加務實。

1. 修訂和完善醫(yī)療管理制度。清理已制定的規(guī)章制度，重新修訂《手術分級管理制度》，完善《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》，抗菌藥物的分級管理制度，建立醫(yī)師管理體系，對醫(yī)師醫(yī)療質量、培訓、醫(yī)療缺陷等進行量化管理;完善值班制度、會診制度和臨床醫(yī)生獨立帶組制度。

2. 改善和暢通醫(yī)療管理信息溝通渠道。①責成醫(yī)務處與網絡中心為每個臨床和醫(yī)技科室建立科室郵箱，用于收發(fā)相關文件通知。②建立電子溝通平臺(短信與EMAIL)，提高與科室主任、醫(yī)療主任的溝通效率。③建立由各科室醫(yī)療秘書組成的QQ群。

3. 加強醫(yī)療糾紛調解和處理方法的討論和培訓。選取典型的醫(yī)療糾紛，以討論的方式增強醫(yī)生在臨床工作中的自我保護意識，改善醫(yī)生處理醫(yī)療糾紛的方式方法，提高臨床醫(yī)師與病人溝通的能力和技巧，避免類似的糾紛在不同科室間重復出現。

4. 改進質控方法，加大質控力度。①創(chuàng)新質控機制，改變“醫(yī)務處大包大攬，科室主任甩手不管”的質控工作局面，將質控重心下移到科室和個人，提高科室和個人質控的主動性、針對性。②創(chuàng)新質控方法，將在質控中發(fā)現的缺陷和問題，以通知單的形式直接下發(fā)到個人;擴大質控隊伍，安排全院中下級醫(yī)生和經常發(fā)生醫(yī)療缺陷的醫(yī)生輪流參加醫(yī)療質控;探索針對醫(yī)技科室工作特點的質控方法，提高醫(yī)技科室的工作質量和工作效率。

5. 開展醫(yī)療事務管理的科研和調研，轉變工作方式。①醫(yī)務、護理管理部門不僅要做好日常的繁雜事務，更應該成為醫(yī)療事務管理的科研機構，針對醫(yī)療工作中存在的問題，有針對性的進行調查研究，了解上述問題產生的真實原因，在相關政策出臺前，多聽臨床專家和科室主任們的意見。②下一步將針對手術準點、接臺手術及醫(yī)生分組等問題進行調查。③制定中長期臨床醫(yī)生、護理人員培訓計劃，提高醫(yī)務、護理人員的業(yè)務技能和綜合素質。

(四)加強梯隊建設，爭創(chuàng)一流學科

結合"985工程"、"211工程"建設，繼續(xù)實施“一個億工程”，重點研究如何進行學科頂層設計，打破學科壁壘，加快醫(yī)院學科布局結構調整和交叉融合，構建起優(yōu)勢突出、特色鮮明、結構優(yōu)化、協調發(fā)展的綜合型醫(yī)院學科體系;發(fā)揚我院“構筑大平臺、凝聚大團隊、承擔大項目、培育大成果”的傳統(tǒng)，提高科研創(chuàng)優(yōu)能力和科技創(chuàng)新能力。

要加強重點學科的監(jiān)督管理和鞏固提高，措施如下：

1. 年內出臺重點學科建設的管理制度、重點學科建設經費管理辦法等系列規(guī)章制度，確保重點學科管理的科學性、制度化和規(guī)范化。

2. 有效落實對重點學科的投入。醫(yī)院每年投入專項經費用于重點學科建設，保證A類重點學科每年投入200-300萬元，B類重點學科每年投入100-150萬元，C類重點學科每年投入50萬元。經費使用要嚴格遵守財務制度，專款專用。

3. 督促各學科將科研管理指標逐層分解并落實到個人，每年進行考察和監(jiān)督檢查，幫助解決實際問題。

在學科梯隊建設方面，措施如下：

1. 建立一支團結合作、求實上進，相對穩(wěn)定、研究能力強，學歷、職稱和年齡結構合理的學術梯隊。

2. 力爭在2015年前后引進、孕育3-4名左右院士或具有沖擊院士實力的人才，10名左右長江學者或具有沖擊長江學者實力的人才，培養(yǎng)20名以上具有國際水平的學科帶頭人。

3. 完善中青年學科梯隊人才培養(yǎng)計劃，并逐步落實。

(五)加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，培育創(chuàng)新型人才

努力培養(yǎng)具有國際視野的高素質創(chuàng)新型人才，把發(fā)現、引進、培養(yǎng)、聚集、激勵優(yōu)秀人才作為實現醫(yī)院科學發(fā)展最為關鍵的戰(zhàn)略任務。措施如下：

1. 統(tǒng)一思想，堅持“以人為本，人才興院”的發(fā)展原則。①嚴格貫徹2008年確定的人才培養(yǎng)中長期原則，人才建設要納入到每年的目標任務中，作為科主任年終考核的重要內容。②努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

2. 進一步細化、明確人才培養(yǎng)目標。①長期目標：力爭在2015年前后引

進、孕育3-4名左右院士或具有沖擊院士實力的人才，10名左右長江學者或具有沖擊長江學者實力的人才，培養(yǎng)20名以上具有國際水平的學科帶頭人。完善中青年人才培養(yǎng)計劃，并逐步落實。②近期目標：2010年前后確定院士、長江學者、教育部新世紀優(yōu)秀人才培養(yǎng)對象，制定個體化的培養(yǎng)計劃。

3. 加大人才建設的管理舉措。今年將在首期投入2000萬元的基礎上，繼續(xù)追加投入2000萬元，進一步深化人才建設的各項舉措。①加大對院士、長江學者等高層次人才的引進及培養(yǎng)，力爭取得實質性進展，對特殊人才可采用超常規(guī)的政策，如突破全日制的工作模式等。堅持不懈地長期抓緊院士等高層次人才工作，促進院士培養(yǎng)的持續(xù)發(fā)展。同時以世界范圍內的經濟危機為契機，化“危”為“機”，爭取引進海外高層次人才回國服務。②建立外籍專家人才庫，采用授予客座教授、名譽教授或?？泼u主任等多種形式吸引人才為院服務，推進人才建設的國際化進程。③進一步完善醫(yī)院、科室兩級人才培養(yǎng)體系，強調科主任是人才建設的第一責任人，將人才培養(yǎng)納入科室目標考核體系。要求國家級、省級重點學科每年至少要請1名院士或長江學者來院作學術報告一次，或指導博士生論文答辯。④繼續(xù)完善激勵、考核體制，重點完善核心人力資源績效考核獎勵辦法，積極探索藥品零加成時代的以崗位工作量及服務質量為主的績效考核體系。⑤落實人才工作專項經費500萬元，重點促進45歲以下中青年人才的選拔及培養(yǎng)，為人才的梯隊建設、持續(xù)發(fā)展夯實基礎。對進入45歲以下人才培養(yǎng)計劃的人員，嚴格按《45歲以下學術人才培養(yǎng)辦法》進行相應的指標考核，同時科室為進入培養(yǎng)計劃的青年學者制定個性化的培養(yǎng)方案，將短期、中期及終末考核結合起來，建立一套徹底保證人才成長的外部制度。⑥進一步強化院內在崗員工的繼續(xù)教育，并以?？苹t(yī)師培訓為契機，優(yōu)化醫(yī)院人力資源配備，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

(六)創(chuàng)新教學體制，加強教師隊伍建設

1. 建立臨床教學編制。目標是在臨床主要教學單位建立固定的教學編制，人員可根據教學實際需要進行更換，保證臨床教學的可持續(xù)性發(fā)展。本項目為長期規(guī)劃，力爭3-5年內實現。具體措施：①積極向學校申請臨床教師教學編制，依據今后幾年我院臨床教學規(guī)模穩(wěn)定在800余人/年，結合我院8個系、16個教研室的面上分布情況，需設置40-50個臨床教學編制，該編制能保證教師全脫產從事臨床教學工作，其經費由學校全額撥款。②根據各教學單位的教學任務和教學質量，科學評定教學編制崗位數。③各教學單位根據編制崗位數遴選合格的教師，與骨干教師培養(yǎng)相結合。

2. 加強臨床教師教學能力特別是臨床實踐教學能力培訓。本項目從今年10月開始啟動，逐步規(guī)范化后作為常規(guī)項目長期堅持。目標是對45歲以下中青年教師進行教學技巧培養(yǎng)，建立教師培訓認證體系。具體措施：①以臨床骨干教師培養(yǎng)為重點，組織參加中德師資培訓項目，參加國內外教學研討會等，通過骨干老師的示范作用來帶動全院教師。②每學期舉辦全院性的教學法培訓班和優(yōu)秀教學活動示范2-3次，納入評估考核體系。③結合開設新的臨床實踐教學課程，組織相關教師學習各類先進的模擬和虛擬教學設備的應用與開發(fā)。④建立教師培訓認證體系：教師每年必須參加一定數量的培訓，并取得合格證，每年進行考核評估。

3. 修訂和完善臨床教師職稱晉升教學評估指標體系。本項目將于近期盡快完成，10月份在全院公布。目標是組織調研，對2005年修訂的臨床教師職稱晉升教學評估指標體系進行再修訂，重點是教學質量、教學研究和以臨床教學技巧為主要內容的繼續(xù)教育等方面的評估，增加更多一票否決的內容，使在醫(yī)療、科研等方面比較突出，同時更好地做好臨床教學的教師才能晉升教學職稱，加強評估體系的科學化、規(guī)范化、透明化。

4. 完善臨床教學管理與服務體制。本項目需近期完成，以提高教學安全性和穩(wěn)定度。目標是加強教學與學生管理干部隊伍建設，緩解醫(yī)學分段管理的消極影響，加強階段淘汰管理，建立學生互助體系，提高學生的學習動力。具體措施：①加強教學與學生管理干部隊伍建設，積極配合人事部門，補充教學與學生管理干部的選聘。②緩解醫(yī)學分段管理的消極影響，加強階段淘汰管理。③建立學生思想、學習與生活互助體系。

(七)加強研究生導師隊伍建設，提高生源質量和培養(yǎng)質量

大力加強導師素質建設，加大并積極發(fā)揮導師的作用，提高生源質量，培育全國優(yōu)秀博士論文。措施如下：

1. 全面貫徹導師負責制。將“導師資格”轉變?yōu)椤皩煃徫弧?，通過建立研究生導師崗位責任制對其進行約束，加強研究生導師的責任。引入競爭和淘汰機制，激發(fā)導師的進取心。

2. 加強對導師進行研究生培養(yǎng)政策的培訓學習。為從長遠提高導師的質量、醫(yī)院的科研水平、學生的生源，并在醫(yī)院范圍內達到科研資源的最大優(yōu)化，擬每年舉辦一期新增導師培訓班，增強導師的責任感和危機意識;擬推行導師評聘分離制度，強化以研究經費為標準招收研究生的政策。

3. 加強導師和學生的交流。導師應該有較規(guī)范的研究生培養(yǎng)計劃，并讓學生充分了解、認識教學目的。在學生自學為主的基礎上，加強導師對學生的引導。增加學生和導師交流的時間、內容，增進老師和學生的互相了解，教學相長。

4. 提倡和加強研究生導師組的建設。鼓勵學科交叉，導師間合作，改變僅僅依靠導師一個人力量進行培養(yǎng)的方式，充分利用導師組人才互補的群體優(yōu)勢，發(fā)揮集體培養(yǎng)的輔助作用，實現對研究生素質的綜合培養(yǎng)。

5. 積極培育全國優(yōu)秀博士論文。①增加研究生經費投入和資助經費，設立導師獎勵基金和研究生研究項目基金，充分利用好“研究生科技創(chuàng)新基金”， 并鼓勵研究生申報課題，激勵研究生提高科研能力。②加強國家自然基金實施項目與培育全國優(yōu)秀博士論文之間的有機聯系，資助在校研究生的科技創(chuàng)新項目研究。③積極營造良好的科研環(huán)境和氛圍，改善網絡環(huán)境，方便研究生查找文獻;提高實驗室和設備儀器管理部門效率，更好地服務研究生搞科研。④提倡建立學生學術小組，培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新精神。

6. 采取有效措施提高研究生生源質量。①完善研究生與導師的雙向選擇。給予研究生與導師更大選擇權，控制招生規(guī)模，增大碩博連讀比例，提高生源質量。②加大招生宣傳、畢業(yè)生宣傳工作力度。③積極設法解決在校研究生的實際困難，為其創(chuàng)造良好的學習、科研條件，適當加大經濟補助的力度，以吸引更優(yōu)秀的生源。④建議大學有關部門通過適當加大研究生補助的金額并拓寬補助途徑、提高研究生“ 三助” 比例及經費標準等辦法提高研究生的生活待遇。⑤給研究生創(chuàng)造工作機會，加強就業(yè)引導，為研究生創(chuàng)造更好成長條件。

(八)加強學科的交叉融合，提升科研水平

1. 加強重點學科的監(jiān)督管理和鞏固提高。①年內出臺重點學科建設的管理制度、重點學科建設經費管理辦法等系列規(guī)章制度，確保重點學科管理的科學性、制度化和規(guī)范化。②根據學科情況和學校學科建設總體目標，將我院重點學科分A類、B類、C類三個層次進行建設，建設周期為五年，分別確定建設目標。學科方向：A、B、C類重點學科至少有3-5個相對穩(wěn)定的研究方向，其中A類至少有3個研究方向在同領域處于國內領先，B類至少有2個研究方向在同領域處于國內領先，C類至少有1個研究方向在同領域處于國內領先或至少具有1個特色研究方向。③有效落實對重點學科的投入：醫(yī)院每年投入專項經費用于重點學科建設。保證A類重點學科每年投入200-300萬元;B類重點學科每年投入理科100-150萬元;C類重點學科每年投入各50萬元。經費使用要嚴格遵守財務制度，專款專用。④督促學科將科研管理指標逐層分解并落實到個人，每年進行考察和監(jiān)督檢查，幫助解決實際問題。

2. 加強學科的交叉融合工作。①促進新的研究領域和新項目的形成：幫助組織院內學科之間、臨床學科與基礎學科之間以及醫(yī)學與大學理工科之間的科研合作和協同攻關申報。②尋找學科建設的突破口和新亮點：依托大學，積極尋找合作機會與切入點，如生物材料、人工器官的研發(fā)、納米材料的應用開發(fā)等。確保在5年一個中長期的時間內，國家重點學科建設成3-4個極具前途的研究方向。

3. 加強重大項目申報的基礎工作。①加大培養(yǎng)、引進和儲備人才的力度?？蒲信c人事等部門密切合作，合理構建人才梯隊，做好45歲以下的青年人才儲備。②確保在5年一個中長期時間內，重點培養(yǎng)5-7個有實力沖擊大項目的科研人員(尤其是45歲以下的青年人才)，為申報大項目奠定必要基礎。

4. 加強論文管理，提高論文質量。①每年定期安排兩次有關SCI論文寫作的講座和經驗交流，幫助提高論文寫作技巧。②從今年開始堅決執(zhí)行新制定的SCI論文獎勵政策，以影響因子為主要參考，提高對高水平SCI論文的獎勵力度，促進更多和更高質量的論文發(fā)表。③ 1-2年內將SCI論文發(fā)表數量納入對各級科研項目的考核指標：國家級課題結題后應有≥2篇以上的相關SCI論文發(fā)表，省部級課題結題后應有≥1篇以上的相關SCI論文發(fā)表。

5. 加強已獲科研項目的監(jiān)督和管理以促進提高其產出效率。①加強經費合理使用和進度安排的監(jiān)督管理，對無故不能按期完成的項目采取停止或收回科研經費等處理措施。②一年內修訂并通過相關管理制度，對順利結題并完成質量好的科研課題予以獎勵：國家級課題結題后發(fā)表超過2篇以上的相關SCI論文和省部級課題結題后超過1篇以上的相關SCI論文，每篇額外獎勵500元。

6. 加強實驗室建設尤其是中心實驗室和重點實驗室建設。①1-2年內完善并修定省部級重點實驗室和相關系列實驗室的管理制度，進入規(guī)范化程序。② 3-4年內對實驗室部局作出合理調整：借綜合樓拆除、實驗室搬遷的機會，對利用效率低，無科研項目及成果的實驗室實行關、停、并、轉。③一年半內啟動并完成中心實驗室的二期建設。④三年內擴大并建立一支技術過硬的專業(yè)實驗室研究隊伍。⑤年內啟動動物中心并在一年內完成有效運作和管理。⑥爭取3年內嘗試引進外部資金合作建設實驗室。

(九)以黨風廉政建設為抓手，大力加強反腐倡廉工作

創(chuàng)新反腐倡廉工作機制，提高反腐倡廉工作實效：

1. 堅持各級黨政領導班子民主生活會制度，認真落實“一崗雙責”的責任意識，提高各級黨政領導對廉政建設和糾風工作的自我防變意識，增強遵紀守法的自覺性。

2. 抓好糾正行業(yè)不正之風的工作。進一步做好院務公開工作，堅持不懈地治理收受紅包、回扣、開單提成等問題，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，做好醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核工作，建立科學的醫(yī)務人員激勵獎懲機制。

3.堅持新任干部廉政教育制度，簽署《協和醫(yī)院副科級以上干部廉政承諾書》。

4. 繼續(xù)深入開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作。加強對醫(yī)務人員思想道德教育，規(guī)范醫(yī)務人員、行政干部服務行為，綜合運用發(fā)展、改革、管理的辦法，積極探索建立源頭防治不正之風的長效機制。

(十)以黨的建設為統(tǒng)領，進一步強化各級黨建工作

堅持黨要管黨，從嚴治黨，進一步提高各級黨組織戰(zhàn)斗力。

1. 著力加強各級黨政領導班子思想政治建設、能力建設、作風建設，著力解決領導干部黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，著力解決領導干部的執(zhí)行力和行政效能問題，重點研究完善“黨委領導，院長負責，教授治學，民主管理”的醫(yī)院管理結構。

2. 建立和完善黨建工作考評制度。健全預防懲治腐敗體系，把各級黨政領導班子建強，把黨員隊伍建穩(wěn)，充分發(fā)揮全體黨員、職工在深化醫(yī)院體制改革，謀求科學發(fā)展上的主觀能動性。發(fā)揮工會、共青團的作用，為和諧醫(yī)院各項事業(yè)作出貢獻。

3. 健全干部選拔、任用、管理機制，完善干部監(jiān)督、責任追究制，加強科主任管理制度。

4. 優(yōu)化基層黨組織設置。進一步健全院黨委、黨總支、黨支部的組織設置，進一步優(yōu)化基層黨支部責任目標管理制度。探索黨支部書記合理配備方式。

(十一)精神文明和醫(yī)院文化建設方面

1. 確定協和新院訓。通過“協和”精神的培育和弘揚，繼承醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，進一步增強對醫(yī)院的認同感和歸屬感，構筑全院職工共同的精神家園。

2. 充實調整院史展覽，新增部分歷史文化項目。進一步發(fā)掘、總結我院143年發(fā)展的歷史經驗，凝煉、升華為全院職工的共同價值體系和精神內核，形成富有協和特色的精神文化，使其成為激發(fā)全院職工知院、愛院、建院、榮院的強大動力。

3. 大力開展學科宣傳，進一步塑造協和品牌。尤其要加大在有影響的中央

級媒體上的宣傳力度。

4. 以創(chuàng)建“全國文明單位”為推手，全面提升醫(yī)院精神文明建設的內涵。

進一步規(guī)范服務行為，提高服務質量，力爭今年在全省和全市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)文明競賽中名列前茅，力爭2012年前后創(chuàng)建成“全國文明單位”。

(十二)加強行風建設，緩解群眾“看病難、看病貴”

1. 堅持以病人為中心，加強基礎醫(yī)療質量管理。

2. 強化醫(yī)德醫(yī)風，以藥品器械集中招標采購為重點，深化醫(yī)藥購銷領域商

業(yè)賄賂治理工作。建立健全行風責任制，制定完善并認真落實行風建設考核和獎懲機制。

3. 實施醫(yī)療惠民工程，推行單病種質量費用管理制度，進一步減輕群眾就

醫(yī)負擔，落實加入武漢市醫(yī)保工作。

4. 根據病種及科室，制定藥品比，提高病床周轉率，降低病人看病費用。①通過優(yōu)化計算機程序，采取定期在周會上通報每位醫(yī)生所管病人藥品比及所開藥品金額總額做法，降低藥品占比，將藥品比重控制在48%以內。②未來藥品占比超出該比重的科室和個人將加大處罰力度。

(十三)加大機關、后勤效能建設力度，努力建設高效規(guī)范創(chuàng)新型機關

1. 加強機關、后勤效能建設，全面貫徹“為臨床一線服務”。加強行政督辦督查職能，公開各職能部門職責、辦事流程、辦事結時限等內容，全面落實責任追究制，推行行政干部首問負責、服務承諾制、限時辦結制、掛牌上崗等，對服務效能低下的部(處)室和個人動真格查處，不斷加大督促檢查力度，促使各項工作重點圍繞更新發(fā)展觀念、轉變發(fā)展思路、探尋發(fā)展舉措等問題展開，全力推動各項工作貫徹落實。

2. 提高會議質量和效率。改變會議過多過頻的現狀，提高會議的統(tǒng)籌性和協調性，大幅提升會議效率和質量。

3. 做好院內職工宿舍搬遷工作。要下定決心，力促院內職工宿舍搬遷工作

實施。要積極穩(wěn)妥做好宣傳教育工作，使全院職工進一步認識到實施院內職工宿舍整體搬遷對醫(yī)院未來發(fā)展的重大意義。要吃透政策，細致工作，在廣泛征求意見的基礎上，采取積極、穩(wěn)妥而強有力措施，確保搬遷工作的穩(wěn)步推進。

4. 積極探索符合新時期現代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理模式，逐步使后勤保障管理達到制度化、規(guī)范化、科學化。定期檢查后勤保障設施運行情況，確保大型設備設施完好，水、電、氣供應正常;改革用工模式，采取勞務派遣，服務外包及洗衣房承包等措施，以適應醫(yī)院后勤發(fā)展需求。

5. 建立嚴格規(guī)范的采購招標制度，嚴把設備的采購質量關。對10萬元以上設備和年累積達10萬元的醫(yī)用衛(wèi)材及物品進行采購招標，對低于這個額度的設備和物品，凡是能夠實行招標的，都盡量實行項目招標。嚴把質量和價格關。

6. 整合現有的醫(yī)用耗材信息管理系統(tǒng)。加強醫(yī)用耗材信息、資金、物流三方面的控制與管理，進一步優(yōu)化資產的申購、轉移、報廢等審批過程。

綜上所述，在大學黨委領導下，我院三個階段的學習實踐活動扎實穩(wěn)健地開展，也取得了一定成效。同時，對于存在的不足，我們將進行認真的反省和整改，尤其要根據《整改落實方案》進一步加強落實，鞏固學習成果，為推動我院跨越式發(fā)展注入新的活力和動力，逐步實現我院建成國際知名高水平醫(yī)院的宏偉目標!