馬云的故事感想和心得體會(huì)
馬云的故事感想和心得體會(huì)
你知道馬云的成功秘訣是怎樣的嗎?阿里巴巴能夠在短短的時(shí)間迅速成為中國電子商務(wù)的領(lǐng)頭巨人，他們的背后一定付出了艱辛的努力。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于馬云的故事感想和心得體會(huì)，希望可以幫到大家!
馬云的故事感想和心得體會(huì)篇一
一.關(guān)于追逐夢(mèng)想
1.夢(mèng)想要遠(yuǎn)大，非常遠(yuǎn)大
只要馬云讓經(jīng)理們?yōu)楣驹O(shè)定目標(biāo)，我們都會(huì)拿出最樂觀的估計(jì)。馬云往往會(huì)把最終目標(biāo)提高到預(yù)計(jì)的 3~4 倍。剛開始，經(jīng)理們自然是不太情愿，馬云告訴他們要有夢(mèng)想，他對(duì)所有人都說：“如果你都不去想象，它就不會(huì)發(fā)生。” 而到了年底，我們幾乎每次都完成甚至超出那些看似不可能的目標(biāo)。
2.永遠(yuǎn)不要低估自己
我加入阿里巴巴時(shí)，馬云逢人就說自己會(huì)在 4年 內(nèi)辭職。“我是個(gè)英語老師，不是 CEO 的料。” 他常常這么說，強(qiáng)調(diào)他會(huì)適時(shí)退位讓職業(yè)經(jīng)理人來管理公司。同時(shí)，他也告訴阿里巴巴的聯(lián)合創(chuàng)始人，不要想著做管理人，因?yàn)樗麄兏緵]有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但是，通過努力工作、自我教育和不斷接受新想法，馬云和這些聯(lián)合創(chuàng)始人成長為 CEO 和高管人員，甚至連他們自己都感到驚訝。這讓我認(rèn)識(shí)到在像互聯(lián)網(wǎng)這種瞬息萬變的行業(yè)當(dāng)中，沒有誰是專家，最好的人才往往就是鏡子里的自己和現(xiàn)有系統(tǒng)里的成員。
3.永遠(yuǎn)不要高估對(duì)手
當(dāng)年在馬云的公寓里開始做淘寶網(wǎng)的時(shí)候，我們很容易就被 eBay 這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手嚇倒。那時(shí)， eBay 是行業(yè)老大和媒體寵兒，比我們的資源多得多。然而，盡管大公司把自己塑造成外表很強(qiáng)大的樣子，但是很可能是外強(qiáng)中干。就像我們永遠(yuǎn)不能低估自己一樣，我們也永遠(yuǎn)不能高估對(duì)手。
4.一定要有好點(diǎn)子
馬云是個(gè)極其會(huì)激勵(lì)人的領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴業(yè)務(wù)的核心仍然是一個(gè)好點(diǎn)子 —通過互聯(lián)網(wǎng)把買賣雙方連接起來。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者空有激情、價(jià)值觀和夢(mèng)想，卻沒有一個(gè)足夠好的點(diǎn)子。不管雄心有多大，沒有好點(diǎn)子就無法成功，這應(yīng)該成為常識(shí)。
5.要做能活至少102年的企業(yè)
我加入阿里巴巴時(shí)，馬云說他希望把阿里巴巴做成能持續(xù) 80年 的企業(yè)，“和人的生命一樣長”。很快，他覺得 80年還不夠長，他把時(shí)間延長到了 102年，“這樣阿里巴巴就能夠跨越三個(gè)世紀(jì)”。設(shè)定這樣一個(gè)長期的目標(biāo)會(huì)改變每個(gè)人的心態(tài)。人們會(huì)努力達(dá)成長期目標(biāo)，而不是按季度工作。
6.問題越大，機(jī)會(huì)越大
比起中國，在西方，電子商務(wù)的起飛要迅速得多，因?yàn)槲鞣揭呀?jīng)有高效運(yùn)行的市場(chǎng)。所以在美國和歐洲，電子商務(wù)遇到的問題要少得多。但是，當(dāng)阿里巴巴開始在中國開展業(yè)務(wù)時(shí)，在電子商務(wù)上遇到的障礙幾乎是不可逾越的，而且有很多人質(zhì)疑說中國的問題實(shí)在太多，電子商務(wù)根本發(fā)展不起來。然而，阿里巴巴用多年時(shí)間終于從無到有地建成了中國的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，所以比起西方的電商公司，阿里巴巴能夠獲得更多的收益?？梢哉f，阿里巴巴從 0 開始創(chuàng)造了這個(gè)市場(chǎng)。因此，它也能獲取更多的勝利果實(shí)。
7.今天很難，但是后天會(huì)很美好
馬云特別愛說一句話：“今天很難，明天更難，后天會(huì)很美好。但是多數(shù)人都死在了明天晚上，沒能看到后天的日出。” 實(shí)踐證明這話非常正確。如果要讓人更關(guān)注長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須讓他們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的過程中不僅有喜悅也有痛苦。要想做成偉大的事業(yè)就必須經(jīng)歷一系列磨難。
馬云的故事感想和心得體會(huì)篇二
沒有條件的時(shí)候創(chuàng)造條件，只要你有夢(mèng)想，你要你有良好的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定的執(zhí)行，你是能夠
走到大洋的那一岸。
內(nèi)容簡介:有了一個(gè)理想之后，最重要的是給自己一個(gè)承諾，承諾自己要把這件事情做出來.還有,創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚三個(gè)問題：第一，你想干什么?不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你自己到底想干什么?想清楚干什么的時(shí)候，你要想清楚我該干什么，而不是能干什么。這個(gè)世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個(gè)事情的人全世界應(yīng)該只有你一個(gè)。這樣你就有機(jī)會(huì)贏。所以想清楚干什么，然后就要清楚該干什么，該干什么要明白自己不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的過程中，都會(huì)面臨很多的抉擇和機(jī)會(huì)。在每個(gè)抉擇和機(jī)會(huì)過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢(mèng)想，至關(guān)緊要。在原則面前，你能不能堅(jiān)持，在誘惑面前，你能不能堅(jiān)持原則。在壓力面前你能不能堅(jiān)持原則!
感想:
首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該給自己一個(gè)夢(mèng)想!這也是我們說的目標(biāo)!有了目標(biāo)和夢(mèng)想，我們才知道怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想~!
第二，給自己一個(gè)承諾，承諾自己要把這件事情做出來，準(zhǔn)備用多久時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想!
第三，給自己一份堅(jiān)持!創(chuàng)業(yè)過程中肯定會(huì)遇到很多困難，同時(shí)遇到很多機(jī)遇和抉擇，那要看你能否堅(jiān)持自己的理想!
最后，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者該想清楚三件事：1、你想干什么;2、我該干什么和不該干什么;3、我能干多久，該干多久!
馬云的故事感想和心得體會(huì)篇三
“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上，都是空話，一個(gè)正確的制定戰(zhàn)略過程，首先要做正確的事情，再有就是正確的做事。你做正確的是，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯(cuò)誤的，后邊做的越正確，死得越快。”
正確的戰(zhàn)略方針針對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要，馬云在阿里巴巴發(fā)展初期，因?yàn)橐淮沃卮鬀Q策失誤，也就會(huì)過分追求國際化和過早實(shí)施海外擴(kuò)張，導(dǎo)致阿里巴巴差一點(diǎn)活不下去，險(xiǎn)遭破產(chǎn)。
馬云在成立阿里巴巴之后，憑借過人的膽識(shí)和超人的判斷力，很快將阿里巴巴做的風(fēng)生水起。馬云有了之前做的中國黃頁和在外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站工作的經(jīng)驗(yàn)，他將阿里巴巴的定位設(shè)置為“中國中小企業(yè)貿(mào)易服務(wù)商”，吸引了大批客戶。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，馬云的名號(hào)越來越響，馬云也越來越游刃有余，阿里巴巴連續(xù)4年被《福布斯》評(píng)為全球最佳電子商務(wù)網(wǎng)站第一名。
1999年2月阿里巴巴上線，到當(dāng)年7月份已經(jīng)發(fā)展到了3.8萬會(huì)員，到1999年年底，阿里巴巴會(huì)員人數(shù)已經(jīng)超過10萬人。
快速的發(fā)展令阿里巴巴成為了互聯(lián)網(wǎng)界的一匹黑馬，吸引了很多人的關(guān)注。拉到投資的馬云在資金充裕的情況下，決定放手大干一場(chǎng)，他計(jì)劃將阿里巴巴迅速推到世界互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)中央。
2000年時(shí)，躊躇滿志的馬云帶著融資來的幾千萬美云決心大干一場(chǎng)，將阿里巴巴成功推到海外去，在當(dāng)年2月，馬云率領(lǐng)一對(duì)人馬殺到歐洲?？墒?，9月份到了，阿里巴巴并沒有發(fā)展到紐約，馬云為他的著急付出了代價(jià)。
高速的擴(kuò)張為阿里巴巴贏得了高度的關(guān)注度，但同時(shí)，高速擴(kuò)張也為阿里巴巴帶來了運(yùn)營成本不斷上漲，每個(gè)辦事處的花銷都是天文數(shù)字。很快，在2000年底網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂時(shí)，阿里巴巴賬上只剩700萬美元。當(dāng)時(shí)大量互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，按著這個(gè)趨勢(shì)阿里巴巴也走到“關(guān)門大吉”的地步。為了保住阿里巴巴，馬云痛定思痛，依然決定停止擴(kuò)張，全球裁員。休養(yǎng)生息留住元?dú)?，阿里巴巴這一次的“壯士斷腕”行為，被馬云成為“回到中國”。
回到中國后，阿里巴巴放棄很多業(yè)務(wù)，專注月中小企業(yè)提供B2B貿(mào)易服務(wù)，在調(diào)整了戰(zhàn)略后，阿里巴巴再次走上發(fā)展壯大的道路，馬云后來總結(jié)這一次失敗的原因說道：“互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。”
馬云說：“戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。”對(duì)于一家企業(yè)來說，最重要、最首要的事情就是生存下來。只有盈利之后需，才能繼續(xù)發(fā)展，如果一味的想要擴(kuò)張，想要擴(kuò)大名聲，而不管公司的財(cái)務(wù)狀況，那即便名聲再大，這家企業(yè)也是無法發(fā)展長久的。
在中國，乃至全世界，每天都有很多企業(yè)在倒閉，而這種現(xiàn)象多半發(fā)生在中小企業(yè)身上。有資料顯示，極少企業(yè)生存超過75年，大企業(yè)的壽命僅僅是普通人平均壽命的一把，甚至大多數(shù)不會(huì)超過普通人壽命的一半。
物競(jìng)天擇，適者生存。人類從猿進(jìn)化而來，正是這句話的體現(xiàn)，企業(yè)也是如此。如果一家企業(yè)想要持續(xù)地生存發(fā)展，就要主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)，針對(duì)適合自己的消費(fèi)群體，結(jié)合企業(yè)自身的狀況，這樣才能使企業(yè)在茫茫的市場(chǎng)大海總?cè)〉靡稽c(diǎn)立足之地
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