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2017董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)_董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)感言

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2017董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)_董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)感言

  在聆聽董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。2017董事長(zhǎng)講話是2016年的總結(jié),是2017的計(jì)劃,下面是學(xué)習(xí)啦帶來的2017董事長(zhǎng)講話心得體會(huì),歡迎查看。

2017董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)_董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)感言

  2017董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)感言范文1

  通過近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí),我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動(dòng)了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

  公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員,我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為,要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面:

  一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來說,要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn),作為公司一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

  二、節(jié)約成本,從小事做起。作為公司的一員,我希望能和公司共同發(fā)展,共同將金融危機(jī)的損失減少到最小,我們要樹立浪費(fèi)可恥,節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,我們能做的有:當(dāng)無人及下班時(shí)隨手關(guān)燈,節(jié)約用水,盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

  三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下,更要充實(shí)自己,結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)危機(jī),與其把自己局限在低沉的情緒之中,不如換種心態(tài)來應(yīng)對(duì):看看書,給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

  四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,樹立起良好的信心。在危機(jī)面前,每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來,勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù),為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  總之,金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來很大沖擊:一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是,金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕,只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思,抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先,在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會(huì)更美好!

  2017董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)感言范文2

  非常高興參加集團(tuán)2016年工作總結(jié)暨2017年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過參會(huì),我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時(shí)間聆聽董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

  我認(rèn)為,中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

  如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為,首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話,用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

  在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),我第一個(gè)感受是,董事長(zhǎng)的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī),大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們?cè)诎l(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。

  第二個(gè)感受就是,董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求,2017年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個(gè)核心問題。

  第三個(gè)感受就是,董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從慶華實(shí)際出發(fā),對(duì)2017年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?017年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來開展工作。

  在董事長(zhǎng)的報(bào)告中,有很大篇幅講述2017年對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧2016年人力資源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,做了一些工作,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。2017年人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,董事長(zhǎng)給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問題。

  感受之四就是,我們要感恩。2017年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2017年,我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿意的答卷。

  我想,在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源2017年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)2017年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

  2017董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)感言范文3

  在公司5月舉行的“忠誠(chéng)”教育活動(dòng)中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裘強(qiáng)董事長(zhǎng)在五月份業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)暨員工大會(huì)上重要講話。董事長(zhǎng)的講話,高屋建瓴,一語(yǔ)中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠(chéng)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險(xiǎn)全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對(duì)我們天安保險(xiǎn)全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們天安保險(xiǎn)當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠(chéng)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為天安保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)裘強(qiáng)董事長(zhǎng)的講話,深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠(chéng)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。要通過學(xué)習(xí),在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對(duì)忠誠(chéng)公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi),努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠(chéng)拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),頑強(qiáng)拼搏,把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項(xiàng)工作干好,促進(jìn)天安保險(xiǎn)事業(yè)的全面發(fā)展。

  學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神要做到學(xué)以致用,用有所成;要干一行、愛一行,學(xué)一行、鉆一行、精一行,努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚(yáng)“敢為人先,特別能創(chuàng)業(yè),特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫,用心思考問題,用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫,從實(shí)際出發(fā)出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果;要做到位、做到家,著眼于解決工作中的實(shí)際問題,有謀劃工作的思路,促進(jìn)工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上,把精力集中到做實(shí)事上,把功夫下到抓落實(shí)上,兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù),努力做到工作精益求精,爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī),爭(zhēng)做先進(jìn)的楷模。嚴(yán)于律已,要時(shí)時(shí)刻刻,事事處處把握好自己,做工作上的帶頭人,做員工的貼心人,始終走在時(shí)代的前列,為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神,努力工作,必須做到愛崗敬業(yè)。一是對(duì)待工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度,世界上只有平凡的人,沒有平凡的崗位,任何崗位都是重要必需的,到了崗位,要積極要有熱情,認(rèn)真地做好每一件事,每一項(xiàng)工作,在做的時(shí)候,不僅要想到如何完成任務(wù),更要想到如何把它做得更好,做出成績(jī)。二是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從,領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo),就因?yàn)樗呢?zé)任比員工要大,他的所想所思比員工要深要遠(yuǎn)。所以作為下級(jí)要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo),尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排,自覺地服從領(lǐng)導(dǎo),按他的旨意做好每一項(xiàng)工作。三是對(duì)待同事要互相尊重,和睦相處。大家在一起工作,同事就是自己的兄弟姐妹,要做到互相關(guān)心,互相愛護(hù),有事大家?guī)椭?,有困難一起解決,決不能有小心眼,妒忌心。家和萬事興,一個(gè)單位同事和睦,同舟共濟(jì),就一定能興旺發(fā)達(dá)。

  學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神,要加深對(duì)本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。公司的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開文化的支撐,企業(yè)文化是在一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下和一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí),風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化會(huì)影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法,影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。我們天安公司在成長(zhǎng)與發(fā)展過程中已形成了自己獨(dú)特的文化,這些文化提升了公司的管理理念,加強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力和向心力,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展,建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,認(rèn)同本公司企業(yè)文化,用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)。

  學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí),按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績(jī),有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時(shí)因地制宜,大膽開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

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