三項(xiàng)機(jī)制心得體會征文活動
嚴(yán)格篩選，建立健全干部競爭性公開選拔機(jī)制。要學(xué)習(xí)黨組織公布的三項(xiàng)機(jī)制內(nèi)容，下面是小編整理的三項(xiàng)機(jī)制心得體會征文活動范文，歡迎大家參考!
三項(xiàng)機(jī)制心得體會征文活動
省委“三項(xiàng)機(jī)制”印發(fā)后，寶雞市立即召開市委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并迅速組織全市各級開展學(xué)習(xí)討論。大家普遍認(rèn)為，省委建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，既是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、嚴(yán)格管理干部的重要抓手，更是增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了省委通過鮮明的工作和用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“追趕超越”目標(biāo)、落實(shí)“五個扎實(shí)”要求的堅(jiān)定信心和決心。大家一致表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”，在思想上自覺向省委看齊，行動上堅(jiān)決與機(jī)制對標(biāo)，真正把心思和精力投入到改革發(fā)展中去，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，為走在建“三個陜西”前列，建設(shè)最具幸福感城市做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
按照婁勤儉書記提出的建立“三項(xiàng)機(jī)制”寶雞要先行先試的要求，寶雞市委從年初就啟動了專題調(diào)研和起草工作，并對標(biāo)省委“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)行了充實(shí)完善，已經(jīng)市委會研究并印發(fā)。寶雞市三個《意見》和《辦法》既深化細(xì)化了省委“三項(xiàng)機(jī)制”，又結(jié)合自身實(shí)際突出了寶雞特色。
在鼓勵激勵方面，突出“兩個強(qiáng)化、兩個打破”，樹起干部擔(dān)當(dāng)有為的“風(fēng)向標(biāo)”。強(qiáng)化信念激勵，領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)強(qiáng)化對黨的理論、思想和情感認(rèn)同，普通公務(wù)人員重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)個人價值追求與黨和人民事業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的大局意識。強(qiáng)化情感激勵，實(shí)行“五必談、四必訪”(即：干部思想波動、工作變動、工作失誤、有信訪舉報、受到批評處分的必談，家庭婚喪嫁娶、發(fā)生矛盾糾紛、生活困難、干部生病住院的必訪)，增強(qiáng)艱苦地區(qū)干部工作補(bǔ)貼，體現(xiàn)組織關(guān)愛。打破考核中的“平均主義”，拉開獎懲兌現(xiàn)的等次，對獲得陜西省縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展年度“十強(qiáng)縣”和“五強(qiáng)區(qū)”稱號以及“爭先進(jìn)位獎”的縣區(qū)，在省上獎勵的基礎(chǔ)上，市上按1∶1配套給予獎勵，獎金分配方案由縣區(qū)制定，獎金發(fā)放到人;對年度目標(biāo)責(zé)任考核為優(yōu)秀等次的單位，公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例由15%提高到20%;年度目標(biāo)責(zé)任考核被評為優(yōu)秀、良好、一般(較差)的縣區(qū)、市級部門，領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎金分別按干部平均獎金的1.5、1、0.6倍左右掌握。打破用人上的“論資排輩”，不唯得票、不唯排名、不唯臺階，不唯平穩(wěn)，重用擔(dān)當(dāng)有為、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部。每年在全市評選表彰10名“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、20名“創(chuàng)新實(shí)干”鎮(zhèn)街科級干部、50名 “愛崗敬業(yè)”普通公務(wù)員，樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)比拼爭先。
在容錯糾錯方面，鼓勵探索、寬容失誤，為干部吃下創(chuàng)新實(shí)干的“定心丸”。著眼于調(diào)動干部改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的積極性，本著懲前毖后、治病救人的精神，堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，按照實(shí)事求是、客觀公正，區(qū)別對待、寬嚴(yán)相濟(jì)，允許試錯、寬容失誤，嚴(yán)格程序、依紀(jì)依法的原則，支持保護(hù)干部恪盡職守、主動作為、善謀勇為、敢于擔(dān)當(dāng)，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤的良好環(huán)境。寶雞市為干部量身制定了6種容錯情形，并明確了容錯認(rèn)定時效，總體將容錯申請、調(diào)查核實(shí)、認(rèn)定反饋時間掌握在40天左右，力求處置及時，減輕負(fù)面影響。
在干部能上能下方面，注重挺紀(jì)于前、加壓奮進(jìn)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的“助推器”。在省上規(guī)定之外，從執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)等方面增加了8種“下”的情形。同時，明確不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和免職的，一年內(nèi)不得提拔;降職的，兩年內(nèi)不得提拔;因健康原因，無法正常履行工作職責(zé)一年以上的，對其工作崗位進(jìn)行調(diào)整。通過進(jìn)一步細(xì)化和完善干部能上能下機(jī)制，切實(shí)解決干部隊(duì)伍存在的不想為、不會為、不敢為問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲處、讓位子，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的力度，使干部一心謀事，實(shí)心干事。
時值年中，寶雞市以貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”為契機(jī)，逐級夯實(shí)工作責(zé)任，充分調(diào)動干部積極性，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”。上半年預(yù)計，地區(qū)生產(chǎn)總值增速8%以上，固定資產(chǎn)投資增速22%，社會銷費(fèi)品零售總額增速15.2%，地方財政收入增速13.6%，為全省穩(wěn)增長唱響了“寶雞好聲音”。
三項(xiàng)機(jī)制心得體會征文活動
干部隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容?；鶎狱h員干部處在工作一線，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的主力軍，也是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾創(chuàng)造幸福美好生活的“領(lǐng)頭雁”，其能力素質(zhì)高低直接影響基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，直接影響黨在人民群眾心目中的形象。近年來，陜西省禮泉縣把基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，建立健全全員培訓(xùn)、競爭上崗、考核激勵三項(xiàng)機(jī)制，不斷提升黨員干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾的能力和水平。
以考促學(xué)，建立健全干部全員培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是黨員干部提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、健康成長的重要途徑。由于多種因素的影響，有的基層黨員干部學(xué)習(xí)不經(jīng)常、不深入、不系統(tǒng)，導(dǎo)致知識結(jié)構(gòu)不夠合理、能力素質(zhì)偏低，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)非常緊迫。當(dāng)前，一些地方對黨員干部的教育培訓(xùn)大都分系統(tǒng)、分部門開展，缺乏總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、目標(biāo)考核，培訓(xùn)內(nèi)容和對象難免交叉重復(fù)。這不僅容易造成資源浪費(fèi)，也容易使培訓(xùn)流于形式。為改變這一狀況，禮泉縣堅(jiān)持把干部全員培訓(xùn)作為基層黨委的“一號工程”，統(tǒng)籌培訓(xùn)計劃，明確干部教育培訓(xùn)目標(biāo)和方向;有機(jī)整合培訓(xùn)資源和培訓(xùn)資金，建立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一開展培訓(xùn)活動;堅(jiān)持以考促學(xué)，以壓力催生動力，使干部教育從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”，從而確保達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。
嚴(yán)格篩選，建立健全干部競爭性公開選拔機(jī)制。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，建立健全競爭性公開選拔干部機(jī)制，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要原則。禮泉縣在實(shí)踐中堅(jiān)持嚴(yán)把公開選拔干部關(guān)口，變“海選”為“篩選”，注重考核結(jié)果，嚴(yán)格劃定報考人員范圍，合理設(shè)置報考條件，真正把黨性修養(yǎng)高、群眾口碑好、有真才實(shí)學(xué)作為公選干部的“通行證”;堅(jiān)持一線識才，變“相馬”為“賽馬”，堅(jiān)持從不同崗位的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要出發(fā)，精心設(shè)計考核環(huán)節(jié)，力求在一線工作中全面考察公選干部的德能勤績廉等各方面表現(xiàn);切實(shí)保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，變“公布”為“公開”，將公開選拔干部的各個環(huán)節(jié)全方位置于干部群眾監(jiān)督之下，不斷提高公開選拔干部的公信度，真正讓想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出。
改革創(chuàng)新，建立健全干部考核激勵機(jī)制。只有建立健全科學(xué)的干部考核評價機(jī)制，才能調(diào)動黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使基層干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)活力?？己嗽u價機(jī)制不能一成不變，而應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化和干部工作的新情況、新問題進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。禮泉縣在干部考核工作中始終堅(jiān)持考試與考核、干部互評與群眾評議、工作能力與工作實(shí)績相結(jié)合的原則，努力使考核標(biāo)準(zhǔn)及考核過程嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、細(xì)化量化、公開透明，努力使每一項(xiàng)考核結(jié)果都能讓干部群眾信服。同時，高度重視考核結(jié)果運(yùn)用，不斷完善體制機(jī)制，對考核結(jié)果特別突出的干部不僅及時給予精神鼓勵，而且在工資福利、職務(wù)晉升等看得見、摸得著的方面給予傾斜，真正做到一線崗位有一流的人才，一流業(yè)績享受一流的待遇，為素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的干部提供施展才華的良好平臺。
三項(xiàng)機(jī)制心得體會征文活動
省委建立的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是落實(shí)“五個扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的新舉措，是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的最新制度成果，切中流弊、導(dǎo)向明確，為當(dāng)前和今后一個時期我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提供了基本遵循。“三項(xiàng)機(jī)制”是一個有機(jī)整體，鼓勵激勵是前提、容錯糾錯是保障、能上能下是根本，三者相互補(bǔ)充、相輔相成。我市把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”作為凝心聚力建“三市”、合力攻堅(jiān)奔小康的動力之源，迅速召開市委中心組會議傳達(dá)學(xué)習(xí)，組織開展專題討論，修訂完善貫徹落實(shí)具體細(xì)則，切實(shí)讓“三項(xiàng)機(jī)制”深入人心、付諸于行，使想干事、敢干事、能干事成為引領(lǐng)追趕超越、綠色循環(huán)、轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)向標(biāo)。
一、打好“三個組合拳”，為想干事的干部添油加力。一個地方的發(fā)展關(guān)鍵在干部，只要每個干部動起來、干起來，我們的事業(yè)將無往而不勝。我們堅(jiān)持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激勵三管齊下，最大限度調(diào)動廣大干部攻堅(jiān)克難的積極性。一是精神鼓勵樹典型。按照35%的比例，每年評選一批年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀部門單位、行業(yè)扶貧優(yōu)秀單位、干部駐村聯(lián)戶先進(jìn)集體(個人)。每年評選4個發(fā)展進(jìn)位縣區(qū)、20個經(jīng)濟(jì)發(fā)展明星鎮(zhèn)辦、10個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資先進(jìn)集體，由市委、市政府命名表彰，在全市大力褒獎宣傳。二是物質(zhì)獎勵鼓干勁。凡受省委、省政府評優(yōu)評先、表彰獎勵的先進(jìn)集體，市財政按省級獎勵標(biāo)準(zhǔn)，再次全額配套重獎。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，對考核優(yōu)良、進(jìn)位明顯的單位發(fā)放獎金，激勵大家爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超。三是政治提升受重用。對每年評選的10名優(yōu)秀鎮(zhèn)辦黨委書記、30名優(yōu)秀科局長，優(yōu)先提拔重用。對連續(xù)三年獲得年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀等次的縣區(qū)和市直部門，在干部選拔任用時優(yōu)先考慮、提拔重用，堅(jiān)決不讓干事創(chuàng)業(yè)的人吃虧。
二、把握“三個容”原則，為敢干事的干部撐腰壯膽。加快追趕超越亟須干部勇立潮頭、改革創(chuàng)新，我們堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，認(rèn)真貫徹省委容錯糾錯機(jī)制，劃清失職與失誤、敢做與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠的界線，為真改革者戴上“護(hù)身符”，為真干事者“兜住底”。一是為擔(dān)當(dāng)者容。堅(jiān)持“五看”，看工作出發(fā)點(diǎn)、看工作方法、看工作成效、看問題原因、看法規(guī)依據(jù)，以此判斷干部在改革發(fā)展中的失誤和偏差，完善澄清保護(hù)機(jī)制，讓干部大膽實(shí)干、放手改革。二是為創(chuàng)新者容。明確可以寬容失誤的11種情形，為立足全局，遵守重大決策程序、大膽探索的干部當(dāng)好后盾，鼓勵干部敢闖敢冒敢想敢試。三是為實(shí)干者容。細(xì)化容錯免責(zé)的條件、程序和范圍，對真干事、真改革的干部，即使出現(xiàn)一些失誤和偏差，在年度目標(biāo)責(zé)任考核、干部提拔使用、“兩代表一委員”推薦、個人評先評優(yōu)等方面不受影響，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部打消顧慮、輕裝上陣。
三、暢通優(yōu)進(jìn)劣退雙通道，為能干事的干部騰位子。能者上、庸者下，是事關(guān)用人導(dǎo)向的源頭工程。我們進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、疏通渠道，努力讓有為者有位、不為者失位。一是細(xì)化“下”的情形。綜合運(yùn)用年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展監(jiān)測考評、脫貧攻堅(jiān)績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、黨的建設(shè)等方面考核結(jié)果，細(xì)化對黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整的38種情形，最大限度地予以量化，劃出硬杠杠，讓干部下得心服口服。二是加大問責(zé)力度。市委明確不作為、慢作為、亂作為的36種表現(xiàn)，讓那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進(jìn)取意識不強(qiáng)的干部受懲處、受警戒。三是搭好“上”的階梯。堅(jiān)持重品行講信念、重發(fā)展有實(shí)績、重實(shí)干能擔(dān)當(dāng)、重基層能吃苦、重自律口碑好的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循干部選拔任用條例，制定市委干部工作十條意見，確保把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來、用起來。
四、推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”落地生根，讓干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。制度的生命力在于執(zhí)行。我們將認(rèn)真履行主體責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)行動自覺，把落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、市縣換屆、年度考核、班子研判緊密結(jié)合，真正落細(xì)落實(shí)落到位。一是營造濃厚氛圍。采取黨委中心組、專題輔導(dǎo)、集中研討等方式，引導(dǎo)各級干部吃透精神實(shí)質(zhì)、把握核心要求。組織領(lǐng)導(dǎo)干部對“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)行全面持續(xù)深入解讀。二是完善配套制度。按照省委文件精神，抓緊完善我市實(shí)施辦法和操作細(xì)則，對有關(guān)考評指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化、具體化，使制度更具漢中特色、更有操作性。把“三項(xiàng)機(jī)制”融入干部選拔全過程，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部評價模型，強(qiáng)化分析研判，提高干部選拔科學(xué)化水平。三是層層傳導(dǎo)壓力。市委班子堅(jiān)持以身作則，帶頭學(xué)機(jī)制、帶頭建機(jī)制、帶頭用機(jī)制，身體力行抓好示范落實(shí)。下一步，我們將把貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”情況納入全市各級各部門年度目標(biāo)責(zé)任考核和黨建述職評議范圍，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，倒逼制度落實(shí)，全方位激活干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為譜寫追趕超越新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
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