基層管理工作心得體會
做好一名基層管理工作者，在工作中有什么樣的心得體會呢？想要寫好一篇基層工作心得體會嗎？本文是基層管理工作心得體會范文，希望對大家有幫助。
基層管理工作心得體會篇一
在學(xué)習(xí)中我們深深的認(rèn)識到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好安全， 安全第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度，堅持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要從細(xì)節(jié)入手：編制安全勞動保護措施、制定和貫徹安全規(guī)章制度、安全教育、事故管理。做到 四個到位 認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。
作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎懲。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的能力，指導(dǎo)他人活動的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
如何做好一名基層管理工作者，我認(rèn)為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，注意到我們是 管理者 不是 主管工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、幫助員工加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權(quán)技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。只有滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作情緒。只要對一個人的能力表示有信心，就可以在實際上增強他的能力。
在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點：
一、樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1、 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2、 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3、 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4、 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5、 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
二、溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2、從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3、 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進(jìn)步的。
4、 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5、 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點!
三、工作管理
1、 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2、 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6、 不收小便宜，多施小恩惠。
7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。、
基層管理工作心得體會篇二
近年來，來各縣各級認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對鎮(zhèn)村干部違紀(jì)違法行為的查辦力度，有效地促進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，取得了可喜成績。但其中也暴露出一些不容忽視的問題，需要引起我們足夠的重視。
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題
一是基層黨風(fēng)廉政宣傳教育不到位。表現(xiàn)在部分基層黨員干部缺乏應(yīng)具備的黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)知識，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識不強。一些農(nóng)村基層黨組織對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制缺乏緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是軟指標(biāo)，沒有將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作擺上應(yīng)有位置，常常是只部署不檢查，只發(fā)文不落實，總體給人的感覺就是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要。”使得黨風(fēng)廉政建設(shè)流于表面，限于形式。沒有形成良好的氛圍。導(dǎo)致的結(jié)果就是，執(zhí)行的效果差，落實的情況不好。
二是村務(wù)公開擺花架子，流于形式。主要表現(xiàn)在三個方面：
?、?ldquo;三個不夠”。即“主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，負(fù)責(zé)公開人員的責(zé)任心不夠，黨員干部關(guān)心不夠。”
?、?ldquo;三個不明”。即“公開內(nèi)容過于簡單，群眾看不明。公開內(nèi)容片面，群眾想不明。公開內(nèi)容避重就輕，群眾弄不明。”比如，在財務(wù)方面，公開簡單的賬面數(shù)字，不公開詳細(xì)的情況;在重大決策上，未能做到明細(xì)公開;有的工作應(yīng)該全程公開的，也未能做到全程公開，群眾說“我們看不明”。其次，公開部分，不公開全部;公開好的，不公開存在問題的;公開群眾平時了解的，不公開群眾需要了解的。再次，公開不礙“大局” 的問題，不公開群眾最關(guān)心、最敏感的問題。比如，在財務(wù)方面，公開總收支情況，不公開群眾最關(guān)心的招待費情況。
?、?ldquo;兩個缺少”。即“缺少真實性和時效性。”主要表現(xiàn)在隱瞞要害問題和搞假公開。有些單位做的是一樣，公開又是另一樣。一些村委會不是按照公開的要求及時公開內(nèi)容，而是一年或者是半年才公開一次。有些事情群眾當(dāng)時很想知道或者很需要了解的，但是拖了半年后才作公開。比如有些村委會的財務(wù)收支情況一年才公開一次;又如群眾反映的一些“熱點”問題，沒有及時進(jìn)行公開，待到變“冷”后才公開。由于村務(wù)公開流于形式，導(dǎo)致有的村委會組織財務(wù)管理混亂，有章不循, 監(jiān)管缺位，村委會干部隨意挪用、侵占集體資金的行為時有發(fā)生。
三是部分基層干部作風(fēng)漂浮，行政不作為。部分干部工作作風(fēng)簡單粗暴、懶散，習(xí)慣于行政命令，不按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定辦事，對涉及基建工程、土地征用、城鄉(xiāng)低保等重大事項，不民主決策，憑關(guān)系、憑感情，以權(quán)謀利。有的群眾觀念淡薄、法紀(jì)意識不強，作風(fēng)飄浮，脫離群眾。有的不講政策，違法行政。有的不會做群眾工作，在計劃生育、征地拆遷等工作中，動輒以“武力”解決問題，把干群之間的“魚水”關(guān)系變成了“火水”關(guān)系。有的平時工作不扎實，主要功夫用在匯報上，高估農(nóng)民收入，擴大計生數(shù)字，虛報浮夸，欺上瞞下。有的工作不負(fù)責(zé)任，缺乏守土有責(zé)意識，在其位而不謀其政，不積極主動解決好管轄范圍出現(xiàn)的矛盾和問題，大小事情都往上面推，甚至還支持、縱容群眾上訪，影響社會穩(wěn)定。
四是個別基層干部廉潔自律較差，違紀(jì)增多。有的法紀(jì)觀念淡薄，自律意識不強，吃喝揮霍、以權(quán)謀私、違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象。有的貪圖享樂，奢侈浪費，隨意揮霍集體資財。有的利用職務(wù)之便貪污挪用公款，以權(quán)謀私，中飽私襄。有的超生小孩，拉票賄選，參與賭博，破壞計生、殯改政策，當(dāng)黃賭毒的“保護傘”，違犯法紀(jì)。
五是個別基層干部群眾觀念淡薄，對嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的事態(tài)度冷漠。當(dāng)前，因有些農(nóng)村基層干部行政不作為或不正當(dāng)作為，以及有些行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所工作人員服務(wù)不善，直接損害農(nóng)民群眾的切身利益問題時有發(fā)生。例如：1、醫(yī)療醫(yī)風(fēng)不正：群眾看病難、用藥難，看不起病，醫(yī)院小病大治;用不起藥，藥品價格虛高;醫(yī)生開藥方拿回扣、作手術(shù)收受紅包。2、征用土地侵害農(nóng)民利益：不按合同足額兌現(xiàn)征用土地補償費;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用土地。3、教育亂收費問題屢禁不止：農(nóng)民子女上學(xué)貴，違規(guī)收取補課收費，自立項目收費，亂收擇校費依然存在。4、農(nóng)民不合理負(fù)擔(dān)突出：土地征用費不到位;用水用電收費過高;計劃生育亂收費;報刊征訂亂攤派等等。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題的原因
農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題產(chǎn)生的原因是多方面的。歸結(jié)起來，主要有以下三個方面原因。
首先，教育上重視不夠。有的農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識不夠到位，沒有把這項工作擺上重要議事日程，貫徹責(zé)任制的積極性不高，對責(zé)任范圍內(nèi)干部身上存在的問題不敢指出，不敢批評，怕招怨、怕捅漏子、怕失面子、怕失票子。有的雖然抓了教育，但教育形式呆板，手段單一，有的局限于開開會，讀讀文件;有的停留在訂計劃，有記錄，應(yīng)付檢查，流于形式。以致一些農(nóng)村基層干部責(zé)任意識淡薄，不思進(jìn)取，不求有功，只求無過。
其次，制度上存在缺失。中央和各級都制訂有預(yù)防、懲處、監(jiān)督的各種制度，但對于鎮(zhèn)村一級來說，缺乏可操作性，尤其是各種民主決策、財務(wù)管理配套性制度不健全，如在村級財務(wù)的處置、土地轉(zhuǎn)讓款的使用等群眾關(guān)注的重大事項上，缺少規(guī)范的微觀的操作的制度和必要的制約手段，從而容易造成村內(nèi)部財、物管理比較混亂，給一部分人鉆了空子。另外在追究責(zé)任制度上，對于不是黨員的村干部怎樣給予政紀(jì)處分沒有具體的處理辦法，造成非黨村干部黨紀(jì)管不著、廉政制度約束不到的局面。
最后，監(jiān)督上疲軟乏力。一方面，有的鎮(zhèn)和部門尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查機制，對下屬單位的責(zé)任制貫徹落實情況缺少定期和比較規(guī)范的檢查、考核，普遍存在責(zé)任追究力度不大、效果不理想的現(xiàn)象。另一方面，黨內(nèi)監(jiān)督的措施局限性很大，有的黨員、基層干部怕報復(fù)、怕傷和氣、怕抓不準(zhǔn)、怕被人說出風(fēng)頭、怕招來麻煩，不敢監(jiān)督，不愿監(jiān)督，不會監(jiān)督。
對于一些應(yīng)公開的政務(wù)、村務(wù)不公開，一般干部對一些敏感、重大的問題了解少，想監(jiān)督而又不能監(jiān)督。一些黨員干部匯報思想、報告工作不及時，不全面，有的只向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，而不向一般黨員干部匯報，群眾看起來是霧里看花。有的在民主生活會上避重就輕，輕描淡寫，不批評別人，也不愿別人批評自己。尤其是在村一級，黨員群眾的主動監(jiān)督少，被動監(jiān)督多，不出問題無人問，出了問題踏破門，以致一些村干部鉆了監(jiān)督不暢的空子，成了無人監(jiān)督的特殊干部，工作隨心所欲、違法違紀(jì)，甚至成為村霸、族霸，橫行鄉(xiāng)里。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)的對策
1、加強教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。這是加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。在農(nóng)村黨員干部中開展黨風(fēng)廉政教育，是提高基層干部隊伍素質(zhì)，筑牢拒腐防變思想道德防線的重要內(nèi)容。要針對農(nóng)村的特點，重實際，重效果，采取多種方式方法開展教育。
首先要下大力氣抓先進(jìn)典型示范教育和反面典型的警示教育。一方面開展正面勤廉典型教育，注重培育樹立身邊的模范典型，弘揚正氣，有效發(fā)揮正面典型的激勵作用;另一方面組織黨員干部觀看典型案例警示教育錄像片，實地參觀服刑人員生活、學(xué)習(xí)和改造情況，聽服刑人員現(xiàn)身說法等方式，開展形式多樣的警示教育活動，使黨員干部接受教訓(xùn)得到警示，強化廉潔自律意識。
其次要結(jié)合黨的先進(jìn)性建設(shè)，大力加強基層農(nóng)村黨員的理想信念和宗旨教育。通過樹典型、揚正氣、找差距、查問題、抓整改，切實解決基層干部中存在的問題。
再次要充分發(fā)揮基層黨校陣地作用，每年有計劃地組織舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部培訓(xùn)班。把宗旨觀念教育、方針政策教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)教育放在突出位置，注重加強農(nóng)村干部對黨的方針政策的教育學(xué)習(xí)，提高干部的政策水平和按黨的方針政策辦事、運用方針政策解決實際問題的能力。
2、要創(chuàng)新健全制度，構(gòu)建防止腐敗的制度體系。這是加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的保證。首先要從基層干部在工作作風(fēng)、思想觀念以及廉潔從政如職務(wù)消費、婚喪嫁娶等方面容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步制定完善農(nóng)村基層干部廉潔從政行為規(guī)范。其次要繼續(xù)深化拓展村級財務(wù)核算中心的作用，落實“村賬鄉(xiāng)管”、“ 組帳村管”制度，健全鄉(xiāng)、村、組集體資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))直站所財務(wù)管理。積極探索建立鄉(xiāng)村干部職務(wù)消費制度，從從源頭上預(yù)防和治理大吃大喝揮霍公款和以權(quán)謀私行為。同時，要適當(dāng)提高農(nóng)村基層干部特別是村干部的待遇，增強其工作的積極性和主動性。
3、要加強監(jiān)督，確保權(quán)力規(guī)范運行。這是加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，把群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點問題作為重點，及時公開，廣泛征求意見。對在公開中群眾提出的疑問和質(zhì)詢，要認(rèn)真對待，向群眾做出明確的解釋。要充分發(fā)揮廣大群眾在政務(wù)公開、村務(wù)公開中的主體作用，把群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點問題作為重點，強化中央對“三農(nóng)”一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督，以公開促監(jiān)督、求公正，有效地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
4、要加大查處力度，維護群眾切身利益。要把維護和發(fā)展人民群眾的根本利益作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，嚴(yán)肅查處各種違紀(jì)違法行為。首先是開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項整治工作，重點整治農(nóng)村教育、報刊訂閱、用水用電、修建道路、計劃生育、農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商等方面的亂收費行為，加強對涉農(nóng)負(fù)擔(dān)的行政事業(yè)性收費項目和標(biāo)準(zhǔn)的審核、監(jiān)督，防止以經(jīng)營服務(wù)性收費為名變相加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)。其次是堅決制止在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村財務(wù)管理、宅基地審批、工業(yè)項目招商等過程中的“暗箱操作”，以權(quán)謀私，損害群眾利益的行為。其三是要重點查處涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的惡性案件、嚴(yán)重群體性事件和造成重大影響的其他案件;重點查處挪用、克扣糧食直補資金和村級補助資金及查處各種巧立名目、變換花樣亂收費、亂罰款和強行集資攤派加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的行為，維護好人民群眾的切身利益。其四是注重利用典型案件對黨員干部進(jìn)行教育，達(dá)到查處一案警示一片的目的。
5、要強化責(zé)任追究，促進(jìn)工作落實。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和有關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任追究。制訂規(guī)范的責(zé)任追究制度和責(zé)任追究的具體實施辦法，增強責(zé)任追究的威懾力。對領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)范圍內(nèi)的反腐敗工作敷衍失職，不抓不管，以致發(fā)生違紀(jì)違法問題的，嚴(yán)格責(zé)任追究。責(zé)任追究既要敢于運用紀(jì)律處分手段，還必須善于運用誡勉談話、整改通知書、通報批評、責(zé)令辭職、免職、降職等組織處理手段，切實解決存在的保護主義、好人主義以及執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的問題，使基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任能真正落實到每個干部，真正使基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)得到貫徹和落實。
反腐倡廉建設(shè)非一朝一夕之功，需窮盡畢生之精力。作為一名基層工作者，作為農(nóng)村基層黨組織的一份子，我們有責(zé)任，有義務(wù)，為農(nóng)村反腐倡廉工作盡自己的一份力量，讓廉潔之花在鄉(xiāng)村綻放。
基層管理工作心得體會篇三
“ 工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省紡織企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進(jìn)，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。XX年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng)，員工工作效率倍增。XX年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用。
一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團隊精神”，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。XX年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的愿望，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成。
設(shè)備、運轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻(xiàn)。
威海毛紡織有限公司 xxx：自3 月17日，我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計劃管理》、《現(xiàn)場中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實講座，總的感觸很深，覺得自己通過這次學(xué)習(xí)，增加了理論知識，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，在思想上進(jìn)步也很大。同時，通過老師的指點講解，開闊了思路，從許多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國外著名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西，這在平時工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的，真是受益匪淺。
山東濰棉紡織有限公司 xx：這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團隊精神，積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等。通過學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗，加強個人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個性。只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團隊精神，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，相互學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出更好的工作方法，把工作提高到一個新的水平。
濱州環(huán)宇紡織集團 xx：當(dāng)前社會發(fā)展如此迅速，不進(jìn)則退，作為一個基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)社會的發(fā)展，唯一的辦法是終身學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能，還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來提高自己的綜合能力。通過這次培訓(xùn)，我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，認(rèn)識到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓(xùn)好員工，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。
泰安華行紡織有限公司 xx：參加這次培訓(xùn)班，提高了我對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，在班上，每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學(xué)到了很多的理論知識。一是理解并掌握了很多管理理念：“三分技術(shù)，七分管理”，“誰能夠突破自己，誰能夠抓住機遇，誰就能夠成功”，“沒有什么成本可以小到忽略不計”，二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。認(rèn)識了紡織業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增強了信心。三是掌握了團隊精神與溝通的重要性，……四是認(rèn)識了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性…… 山東亞視集團 xxx：這次培訓(xùn)班的授課內(nèi)容，貼近企業(yè)實際，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識，以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己更進(jìn)一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學(xué)到了不少從書本上學(xué)不到的新理念、新方法，為自己今后的實際工作打下了良好的基礎(chǔ)。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。在這次培訓(xùn)班上有幸聽取了青島國棉六廠郝建秀小組組長盛桂蘭同志的經(jīng)驗介紹，小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國班組建設(shè)樹立了一面旗幟。小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優(yōu)秀員工，發(fā)揮了表率作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，也為我們在班組建設(shè)方面提供了寶貴經(jīng)驗。
猜你感興趣：
2.基層管理者
基層管理工作心得體會
下一篇：基層黨建工作心得體會3篇
