按照院黨組的統(tǒng)一部署，認(rèn)真進行了中共中央關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的意見及其規(guī)定篇目的學(xué)習(xí)，以下是我整理醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的心得，在今后的日子里，我決心不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，積極進取，銳意創(chuàng)新。

醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動心得一：

按照院黨組的統(tǒng)一部署，婦產(chǎn)科認(rèn)真進行了中共中央關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的意見及其規(guī)定篇目的學(xué)習(xí)，并結(jié)合婦產(chǎn)科實際，深入研討了醫(yī)院科學(xué)發(fā)展思路。通過學(xué)習(xí)研討，我們深刻地體會到，科學(xué)發(fā)展觀堅持以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀要求人們堅持科學(xué)思維的指導(dǎo),全面而不是片面的發(fā)展,協(xié)調(diào)而不是偏頗的發(fā)展,可持續(xù)而不是追求短期效應(yīng)的發(fā)展。婦產(chǎn)科只有站在科學(xué)發(fā)展的角度去統(tǒng)籌安排各項工作，真抓實干，才能抓出新成效、干出新業(yè)績，讓我院不斷發(fā)展壯大，形成品牌和特色醫(yī)院。

一、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展是要義

醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的星級服務(wù)和獨特的醫(yī)院文化來支撐，需要不斷發(fā)展。隨著疾病譜的變化，隨著醫(yī)療競爭的加劇，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，如果醫(yī)院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。所以，提高醫(yī)療效果，增強競爭能力要靠發(fā)展;提高管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)要靠發(fā)展;打造醫(yī)院品牌，形成特色醫(yī)院，還是要靠發(fā)展。發(fā)展是硬道理，加快醫(yī)院發(fā)展就是貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。從婦產(chǎn)科近幾年的變化看，我們就是抓住了發(fā)展這個要義。入院診治患者人次大幅增加，診治量更是實現(xiàn)了歷史性突破，住院病人每月均保持在200人左右，為病人求醫(yī)提供了極大的方便。雖然工作量增大，但是職工心情很愉快，工作熱情很高，因為我們所做的一切，就是在實實在在地貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。下一步，我們還要緊抓發(fā)展不放松，謀求更好、更快、更大的發(fā)展。

二、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮優(yōu)勢是關(guān)鍵

保持又好又快的發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的基本原則。在醫(yī)院工作中，必須保持一定的發(fā)展速度，沒有速度就不存在發(fā)展。但是要的發(fā)展是協(xié)調(diào)和具有優(yōu)勢的發(fā)展。在實際工作中，很重要的一條就是要求真務(wù)實，踏踏實實，推出醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢。一是要推出技術(shù)優(yōu)勢。我區(qū)有65萬人口，東連鎮(zhèn)寧、普定兩縣，南接關(guān)嶺，西靠水城，北抵織金、納雍，西南與晴壟普安兩縣接壤。與其他縣級醫(yī)院相比，病源廣泛，手術(shù)量大。這是我們的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)先發(fā)展，與全院形成合力，使整體上水平、上臺階，符合科學(xué)觀的基本要求。二是要推出權(quán)威優(yōu)勢。要加強專家、?？崎T診及與之相配套技術(shù)一統(tǒng)的醫(yī)技科室和病區(qū)，在群眾心目中樹立能多看并看好病,看別人不看和看不好的病的病之權(quán)威性。三是要推出規(guī)模優(yōu)勢。要讓集現(xiàn)代化、人性化于一體的新病房大樓盡快投入使用，使手術(shù)間和住院床位增加，形成特色優(yōu)勢明、療效水平高、規(guī)模效益好、地域覆蓋廣的醫(yī)院，使我院發(fā)展上規(guī)模、管理上臺階。四是要推出設(shè)備優(yōu)勢。我院用于設(shè)備投入的費用逐年增加，醫(yī)院具有的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢等有力地促進了醫(yī)院又好又快發(fā)展，給病人帶來滿意，給職工帶來利益。

三、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本是前提

醫(yī)院擔(dān)負(fù)著治病救人救死扶傷的神圣職責(zé)。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本要求。以人為本是科學(xué)發(fā)展的首要內(nèi)容。作為醫(yī)院,首先要以病人為中心,把患者滿意作為醫(yī)院工作的首要任務(wù);醫(yī)患關(guān)系是“需要”與“需要的滿足”之間的關(guān)系,這種關(guān)系構(gòu)成了醫(yī)院發(fā)展的基本矛盾。醫(yī)護人員要重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展，最終達(dá)到人民群眾的真正滿意。否則，醫(yī)院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存,更談不上發(fā)展。其次要以員工隊伍為本,提倡奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神，形成“尊重人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人”的文化氛圍,不斷提高員工的物質(zhì)和精神生活水平,努力幫助他們實現(xiàn)自身的社會價值和人生目標(biāo)。作為一名醫(yī)院的中層干部，想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加群眾信任感為出發(fā)點和落腳點，當(dāng)好群眾的聯(lián)絡(luò)員、監(jiān)督員、服務(wù)員，努力為臨床一線服務(wù)。唯有這樣，科學(xué)發(fā)展觀才能落到實處。

四、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，理清思路是目的我院正處在建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵時期，在發(fā)展過程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進。這就需要我們堅決貫徹院黨組的要求，通過堅持科學(xué)發(fā)展觀的大討論，理清發(fā)展思路，把醫(yī)院的事情做好。

一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。居安思危，我院面對的壓力和挑戰(zhàn)不容忽視。醫(yī)療市場競爭加劇，我區(qū)各家醫(yī)院都在加快發(fā)展，積極搶占醫(yī)療市場，競爭壓力加大;醫(yī)患矛盾凸顯，醫(yī)療糾紛多發(fā)，群眾期望過高等局面短期內(nèi)不能根本轉(zhuǎn)變;醫(yī)院資金、費用壓力較大。因此，我們既要有堅定的信心，也要保持清醒認(rèn)識，并采取實際步驟，努力實現(xiàn)醫(yī)院又好又快的科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展。

二是要增強創(chuàng)新意識，構(gòu)筑發(fā)展高地。醫(yī)院是個技術(shù)型的機構(gòu)，對醫(yī)療技術(shù)的要求很高?？梢哉f，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。近年來，我院加快了技術(shù)創(chuàng)新工作，增加安排了員工外出進修、學(xué)習(xí)人次，通過對醫(yī)學(xué)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升了醫(yī)院的整體實力。所以要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。

三是要增強服務(wù)意識，完善發(fā)展體系。

服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上，我們追求的是有效的服務(wù)，致力于使病員體驗到我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的享受中。我們講的有效服務(wù)，就是要誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛病人、同情患者，工作中要有高度的責(zé)任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫(yī)患關(guān)系、病人感覺滿意，醫(yī)院信譽從根本上得到提高。

四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力。

競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。我們要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，使醫(yī)院在競爭中壯大。要始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質(zhì)量為上、業(yè)務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做強各項業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院綜合實力，保持和

擴大在全區(qū)的領(lǐng)先優(yōu)勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性，做到目標(biāo)明確，思路清晰，始終以較高的起點，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠(yuǎn)的角度來科學(xué)地謀劃本科室的發(fā)展大計。探索“學(xué)科立院”道路，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動心得二：

一個多月來，我院按照市里的統(tǒng)一部署，黨支部組織全體黨員對科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定篇目進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到，科學(xué)發(fā)展觀堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們科學(xué)、和諧、和平的發(fā)展，科學(xué)的發(fā)展就是堅持以人為本。醫(yī)院是為廣大患者服務(wù)的場所，要時刻以“病人為中心”服務(wù)于患者，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，以科學(xué)的態(tài)度、方法、理念指導(dǎo)醫(yī)院各項工作，增強醫(yī)院綜合實力，進一步促進醫(yī)院全面建設(shè)。

一、醫(yī)院樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”是前提。

醫(yī)院擔(dān)負(fù)著治病救人、救死扶傷的神圣職責(zé)，以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為廣大患者服務(wù)是我們每一位醫(yī)務(wù)工作者的基本要求，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展的首要內(nèi)容，把患者滿意作為醫(yī)院發(fā)展的根本要求和宗旨。近幾年醫(yī)患矛盾非常突出，一部分是體制上的原因，一部分是醫(yī)院現(xiàn)階段不能滿足患者的需求所致，如“看病難、看病貴”等問題，要解決這些問題，就要求進一步提高服務(wù)態(tài)度，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度并很好地落實，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到每一位患者身上，貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，確保全院、全員、全程、全優(yōu)服務(wù)，實實在在地把黨和政府對人民群眾健康的關(guān)愛落實到每位患者身上。同時要進一步改善就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)條件，使病人能及時方便地得到治療，

二、牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，要有清晰發(fā)展思路，有長期的發(fā)展規(guī)劃。

我院正處在建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵時期，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進，有許多問題需要解決。首先要認(rèn)清醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展的目標(biāo)，也就是醫(yī)院的定位很關(guān)鍵，我院定位于百姓醫(yī)院，發(fā)展方向是明確的，這就要求我們有一個長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，并進一步地落實，全院上下齊心協(xié)力努力去實現(xiàn)它，首先要解決的是人才問題，現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員極其短缺，引進人才、培養(yǎng)人才是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段引進哪方面人才，就要培養(yǎng)哪方面的專業(yè)技術(shù)人員，分幾個階段，如何實現(xiàn)它，要有一套切實可行的計劃，這就要求醫(yī)院從實際出發(fā)以科學(xué)發(fā)展觀制定出長遠(yuǎn)的人才引進、培養(yǎng)計劃。其次，要有憂患意識，加快發(fā)展步伐。開展新項目、新技術(shù)，應(yīng)該做到別人有的，我精，別人沒有的，我有，時刻有一個清醒的頭腦，以此做為醫(yī)院發(fā)展的動力。醫(yī)院是一個技術(shù)型的醫(yī)療機構(gòu)，對醫(yī)療技術(shù)的要求很高，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。近年來，我院把加快技術(shù)創(chuàng)新作為重要工作，以提升醫(yī)院的整體實力，提高競爭力，積極搶占醫(yī)療市場。

三、加強醫(yī)院文化建設(shè)，增強服務(wù)意識。

實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，必須依靠全院職工的共同努力，醫(yī)院發(fā)展要以人為本，就必須以全院職工為本，要重視職工文化素質(zhì)和思想品德的培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。關(guān)心職工的生活，讓職工真正能感覺到大集體的溫暖，培養(yǎng)職工要愛院、愛崗，與醫(yī)院同呼吸、共命運，院榮我榮，院衰我恥的觀念。在醫(yī)院全面改善就醫(yī)環(huán)境，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力的同時，做到發(fā)展中凝聚全院職工，調(diào)動全院職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高全院職工的科學(xué)發(fā)展意識和能力，保證醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑，得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上，追求的是高效的服務(wù)，就是要誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛病人，同情患者，工作中要有高度的責(zé)任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫(yī)患關(guān)系，讓病人感覺滿意，醫(yī)院的信譽也就從根本上得到提高。

綜上所述，也就是對外要有真心、愛心、耐心、同情心，對內(nèi)要依靠人、培養(yǎng)人，尊重人、關(guān)心人、真正做到以人為本，以科學(xué)的發(fā)展觀制定中長期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，堅持可持續(xù)發(fā)展，加強人才隊伍建設(shè)，加強醫(yī)院文化建設(shè)。

醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動心得三：

按照華中科技大學(xué)黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作的統(tǒng)一部署，我院高度重視，積極響應(yīng)號召，在大學(xué)第三指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，院黨委緊緊圍繞“堅持改革開放，實踐科學(xué)發(fā)展”這一主題，系統(tǒng)、全面、深入地開展了三個階段的各項學(xué)習(xí)任務(wù)，高質(zhì)量地完成了《調(diào)研報告》、《分析檢查報告》、《整改落實方案》，得到大學(xué)黨委的高度肯定。院黨委認(rèn)真組織群眾對分析檢查報告進行了評議。從評議結(jié)果來看，總體評價滿意度為96%，給予了充分肯定。

全院黨員干部以高度的政治責(zé)任感和飽滿的政治熱情積極參加學(xué)習(xí)實踐活動，形成了我院鮮明的特色，呈現(xiàn)出氛圍濃厚、全員參與、主題突出、調(diào)研深入、分析透徹、效果明顯的特點。與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合，切實做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，全院在院黨員學(xué)習(xí)實踐活動的參與率達(dá)100%,全院職工的平均參與率在95%以上。

一.醫(yī)院開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展情況概述

(一)動員迅速、深入人心、氛圍濃厚

接到華中科技大學(xué)《關(guān)于為我校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動征求意見的通知》后，我院高度重視，積極響應(yīng)號召，在3月5日召開黨委會，啟動了協(xié)和醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，第一時間成立了“協(xié)和醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的領(lǐng)導(dǎo)小組”，由學(xué)校黨委、院黨委書記、院長王國斌擔(dān)任組長，院黨委副書記曾甫請、馮正文擔(dān)任副組長、全體院黨委任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委組織部，由黨委副書記曾甫清兼任辦公室主任，黨委組織部部長陳鳳英兼任辦公室常務(wù)副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，迅速將學(xué)習(xí)實踐活動在全院鋪開。

1. 廣泛征求意見。3月5日和6日，分別召開了離退休老領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記、 部門負(fù)責(zé)人和博碩研究生、本科生代表座談會，共有120余人參加，廣泛聽取了群眾的意見。3月16日，在廣泛調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)院黨委會研究，凝練出了“堅持改革開放，實踐科學(xué)發(fā)展”這一我院學(xué)習(xí)實踐活動的主題，同時《協(xié)和醫(yī)院關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》正式出臺。3月18日，組織全院副處級以上干部參加了校學(xué)習(xí)實踐活動動員大會，認(rèn)真聽取了校黨委書記路鋼同志的動員報告。會后，院黨委及時向全院傳達(dá)了學(xué)校動員會議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了中央、省委、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話。

2. 層層開展動員。3月23日下午，醫(yī)院召開由全院黨員參加的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的動員大會，院全體黨委、黨員干部、學(xué)生黨員近700人參加了動員大會。華中科技大學(xué)學(xué)習(xí)實踐活動第三指導(dǎo)檢查組組長佘亮、組員彭利華親臨大會指導(dǎo)。大會還邀請了各民主黨派負(fù)責(zé)人參加。王國斌書記在會上強調(diào)，為認(rèn)真貫徹落實中央、省委和學(xué)校的部署，貫徹學(xué)校黨委提出的“敢于競爭、善于轉(zhuǎn)化、聚精會神、科學(xué)發(fā)展”的學(xué)習(xí)實踐活動主題，我們要具體部署我院學(xué)習(xí)實踐活動，進一步明確學(xué)習(xí)實踐活動的主要意義、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和工作要求，動員全院干部和黨員積極投入到學(xué)習(xí)實踐活動中來，確?；顒尤〉脤嵭?。隨后，全院外科黨總支、內(nèi)科黨總支、心血管總支等8個黨總支和16個黨支部相繼召開大會，傳達(dá)大學(xué)和醫(yī)院動員大會精神，開展學(xué)習(xí)動員。

3. 及時組織學(xué)習(xí)。迅速發(fā)放學(xué)習(xí)資料，將《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》及時發(fā)放到全院1855名黨員手中，并迅速組織學(xué)習(xí)，副處級以上黨員干部還重點學(xué)習(xí)了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。全院各黨總支、直屬支部均安排專門時間，認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求，用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大黨員干部的頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)、改進、創(chuàng)新醫(yī)院各項工作。

院檢查指導(dǎo)組近期開展的學(xué)習(xí)活動落實情況檢查發(fā)現(xiàn)，全院在院黨員學(xué)習(xí)實踐活動的參與率達(dá)100%,全院職工的平均參與率在95%以上。對目前仍在國外學(xué)習(xí)、進修的黨員，院學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時與他們聯(lián)系，通知他們及時登陸大學(xué)和醫(yī)院的“學(xué)習(xí)實踐活動專題網(wǎng)站”開展自學(xué)。對住院外的部分離退休老同志，派人將學(xué)習(xí)資料送到他們手中，還有部分老同志從院外直接趕來醫(yī)院參加集體學(xué)習(xí)，十分令人感動。

4. 認(rèn)真抓好宣傳。積極利用院內(nèi)宣傳欄、醫(yī)院院刊《今日協(xié)和》、醫(yī)院網(wǎng)站等開展學(xué)習(xí)實踐活動的宣傳，編印《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報》，并在協(xié)和醫(yī)院網(wǎng)站上開辟“學(xué)習(xí)實踐”專欄，在病區(qū)懸掛“堅持改革開放，實踐科學(xué)發(fā)展”的大幅標(biāo)語，營造了濃厚的宣傳氛圍，使學(xué)習(xí)實踐活動深入人心。

5. 積極開展“解放思想大討論”。 積極組織全院副處級以上干部參加大學(xué)“解放思想大討論”各項活動，如3月18日，聽取了中共中央黨史研究室副主任李忠杰所做的“把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平”的報告;3月27日上午，聽取了國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松的報告;3月29日下午，聽取了李培根校長所做的“解放思想大討論”論壇第三次專題報告會。

4月1日下午，醫(yī)院舉行了“解放思想大討論”論壇第一場報告會，湖北省委黨校黨史黨建研究室主任陳家超教授作了題為“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的報告。報告中，陳家超教授從充分認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的歷史價值、正確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、著力解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題等三個方面對科學(xué)發(fā)展進行了系統(tǒng)的闡述。4月14日下午，又舉辦了 “解放思想大討論”論壇第二場報告會，由院黨委書記、院長王國斌教授作了《堅持改革開放，實踐科學(xué)發(fā)展》的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題輔導(dǎo)報告。王國斌書記結(jié)合我院目前各項工作的實際，著重講了提高對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動必要性和重大意義的認(rèn)識;開展學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)問題、分析問題、解決問題;要牢牢把握這次學(xué)習(xí)實踐活動的要旨：突出重點，確保取得扎實的成效;以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建新型和諧的醫(yī)院文化，增強醫(yī)院軟實力等四個方面的問題，激發(fā)了大家更多的思考。以上兩次報告會，全體院黨委出席了會議，全院黨總支、黨支部書記，黨員代表、副科以上干部等500多人參加了報告會，氣氛非常熱烈。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、重點突出、特色鮮明

啟動學(xué)習(xí)實踐活動以來，我院通過召開動員會，集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式基本達(dá)到了學(xué)習(xí)調(diào)研階段的目的，并有鮮明的協(xié)和特色：

1. “十個一”活動有聲有色。十項活動逐一落實開展，使學(xué)習(xí)活動聲勢浩大、氛圍濃厚。即：召開一次全院黨員動員大會;召開一次高水平專題報告會;召開一次專題民主生活會;開展一次解放思想大討論;撰寫一篇學(xué)習(xí)理論文章;開辟一期院刊《今日協(xié)和》“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”?？?開展一次群眾問卷調(diào)查研究;組織一次特色黨員服務(wù)日活動;舉辦一次改革開放30年歌詠比賽;觀看一次黨性黨風(fēng)黨紀(jì)電視教育片。

按照“十個一”活動的規(guī)劃，召開了4次全院動員大會和轉(zhuǎn)段大會，還召開了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、省委黨校理論專家陳家超專題報告會、解放思想大討論專題輔導(dǎo)會。已主辦《協(xié)和醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報》60余期。組織黨員干部觀看電影《暖秋》，警示教育片《國門懲腐》、《一個明星區(qū)長的墮落軌跡》，舉辦“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀征文比賽”，共收到參賽論文224篇，評選出優(yōu)秀組織獎4個，優(yōu)秀論文36篇;組織30多名專家教授赴恩施、廣水、宜城為貧困山區(qū)的群眾義診。

2. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)和調(diào)研。在學(xué)習(xí)實踐活動中，以王國斌同志為首的班子成員起到了表率作用，每次學(xué)習(xí)活動班子成員均悉數(shù)到場，帶頭深入開展學(xué)習(xí)，深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，帶頭解放思想，以思想解放為突破口，開展思想解放大討論。在調(diào)研中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞調(diào)查研究，和各調(diào)研組成員一起弄清制約科學(xué)發(fā)展的主要矛盾、影響跨越式發(fā)展的重點問題、改善民生等群眾反映強烈的突出問題是什么，其癥結(jié)何在，真正拿出解決問題的辦法。

4月9日，全院副處級以上干部集體學(xué)習(xí)了由中央文獻(xiàn)出版社和黨建讀物出版社出版的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本。學(xué)習(xí)之前，黨委副書記馮正文，常務(wù)副院長馮敢生、副院長安銳、孔維佳、胡豫分別結(jié)合各自分管工作，談了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的體會和思路，學(xué)習(xí)氣氛十分熱烈。

4月14日，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廣泛征求意見、認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀材料的基礎(chǔ)上，召開了專題民主生活會。會議由華中科技大學(xué)黨委、院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記、院長王國斌主持，院領(lǐng)導(dǎo)馮正文、曾甫清、安銳、胡豫、劉忠德、張玉、陳鳳英，黨辦主任余達(dá)林參加了會議。 院黨委對召開此次專題民主生活會予以高度重視，會議召開前，黨委通過分組調(diào)研，設(shè)置意見箱、召開離退休和中層領(lǐng)導(dǎo)干部座談會、個別談心等形式廣泛征求了群眾意見，在全院掀起了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高潮。

3. 與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)實踐活動中，引導(dǎo)廣大黨員干部緊

緊圍繞醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等各項工作存在的問題開展學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)，不斷提高全體黨員干部的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新改革服務(wù)機制，切實維護群眾利益，讓患者真正享受到安全、方便、有效、低廉的醫(yī)療服務(wù)。各黨總支、黨支部在學(xué)習(xí)過程中，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)組織，恰當(dāng)?shù)靥幚砗昧巳粘９ぷ髋c學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)系，切實做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。

如醫(yī)務(wù)處不斷創(chuàng)新工作方法，并將處室實際工作與學(xué)習(xí)實踐活動相結(jié)合，于4月10日在胸外科召開了題為“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升”的現(xiàn)場工作會。醫(yī)務(wù)處處長孟浦在會上要求，胸外科所有醫(yī)務(wù)處人員要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動全面滲透到提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全工作中去，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)，全面提高醫(yī)療制度和規(guī)范的執(zhí)行力，促進醫(yī)療質(zhì)量上臺階，安全管理上水平。隨后，副處長孫暉針對前期該科醫(yī)療質(zhì)控中暴露出的問題，從醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵、病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度執(zhí)行等方面做了細(xì)致深入的講解。胸外科科主任王建軍教授認(rèn)為，這次“現(xiàn)場辦公”是胸外科學(xué)習(xí)實踐活動的重要收獲。

(三)安排周密、方向明確、調(diào)研扎實

根據(jù)大學(xué)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)、調(diào)研同步進行的總體部署，院黨委3月30日出臺了《協(xié)和醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作方案》。院學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織調(diào)研專班，擬訂調(diào)研方案，創(chuàng)新調(diào)研方式，引導(dǎo)全院黨員在學(xué)習(xí)中調(diào)研，在調(diào)研中思考，在思考中學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，增強學(xué)習(xí)實踐的針對性和實效性。通過層層召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別訪談、外院考察等方式，集思廣益、問計于民、學(xué)習(xí)取經(jīng)，開展了一系列調(diào)研工作，深入思考了發(fā)展什么、如何發(fā)展兩大問題，切實查找了影響和制約科學(xué)發(fā)展的各種因素，全面分析了面臨的國內(nèi)外形勢，并提出促進科學(xué)發(fā)展的意見和建議。

1. 明確方向。通過前期的一系列學(xué)習(xí)、討論，院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組對科學(xué)發(fā)展觀有了更為深刻的理解，結(jié)合實際推動科學(xué)發(fā)展的能力有了進一步提升。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，院黨政領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)實踐活動的調(diào)研方向上統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，即著重調(diào)研我院改革與發(fā)展工作面臨的新情況、新問題，堅持求真務(wù)實，察實情，出實招，求實效，有針對性地提出加快我院發(fā)展的新思路、新舉措，努力在促進我院各項事業(yè)又好又快發(fā)展見到新成效。這為全院調(diào)研活動的順利開展及達(dá)到預(yù)期目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2. 周密安排。院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)的辦公室

抽調(diào)骨干組建了調(diào)研組，專門負(fù)責(zé)全院的組織、調(diào)研活動，此外，為使調(diào)研工作深入開展，醫(yī)院又組織成立了4個執(zhí)行調(diào)研小組和4個檢查指導(dǎo)組，分片開展各項專題調(diào)研和檢查指導(dǎo)。以健全的調(diào)研組織機構(gòu)為支撐，《協(xié)和醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研工作方案》迅速出臺，重點調(diào)研、基層調(diào)研、專題調(diào)研等工作在方案的指導(dǎo)下同步展開。

第一調(diào)研組由院領(lǐng)導(dǎo)王國斌、安銳、劉忠德、張玉帶隊，負(fù)責(zé)調(diào)研“醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、社會服務(wù)”， 赴外科黨總支、門診黨支部、傳染科黨支部、綜合科黨支部、中供黨支部、離退休黨支部調(diào)研。第二調(diào)研組由院領(lǐng)導(dǎo)曾甫清、馮敢生、孔維佳帶隊，負(fù)責(zé)調(diào)研“人才培養(yǎng)、育人觀念、舉措”，赴內(nèi)科黨總支、第一臨床學(xué)院黨總支、研究生黨總支、兒科黨支部、皮膚科黨支部開展調(diào)研。第三調(diào)研組由院領(lǐng)導(dǎo)姚尚龍、胡豫帶隊，負(fù)責(zé)調(diào)研“科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)”，赴心血管黨總支、腫瘤中心黨總支、婦產(chǎn)科黨支部、眼科黨支部、手麻黨支部、耳鼻喉科黨支部展開調(diào)研。第四調(diào)研組由院領(lǐng)導(dǎo)馮正文、陳鳳英、張強帶隊，負(fù)責(zé)調(diào)研“黨建、協(xié)和精神及文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障”，赴機關(guān)黨總支、后勤黨總支、藥劑科黨支部、檢驗科黨支部、放射科黨支部開展調(diào)研。

3. 多管齊下。調(diào)研活動能否取得實效關(guān)鍵在于創(chuàng)新調(diào)研的方式方法，多管齊下。我院一是開展問卷調(diào)查，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵、結(jié)合醫(yī)院實際，制訂了以了解學(xué)習(xí)實踐活動開展情況及醫(yī)院運行狀況為重點的調(diào)查問卷，通過網(wǎng)絡(luò)和書面形式在全院范圍內(nèi)展開調(diào)研。全院共印發(fā)問卷500份，回收有效答卷(含電子答卷)623份，統(tǒng)計結(jié)果為了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題提供了強有力的依據(jù)。二是層層召開座談會，院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，調(diào)研執(zhí)行小組組織，按支部召開座談會，重點圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等展開調(diào)研，同時對新醫(yī)改方案、院家屬區(qū)搬遷、地鐵施工等熱點問題集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。全院共召開座談會10余次，含離退休黨員干部近500人次參加了座談會。三是個別訪談，院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動主要負(fù)責(zé)人就群眾反映強烈的難點及熱點問題，同院內(nèi)無黨派人士及部分科主任進行了訪談，聽取黨外人士、核心人才和特殊人員的建議和意見。四是外部調(diào)研。通過赴兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)的方式，比較分析醫(yī)院發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢。近期，圍繞分配制度改革、就醫(yī)流程優(yōu)化及后勤保障體系改革等問題，醫(yī)院先后組織兩批人員到全球單體規(guī)模最大的四川華西醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。4月18日，利用醫(yī)院年度學(xué)科宣傳會的契機，在新聞媒體記者中進行 “開門評院”的問卷調(diào)研。五是專題學(xué)習(xí)調(diào)研。通過學(xué)習(xí)新醫(yī)改相關(guān)政策，分析醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，對科學(xué)制訂發(fā)展策略提供了保障。

二.通過調(diào)研和分析，查找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題

(一)制約我院發(fā)展的體制性、機制性矛盾依然存在，有的還很突出。醫(yī)、教、研、管理協(xié)調(diào)發(fā)展不夠突出，職稱晉升體系不盡完善，科研自主創(chuàng)新能力不強，科研成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化率不高，運行成本控制尚有空間，與國際、國內(nèi)一流醫(yī)院及學(xué)科間的交叉、融合不夠，部門與臨床科室合作意識尚待加強。從調(diào)查情況來看，大部分職工希望校、院能創(chuàng)新體制、機制，尤其是要建立靈活的用人機制和職稱晉升機制。

(二)管理水平尚未與國際接軌，綜合質(zhì)量控制不力，信息化水平不高。規(guī)范管理有待加強，實現(xiàn)JCI及同等級別和類別的國際認(rèn)證仍有距離。問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，“綜合質(zhì)量控制”、“信息化建設(shè)”、“規(guī)范管理”被70%以上的受訪者認(rèn)為是“學(xué)習(xí)實踐活動”中需解決的突出問題，我院的信息化建設(shè)步伐亟待加快。

(三)學(xué)術(shù)大師、大平臺、大獎項等方面的工作還有待進一步加強。院士等大師級人才依舊匱乏，國家重點實驗室、國家創(chuàng)新團隊、國家教學(xué)名師獎、全國優(yōu)秀博士論文等尚無實質(zhì)性進展，“973”首席科學(xué)家項目、國家杰出青年基金、百千萬人才工程國家級人選、國家級精品課程等數(shù)量亟待增加。

(四) 發(fā)展空間亟待進一步拓展。自2001年以來，我院年門診量增加了80萬，手術(shù)臺次從1.4萬增加到4.1萬，增長了近3倍，出院人次由3.6萬上升到7.4萬，翻了一番;但是院本部的醫(yī)療用地面積不足50畝?，F(xiàn)有的醫(yī)療用地面積、床位數(shù)等資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾就醫(yī)需求，這已經(jīng)成為制約我院科學(xué)發(fā)展亟待解決的大事。

(五) 醫(yī)療工作有待持續(xù)改進。醫(yī)療工作的重點突出不夠，在人、財、物的投入上向醫(yī)療工作傾斜有待于進一步加強。門診方面，由于面積和環(huán)境等客觀因素，與兄弟醫(yī)院相比尚有差距。專家缺診、遲到、早退等導(dǎo)致的退號有增無減。住院部方面，醫(yī)療資源利用率有待進一步提高：2008年，院平均住院日高達(dá)13天，全院手術(shù)率僅69%，少數(shù)手術(shù)科室大量收治放化療病人，影響了平均住院日和手術(shù)率。醫(yī)療質(zhì)控力度尚未實現(xiàn)從“事后檢查”到“事前預(yù)防”、“事中干預(yù)”的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療文書書寫質(zhì)量、核心醫(yī)療制度的落實等尚需進一步加強，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生。另外，高精尖的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不多，缺乏新的宣傳亮點和經(jīng)濟增長點。除腎移植外，其他器官移植尚在為“準(zhǔn)入”努力。醫(yī)療、護理質(zhì)量還存在一些隱患，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度不夠大。

(六) 教學(xué)質(zhì)量有待進一步提高。臨床教師參與教學(xué)的積極性不高，臨床教師人均獲教研項目比例不足10%，教學(xué)論文、成果產(chǎn)出不多。一流醫(yī)科院校畢業(yè)生比例過低，研究生生源質(zhì)量有待提高;研究生原創(chuàng)能力不強，全國優(yōu)秀博士論文未實現(xiàn)零的突破，省級優(yōu)秀博士論文數(shù)量與兄弟醫(yī)院尚有差距。

(七) 學(xué)科建設(shè)有待進一步推進。我院國家重點三級學(xué)科總數(shù)在國內(nèi)排名較為靠前，尚缺乏二級級重點學(xué)科?？蒲腥瞬盘蓐牪槐M合理，后備人才匱乏。SCI論文排名下滑，論文引用率排名不高。論文原創(chuàng)較少，高影響因子的論文不多。課題的動態(tài)管理亟待加強。研究的重點和方向未實現(xiàn)向基礎(chǔ)與臨床并重的轉(zhuǎn)變。

(八) 人才培養(yǎng)有待進一步加強。人才培養(yǎng)、引進的各項工作均有待進一步細(xì)化和加大力度。首席專家制有待探索，名師、名醫(yī)工程、青年教師、醫(yī)師培養(yǎng)計劃等實施細(xì)則有待完善。院士等大師級人才建設(shè)尚未突破，高層次人才隊伍數(shù)量不足，有能力沖刺大師級的人才不多。學(xué)科帶頭人重業(yè)務(wù)、輕學(xué)科發(fā)展的現(xiàn)象比較突出，青年醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)有下滑趨勢，在崗職工繼續(xù)教育管理亟待加強。

(九) 服務(wù)保障體系有待進一步健全?，F(xiàn)有的資源和規(guī)模不能滿足廣大患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。HIS系統(tǒng)未能涵蓋病案管理、醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計等領(lǐng)域，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用和維護工作有待強化。儀器設(shè)備的追蹤問效工作尚未開展?！肮?jié)約型”建設(shè)今年進展較大，但水、電、耗材等成本控制需進一步加大力度，要增強后勤服務(wù)管理創(chuàng)新機制。內(nèi)部財務(wù)、國有資產(chǎn)、招標(biāo)管理要進一步科學(xué)化，主動服務(wù)醫(yī)療、教學(xué)、科研等中心工作的機制要進一步完善。

(十) 黨的建設(shè)保障作用還不完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上與群眾的期盼還有一定的距離?？茖W(xué)決策、宏觀管理、行政能力還需要進一步提高。少數(shù)干部急功近利思想、形式主義、做表面文章的現(xiàn)象還不同程度的存在。行政干部管理能力、崗位能力、依法行政能力和執(zhí)行還有待進一步加強。少數(shù)基層單位黨員干部年齡老化、能力弱化、激情淡化現(xiàn)象有待進一步解決。

三、通過學(xué)習(xí)實踐活動，明確了推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的基本思路、主要任務(wù)

院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了醫(yī)院改革開放三十年來，尤其是近年來發(fā)展較快的原因，總結(jié)出六條基本經(jīng)驗即“六個堅持”，這“六個堅持”既是長期以來醫(yī)院工作取得成就的基本保障，也是在學(xué)習(xí)實踐活動中對存在問題進行整改必須堅持的基本方針：

(一)堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的核心作用。黨政工團，齊抓共管，醫(yī)院8個黨總支、45個黨支部是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，1859名黨員干部是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的中流砥柱和中堅力量。近年來，醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)調(diào)整，但作為一個領(lǐng)導(dǎo)集體，始終以大局為重，以醫(yī)院的發(fā)展為前提，以職工的利益為出發(fā)點，充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用，解放思想、實事求是，科學(xué)、民主決策，形成了堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

(二)堅持改革和競爭，保持醫(yī)院發(fā)展的生機和活力。從1998年起積極實施的人事制度、分配制度和后勤管理制度“三項改革”，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院的發(fā)展充滿生機和活力。人事制度改革方面：全面實行競爭上崗，機關(guān)中層干部競聘上崗、述職述廉，每年組織對行政副科級以上干部進行民主測評、民主考核;組織對臨床科主任進行年終述評及考核，組織副高以下職稱醫(yī)技人員實行兩年一次業(yè)務(wù)考核;推進青年醫(yī)師博士化工程，探索出了“3+2”臨床博士選留之路;開展教育部職員制試點工作，全面完成了行管人員職員聘任工作。分配體制改革方面：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，注重成本控制，鼓勵分配向重要崗位傾斜，合理拉開收入差距。實施并不斷完善了以“科室成本核算”和“科主任負(fù)責(zé)制”為核心內(nèi)容的科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，逐步形成了一套“質(zhì)”、“量”并重的，醫(yī)、護、教、研等兼顧的，涵蓋臨床、醫(yī)技、行管部門的，有激勵、有競爭、有活力的考核、分配機制。后勤管理體制改革方面：推行了“成熟一塊，改革一塊”的方針，逐步開展后勤社會化改革，逐步形成“一部分工作社會化，一部分工作物業(yè)化，一部分工作承包服務(wù)化”的新局面。

(三)堅持管理創(chuàng)新，不斷完善管理體制和運行機制。一是形成了“五年一規(guī)劃，一年一主題”的目標(biāo)管理模式，形成了巨大的凝聚力和創(chuàng)造力。二是引入了戰(zhàn)略管理新思路，制訂和實施了“學(xué)科、人才、品牌、國際化”四大發(fā)展戰(zhàn)略。三是探索出“?？漆t(yī)院化”與“醫(yī)院專科化”結(jié)合的發(fā)展新路，實現(xiàn)了腫瘤?？频尼t(yī)院化和普外等大學(xué)科的?？苹跃C合強化?？?，以?？茙泳C合。四是導(dǎo)入了細(xì)節(jié)管理理念，實施“人性化”服務(wù)，制訂和落實“禮儀服務(wù)流程”，落實醫(yī)患溝通制。五是實施全面質(zhì)量管理(TQM)新方法。實施了以三級質(zhì)控為主要內(nèi)容的全面質(zhì)量管理，推進了醫(yī)院的科學(xué)化、規(guī)范化管理進程。

(四)堅持“人才強院”戰(zhàn)略，著力打造高素質(zhì)的人才隊伍。實施“一穩(wěn)定、二培養(yǎng)、三引進”的人才戰(zhàn)略，注重“待遇留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人、感情留人”，建立了科學(xué)的人才培養(yǎng)、管理和流動機制。對優(yōu)秀的留學(xué)人員實施超常規(guī)政策，鼓勵其海外事業(yè)與院內(nèi)工作兩不誤。對拔尖人才實行特殊政策，如獎勵住房、提供科研啟動基金、搭建科研平臺等。對臨床一線的核心人力資源實施年度醫(yī)療工作考核和獎勵。對有潛力的青年技術(shù)骨干，設(shè)立優(yōu)秀人才培養(yǎng)基金，鼓勵其出國深造、交流。逐步形成了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。

(五)堅持學(xué)科建設(shè)不動搖，增強醫(yī)院核心競爭力。十多年來，確定了“區(qū)分層次、分布發(fā)展、突出重點、整體推進”的學(xué)科建設(shè)方針，并圍繞建設(shè)一個“面向21世紀(jì)、結(jié)構(gòu)合理、重點突出、特色鮮明、充滿活力的優(yōu)勢學(xué)科群”的目標(biāo)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大學(xué)科建設(shè)投入，合理規(guī)劃學(xué)科建設(shè)體系，搭建科研平臺，鼓勵科研創(chuàng)新，注重學(xué)科交叉、融合。

(六)堅持文化興院方針，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。繼承和發(fā)揚協(xié)和悠久的歷史文化傳統(tǒng)，秉承創(chuàng)始人楊格菲“仁愛濟世”的遺訓(xùn)，并結(jié)合新世紀(jì)醫(yī)院建設(shè)的歷史使命，構(gòu)建有鮮明協(xié)和特色的新型和諧的醫(yī)院文化，協(xié)和人展現(xiàn)出了“敢為人先、勇攀高峰”的精神風(fēng)貌，形成了“協(xié)和是我家，建設(shè)靠大家”的文化氛圍，增強了醫(yī)院發(fā)展的軟實力。

以上“六個堅持”是保證協(xié)和醫(yī)院繼續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的法寶，在今后的工作中需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。同時，站在新的歷史起點上，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出，要力爭到建院150周年時，在確保國內(nèi)一流的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建成大型現(xiàn)代化的綜合性研究型醫(yī)院的目標(biāo);到建院160周年時，要實現(xiàn)建成國際知名、國內(nèi)一流的大型綜合性研究型醫(yī)院的目標(biāo);到建院170或180周年時，將協(xié)和醫(yī)院建設(shè)成為世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的大型綜合性研究型特大醫(yī)院。

1.明確發(fā)展思路。要堅定發(fā)展目標(biāo)不動搖，圍繞《國家中長期衛(wèi)生改革和發(fā)展綱要》，結(jié)合《國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》進一步調(diào)整和完善醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，到2020年左右基本建成世界知名高水平醫(yī)院，之后再經(jīng)過若干年的努力，實現(xiàn)建設(shè)世界一流醫(yī)院的奮斗目標(biāo)。

2.明確發(fā)展理念。堅持“研究型、綜合型、開放式、有特色”辦院定位，充分發(fā)揮綜合性醫(yī)院醫(yī)療優(yōu)勢，不斷提升科研、教學(xué)、管理水平，形成特色，提升醫(yī)院影響力，增強核心競爭力，力爭在國際有關(guān)領(lǐng)域、國家重大貢獻(xiàn)科技攻關(guān)項目和地方經(jīng)濟社會中發(fā)揮“支柱”作用。堅持“應(yīng)用領(lǐng)先，基礎(chǔ)突破，協(xié)調(diào)發(fā)展”，把握好醫(yī)院發(fā)展的節(jié)奏，注重內(nèi)涵發(fā)展，發(fā)揮好應(yīng)用型學(xué)科的優(yōu)勢和特色，將其放在優(yōu)先發(fā)展的地位，堅持“有所為，有所不為”的方針，在國家重點學(xué)科和重點方向?qū)崿F(xiàn)突破和跨越式的發(fā)展，重視弱勢學(xué)科建設(shè)。

3.明確發(fā)展階段。到2015年，力爭2-3個優(yōu)勢學(xué)科(學(xué)科群)綜合實力進入全國具有重要國際影響、優(yōu)勢明顯和特色鮮明的學(xué)科(或?qū)W科方向)，在國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮“支柱”作用;2016-2020年，綜合辦院實力快速提升，醫(yī)療質(zhì)量明顯增強，服務(wù)經(jīng)濟社會重大需求明顯提高，醫(yī)院影響力顯著擴大，大部分學(xué)科達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或一流水平，實現(xiàn)建設(shè)世界知名高水平醫(yī)院的目標(biāo)，為建設(shè)世界一流醫(yī)院打下堅實的基礎(chǔ)。

要完成從國內(nèi)一流向國際知名的轉(zhuǎn)變，就必須明確“質(zhì)量立院、人才強院、開放建院、依法治院、和諧興院”的發(fā)展思路，要從5個方面努力，向世界一流知名醫(yī)院邁進：

第一，固本強基，質(zhì)量立院。著力推進從量的擴張為主向品質(zhì)提升為主的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，通過內(nèi)涵發(fā)展提高醫(yī)療質(zhì)量和水平。

第二，明目擴胸，開放建院。進一步解放思想，強化?？铺厣?，堅持在服務(wù)與貢獻(xiàn)中發(fā)展，在國內(nèi)醫(yī)院合作與國際醫(yī)院交流中提高。

第三，以人為本，人才強院。通過體制創(chuàng)新和激勵機制改革，調(diào)動職工的積極性，集聚提升隊伍品質(zhì)，激發(fā)基層黨組織活力，推動醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展。

第四，民主管理，依法治院?！包h委領(lǐng)導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)、民主管理”，逐步建立中國特色現(xiàn)代化醫(yī)院制度。

第五，求是創(chuàng)新，和諧興院。發(fā)揚求是傳統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成社會主義核心價值體系的基本導(dǎo)向，增強教職工的歸屬感和榮譽感，努力調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。

四、院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上形成了廣泛共識

院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論，凝煉出“堅持改革開放，實踐科學(xué)發(fā)展”主題，形成了如下基本共識：

(一)必須把科學(xué)發(fā)展觀作為實現(xiàn)我院又好又快發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。科學(xué)發(fā)展觀作為馬克思主義中國化的最新成果，是當(dāng)今我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義社會必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想?？茖W(xué)發(fā)展觀對協(xié)和醫(yī)院具有很強的現(xiàn)實針對性，，是指導(dǎo)我院建設(shè)世界一流醫(yī)院的重大戰(zhàn)略思想。

通過學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子更加深刻認(rèn)識到，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀必須正確把握“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”三個目的，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，努力辦好人民滿意醫(yī)院。

當(dāng)前協(xié)和醫(yī)院的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期：一是處在發(fā)展方式的改變期，提高發(fā)展質(zhì)量和效益成為當(dāng)務(wù)之急;二是處在醫(yī)院結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展成為現(xiàn)實要求;三是處在深化改革的攻堅期，突破體制機制的瓶頸制約已經(jīng)迫在眉睫;四是處在開放水平的提升期，我院必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能奮力開拓出更加廣闊的發(fā)展前景，才能為科教興國、人才強國和創(chuàng)新型國家建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

(二)必須堅持發(fā)展是第一要務(wù)，瞄準(zhǔn)世界一流醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。在建院160周年前后基本建成國際知名高水平醫(yī)院并繼續(xù)向世界一流邁進是我院的既定目標(biāo)。當(dāng)前，協(xié)和醫(yī)院正站在2000年三校合并及實現(xiàn)一流目標(biāo)之間“兩個十年”的歷史交匯點上，必須瞄準(zhǔn)世界一流醫(yī)院目標(biāo)不動搖。要把提高辦院質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的硬道理，作為檢驗醫(yī)院發(fā)展成效的硬指標(biāo)，作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的硬任務(wù)。

(三)必須堅持以人為本，突出患者主體地位，辦人民滿意的醫(yī)院。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要在建院的過程中堅持以人為本，把人民群眾和醫(yī)院教職工作為醫(yī)院辦院的出發(fā)點和落腳點，努力促進全面發(fā)展。要堅持為人民服務(wù)的根本宗旨，不斷提高醫(yī)院現(xiàn)代化水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，建一流醫(yī)院，做一流貢獻(xiàn)，辦人民滿意的醫(yī)院。

(四)必須堅持內(nèi)涵建設(shè)，推進“三大任務(wù)”全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。謀劃好醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“醫(yī)療服務(wù)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)”三大任務(wù)之間的關(guān)系，形成“三大任務(wù)”的辯證統(tǒng)一、共同發(fā)展的局面。要努力做到一心一意謀發(fā)展，培養(yǎng)世界一流人才、創(chuàng)造世界一流的成果，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。要以人才培養(yǎng)為中心，以科技創(chuàng)新為重點，要以服務(wù)病人為宗旨，在貢獻(xiàn)中求發(fā)展。要以人才隊伍建設(shè)為重點，早日實現(xiàn)我院在人才隊伍建設(shè)上有質(zhì)的突破;要以學(xué)科建設(shè)為主軸，通過爭取大項目、組建大團隊、構(gòu)筑大平臺、創(chuàng)造大成果，走出一條高水平學(xué)科和人才培育的新路。

(五)必須堅持“綜合性、研究型、創(chuàng)新型”的特色發(fā)展道路，在總攬全局的基礎(chǔ)上實現(xiàn)重點突破。要統(tǒng)籌好發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、特色、效益的關(guān)系，把提高質(zhì)量擺在中心的戰(zhàn)略位置，進一步優(yōu)化醫(yī)院結(jié)構(gòu)，堅持“綜合型、研究型、創(chuàng)新型、教學(xué)型”的特色發(fā)展道路。要統(tǒng)籌好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向發(fā)展要實力，向和諧要合力。要統(tǒng)籌好重點突破和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，在總攬全局的基礎(chǔ)上，重點突破，整體推進，尤其要著力解決影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題，突破醫(yī)院發(fā)展在人才培養(yǎng)、資源、空間、體制機制等方面的瓶頸制約。要統(tǒng)籌好醫(yī)院近期、中期和長期發(fā)展的關(guān)系，努力提高醫(yī)院科學(xué)發(fā)展水平。

(六)必須堅持搶抓發(fā)展機遇，把科學(xué)發(fā)展觀落實到醫(yī)院工作的各個方面。堅持構(gòu)建和諧醫(yī)院，把科學(xué)發(fā)展和“和諧協(xié)和”建設(shè)有機統(tǒng)一起來，凝煉和弘揚“以和為先”的協(xié)和人精神，努力激發(fā)廣大職工“知院、愛院、建院、榮院”的凝聚力和向心力;始終堅持解放思想，把改革創(chuàng)新精神貫徹到醫(yī)院工作的各個環(huán)節(jié)，提高改革決策的科學(xué)性，增強改革措施的協(xié)調(diào)性，努力探索并建設(shè)健全符合世界發(fā)展規(guī)律和中國特色的現(xiàn)代醫(yī)院制度;始終堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設(shè)，努力構(gòu)建醫(yī)院“黨建工作大格局”，切實做到“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，為醫(yī)院科學(xué)發(fā)展提供堅實的政治保障。

五、按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定了加強班子自身建設(shè)的具體措施

根據(jù)黨的十七大關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，提高認(rèn)識，創(chuàng)新機制，落實具體措施，進一步增強院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力。

一是加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀制度建設(shè)。建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)考核制度，進一步完善醫(yī)院黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀的成效。

二是建立完善的領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)查研究制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要結(jié)合醫(yī)院具體工作，選定一個深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研專題，在院內(nèi)外開展調(diào)查研究，寫出調(diào)研報告，并將班子成員開展調(diào)查研究情況納入年度考核內(nèi)容。

三是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期為醫(yī)院教職工作貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)報告的制度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少要為基層教職工作一次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀報告。

四是加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)范制度。按照衛(wèi)生部有關(guān)文件要求，進一步明確醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和具體要求。完善工作目標(biāo)任務(wù)分解和考核制度，保證醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要精力放在醫(yī)院管理工作中。

五是建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期找班子成員談心制度。堅持和完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期找班子成員談心制度，加強班子成員之間的溝通和交流，開展批評和自我批評。

六是加強對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的工作監(jiān)督和群眾評議。建立完善教職工對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作和監(jiān)督評議制度，完善學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職辦法。

同時，針對調(diào)研和分析檢查階段中查找出來的問題，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了今后努力的方向和整改措施：

(一)加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。要把學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀納入全院工作日程，除黨委中心組和以支部為單位組織的統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還要納入全年集中培訓(xùn)計劃，通過開展日常學(xué)習(xí)、外請專家學(xué)者講學(xué)以及學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法等多種方式，切實提高學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。要根據(jù)國際國內(nèi)形勢的新變化和國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與發(fā)展的新要求，重點圍繞如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、如何完成好“十一五”規(guī)劃，不斷提高學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力。

(二)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展觀念和放下包袱。解放思想最重要的是開動腦筋，從實際出發(fā)思考問題，分析問題，解決問題，才能真正做到實事求是，創(chuàng)新發(fā)展理念，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要進一步更新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅定對科學(xué)發(fā)展觀的政治信仰，真正掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，真正把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實際能力。

(三)以人為本，加強和諧醫(yī)院建設(shè)進程。和諧醫(yī)院是指具有和諧醫(yī)患者關(guān)系、職工隊伍和睦相處、穩(wěn)定有序，利益關(guān)系協(xié)調(diào)的社會主義現(xiàn)代化醫(yī)院。通過思想上的大解放，努力使醫(yī)院的物質(zhì)文明、精神文明處于有序發(fā)展的狀態(tài)，保持和諧的醫(yī)療秩序和醫(yī)療環(huán)境，這既是新形勢下醫(yī)院發(fā)展的基本前提，也是加快和諧醫(yī)院建設(shè)步伐的必由之路。

(四)求真務(wù)實，改進班子思想作風(fēng)建設(shè)。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實意對人民負(fù)責(zé)的精神，在為人民群眾服務(wù)的過程中謀求醫(yī)院工作的全面發(fā)展，解決關(guān)系群眾切身利益的熱點難點問題，真正做到“立黨為公、執(zhí)政為民”。班子成員要經(jīng)常深入一線開展調(diào)研，靠前指揮，多聽取群眾的意見和建議，及時、全面地了解和掌握一線的思想動態(tài)和工作情況，并注意調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好和諧的工作氛圍，保證各項工作的順利開展和有效落實。

(五)廉潔自律，自覺接受群眾批評和監(jiān)督。院黨政班子要按照“一崗雙責(zé)”的要求抓好全院的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，帶頭遵守國家各項制度和規(guī)定，做到明紀(jì)、知法、守法，依法行使權(quán)力，依規(guī)按章辦事，以清正廉潔的自身形象和高尚的人格力量，帶動全院干部職工，做群眾的表率。要結(jié)合新形勢、新任務(wù)和新要求，制定、修改和完善局各項廉政制度，探索從源頭上預(yù)防和治理腐敗的長效機制建設(shè)，做到警鐘長鳴。班子成員要自覺接受干部群眾的監(jiān)督，真誠聽取和對待群眾提出的問題和建議，發(fā)揚成績、糾正不足。

(六)學(xué)以致用，以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀。要堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作的實踐，緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，把促進醫(yī)院的“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展作為工作的出發(fā)點和根本目標(biāo)，促進醫(yī)院工作再上新臺階。

六、針對制約醫(yī)院發(fā)展的問題，提出了具體整改落實方案并逐步落實

(一)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進我院各項工作又好又快發(fā)展

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真完善和落實領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度，不斷提升自身的政治思想素質(zhì)和管理領(lǐng)導(dǎo)能力。要進一步解放思想，科學(xué)制定2009-2010年度黨委中心小組理論學(xué)習(xí)計劃和黨員學(xué)習(xí)計劃，以及推動科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性意見。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)工作分工，明確具體目標(biāo)和措施，組織2-3場理論報告會，不定期召開臨床、醫(yī)技科室、機關(guān)、后勤、民主黨派及各屆人士、各級人大代表、政協(xié)委員等若干場座談會，為推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展廣納賢言。

要根據(jù)我國當(dāng)前發(fā)展改革的任務(wù)和要求，認(rèn)清當(dāng)前宏觀形勢，進一步把握大局，統(tǒng)一“六個方面”的認(rèn)識：一是統(tǒng)一對改革開放三十年來我院取得巨大成就的認(rèn)識;二是統(tǒng)一對當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)的認(rèn)識;三是統(tǒng)一對我院醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)五大體系建設(shè)發(fā)展的認(rèn)識;四是統(tǒng)一對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是近三年主要工作的目標(biāo)、任務(wù)的認(rèn)識;五是統(tǒng)一對當(dāng)前我院工作的重點和難點的認(rèn)識，特別要在突出重點、破除難題上狠下功夫，如對院內(nèi)職工宿舍整體搬遷的認(rèn)識;六是統(tǒng)一對不符合并制約當(dāng)前我院發(fā)展的主要障礙的認(rèn)識。

要以科學(xué)發(fā)展觀為指針，在全院營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、崇尚成功、寬容失敗的良好氛圍，為加快醫(yī)院科學(xué)發(fā)展提供堅強的思想理論基礎(chǔ)。措施如下：

1. 進一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，堅持不懈地踐行科學(xué)發(fā)展觀，

使發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展舉措更加符合科學(xué)發(fā)展觀的客觀實際要求。

2. 進一步解放思想，更新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展舉措。重點

解決對發(fā)展的認(rèn)識存在的片面性，理念過時、創(chuàng)新意識不強，向科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)軌的緊迫感不足、追求不高，應(yīng)對困難、處理問題仍習(xí)慣于用老手段、老辦法等問題。

3. 進一步轉(zhuǎn)變單純追求醫(yī)院規(guī)模增長的片面發(fā)展觀。確立醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才、精神文明、醫(yī)院文化和黨的建設(shè)全面推進，醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)患之間和諧穩(wěn)定的全面發(fā)展觀。

4.進一步提升管理水平，轉(zhuǎn)變靠經(jīng)驗、慣性思維辦事和處理問題的陳舊思路。確立實事求是，開拓進取、銳意創(chuàng)新，積極解除發(fā)展難題，不斷提出符合時代發(fā)展要求的政策、措施和辦法。

5.進一步緊密結(jié)合實際，深化黨員干部科學(xué)理論和科學(xué)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6. 進一步加強宣傳引導(dǎo)，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀要求上來，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

(二)科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機制

要明確發(fā)展理念，堅持“研究型、綜合型、開放式、有特色”辦院定位，充分發(fā)揮綜合性大醫(yī)院的優(yōu)勢，不斷提升醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理水平，形成特色，提升醫(yī)院影響力，增強核心競爭力，力爭在國際有關(guān)領(lǐng)域、國家重大科技攻關(guān)項目和地方經(jīng)濟社會中發(fā)揮重要作用。

1. 要堅持“應(yīng)用領(lǐng)先，基礎(chǔ)突破，協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，把握好醫(yī)院發(fā)展的節(jié)奏。注重內(nèi)涵發(fā)展，發(fā)揮好應(yīng)用型學(xué)科的優(yōu)勢和特色，將其放在優(yōu)先發(fā)展的地位，堅持“有所為，有所不為”的方針，在國家重點學(xué)科和重點方向?qū)崿F(xiàn)突破和跨越式的發(fā)展，重視弱勢學(xué)科建設(shè)。

2. 要圍繞增強醫(yī)院的社會服務(wù)功能科學(xué)制定規(guī)劃。遵循“服務(wù)與宗旨，貢獻(xiàn)與發(fā)展”的思路，重點研究解決如下問題：①面向“湖北崛起”戰(zhàn)略，武漢“兩型社會”建設(shè)，大醫(yī)院如何支援基層醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。②充分發(fā)揮醫(yī)院科技人才優(yōu)勢，在經(jīng)濟建設(shè)中扮演什么樣的角色。③如何進一步增強自主創(chuàng)新能力，加強學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，打造以協(xié)和醫(yī)院等為主體的中部醫(yī)療服務(wù)中心。④如何進一步擴大社會影響力，全面推進社區(qū)衛(wèi)生院、武鋼醫(yī)院、深圳南山醫(yī)院的托管、協(xié)作。

3. 要重點研究如何進一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制。①積極謀劃構(gòu)建中國特色現(xiàn)代醫(yī)院制度，為依法決策、科學(xué)決策、民主決策提供有力保障。②促進醫(yī)院對公共資源的合理利用。③科學(xué)劃分職能部門與學(xué)科之間的責(zé)、權(quán)、利，進一步規(guī)范管理部門的工作職能和程序，建立運行順暢、銜接到位、與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的行政管理體制機制。

4. 要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對我院發(fā)展定位、發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略進行再學(xué)習(xí)、再討論、再規(guī)劃。著力思考建設(shè)什么樣的協(xié)和醫(yī)院，怎樣建設(shè)協(xié)和醫(yī)院等宏觀戰(zhàn)略問題，并在此基礎(chǔ)上形成《華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院2009年—2020年中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。

(三)創(chuàng)新醫(yī)療核心制度建設(shè)，進一步提高醫(yī)療、護理質(zhì)量

切實解決醫(yī)療管理過程中存在的問題，進一步增強醫(yī)療工作的主動性、針對性、前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng)新性，使醫(yī)療管理制度更加完善，措施更加得力，作風(fēng)更加務(wù)實。

1. 修訂和完善醫(yī)療管理制度。清理已制定的規(guī)章制度，重新修訂《手術(shù)分級管理制度》，完善《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，抗菌藥物的分級管理制度，建立醫(yī)師管理體系，對醫(yī)師醫(yī)療質(zhì)量、培訓(xùn)、醫(yī)療缺陷等進行量化管理;完善值班制度、會診制度和臨床醫(yī)生獨立帶組制度。

2. 改善和暢通醫(yī)療管理信息溝通渠道。①責(zé)成醫(yī)務(wù)處與網(wǎng)絡(luò)中心為每個臨床和醫(yī)技科室建立科室郵箱，用于收發(fā)相關(guān)文件通知。②建立電子溝通平臺(短信與EMAIL)，提高與科室主任、醫(yī)療主任的溝通效率。③建立由各科室醫(yī)療秘書組成的QQ群。

3. 加強醫(yī)療糾紛調(diào)解和處理方法的討論和培訓(xùn)。選取典型的醫(yī)療糾紛，以討論的方式增強醫(yī)生在臨床工作中的自我保護意識，改善醫(yī)生處理醫(yī)療糾紛的方式方法，提高臨床醫(yī)師與病人溝通的能力和技巧，避免類似的糾紛在不同科室間重復(fù)出現(xiàn)。

4. 改進質(zhì)控方法，加大質(zhì)控力度。①創(chuàng)新質(zhì)控機制，改變“醫(yī)務(wù)處大包大攬，科室主任甩手不管”的質(zhì)控工作局面，將質(zhì)控重心下移到科室和個人，提高科室和個人質(zhì)控的主動性、針對性。②創(chuàng)新質(zhì)控方法，將在質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，以通知單的形式直接下發(fā)到個人;擴大質(zhì)控隊伍，安排全院中下級醫(yī)生和經(jīng)常發(fā)生醫(yī)療缺陷的醫(yī)生輪流參加醫(yī)療質(zhì)控;探索針對醫(yī)技科室工作特點的質(zhì)控方法，提高醫(yī)技科室的工作質(zhì)量和工作效率。

5. 開展醫(yī)療事務(wù)管理的科研和調(diào)研，轉(zhuǎn)變工作方式。①醫(yī)務(wù)、護理管理部門不僅要做好日常的繁雜事務(wù)，更應(yīng)該成為醫(yī)療事務(wù)管理的科研機構(gòu)，針對醫(yī)療工作中存在的問題，有針對性的進行調(diào)查研究，了解上述問題產(chǎn)生的真實原因，在相關(guān)政策出臺前，多聽臨床專家和科室主任們的意見。②下一步將針對手術(shù)準(zhǔn)點、接臺手術(shù)及醫(yī)生分組等問題進行調(diào)查。③制定中長期臨床醫(yī)生、護理人員培訓(xùn)計劃，提高醫(yī)務(wù)、護理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

(四)加強梯隊建設(shè)，爭創(chuàng)一流學(xué)科

結(jié)合"985工程"、"211工程"建設(shè)，繼續(xù)實施“一個億工程”，重點研究如何進行學(xué)科頂層設(shè)計，打破學(xué)科壁壘，加快醫(yī)院學(xué)科布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和交叉融合，構(gòu)建起優(yōu)勢突出、特色鮮明、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合型醫(yī)院學(xué)科體系;發(fā)揚我院“構(gòu)筑大平臺、凝聚大團隊、承擔(dān)大項目、培育大成果”的傳統(tǒng)，提高科研創(chuàng)優(yōu)能力和科技創(chuàng)新能力。

要加強重點學(xué)科的監(jiān)督管理和鞏固提高，措施如下：

1. 年內(nèi)出臺重點學(xué)科建設(shè)的管理制度、重點學(xué)科建設(shè)經(jīng)費管理辦法等系列規(guī)章制度，確保重點學(xué)科管理的科學(xué)性、制度化和規(guī)范化。

2. 有效落實對重點學(xué)科的投入。醫(yī)院每年投入專項經(jīng)費用于重點學(xué)科建設(shè)，保證A類重點學(xué)科每年投入200-300萬元，B類重點學(xué)科每年投入100-150萬元，C類重點學(xué)科每年投入50萬元。經(jīng)費使用要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，?？顚Ｓ?。

3. 督促各學(xué)科將科研管理指標(biāo)逐層分解并落實到個人，每年進行考察和監(jiān)督檢查，幫助解決實際問題。

在學(xué)科梯隊建設(shè)方面，措施如下：

1. 建立一支團結(jié)合作、求實上進，相對穩(wěn)定、研究能力強，學(xué)歷、職稱和年齡結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊。

2. 力爭在2015年前后引進、孕育3-4名左右院士或具有沖擊院士實力的人才，10名左右長江學(xué)者或具有沖擊長江學(xué)者實力的人才，培養(yǎng)20名以上具有國際水平的學(xué)科帶頭人。

3. 完善中青年學(xué)科梯隊人才培養(yǎng)計劃，并逐步落實。

(五)加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，培育創(chuàng)新型人才

努力培養(yǎng)具有國際視野的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，把發(fā)現(xiàn)、引進、培養(yǎng)、聚集、激勵優(yōu)秀人才作為實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略任務(wù)。措施如下：

1. 統(tǒng)一思想，堅持“以人為本，人才興院”的發(fā)展原則。①嚴(yán)格貫徹2008年確定的人才培養(yǎng)中長期原則，人才建設(shè)要納入到每年的目標(biāo)任務(wù)中，作為科主任年終考核的重要內(nèi)容。②努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

2. 進一步細(xì)化、明確人才培養(yǎng)目標(biāo)。①長期目標(biāo)：力爭在2015年前后引

進、孕育3-4名左右院士或具有沖擊院士實力的人才，10名左右長江學(xué)者或具有沖擊長江學(xué)者實力的人才，培養(yǎng)20名以上具有國際水平的學(xué)科帶頭人。完善中青年人才培養(yǎng)計劃，并逐步落實。②近期目標(biāo)：2010年前后確定院士、長江學(xué)者、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)對象，制定個體化的培養(yǎng)計劃。

3. 加大人才建設(shè)的管理舉措。今年將在首期投入2000萬元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)追加投入2000萬元，進一步深化人才建設(shè)的各項舉措。①加大對院士、長江學(xué)者等高層次人才的引進及培養(yǎng)，力爭取得實質(zhì)性進展，對特殊人才可采用超常規(guī)的政策，如突破全日制的工作模式等。堅持不懈地長期抓緊院士等高層次人才工作，促進院士培養(yǎng)的持續(xù)發(fā)展。同時以世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機為契機，化“?！睘椤皺C”，爭取引進海外高層次人才回國服務(wù)。②建立外籍專家人才庫，采用授予客座教授、名譽教授或?qū)？泼u主任等多種形式吸引人才為院服務(wù)，推進人才建設(shè)的國際化進程。③進一步完善醫(yī)院、科室兩級人才培養(yǎng)體系，強調(diào)科主任是人才建設(shè)的第一責(zé)任人，將人才培養(yǎng)納入科室目標(biāo)考核體系。要求國家級、省級重點學(xué)科每年至少要請1名院士或長江學(xué)者來院作學(xué)術(shù)報告一次，或指導(dǎo)博士生論文答辯。④繼續(xù)完善激勵、考核體制，重點完善核心人力資源績效考核獎勵辦法，積極探索藥品零加成時代的以崗位工作量及服務(wù)質(zhì)量為主的績效考核體系。⑤落實人才工作專項經(jīng)費500萬元，重點促進45歲以下中青年人才的選拔及培養(yǎng)，為人才的梯隊建設(shè)、持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。對進入45歲以下人才培養(yǎng)計劃的人員，嚴(yán)格按《45歲以下學(xué)術(shù)人才培養(yǎng)辦法》進行相應(yīng)的指標(biāo)考核，同時科室為進入培養(yǎng)計劃的青年學(xué)者制定個性化的培養(yǎng)方案，將短期、中期及終末考核結(jié)合起來，建立一套徹底保證人才成長的外部制度。⑥進一步強化院內(nèi)在崗員工的繼續(xù)教育，并以專科化醫(yī)師培訓(xùn)為契機，優(yōu)化醫(yī)院人力資源配備，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

(六)創(chuàng)新教學(xué)體制，加強教師隊伍建設(shè)

1. 建立臨床教學(xué)編制。目標(biāo)是在臨床主要教學(xué)單位建立固定的教學(xué)編制，人員可根據(jù)教學(xué)實際需要進行更換，保證臨床教學(xué)的可持續(xù)性發(fā)展。本項目為長期規(guī)劃，力爭3-5年內(nèi)實現(xiàn)。具體措施：①積極向?qū)W校申請臨床教師教學(xué)編制，依據(jù)今后幾年我院臨床教學(xué)規(guī)模穩(wěn)定在800余人/年，結(jié)合我院8個系、16個教研室的面上分布情況，需設(shè)置40-50個臨床教學(xué)編制，該編制能保證教師全脫產(chǎn)從事臨床教學(xué)工作，其經(jīng)費由學(xué)校全額撥款。②根據(jù)各教學(xué)單位的教學(xué)任務(wù)和教學(xué)質(zhì)量，科學(xué)評定教學(xué)編制崗位數(shù)。③各教學(xué)單位根據(jù)編制崗位數(shù)遴選合格的教師，與骨干教師培養(yǎng)相結(jié)合。

2. 加強臨床教師教學(xué)能力特別是臨床實踐教學(xué)能力培訓(xùn)。本項目從今年10月開始啟動，逐步規(guī)范化后作為常規(guī)項目長期堅持。目標(biāo)是對45歲以下中青年教師進行教學(xué)技巧培養(yǎng)，建立教師培訓(xùn)認(rèn)證體系。具體措施：①以臨床骨干教師培養(yǎng)為重點，組織參加中德師資培訓(xùn)項目，參加國內(nèi)外教學(xué)研討會等，通過骨干老師的示范作用來帶動全院教師。②每學(xué)期舉辦全院性的教學(xué)法培訓(xùn)班和優(yōu)秀教學(xué)活動示范2-3次，納入評估考核體系。③結(jié)合開設(shè)新的臨床實踐教學(xué)課程，組織相關(guān)教師學(xué)習(xí)各類先進的模擬和虛擬教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用與開發(fā)。④建立教師培訓(xùn)認(rèn)證體系：教師每年必須參加一定數(shù)量的培訓(xùn)，并取得合格證，每年進行考核評估。

3. 修訂和完善臨床教師職稱晉升教學(xué)評估指標(biāo)體系。本項目將于近期盡快完成，10月份在全院公布。目標(biāo)是組織調(diào)研，對2005年修訂的臨床教師職稱晉升教學(xué)評估指標(biāo)體系進行再修訂，重點是教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)研究和以臨床教學(xué)技巧為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育等方面的評估，增加更多一票否決的內(nèi)容，使在醫(yī)療、科研等方面比較突出，同時更好地做好臨床教學(xué)的教師才能晉升教學(xué)職稱，加強評估體系的科學(xué)化、規(guī)范化、透明化。

4. 完善臨床教學(xué)管理與服務(wù)體制。本項目需近期完成，以提高教學(xué)安全性和穩(wěn)定度。目標(biāo)是加強教學(xué)與學(xué)生管理干部隊伍建設(shè)，緩解醫(yī)學(xué)分段管理的消極影響，加強階段淘汰管理，建立學(xué)生互助體系，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。具體措施：①加強教學(xué)與學(xué)生管理干部隊伍建設(shè)，積極配合人事部門，補充教學(xué)與學(xué)生管理干部的選聘。②緩解醫(yī)學(xué)分段管理的消極影響，加強階段淘汰管理。③建立學(xué)生思想、學(xué)習(xí)與生活互助體系。

(七)加強研究生導(dǎo)師隊伍建設(shè)，提高生源質(zhì)量和培養(yǎng)質(zhì)量

大力加強導(dǎo)師素質(zhì)建設(shè)，加大并積極發(fā)揮導(dǎo)師的作用，提高生源質(zhì)量，培育全國優(yōu)秀博士論文。措施如下：

1. 全面貫徹導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。將“導(dǎo)師資格”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)師崗位”，通過建立研究生導(dǎo)師崗位責(zé)任制對其進行約束，加強研究生導(dǎo)師的責(zé)任。引入競爭和淘汰機制，激發(fā)導(dǎo)師的進取心。

2. 加強對導(dǎo)師進行研究生培養(yǎng)政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為從長遠(yuǎn)提高導(dǎo)師的質(zhì)量、醫(yī)院的科研水平、學(xué)生的生源，并在醫(yī)院范圍內(nèi)達(dá)到科研資源的最大優(yōu)化，擬每年舉辦一期新增導(dǎo)師培訓(xùn)班，增強導(dǎo)師的責(zé)任感和危機意識;擬推行導(dǎo)師評聘分離制度，強化以研究經(jīng)費為標(biāo)準(zhǔn)招收研究生的政策。

3. 加強導(dǎo)師和學(xué)生的交流。導(dǎo)師應(yīng)該有較規(guī)范的研究生培養(yǎng)計劃，并讓學(xué)生充分了解、認(rèn)識教學(xué)目的。在學(xué)生自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，加強導(dǎo)師對學(xué)生的引導(dǎo)。增加學(xué)生和導(dǎo)師交流的時間、內(nèi)容，增進老師和學(xué)生的互相了解，教學(xué)相長。

4. 提倡和加強研究生導(dǎo)師組的建設(shè)。鼓勵學(xué)科交叉，導(dǎo)師間合作，改變僅僅依靠導(dǎo)師一個人力量進行培養(yǎng)的方式，充分利用導(dǎo)師組人才互補的群體優(yōu)勢，發(fā)揮集體培養(yǎng)的輔助作用，實現(xiàn)對研究生素質(zhì)的綜合培養(yǎng)。

5. 積極培育全國優(yōu)秀博士論文。①增加研究生經(jīng)費投入和資助經(jīng)費，設(shè)立導(dǎo)師獎勵基金和研究生研究項目基金，充分利用好“研究生科技創(chuàng)新基金”， 并鼓勵研究生申報課題，激勵研究生提高科研能力。②加強國家自然基金實施項目與培育全國優(yōu)秀博士論文之間的有機聯(lián)系，資助在校研究生的科技創(chuàng)新項目研究。③積極營造良好的科研環(huán)境和氛圍，改善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，方便研究生查找文獻(xiàn);提高實驗室和設(shè)備儀器管理部門效率，更好地服務(wù)研究生搞科研。④提倡建立學(xué)生學(xué)術(shù)小組，培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新精神。

6. 采取有效措施提高研究生生源質(zhì)量。①完善研究生與導(dǎo)師的雙向選擇。給予研究生與導(dǎo)師更大選擇權(quán)，控制招生規(guī)模，增大碩博連讀比例，提高生源質(zhì)量。②加大招生宣傳、畢業(yè)生宣傳工作力度。③積極設(shè)法解決在校研究生的實際困難，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、科研條件，適當(dāng)加大經(jīng)濟補助的力度，以吸引更優(yōu)秀的生源。④建議大學(xué)有關(guān)部門通過適當(dāng)加大研究生補助的金額并拓寬補助途徑、提高研究生“ 三助” 比例及經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)等辦法提高研究生的生活待遇。⑤給研究生創(chuàng)造工作機會，加強就業(yè)引導(dǎo)，為研究生創(chuàng)造更好成長條件。

(八)加強學(xué)科的交叉融合，提升科研水平

1. 加強重點學(xué)科的監(jiān)督管理和鞏固提高。①年內(nèi)出臺重點學(xué)科建設(shè)的管理制度、重點學(xué)科建設(shè)經(jīng)費管理辦法等系列規(guī)章制度，確保重點學(xué)科管理的科學(xué)性、制度化和規(guī)范化。②根據(jù)學(xué)科情況和學(xué)校學(xué)科建設(shè)總體目標(biāo)，將我院重點學(xué)科分A類、B類、C類三個層次進行建設(shè)，建設(shè)周期為五年，分別確定建設(shè)目標(biāo)。學(xué)科方向：A、B、C類重點學(xué)科至少有3-5個相對穩(wěn)定的研究方向，其中A類至少有3個研究方向在同領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先，B類至少有2個研究方向在同領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先，C類至少有1個研究方向在同領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先或至少具有1個特色研究方向。③有效落實對重點學(xué)科的投入：醫(yī)院每年投入專項經(jīng)費用于重點學(xué)科建設(shè)。保證A類重點學(xué)科每年投入200-300萬元;B類重點學(xué)科每年投入理科100-150萬元;C類重點學(xué)科每年投入各50萬元。經(jīng)費使用要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，專款專用。④督促學(xué)科將科研管理指標(biāo)逐層分解并落實到個人，每年進行考察和監(jiān)督檢查，幫助解決實際問題。

2. 加強學(xué)科的交叉融合工作。①促進新的研究領(lǐng)域和新項目的形成：幫助組織院內(nèi)學(xué)科之間、臨床學(xué)科與基礎(chǔ)學(xué)科之間以及醫(yī)學(xué)與大學(xué)理工科之間的科研合作和協(xié)同攻關(guān)申報。②尋找學(xué)科建設(shè)的突破口和新亮點：依托大學(xué)，積極尋找合作機會與切入點，如生物材料、人工器官的研發(fā)、納米材料的應(yīng)用開發(fā)等。確保在5年一個中長期的時間內(nèi)，國家重點學(xué)科建設(shè)成3-4個極具前途的研究方向。

3. 加強重大項目申報的基礎(chǔ)工作。①加大培養(yǎng)、引進和儲備人才的力度。科研與人事等部門密切合作，合理構(gòu)建人才梯隊，做好45歲以下的青年人才儲備。②確保在5年一個中長期時間內(nèi)，重點培養(yǎng)5-7個有實力沖擊大項目的科研人員(尤其是45歲以下的青年人才)，為申報大項目奠定必要基礎(chǔ)。

4. 加強論文管理，提高論文質(zhì)量。①每年定期安排兩次有關(guān)SCI論文寫作的講座和經(jīng)驗交流，幫助提高論文寫作技巧。②從今年開始堅決執(zhí)行新制定的SCI論文獎勵政策，以影響因子為主要參考，提高對高水平SCI論文的獎勵力度，促進更多和更高質(zhì)量的論文發(fā)表。③ 1-2年內(nèi)將SCI論文發(fā)表數(shù)量納入對各級科研項目的考核指標(biāo)：國家級課題結(jié)題后應(yīng)有≥2篇以上的相關(guān)SCI論文發(fā)表，省部級課題結(jié)題后應(yīng)有≥1篇以上的相關(guān)SCI論文發(fā)表。

5. 加強已獲科研項目的監(jiān)督和管理以促進提高其產(chǎn)出效率。①加強經(jīng)費合理使用和進度安排的監(jiān)督管理，對無故不能按期完成的項目采取停止或收回科研經(jīng)費等處理措施。②一年內(nèi)修訂并通過相關(guān)管理制度，對順利結(jié)題并完成質(zhì)量好的科研課題予以獎勵：國家級課題結(jié)題后發(fā)表超過2篇以上的相關(guān)SCI論文和省部級課題結(jié)題后超過1篇以上的相關(guān)SCI論文，每篇額外獎勵500元。

6. 加強實驗室建設(shè)尤其是中心實驗室和重點實驗室建設(shè)。①1-2年內(nèi)完善并修定省部級重點實驗室和相關(guān)系列實驗室的管理制度，進入規(guī)范化程序。② 3-4年內(nèi)對實驗室部局作出合理調(diào)整：借綜合樓拆除、實驗室搬遷的機會，對利用效率低，無科研項目及成果的實驗室實行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。③一年半內(nèi)啟動并完成中心實驗室的二期建設(shè)。④三年內(nèi)擴大并建立一支技術(shù)過硬的專業(yè)實驗室研究隊伍。⑤年內(nèi)啟動動物中心并在一年內(nèi)完成有效運作和管理。⑥爭取3年內(nèi)嘗試引進外部資金合作建設(shè)實驗室。

(九)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，大力加強反腐倡廉工作

創(chuàng)新反腐倡廉工作機制，提高反腐倡廉工作實效：

1. 堅持各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識，提高各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的自我防變意識，增強遵紀(jì)守法的自覺性。

2. 抓好糾正行業(yè)不正之風(fēng)的工作。進一步做好院務(wù)公開工作，堅持不懈地治理收受紅包、回扣、開單提成等問題，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，做好醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核工作，建立科學(xué)的醫(yī)務(wù)人員激勵獎懲機制。

3.堅持新任干部廉政教育制度，簽署《協(xié)和醫(yī)院副科級以上干部廉政承諾書》。

4. 繼續(xù)深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。加強對醫(yī)務(wù)人員思想道德教育，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員、行政干部服務(wù)行為，綜合運用發(fā)展、改革、管理的辦法，積極探索建立源頭防治不正之風(fēng)的長效機制。

(十)以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進一步強化各級黨建工作

堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，進一步提高各級黨組織戰(zhàn)斗力。

1. 著力加強各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和行政效能問題，重點研究完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)，院長負(fù)責(zé)，教授治學(xué)，民主管理”的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)。

2. 建立和完善黨建工作考評制度。健全預(yù)防懲治腐敗體系，把各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建強，把黨員隊伍建穩(wěn)，充分發(fā)揮全體黨員、職工在深化醫(yī)院體制改革，謀求科學(xué)發(fā)展上的主觀能動性。發(fā)揮工會、共青團的作用，為和諧醫(yī)院各項事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

3. 健全干部選拔、任用、管理機制，完善干部監(jiān)督、責(zé)任追究制，加強科主任管理制度。

4. 優(yōu)化基層黨組織設(shè)置。進一步健全院黨委、黨總支、黨支部的組織設(shè)置，進一步優(yōu)化基層黨支部責(zé)任目標(biāo)管理制度。探索黨支部書記合理配備方式。

(十一)精神文明和醫(yī)院文化建設(shè)方面

1. 確定協(xié)和新院訓(xùn)。通過“協(xié)和”精神的培育和弘揚，繼承醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，進一步增強對醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感，構(gòu)筑全院職工共同的精神家園。

2. 充實調(diào)整院史展覽，新增部分歷史文化項目。進一步發(fā)掘、總結(jié)我院143年發(fā)展的歷史經(jīng)驗，凝煉、升華為全院職工的共同價值體系和精神內(nèi)核，形成富有協(xié)和特色的精神文化，使其成為激發(fā)全院職工知院、愛院、建院、榮院的強大動力。

3. 大力開展學(xué)科宣傳，進一步塑造協(xié)和品牌。尤其要加大在有影響的中央

級媒體上的宣傳力度。

4. 以創(chuàng)建“全國文明單位”為推手，全面提升醫(yī)院精神文明建設(shè)的內(nèi)涵。

進一步規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭今年在全省和全市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)文明競賽中名列前茅，力爭2012年前后創(chuàng)建成“全國文明單位”。

(十二)加強行風(fēng)建設(shè)，緩解群眾“看病難、看病貴”

1. 堅持以病人為中心，加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理。

2. 強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以藥品器械集中招標(biāo)采購為重點，深化醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商

業(yè)賄賂治理工作。建立健全行風(fēng)責(zé)任制，制定完善并認(rèn)真落實行風(fēng)建設(shè)考核和獎懲機制。

3. 實施醫(yī)療惠民工程，推行單病種質(zhì)量費用管理制度，進一步減輕群眾就

醫(yī)負(fù)擔(dān)，落實加入武漢市醫(yī)保工作。

4. 根據(jù)病種及科室，制定藥品比，提高病床周轉(zhuǎn)率，降低病人看病費用。①通過優(yōu)化計算機程序，采取定期在周會上通報每位醫(yī)生所管病人藥品比及所開藥品金額總額做法，降低藥品占比，將藥品比重控制在48%以內(nèi)。②未來藥品占比超出該比重的科室和個人將加大處罰力度。

(十三)加大機關(guān)、后勤效能建設(shè)力度，努力建設(shè)高效規(guī)范創(chuàng)新型機關(guān)

1. 加強機關(guān)、后勤效能建設(shè)，全面貫徹“為臨床一線服務(wù)”。加強行政督辦督查職能，公開各職能部門職責(zé)、辦事流程、辦事結(jié)時限等內(nèi)容，全面落實責(zé)任追究制，推行行政干部首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、掛牌上崗等，對服務(wù)效能低下的部(處)室和個人動真格查處，不斷加大督促檢查力度，促使各項工作重點圍繞更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、探尋發(fā)展舉措等問題展開，全力推動各項工作貫徹落實。

2. 提高會議質(zhì)量和效率。改變會議過多過頻的現(xiàn)狀，提高會議的統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性，大幅提升會議效率和質(zhì)量。

3. 做好院內(nèi)職工宿舍搬遷工作。要下定決心，力促院內(nèi)職工宿舍搬遷工作

實施。要積極穩(wěn)妥做好宣傳教育工作，使全院職工進一步認(rèn)識到實施院內(nèi)職工宿舍整體搬遷對醫(yī)院未來發(fā)展的重大意義。要吃透政策，細(xì)致工作，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，采取積極、穩(wěn)妥而強有力措施，確保搬遷工作的穩(wěn)步推進。

4. 積極探索符合新時期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理模式，逐步使后勤保障管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。定期檢查后勤保障設(shè)施運行情況，確保大型設(shè)備設(shè)施完好，水、電、氣供應(yīng)正常;改革用工模式，采取勞務(wù)派遣，服務(wù)外包及洗衣房承包等措施，以適應(yīng)醫(yī)院后勤發(fā)展需求。

5. 建立嚴(yán)格規(guī)范的采購招標(biāo)制度，嚴(yán)把設(shè)備的采購質(zhì)量關(guān)。對10萬元以上設(shè)備和年累積達(dá)10萬元的醫(yī)用衛(wèi)材及物品進行采購招標(biāo)，對低于這個額度的設(shè)備和物品，凡是能夠?qū)嵭姓袠?biāo)的，都盡量實行項目招標(biāo)。嚴(yán)把質(zhì)量和價格關(guān)。

6. 整合現(xiàn)有的醫(yī)用耗材信息管理系統(tǒng)。加強醫(yī)用耗材信息、資金、物流三方面的控制與管理，進一步優(yōu)化資產(chǎn)的申購、轉(zhuǎn)移、報廢等審批過程。

綜上所述，在大學(xué)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我院三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動扎實穩(wěn)健地開展，也取得了一定成效。同時，對于存在的不足，我們將進行認(rèn)真的反省和整改，尤其要根據(jù)《整改落實方案》進一步加強落實，鞏固學(xué)習(xí)成果，為推動我院跨越式發(fā)展注入新的活力和動力，逐步實現(xiàn)我院建成國際知名高水平醫(yī)院的宏偉目標(biāo)!