中層干部是企業(yè)中舉足輕重的群體，上面的負責決策，下面的負責執(zhí)行，中間的就是承上啟下。下面學習啦小編整理了學習中層危機感受，希望對你有幫助。

　　學習中層危機感受篇一

　　中層是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的新源泉，是企業(yè)能否穩(wěn)步、快速發(fā)展的中堅力量，所以企業(yè)要發(fā)展、企業(yè)要壯大，全方面的提升企業(yè)中層管理者的綜合素質(zhì)，解決中層帶來的危機勢在必行。

　　通過對《中層危機》的學習，感受頗深。如果能適時地解決企業(yè)中層危機所帶來的種種問題，這又何嘗不是企業(yè)發(fā)展的一個契機呢?

　　下面我就把我在學習過程中所領(lǐng)會到的和在課后所思考的與公司領(lǐng)導一起分享，最終的目的就是希望公司能更好、更快的發(fā)展。

　　一、作為中層要弄清楚自己在公司所處的位置，或者是給自己的定位，作為中層就承擔了三種角色，在領(lǐng)導面前你是下屬，在下屬面前你是領(lǐng)導，在平行部門面前你是同事。

　　首先，你應(yīng)該做一個負責任的下屬，一個合格的執(zhí)行者，而不是一個完全的執(zhí)行者，做任何事情都要站在上級的角度去看待和分析問題，并用恰當?shù)?a href='http://www.yishupeixun.net/way/' target='_blank'>方法去解決問題，而不能只是顧及自己部門或個人利益，而把公司利益、集體利益拋到腦后;同時要清楚你的權(quán)限所能達到的范圍，不要在你的權(quán)職范圍外做事，遇到特殊情況要特殊處理。

　　其次，面對你的下屬，中層不只是推動基層所希望的事，不僅僅是正確的、及時地傳達公司高層的精神，你必須以身作則、身體力行，在做好自己工作的同時，要切實為了下屬的發(fā)展做出自己的貢獻，為公司的人才培養(yǎng)做出努力;要深入基層，了解基層的所做所想，做到工作上嚴格要求，生活上細心關(guān)懷，并站在公司的角度、立場，去指導、協(xié)調(diào)、幫助員工更好的為公司服務(wù)。

　　最后，在與其他平行部門同事之間，要避免部門之間的明爭暗斗、相互拆臺，更不能背后給別人穿小鞋，那樣勢必會導致公司管理的混亂，工作效率的低下，所以要從思想上改變自己的觀念，并樹立為公司服務(wù)的意識，樹立我為別的部門服務(wù)的意識，在日常的工作當中用服務(wù)意識嚴格要求我們自己，只有這樣才能最大限度的減少自己部門與其他部門之間的矛盾，減少擦火花的幾率，才能共同促進工作的改進。

　　但總的來說，作為中層你應(yīng)該注意多與人溝通，對上級部門要學會的請示，和其他平行部門要經(jīng)常協(xié)調(diào)、溝通、“主動鏈接”，對下屬要多關(guān)心、多鼓勵、多幫助，做到和諧互助，共同發(fā)展、進步。

　　二、作為中層，要有意識的提升和強化自我素質(zhì)和綜合能力，自身素質(zhì)、能力低下，不但會影響公司的整體戰(zhàn)斗力，同時也影響自我的業(yè)績和發(fā)展，于公于私都不利。

　　1、作為中層管理者，要經(jīng)常不斷的進行批評與自我批評，并不斷學習提高。素質(zhì)不提高、修養(yǎng)不提高、服務(wù)企業(yè)和其他部門的意識不強、責任意識不強的中層，一定會跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，遲早會被企業(yè)發(fā)展的勢頭所淹沒。

　　2、要做到以廠為家、以廠為榮，也就是人們常說的主人翁意識。我們要清楚，我們都是這個家庭中的一員，全廠工作是一盤棋，我們要團結(jié)、要互助，更要強化我們主人翁責任感和使命感，將企業(yè)的全部當成我們自己的全部，將同事的問題和困難當作自己的困難和問題，團結(jié)互助共創(chuàng)和諧、健康、穩(wěn)定、發(fā)展的企業(yè)。

　　3、要了解公司各個環(huán)節(jié)部門的職能、工作范圍，避免越權(quán)安排工作和實際操作所帶來的矛盾和摩擦;學習并掌握生產(chǎn)工藝、流程，貼近現(xiàn)場;熟悉公司的各種規(guī)章制度、考核制度，做到心中有數(shù)。

　　4、要切實加強自身的協(xié)調(diào)、溝通能力，主動與其他部門鏈接，確保工作流程的順利暢通。

　　三、作為公司高層，盡量營造一個能提高中層管理能力的環(huán)境，采取一定的措施去強化中層管理人員的素質(zhì)和綜合能力，最終擁為己用。

　　1、積極營造樂于奉獻、互助互愛的文化氛圍。作為企業(yè)高層，需要多方面來營造屬于我們自己的企業(yè)文化，這對員工的言行舉止都有著很大的影響，只有我們員工的行為意識加強了，養(yǎng)成樂于助人、樂于奉獻、先人后己的意識，公司才能擁有積極向上發(fā)展的動力。

　　2、我們需要建立健全自己的用人制度，提拔和重用那些公司緊缺的人才和綜合能力、素質(zhì)強的員工，而不是唯親是用，唯近是用;同時要進行一定的人才儲備，并建立實行“優(yōu)勝劣汰”的人才聘用機制，而不是讓能力和素質(zhì)低下的人濫竽充數(shù)。這樣勢必會使公司的中層隊伍魚目混珠，從而影響企業(yè)的長久發(fā)展計劃。

　　3、全面實行績效及綜合能力考核，這樣就避免了做多做少、做好做壞，最后沒有什么差異。首先要各個部門合理的安排階段性或年度工作計劃和目標，并配以監(jiān)督機制，消除無差別工作績效，良好的競爭機制和積極向上的工作氛圍，讓榜樣的力量去觸動和激發(fā)能力和素質(zhì)低下者，同時也使得企業(yè)在員工的不斷競爭中得以更好更快的發(fā)展。

　　4、公司要統(tǒng)一標準，對于公司定下的規(guī)章制度、標準，任何人都不能例外，要不折不扣的執(zhí)行，不管你是高層、中層還是基層，在制度面前人人平等。軍隊之所以稱之為軍隊，之所以有那么強大的戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵就在于它的高度統(tǒng)一。

　　5、企業(yè)高層要適時的協(xié)調(diào)、緩和平行部門間的工作和矛盾，而不是一味地遷就，片面地相信一個部門或某個人的意見，這樣只會使矛盾不斷加深，影響企業(yè)整體工作的進度;只有讓部門和諧互助起來，才能達到公司與個人的“雙贏”。

　　只有樹干強壯，才能有整棵大樹的枝繁葉茂，才能抵御狂風暴雨的洗禮。對于我們公司來說也是一樣，好的中層就是我們企業(yè)良好、健康發(fā)展的潤滑劑和原動力。

　　解決中層危機將是我們企業(yè)得以不斷尋求發(fā)展的一個契機。

　　學習中層危機感受篇二

　　本階段通過學習余世維主講的《中層危機》，學習了中層管理人員基本素質(zhì)及能力要求、執(zhí)行高層指令的方法、對企業(yè)鏈支持、對自己與下屬人員的提升等方面的內(nèi)容。感悟和心得頗多，下面從中層管理者的作用及輔導下屬這兩個方面談?wù)?a href='http://www.yishupeixun.net/fwn/xindetihui/' target='_blank'>心得體會。

　　一、中層管理者的作用

　　根據(jù)中層管理者的在管理鏈中所處的位置，主要是起到兩個作用，首先是要執(zhí)行上級下達的各項指令，因為上級指令是方向性，中層管理人員要將其具體化、方案化后，布置、督導下屬人員完成;其次另一個不可忽視的作用是要推動基層的工作，要通過“聽、問、說、做”去落實基層的各項工作，深入基層的好處有利于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，就如培訓中說到的“貼近現(xiàn)場，才能更了解情況。”

　　二、輔導下屬

　　輔導及培訓下屬，是每一位中層管理者的職責之一，這也有利于人才隊伍的梯隊建設(shè)，我認為可以從以下幾個方面著手此項工作：

　　1、明確輔導的目的。

　　輔導或培訓下屬人員，根本目的在于使其具備能力從事本職工作，服務(wù)好客人;但每個員工所處的階段不同，培訓前要充分做好培訓需求分析，了解他們處于哪一個具體的能力階段，是必備能力階段?還是儲備能力階段?亦或是進階能力階段?這樣，培訓才能因人而異，因材施教，培訓內(nèi)容可以根據(jù)不同而情況設(shè)計，增加培訓的實用性和針對性。

　　2、采用多種輔導手段，珍惜每一個輔導機會實施輔導行為。

　　制定培訓計劃實施專門的培訓計劃，好像看起來才是真正的輔導，但是實際上工作中的跟進和督導、點評也是很好的輔導手段，比如：指出工作中的偏差，及時糾正;觀察工作的過程，指出技巧點，通過多次輔導，讓其逐步達到流程及標準。培訓后的實際督導跟進是輔導下屬的一個很重要的方法。