作為企業(yè)，對于三嚴三實嚴以用權有怎樣的心得體會呢？本文是企業(yè)三嚴三實嚴以用權的心得體會，僅供參考。

　　企業(yè)三嚴三實嚴以用權心得體會一：

　　在這段時間仔細研讀了《治國理論》和《關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》后，我受益匪淺，在《嚴以用權》這個課題上，我個人認為，有一點是必須明確的---我們手中的權力不屬于自己，中華人民共和國憲法開篇第二條是這樣寫的“中華人民共和國的一切權力屬于人民。”

　　也就是說，我們手中的權力是是人民“委托”給我們的，人民選擇我們作為代表行使權力。

　　在十八屆中央紀委三次全會的講話中，說“公權為民，一絲一毫都不能私用，領導干部必須時刻清楚這一點。”所以說嚴以用權，實質上就是“為民用權”，把人民的利益，國家的命運，企業(yè)的發(fā)展作為我們權力運用的目標。

　　同時也要謹記，雖然我們現(xiàn)在學習的是“三嚴”，然而“三嚴”之后還跟著“三實”，就我個人覺得，“嚴以用權”實際上可以說是“三嚴”到“三實”的一個承上啟下，不僅要做到“嚴以用權”，還要謀事、創(chuàng)業(yè)。集團下發(fā)的文件這點寫的就很好，在嚴以用權后面緊跟的四個字就是真抓實干。從這個角度來理解，嚴以用權實際上包含著兩層意思，一是“慎于用權”，二是“敢于做事”。

　　具體到我自己身上，我在公司里主要的權力有三項，一項是媒體制作工程的驗收審核，一個是媒體工程的招投標，一個是媒體制作部的人員任用。

　　以這三項權力為例：在媒體的驗收審核上，必須嚴格按照公司規(guī)定的驗收程序進行，在整個驗收程序完成之前，不表態(tài)、不定調，不以個人權威提前影響驗收結果 。

　　在媒體招投標工作，必須秉持公平、公開、公正原則，把整個招投標流程放在陽光下來做，堅持管辦分離，認識到自己的主要職責對招標過程的監(jiān)督，不搞小動作，不與投標單位私下串聯(lián)。

　　在人事任免上，必須要以員工的實際業(yè)務能力、績效評分作為衡量員工的標準，不能以人情代替原則，憑關系、憑個人喜好用人，不培植親信、不拉幫結派，不在公司內收買親信，搞小圈子、小團伙。

　　慎于用權還有一點就是提醒黨員干部不要犯了外行指導內行的錯誤，一個事項的決定，不管事大事小，都要把來龍去脈搞清楚，把相關情況調查研究透徹。一方面作為黨員干部，要堅持學習，提高業(yè)務水平，對自己崗位相關的技術更新要常年關注，不能落在時代后面;另一方面就是不能拍腦袋決策，如果自己真的拿不準，就要集思廣益，博采眾長，把群眾的智慧充分利用起來。

　　然而用權謹慎，不是說要遇事就往后躲，尸位素餐，不求有功但求無過的混日子，在講話中專門強調：嚴以用權和干事創(chuàng)業(yè)不是對立的，是為了更好地干事。

　　在這一方面，我自認做的是不足夠的，最突出的有兩個問題：

　　一是缺乏主動作為的精神，在日常工作中，存在妥協(xié)主義的傾向，身為公司領導班子的一員，卻始終把眼光局限于自己腳下的一畝三分地。平時看到一些不是自己分管部門存在的問題，總覺得如果說了就是逾權，怕會“得罪”其他部門，于是采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，

　　二是沒有敢于擔當?shù)呢熑胃校瑒?chuàng)新的念頭不是沒有，在與員工交流的時候，也想出過一些思路，迸發(fā)過火花。但在公司領導班子會議上往往就要卡殼，討論中思前想后不愿意主動提出自己的建議和意見，決策總喜歡先看看其他班子成員的表態(tài)。面對新任務、新環(huán)境時，多多少少會產生畏難情緒，把挑戰(zhàn)看作困難而不是機遇。在心里說自己的想法不夠成熟、有經營風險，其實都是自己給自己找的借口，歸根結底還是“敢于擔當”的思想沒有建設好。

　　這一點集團看的特別清楚，嚴以用權不只是強調干部對權力的敬畏，更是要敢于擔當，主動作為，善抓機遇。現(xiàn)在實際上就有一個機遇擺在我們面前，就是集團對電子商務的推動，國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃實際上已經有一段時間了，可以說，在未來的五到八年內，互聯(lián)網(wǎng)電子商務就是我國經濟的發(fā)展方向，不只是集團，在當今時代，幾乎所有企業(yè)都在推動這一趨勢的發(fā)展。與“一帶一路”這樣的大戰(zhàn)略不同，這些可能是國家、政府層面上的比較多，對于我們這些輔業(yè)公司，可能面對這樣的大戰(zhàn)略會有有心無力的感覺，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，以及集團的電子商務建設，是我們實實在在看得見摸得著的機遇。

　　今后，我將把工作的重心放在電子商務業(yè)務的推進上，從管理層面上把電子商務作為一項最重要的創(chuàng)新工作來抓，積累在新領域的業(yè)務經驗，探索移動互聯(lián)網(wǎng)媒體與公司現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體的嫁接，將傳統(tǒng)媒體的受眾被動型接受，轉為受眾與媒體互動接觸，以電子商務業(yè)務為先導，帶動公司現(xiàn)有業(yè)務發(fā)。

　　與此同時，我也將積極在員工中發(fā)掘具有創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新精神、不怕苦不畏難的年輕人，在公司內部凝聚一群創(chuàng)新驅動的核心力量，努力推動公司向創(chuàng)新型企業(yè)轉型。

　　企業(yè)三嚴三實嚴以用權心得體會二：

　　隨著“三嚴三實”專題教育學習活動在集團的深入開展，集團實施了一系列的舉措和措施，我相信大家應該和我的感受是一樣的，集團的工作作風越來越嚴謹、務實。這種作風的轉變對提高工作效率、提升工作質量，有著切實的推動作用。按照集團的統(tǒng)一部署，本次學習的專題是“嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆薄＝Y合本人分管工作的實際以及個人的工作，我來談談自己的認識。

　　一、嚴以用權是認真落實黨的宗旨。

　　黨的宗旨是全心全意為人民服務，具體到企業(yè)工作中來，就是為民為企。嚴以用權，權是核心，一切權利屬于人民;用是路徑，權為民用，而不是為己用;嚴是標準，應當在黨紀國法賦予的職責范圍內。

　　二、嚴以用權是對黨建工作的明確要求。

　　“嚴以用權”簡潔明確、內涵豐富，是習和中央對新形勢下黨的建設的本質要求。通過學習，我認為至少有三個方面的要求：一是要恪守黨紀國法。首先作為一名黨員，黨的紀律是擺在我們面前的一條紅線。十八以來，中央多次強調依法治國理念，對于違反黨紀國法的領導干部，不論涉及到什么層面都堅決予以處理，就是要求黨員干部能夠認真學習法律法規(guī)，凡事按照法律辦，自覺維護憲法和法律的權威;就是要求黨員干部認真遵守和落實政策法規(guī)，執(zhí)行不打折扣，確保黨的路線方針政策真正造福群眾。具體到企業(yè)工作中，近年來，集團按照中央有關規(guī)定對下屬各企業(yè)、單位以及領導干部提出了一系列的新要求和嚴要求，這是一股新風，受到了職工群眾的認可。**科技應當按照國家法律法規(guī)的要求，制定好自身財經制度和管理制度，作為企業(yè)領導干部，應當嚴格的遵守和執(zhí)行。二是要堅持一身正氣，不搞特權、不以權謀私。在組織授予個人一定職權的時候，承擔的是更多的責任，作為領導干部應當堅定黨性修養(yǎng)，不占取便宜，不貪圖小利，做到防微杜漸。通過活動開展以來的專題學習，通過觀看教育影片，應當向先進典型學習，汲取反面教訓，大力弘揚清風正氣。在日常的企業(yè)活動中，黨支部也應當發(fā)掘和樹立先進個人和事例，弘揚正確的價值觀，對于發(fā)生在身邊的錯誤言行和觀點，應及時給予提醒和教育。三是要廉潔從業(yè)，做到干凈清廉。在工作中能夠保持一顆為黨為民為企的公心，腳踏實地，拋開名利是非之心。在企業(yè)經營中，黨員干部應以干為先，在干事創(chuàng)業(yè)中積累經驗，在客服困難中增長見識，千方百計把職工群眾期盼的事情辦好。大家都知道，**科技在轉型中遇到了很多的困難和問題，遠遠沒有到享受成果，沾沾自喜的時候，黨員干部只有埋頭在一線，創(chuàng)新進取，同甘共苦，才能讓職工群眾有更多的獲得和擁護。

　　三、嚴以用權是建立在民主和集體決策之上的。

　　“把權利關進制度的籠子里”、“充分讓權利在陽光下運行”，這是我們經常聽到的詞，作為黨員干部權利再大也不能為所欲為，再小也不能放縱，嚴以用權，嚴在決策，必須按照科學決策民主決策的標準進行，必須自覺接受監(jiān)督，堅持民主集中制，這樣才不會把權利變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具，才能深刻領會到權從民來的深刻含義。**科技兩年來，不斷完善三重一大的決策制度，完善支部、工會的機制，切切實實解決了一些職工群眾的困難。但這些也做得不夠，黨務政務公開、費用公開還沒有到位，企業(yè)的經營發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。作為國有控股的企業(yè)，我們更應當充分汲取職工群眾意見，班子在領導企業(yè)發(fā)展中，要堅持團結、民主，讓每個人的觀點和意見得到充分的尊重，心底無私天地寬。

　　四、嚴以用權要求實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人。

　　從實際出發(fā)、實事求是，是我們黨的重要思想路線。在企業(yè)工作中，只有規(guī)劃、舉措符合實際情況，符合客觀規(guī)律，符合職工群眾意愿，才能創(chuàng)造出經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。在**科技，因為好大喜功、急于求成，公司有過深刻的教訓，在自查自糾中，**科技黨支部和我個人也有過深刻的認識。**科技當前也面臨許多問題和困難，一是資金跟不上，導致一些意向客戶訂單無法落實，一些競爭對手利用公司產能受限乘機搶占客戶;二是因產品結構調整升級，前三季度影響銷售達****余萬元。但**科技經營班子相信，辦法總比困難多，作為組織安排的企業(yè)經營者，領導班子必須承擔起應有的責任和使命。一是確保了資金鏈安全;二是為徹底解決資金瓶頸*****;三是******;四是******。**科技黨支部、領導班子將堅持從實際出發(fā)，克服困難，敢于擔責，推進公司工作進一步向前發(fā)展。 領導干部在工作中能順民意、得民心，堅持規(guī)范權力運行，以過硬作風，敢擔重擔，嚴以用權，堅持為人民服務，就能成為人民的好公仆。

　　企業(yè)三嚴三實嚴以用權心得體會三：

　　領導干部區(qū)別于一般群眾的重要一點就是手握權力。權力的行使，事關黨的作風建設，是我們每一位掌握一定權力的領導干部必須端正態(tài)度認真思考并踐行的重大問題。

　　權力的本質是一種義務，是為了更好地平衡集體和組織各方面利益處置公共資源的一種資格。我們領導干部的權力不是與生俱來的，是來源于人民群眾的托付，來源于法律和規(guī)章制度的授權的。每一位領導干部的權力大小、邊界、程序都是法定的，都有籠子束縛的，而不是開放的、模糊的、無拘無束的。我們要按的要求做到嚴以用權，一方面要警惕權力的越位、為官亂為;另一方面要警惕權力的缺位、為官不為。如果不能嚴格行使權力，勢必會發(fā)生濫用職權、以權謀私、失職瀆職、玩忽職守甚至是貪污腐化等嚴重問題，必將嚴重損害黨和人民的事業(yè)，必將嚴重損害企業(yè)的利益。鑒于此，我們更應該認識到嚴以用權的重要性，做到嚴字當頭，按章辦事，不謀私利。

　　嚴以用權，要做到知其可為、知其不可為。知其可為，就是要懂的我們權力清單的組成、大小和邊界;知其不可為就是要懂的我們權力行使的程序和紀律約束。知其可為，才能做到盡職盡責不缺位，知其不可為，才能做到心存敬畏不越位。所有的一切，都是法律和規(guī)章制度有清晰規(guī)定的，這就要求我們經常性地認真學習做到心中有數(shù)，而不是主觀想象想當然。從以來查處嚴重違紀違法“活”的案例看，有的領導干部根本不學黨規(guī)黨紀，不知法律法規(guī)，無視規(guī)矩、不講廉恥，根本不把黨紀國法當回事，毫無戒懼之心。職位越高、權力越大，越應心存敬畏，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，決不能無法無天、膽大妄為。我們要經常性地對照權力清單審視自己的行為，不斷地進行修正，防止權力運行偏離失控。

　　嚴以用權，要做到嚴字當頭，敬畏權力。權力就是責任，責任就要擔當。我們要時刻牢記權力的本質屬性，它不是個人的專利，更不是個人謀利的工具。要做到用權為公，守住公與私的分界線，絕不搞權力尋租、權錢交易。用權為公，嚴以用權，要從點滴做起，小到公務用車、迎來送往，大到隊伍選用、物資采購，都要做到公私有別，切不可公私不分，以權謀私，更不得用公權力經營個人利益。有在知其可為、知其不可為的基礎上，我們領導干部就是要規(guī)范自己的言行，凡事涉及到權力行使的事情，必須慎之又慎，懷著敬畏的心態(tài)，做到言有所戒、行有所止，從思想上、行為上堅決摒棄特權思想，嚴格依法合規(guī)行使權力，做到上對得起組織的信任，下對得起職工的重托。只有這樣，才能防止權力這把雙刃劍發(fā)揮它的負面作用，正在讓權力服務于職工群眾，造福組織和企業(yè)。

　　嚴以用權，要做到按章辦事，不逾規(guī)矩。權力是授予的，是黨紀國法和規(guī)章制度成文規(guī)定的，權力的行使不是隨心所欲的，而是有著嚴密的規(guī)范程序的。我們身為國有企業(yè)黨員領導干部，肩負著經營管理國有資產的重任，更要嚴格遵守黨紀國法和企業(yè)規(guī)章制度，嚴格遵守紀律和規(guī)矩。凡是組織集體的權力，必須經過組織集體研究決策，絕不能個人專權，個人專斷;凡是公司領導人員的權力，非領導人員就不能行使;凡是機關的權力，項目部就堅決不能行使;凡是本部門的權力，其他部門就不能行使;凡是需要請示匯報的，就不能擅自處理。否則，就是超越職權、違規(guī)用權、濫用職權。對此，我們必須高度警惕、堅決制止，及時進行提醒約談，對造成嚴重后果的要進行懲戒，守住用權的規(guī)矩。

　　嚴以用權，要做到轉變作風，接受監(jiān)督。大量的領導干部腐敗案件一再警示我們，不受監(jiān)督的權力必然產生腐敗。陽光是最好的防腐劑。不敢接受監(jiān)督和不愿接受監(jiān)督的干部，手中的權力極易沖出制度的籠子，成為謀私利的工具。我們要謹記手中權力的來源，自覺接受黨組織和干部群眾的監(jiān)督，讓權力在陽光下運行。首先，要大力肅清官僚主義和特權思想，自覺接受監(jiān)督。我們有些領導干部官氣十足，不愿接受監(jiān)督，聽不進不同意見，甚至一聽到監(jiān)督就有一種本能的反感，這是黨性缺失和官僚主義的表現(xiàn)。我們要視監(jiān)督為幫助、支持和關愛，主動把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下。其次，要正確對待群眾的信訪舉報和批評建議，主動接受監(jiān)督。領導干部對群眾的反映、批評和意見，要做到有則改之、無則加勉。應當不斷加強和改進工作作風，努力創(chuàng)造條件保障群眾行使民主監(jiān)督的權利，虛心聽取群眾的意見和呼聲，及時化解矛盾、改進工作。再次，要努力克服好人主義思想的影響，積極參與監(jiān)督。當前，有的同志好人主義思想作祟，喜歡搞一團和氣，對企業(yè)存在的不正之風熟視無睹，對參與監(jiān)督顧慮重重，怕遭打擊報復、怕“引火燒身”、怕“拔出蘿卜帶出泥”而不敢監(jiān)督;怕反映問題破了面子、得罪人而不愿監(jiān)督，結果是縱容了歪風邪氣蔓延，破壞了正常的生產經營秩序。

　　我們每一名黨員領導干部既是被監(jiān)督者，又是監(jiān)督者。作為被監(jiān)督者，應該自覺接受監(jiān)督;作為監(jiān)督者，應該堅持原則大膽監(jiān)督。只有去掉私心雜念，才能一身正氣、無私無畏，才能合法用權、不懼監(jiān)督，才能保證我們的權力健康運行。

　　“開會動員千遍，不如問責一次?！弊鳛榧o檢書記，我將領導紀檢監(jiān)察組織進一步聚焦執(zhí)紀監(jiān)督問責主業(yè)，加強對兩級班子履職用權監(jiān)督，加強對履行主體責任監(jiān)督，加強對企業(yè)生產經營活動監(jiān)督，緊盯權力集中、資金密集和反映問題突出的單位和人員，努力挖掘并擴大線索來源，對失職瀆職、濫用權力的行為依法依規(guī)按組織程序進行問責，凈化內部環(huán)境，營造風清氣正氛圍，為公司全面深化改革和加強內部管理提供有力保障。