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領導干部容錯糾錯機制心得體會精選篇

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領導干部容錯糾錯機制心得體會精選篇

  建立容錯糾錯機制,讓干部“下”不失志,推進干部能上能下,下面學習啦小編分享了領導干部容錯糾錯機制心得體會,供你參考。

  領導干部容錯糾錯機制心得體會篇1

  隨著全面從嚴治黨要求向基層逐步延伸,一些懶政怠政者的生存空間被一步步壓縮,干部干事創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境得到了進一步優(yōu)化,一批批改革創(chuàng)新者勇立潮頭,成為推動社會進步和發(fā)展的主力軍,社會整體風氣普遍向好。然而,“人非圣賢,孰能無過”,再優(yōu)秀的實干人才在各自的工作崗位上也有做事失當?shù)臅r候,如果我們凡是吹毛求疵,用“小過錯”捆綁住干事者的手腳,揪著“小辮子”不放,既會削弱干事者的工作積極性,也會影響工作進度,更會讓真正干事的人喪失獲得感與成就感,形成讓干事者挨批評,懶政者看熱鬧,無為者得實惠的惡性循環(huán),長此以往,就會偏離中央從嚴治黨的初衷。

  人的能力素質(zhì)是在不斷實踐中得到逐步提高的,對事物的看法與認識也是在不斷地探索中漸漸深化的,沒有人天生就是某一方面的行家里手,只要我們真抓實干,穩(wěn)打穩(wěn)扎,在改革發(fā)展的浪潮中善于實踐總結,我們才會有更大的進步與提高;改革創(chuàng)新者只要不存私心,始終將規(guī)矩和紀律挺在前面,用公心為人民服務,在工作上哪怕有所失誤,人民群眾也是可以諒解的,只有從失誤中不斷地總結提高,我們的工作才會有更少地失誤,甚至“零失誤”,我們的事業(yè)才會更加興旺發(fā)達,蒸蒸日上。

  限制和自由是相互統(tǒng)一的,我們既不要因為種種條條框框的限制而停滯不前,也不要一味追求創(chuàng)新而跳出紀律和制度約束肆意妄為,而要依法依規(guī)辦事,大膽干事;空談誤國,實干興邦,在當前全面深化改革的攻堅階段,我們既要有一往無前的勇氣,也要有不怕失敗、排除萬難的韌勁,更要有敢闖趕干、敢于擔當?shù)膶嵏删?同時,我們還要建立為實干者撐腰鼓勁的容錯機制,拓展干事空間,讓有為者有位,既要給他們立下“軍令狀”,也要從多個方面給他們劃定改革創(chuàng)新的空間,讓他們無后顧之憂,輕裝上陣,甩開膀子大膽作為,樹立實干導向,積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,用容錯機制為實干者兜底。

  領導干部容錯糾錯機制心得體會篇2

  在今年的政府工作報告中說到:“健全激勵機制和容錯糾錯機制,給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁,讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事。”這一句話對于廣大基層干部而言,猶如一顆“定心丸”。何謂“容錯機制”?這本是工程設計中的一個術語,借用到干部管理中來,表達的是,對那些愿干事、敢干事、能干成事的官員,在改革創(chuàng)新的道路上所犯下的錯誤組織要寬容。其目的在于打造寬松環(huán)境,激發(fā)官員們改革創(chuàng)新的熱情,讓改革創(chuàng)新者輕裝上陣,一心一意推進改革,心無旁騖從事創(chuàng)新。

  當前社會改革環(huán)境不夠?qū)捤?,部分干部滋?ldquo;多干多錯、少干少錯、不干不錯”的心理現(xiàn)狀,建立健全容錯糾錯機制的提出,其目的就是為了改變這種“不敢作為”的情況,讓干部不再畏首畏尾,成為一名“能作為、敢作為”稱職干部。但在這一機制的具體操作中,卻有很多問題值得我們進一步思考和探索。

  一、保證容錯機制的民主化、科學化。

  “容錯”雖然是針對干部的,但是在制定具體準則時,應廣泛聽取群眾的心聲。各地方可根據(jù)地方實際,通過本轄區(qū)統(tǒng)一發(fā)放調(diào)查問卷、召開街道、村級干部座談會等方式,重點圍繞建立黨員干部容錯糾錯機制的必要性和可行性、怎樣甄別錯誤、怎樣具體糾正錯誤等問題進行探討,收集意見和建議,并形成調(diào)研報告,最后在此基礎上建立黨員干部容錯糾錯機制的實施辦法,通過調(diào)研保證這一機制建立的民主性和科學性。

  二、明確“錯誤”細則。

  如何避免容錯免責成為干部違法亂紀的“保護傘”,如何有效地保護創(chuàng)新探索者的積極性,首先我們應該從目的、方向,看其行為的出發(fā)點是否為了改革發(fā)展這幾個方面來甄別“錯誤”。要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來。其次,“錯誤”發(fā)生后,對于黨員干部在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤失敗是對其從輕、免予問責及時補救,都需進行具體的細化,并制定糾錯辦法,讓“糾錯”有據(jù)可依。

  三、接受群眾監(jiān)督。

  基于“容錯糾錯機制”的特殊性,政府應在出臺容錯糾錯細則后,在各大媒體進行公開,講解容錯糾錯機制內(nèi)涵,避免群眾對于這一機制的誤解,讓廣大群眾明白這一機制的建立是為了保護黨員干部在改革創(chuàng)新中的積極性,而非屬包庇政府官員的違規(guī)行為。當啟動了容錯機制后,政府應公開容錯糾錯事情來龍去脈,給干部和群眾一個交代,接受干部群眾監(jiān)督。

  “惟其艱難,方顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。”建立容錯糾錯機制意義重大。在容錯糾錯機制執(zhí)行過程中,各地方應從實際出發(fā),及時總結過程中出現(xiàn)的新情況新問題,逐步健全容錯糾錯機制,為廣大基層干部更好地改革創(chuàng)新、促進發(fā)展提供保障。

  領導干部容錯糾錯機制心得體會篇3

  鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,是省委、市委推進全面從嚴治黨、激發(fā)干部隊伍活力的創(chuàng)新性舉措和制度性安排。落實好“三項機制”特別是容錯糾錯機制,是紀檢監(jiān)察機關的本職和責任。宜君紀委為切實履行職責,自覺運用實踐,確保容錯糾錯機制落得實見成效。

  一是提高認識,著力解決“不敢容”“不愿容”的問題。縣紀委認真學習領會中省市紀委精神,統(tǒng)一思想、狠抓落實。采取集體研學、業(yè)務培訓、干部自學等多種形式加強學習宣傳容錯糾錯機制的力度,認真講解容錯的申請、核實、認定、反饋、報備的相關程序和要求,使黨員干部深刻領會掌握容錯糾錯機制的精神實質(zhì)和本質(zhì)內(nèi)涵,也使其在工作中卸下了包袱、打消了顧慮。成立了容錯糾錯機制建設推進領導小組,由縣紀委書記任組長,紀委分管副書記任副組長,案件審理室具體負責此項機制的督促落實、分析研判、督查考核、情況匯總等工作,為推進落實容錯糾錯機制提供堅強的政治保障。同時,通過明察暗訪、不定期的方式對各單位貫徹落實容錯糾錯的情況進行檢查,指導和督促各單位精準使用、規(guī)范使用、大膽使用。

  二是制定措施,著力解決“誰來容”“對誰容”的問題。容錯糾錯機制涉及方方面面,必須按照中省市紀委要求,結合實際,進一步深化、細化、具體化,使機制更易操作、更便執(zhí)行。縣紀委通過召開干部座談會和研討會等形式,結合《市紀委關于落實〈銅川市黨員干部容錯糾錯實施辦法(試行)〉的實施意見》和我縣實際,制定了《宜君縣黨員干部容錯糾錯實施辦法(試行)的實施意見》和《操作細則》?!秾嵤┮庖姟泛汀恫僮骷殑t》從統(tǒng)籌安排、政策界限、宣傳引導、推進措施、機制建設等方面提出了具體貫徹意見,并進一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)紀委、縣紀委各紀檢監(jiān)察室、縣級各有關部門紀委(紀檢組)的工作任務和監(jiān)管、考核、責任追究的具體措施,進一步促進容錯糾錯機制在我縣落實到位。在啟動容錯糾錯后,必須堅持把容錯的流程、對象、事件、原因、結果等,在一定范圍內(nèi)公開,自覺接受群眾監(jiān)督,提高容錯糾錯的民主性和科學性,讓黨員干部心服口服。

  領導干部容錯糾錯機制心得體會篇4

  干部隊伍中存在著為官不正、為官不為、為官亂為、能力素質(zhì)不適應等現(xiàn)象,如何把這些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為的干部調(diào)整下來,是一個難點問題。徐州市圍繞干部能上能下良性機制的建立健全,不斷完善相關制度,從建全問責體系、完善考核辦法、建立容錯機制三方面入手,對干部能上能下進行了一些實踐和探索,使干部能上能下工作不斷向深度推進、向廣度擴展。

  一、健全問責追責體系,讓干部“下”有標尺。解決干部能下的問題,首要是建立“標尺”,明晰“下”的標準。徐州市圍繞責任落實、堅定信念、作風建設、擔當有為等方面,細化各類追責情形,制定了《市委關于推動全面從嚴治黨邁上新臺階的實施意見》,對管黨治黨重視不到位、履職不盡責的及時誡勉談話,對責任不落實、違紀違法問題嚴重的地方和單位,嚴肅追究領導責任;出臺《百姓辦事“零障礙”工程問責暫行辦法》,對各級干部為民服務中梗阻、作風散漫無紀律等情況,視情節(jié)給予誡勉談話、調(diào)離崗位、停職待崗、免職辭退等處理;實施《領導干部信訪舉報查核工作流程》,明確了信訪舉報查核程序、方式辦法,對舉報內(nèi)容查實的干部給予相應處分,情節(jié)嚴重的及時免職。睢寧縣出臺《防治為官不為推動干部擔當作為的實施辦法》,細化28條追責情形,開展為官不為專項整治行動,把問題線索列入“12345”服務平臺、“12380”舉報平臺受理范圍,開辟專項調(diào)查和隨機暗訪等渠道,對違責人員按情節(jié)輕重給予相應組織處理或紀律處分。

  二、完善考核研判辦法,讓干部“下”得服氣?!兑?guī)定》中干部不適宜擔任現(xiàn)職,主要指干部的德、能、勤、績、廉與所任職務要求不符,不宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職。如何考準考實干部,是現(xiàn)在考核工作面臨的一道難題。徐州市制定實施《市直機關部門領導班子和領導干部綜合考核辦法》、《縣(市)區(qū)黨政領導班子和領導干部綜合考核辦法》、《市管企事業(yè)單位領導班子和領導人員綜合考核辦法》和《市管領導班子和領導干部綜合研判辦法》,在統(tǒng)籌績效考評、年度考核、領導評價、日常考核基礎上,區(qū)分班子和干部、正職與副職,對班子和干部考核評價實行百分制定量計分,把分析研判結果作為干部調(diào)整使用的重要依據(jù),對不敢擔當、不嚴不實的干部,堅決調(diào)離原領導崗位。沛縣組織開展“成績單+綜合考評”,結合平時考核、年度考核、實績考核、單項督查等結果,綜合分析評價干部的工作實績和主觀努力程度,對工作中不敢擔當、不負責任,為官不為、慵懶散拖,干部群眾意見大的干部予以降免職、改非等處理。4名鎮(zhèn)領導干部因工作精力不集中,工作實績考核倒掛予以改任非領導職務。

  三、建立容錯糾錯機制,讓干部“下”不失志。推進干部能上能下,其根本目的是要充分發(fā)揮各級干部的干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性主動性。徐州市委專門下發(fā)《關于容錯糾錯鼓勵創(chuàng)新先行的辦法(試行)》,寬容改革探索中的失誤,劃清失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與徇私的界限,綜合考慮問題發(fā)生的背景原因、動機目的、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等因素,具體問題具體分析,保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者,幫助黨員干部放下包袱,確保不錯“下”那些真心干事、敢于擔當?shù)母刹俊=?ldquo;下崗”干部再跟蹤培養(yǎng)機制,有針對性的安排他們到基層幫扶、信訪崗位鍛煉,抽調(diào)他們參與階段性應急工作,觀察干部在工作中表現(xiàn),考察調(diào)整后的干部的思想認識、能力素質(zhì)是否達到重新任職的要求,為重新任職提供依據(jù)。


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