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總裁講話精神學(xué)習(xí)心得3篇

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  通過學(xué)習(xí)董事長及鄧總裁講話精神,仍是感觸良多。本文是總裁講話精神學(xué)習(xí)的心得,歡迎閱讀。

  總裁講話精神學(xué)習(xí)心得一:

  近日,部門組織學(xué)習(xí)了11月10日會議王總裁的講話內(nèi)容,事后研讀,受益良多,現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得進(jìn)行整理。綜觀王總講話精神,創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的思路貫穿始終,結(jié)合集團企業(yè)文化的建設(shè),為榮華集團下一步的發(fā)展指明了方向。

  創(chuàng)新的能力:由于各種因素的影響,我們總是為自己設(shè)置了一個看不見的心牢,將自己牢牢束縛,無論公司還是個人,要想獲得創(chuàng)新性發(fā)展,必須打破自我心牢的束縛,這就要求企業(yè)和個人進(jìn)行思維模式、心智模式、行為模式的革新乃至革命,欲求發(fā)展,先除心魔。只有進(jìn)行思維創(chuàng)新,才能獲得發(fā)展創(chuàng)新,開創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間。

  整合資源的能力:在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,不論是公司還是個人,都應(yīng)學(xué)會利用乃至整合各種資源,為自己的發(fā)展服務(wù);我們要想獲得突破性發(fā)展,必須敢于并善于整合人、財、物、品牌等各種資源,只有正確地、有效地、持續(xù)地整合各種資源,企業(yè)才能拓寬競爭空間,個人才能獲得大發(fā)展。整合資源的能力決定著企業(yè)及個人發(fā)展空間的大小。

  發(fā)展的能力:經(jīng)營無小事,我們要如履薄冰地經(jīng)營企業(yè)。公司只有保持一定的增長速度,不斷發(fā)展,不斷創(chuàng)效,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能為利益相關(guān)方包括社會創(chuàng)造更大的價值,實現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客、社會等多方利益的多贏。

  創(chuàng)效的能力:公司通過責(zé)任和績效來考量員工,社會通過責(zé)任和績效來考量公司。個人通過創(chuàng)效來實現(xiàn)對公司的貢獻(xiàn)和自身價值的提升,公司通過不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益來獲得進(jìn)一步發(fā)展的平臺。榮華集團正是通過不斷創(chuàng)效來不斷發(fā)展壯大,通過經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提升,終有一天,榮華將會成為健康行業(yè)的代名詞,買藥找榮華,要健康找榮華將成為所有顧客的心聲。

  通過提升榮華集團創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的能力,榮華人要苦練內(nèi)功,為打造榮華大健康、大連鎖、大榮華事業(yè)不斷奮斗。王總裁將集團形象雙關(guān)語修改為“凝聚天地之能量,創(chuàng)造人類之健康”,形象雙關(guān)語的改變不僅僅是幾個字的變化,更多的是思維模式、心智模式和行為模式的革新,是榮華人大健康事業(yè)發(fā)展征程新的起點,祝愿榮華集團在王總裁的帶領(lǐng)下,擁有大眼光,匯聚大氣象,開創(chuàng)大格局,榮華必將為“創(chuàng)造人類之健康”做出更大的貢獻(xiàn)!

  總裁講話精神學(xué)習(xí)心得二:

  2010年9月15日,z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團發(fā)展歷程的同時,總結(jié)認(rèn)為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰,因此未來將以更加公開透明的法人治理結(jié)構(gòu),做陽光企業(yè),創(chuàng)陽光事業(yè);z總裁則把25年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始,以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內(nèi)在東北二線城市建設(shè)25個城市綜合體的宏偉藍(lán)圖。兩個講話一改冗長的總結(jié)風(fēng)格,雖然簡短,但卻言辭誠摯,鼓舞人心。

  z各部門積極組織學(xué)習(xí)會議,在分享z榮耀的同時,深刻領(lǐng)會講話精神,做為z商業(yè)企業(yè)的一株成長的新苗,z人不僅僅是感恩,而是要把回饋股東做為首要目標(biāo),以無往不催的戰(zhàn)斗力,以一絲不茍的執(zhí)行力,用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團承諾。

  財務(wù)部——z集團的每一個時期,始終把以人為本、管理體制建設(shè)放在第一位,具體到每一項制度和流程,都極為用心地去規(guī)劃、去思考,去落實,向?qū)κ謱W(xué)習(xí)經(jīng)營模式、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理、學(xué)習(xí)企業(yè)文化,提高和壯大我們團隊綜合素質(zhì)。z未來的發(fā)展規(guī)劃使每個人都認(rèn)識到,只有加快前進(jìn)步伐,從能力上提高自己,早日成為具有較高的專業(yè)技術(shù),和本行業(yè)豐富的經(jīng)驗和杰出的管理能力的優(yōu)秀員工。財務(wù)工作事無巨細(xì),都需要一如繼往的精益求精,財務(wù)管理要業(yè)務(wù)化,業(yè)務(wù)管理也要財務(wù)化,為企業(yè)降低成本增加收益,為z發(fā)展奉獻(xiàn)微薄之力。

  物業(yè)部——25年來,z集團時刻未忘企業(yè)宗旨:創(chuàng)造財富,回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉,感恩的淚光,染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸,也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力,挽救他人于生命危難之時,這樣的付出是有回報的,不為名利,只為生命的延續(xù)。物業(yè)員工的使命和價值在于服務(wù),服務(wù)好顧客,服務(wù)好商戶,服務(wù)好每一個提出需求的人,雖然沒有轟轟烈烈的成績,但是我們依然會創(chuàng)造不平凡的絢麗人生。

  業(yè)務(wù)部——一個好的企業(yè)要發(fā)展,應(yīng)具備一批懂得經(jīng)營管理、善于團結(jié)、有凝聚力、高素質(zhì)的隊伍,因為好的執(zhí)行力要靠好的人才去執(zhí)行。如果每個員工在工作當(dāng)中,在職責(zé)范圍內(nèi),在自己的崗位上,都能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級指令不折不扣的執(zhí)行,我想企業(yè)就會具備發(fā)展的源動力,我們的企業(yè)也就更加具有競爭力。

  百貨——企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)是息息相關(guān)的,年輕干部需要企業(yè)的土壤,企業(yè)的發(fā)展為年輕干部的發(fā)展提供了一個平臺,所以年輕干部要合理利用公司這一平臺,在工作中有方向、有目標(biāo),抓住機會。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型要求團隊成員也要轉(zhuǎn)型,年輕干部要提升自己的專業(yè)水平,善于學(xué)習(xí)與勇于創(chuàng)新,工作中加強責(zé)任心、責(zé)任感、執(zhí)行力。當(dāng)前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會、企業(yè)和生活的方方面面,但越是在這種形勢下,越要保持清醒的頭腦,越要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),越要從方方面面嚴(yán)格要求自己,制度之外決不會有我們的身影。

  人事部——z集團25年的不斷發(fā)展充分證明了,在市場經(jīng)濟不斷變幻的年代,集團每一次經(jīng)營轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)等的創(chuàng)新優(yōu)化,都為企業(yè)帶來了長足的發(fā)展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大,人才已成為我們最大的資源,最終成為發(fā)展的核心競爭力。因此,必須以人為本深化集團有效的激勵機制,責(zé)任與利益同行,效率與效益掛鉤,充分調(diào)動管理團隊的責(zé)任和創(chuàng)新意識;必須用法律和制度約束做前提,建立科學(xué)的測評考核體系,以達(dá)到鼓勵敬業(yè)者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的,構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展建設(shè)的“警示鐘”;必須轉(zhuǎn)變舊有的固化的經(jīng)營觀念,敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,另辟蹊徑,從而突破成長瓶頸??傊褪前?ldquo;企業(yè)以人為本”真正落實于管理實踐之中,不讓它成為空話。

  責(zé)任成就未來,細(xì)節(jié)決定成敗。責(zé)任心強,再大的困難也能克服,細(xì)節(jié)認(rèn)真處理,跬步也能走致千里。一勤天下無難事,百思心中有良謀。道是的,謀是矢。無的放矢,矢是廢矢;有的無矢,的是空的。道因謀以成事,謀因道以揚名,清談?wù)`事,謀略成仁,要想完成我們的任務(wù),就必須要認(rèn)認(rèn)真真做計劃,腳踏實地找措施,真正把方法落到實處,把措施做到極致。

  “義利相和,守正出奇”是z堅守的經(jīng)營宗旨,“廉以潔己、勤以為業(yè)”是z執(zhí)著的工作作風(fēng),“和實生物,知思力行”是z倡導(dǎo)的實踐準(zhǔn)繩,少說空話,埋頭做事,全力以赴,用行動來證明我們百戰(zhàn)不殆的勇氣,用佳績來見證z管理團隊的經(jīng)營實力。

  總裁講話精神學(xué)習(xí)心得三:

  通過學(xué)習(xí)陳董事長及鄧總裁講話精神,細(xì)品《員工手冊》之后,仍是感觸良多。轉(zhuǎn)瞬之間,一月又過去了,新長征作為一個有著遠(yuǎn)大愿景,又計劃上市的多元化企業(yè)集團,在現(xiàn)今嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境下,確實面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn)。

  時間在悄然無聲的逝去,轉(zhuǎn)眼間2015年已畫上句號。2012年也正在向我們邁進(jìn),而每個人也都在憧憬著,在未來的一年里有著怎樣的故事,有著怎樣的收獲。

  回顧2015年所發(fā)生的事,以及所改變的,對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“云南星長征集團公司”來說它是具有著多么不平凡的意義所在,因為在這一年里“星長征集團”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個臺階。集團公司在陳董事長和鄧總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了,但同時也有不足之處需改變。

  逆境求變,居安思危是人們普遍使用,耳熟能詳?shù)脑~語。但是,僅僅只是這樣是不夠的,作為有著偉大愿景的夢回云南餐飲服務(wù)部,還必須有順境思變,居安思變的意識。無論是企業(yè),還是個人,處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié),樂有所制,還需與時俱進(jìn)。 “變則通,通則久。”在逆境中求變,是被動的變,在順境忠的“變”,則是主動的變,這是一種進(jìn)步,是更高層次的變,只有這種主動更高層次的不斷“思變”,我們才能不斷完善,少走彎路,少受挫折,才能更好更快的發(fā)展、壯大。

  首先必須認(rèn)識的是,超越,不是與對手競爭,也不是和同事較量。而是和自己的比賽,即是說,我們該關(guān)心的,不是別人比我們跑得快,而是我們比別人跑得慢。超越自我首先要有明確的方向,南轅北轍,即使再快,也只能愈加渺茫無期。超越自我要集中精力,兩只腳踩在兩條道上,只能原地躊躇。任同時糾結(jié)做兩件事,可能一件事也沒做好。專一方向,靜思進(jìn)取,不可求多么完美,只求實事求是,走最短的距離做最快的事;用嘴明智的選擇做嘴困難的事;沿著上級安排的方向干最有成效的事。

  不以物喜,不以己悲,心態(tài)決定氣度。擁有一顆平常心,處世泰然,成敗在所不計。超越心態(tài)中的萎靡與懈怠,超越心態(tài)中的郁悶與彷徨。卸掉沉重的負(fù)擔(dān),鼓勵自己輕盈地飛翔在萬類競自由的藍(lán)天下。秉著對公司愿景和方針“我信,我愿,我在,我做”的思想,不斷超越,積極改進(jìn)。

  其次,我們要有一顆感恩的心。

  感恩需要德行的支持,只有感恩,才會珍惜;只有珍惜,才會愛護(hù);只有愛護(hù),才會付出。感謝父母,因他們給了你生命;感謝朋友,因為他們給了你幫助;感謝你的敵人,因為他們磨練了你的意志,增加了你的智慧,寬廣了你的心胸;感謝公司,因為公司才是我們安身立命的地方。新長征的核心價值觀為“忠誠做人,智慧做事。”究其根本,在企業(yè)中,忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠,我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會到公司的付出和自身的職責(zé)。一個有著感恩之心的員工,會把對公司的感激,轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實際行動。一個有著感恩之心的員工,常常會關(guān)心他人,關(guān)心公司,關(guān)心社會,和公司同呼吸共命運。同理,一個不會感恩的員工,是一個極端自私的員工。一個不會感恩的公司,是一個不會有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司。

  所以在此,我要感謝日升日落,感謝快樂痛苦,感謝天空大地,感謝父母家人,感謝新長征,。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。董事長說得很多,金錢只有誘惑力,事業(yè)才有凝聚力。接下來的日子,我必會抱著感恩的心態(tài),靈活的頭腦,堅定的信念,腳踏實地的,走下去。

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