2017年供銷社工作心得體會總結
2017年供銷社工作心得體會總結
在供銷社的工作中，主要是負責加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作，協(xié)調(diào)關系。下面是學習啦小編為大家收集整理的2017年供銷社工作心得體會總結，歡迎大家閱讀。
2017年供銷社工作心得體會總結篇1
一、 上半年工作回顧
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“創(chuàng)新改革方式、加快發(fā)展步伐、盤活資產(chǎn)資源、維護大局穩(wěn)定、夯實各項基礎”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發(fā)展觀為指導，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎，全體供銷干部職工精誠團結，敢于拼搏，銳意進取，較好地完成了市社以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務。現(xiàn)將我社上半年主要工作情況回顧總結如下：
一、企業(yè)改革穩(wěn)步推進。半年來，我們始終把改革作為重要工作來抓，一是完成了原改制企業(yè)工業(yè)品批發(fā)公司企業(yè)34名改制職工移交社區(qū)工作。二是完成了原改制企業(yè)匯豐家電公司拍賣資產(chǎn)(匯豐商場)的土地與鄰邊單位和個人的界址確認的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎。三是妥善處理了改制企業(yè)的遺留問題。上半年，我們切實履行指導、服務基層企業(yè)職責，積極同有關部門協(xié)調(diào)，幫助各企業(yè)解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務核準登記問題、土產(chǎn)公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經(jīng)濟糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區(qū)問題。
二、資產(chǎn)盤活成效顯著。半年來，我們始終把強化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運轉的日常工作來抓。一方面我們組織有關人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據(jù)不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續(xù)簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產(chǎn)近萬余平方米，年增收入達40萬元，保障企業(yè)的正常運轉，也為穩(wěn)定大局夯實了一定的資金基礎。
三、“新網(wǎng)工程”建設成績突出。半年來，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，把加快供銷社的發(fā)展作為頭等工作來抓。一是根據(jù)國發(fā)40號文件精神，以開放辦社形式，恢復組建再生資源回收利用網(wǎng)絡。再生資源開發(fā)公司在積極整合資源優(yōu)勢前提下，大力創(chuàng)新發(fā)展方式，借船下海，走聯(lián)合合作發(fā)展之路，利用“再生資源經(jīng)營權”無形資產(chǎn)同浙江個體老板葛偉達聯(lián)合創(chuàng)辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達負責，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業(yè)來，已收購各類廢舊物資近200噸，銷售167噸，創(chuàng)利稅近10萬元，前景非?？春?。二是為農(nóng)服務功能增強。其一，上半年我們以供銷社農(nóng)資配送中心為平臺，不斷完善服務體系，拓寬服務領域，創(chuàng)新服務方式，切實履行服務“三農(nóng)”職責，為全區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了積極貢獻。截至6月止，培育與建立配送農(nóng)資門店27個，縣有配送中心、鄉(xiāng)有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經(jīng)營體系初具規(guī)模，半年共配送農(nóng)資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復合肥780 噸，碳銨790噸，實現(xiàn)配送總額 1360萬元。其二，經(jīng)過嚴格考核和整合，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營農(nóng)資，發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購物環(huán)境，供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復。三是20家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”加盟店通過了市商務局的合格驗收，得到了區(qū)政府有關領導的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發(fā)40號文件學習宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發(fā)40號文件原文送到干部職工以及區(qū)里有關領導和職能部門、知識搶答賽等形式大力學習和宣傳國發(fā)40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發(fā)40號文件的領會、理解，還進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發(fā)展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發(fā)40號文件，區(qū)政府及相關職能部門對供銷社改革發(fā)展的支持力度大大增強了。
四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強經(jīng)濟實力、盤活資產(chǎn)的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。
2017年供銷社工作心得體會總結篇2
“三嚴三實”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務實上下功夫，在敢于擔當上花氣力，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)進取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務。
一、大力實施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程(“新網(wǎng)工程”)，為構建新型農(nóng)村流通體系貢獻力量
建設“新網(wǎng)工程”是促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實事，是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應現(xiàn)代流通的要求，強化自身功能，提高服務水平必須抓好的一項重要工作。我們要以開展群眾路線教育實踐活動為契機，實行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡為重點，以構建新型為農(nóng)服務體系為目標，強化項目審報，注重建設質(zhì)量，加快建設速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務。
二、強化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運行質(zhì)量
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟效益、壯大自身實力、增強為“三農(nóng)”服務功能的重要基礎，加強社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責。要在認真摸清家底，做好資產(chǎn)確權工作的基礎上，緊緊圍繞實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個中心，不斷研究新方法，總結新經(jīng)驗，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，千方百計盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務“三農(nóng)”的重要力量，也是維護穩(wěn)定、構建和諧社會的重要因素，肩負著重大的社會責任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關懷，我們要堅持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻愛心”、“結對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬，實行動態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設法為他們排憂解難，多辦好事實事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅強的組織保障
在教育實踐活動中不斷加強黨組織建設，尤其是領導班子成員更要嚴格要求，要帶頭學習調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實踐活動，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，大力弘揚敬業(yè)、奉獻精神，著力提高領導干部的理論素養(yǎng)和運用理論指導工作實踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務實的工作作風，力促供銷社各項工作再上新臺階。
2017年供銷社工作心得體會總結篇3
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)社黨委帶領廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認真踐行“xxxx”重要思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。我們圍繞轉換機關職能、加快社會主義經(jīng)濟市場化進程的宏觀戰(zhàn)略，一是認真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領域，有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟市場化進程;二是在進一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎上，積極努力轉換機關職能，使本部門在新形勢下科學合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進一步強化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎，推動構建和諧平安工作;二是認真做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進了科學發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟總量做大和社會科學發(fā)展作出了應有的貢獻。下面就上述五個方面談談我們的體會和經(jīng)驗。
一、以政策為準則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作
從XX年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領導班子及改制領導小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實際制定工作計劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實效”的原則，以解決思想為先導，以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權和職工身份“雙置換”為重點，積極穩(wěn)妥地推進我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止XX年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司(中心)，四個基層供銷社，在冊職工533人(截止XX年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至XX年4月底，進行置換職工422人，發(fā)放安置補償金337萬元。
我們的體會和經(jīng)驗是：以政策為準則，加強領導，嚴肅紀律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實，協(xié)調(diào)關系，爭取相關部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標，不斷盤活閑置資產(chǎn)
從XX年企業(yè)改制到XX年底，區(qū)社資產(chǎn)轉讓變現(xiàn)收入累計xxx萬元，用于歸還銀行貸款xxx萬元，繳納稅費xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補償金xxx萬元，補交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉讓變現(xiàn)收入累計xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟壓力。
我們的體會和經(jīng)驗是：堅持資產(chǎn)轉讓和資產(chǎn)租賃相結合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標準;堅持不過于心切而低價盤活，實現(xiàn)了較好的效益目標。
三、以人本為目的，做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作
企業(yè)改制前的維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到xxx事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關部門表彰，XX年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
2017年供銷社工作心得體會總結篇4
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務網(wǎng)絡、專業(yè)合作社建設等方面快速推進，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務實力大大增強，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費10818萬元，同比增長14%。2011年全系統(tǒng)預計實現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。
一、2011年主要工作及做法
1、加強營銷網(wǎng)絡建設，構建日用品經(jīng)營服務新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強連鎖網(wǎng)絡建設，構建農(nóng)資經(jīng)營服務新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡與啟動農(nóng)技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設置測土配方施肥等農(nóng)化服務項目，免費為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農(nóng)民進行測土配方施肥，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農(nóng)服務基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調(diào)度，專家輔導，現(xiàn)場觀摩，相互學習，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點均實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標識、統(tǒng)一售后服務的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務措施，成為當?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應、技術指導、業(yè)務培訓等多種服務，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設了商貿(mào)步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務經(jīng)營項目。
4、加強合作經(jīng)濟組織建設，構建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務新體系。
全市系統(tǒng)大力領辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展和標準化生產(chǎn)，努力增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標準化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務和銷售服務，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑒濟寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10臺彌霧機(2460元/臺)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達到200戶以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農(nóng)村社區(qū)服務中心建設，構建新型社區(qū)綜合服務新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項目的農(nóng)村社區(qū)服務中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務中心68個。社區(qū)服務中心搭建了政府為農(nóng)服務的綜合平臺，為社會各項事業(yè)下鄉(xiāng)進村創(chuàng)造了良好的基礎和條件;實現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費;盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務，合理設置經(jīng)營服務項目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務網(wǎng)絡。目前有7縣市供銷社被列入當?shù)睾洗褰▍^(qū)領導小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設。德州運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)古運新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設了社區(qū)綜合服務廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務室等服務項目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
2017年供銷社工作心得體會總結篇5
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務，年銷售2000萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—2007年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止2007年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財務狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個基層供銷社財務經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績
1、加快基層社建設，融入社會主義新農(nóng)村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規(guī)劃融入到建設社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領導的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設工作
農(nóng)資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設目標任務，科學規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農(nóng)”服務的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責任制，規(guī)范建立硬件設施和軟件資料。在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關系，達到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問題及措施
1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進取，再創(chuàng)佳績。
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