領導干部執(zhí)行力心得體會3篇

　　提升領導干部執(zhí)行力事關加強我區(qū)黨的執(zhí)政能力建設，事關提高我區(qū)政府的行政管理水平，下面是學習啦帶來的領導干部執(zhí)行力心得體會，希望大家喜歡。

　　篇一：領導干部執(zhí)行力心得體會

　　區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領導干部“三力提升”活動動員大會，其主題是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素質、能再干二十年的干部隊伍”。其中，何謂“能干成事”?我翻譯為：具有良好的執(zhí)行力!而這又不可避免地涉及到有關執(zhí)行力的一系列問題，具體可歸結為：什么是執(zhí)行力?為什么要提升執(zhí)行力?怎么提升執(zhí)行力?通過學習體會，我理解如下。

　　所謂執(zhí)行力，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力;是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵;包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度;是一個人“能干成事”的能力，是一個領導干部扎實、細心推進工作，高質量破解一系列難題的能力。

　　為什么要提升領導干部的執(zhí)行力呢?

　　一是它能提升領導干部的綜合能力。執(zhí)行是從理論到實踐的飛躍的過程，是變計劃、方針、政策等實踐理論為現(xiàn)實的過程，這一過程需要領導干部各種能力(包括領悟能力、計劃能力、指揮能力、協(xié)調能力、授權能力、判斷能力、創(chuàng)新能力)的綜合運用，因此，領導干部執(zhí)行力的提升意味著其綜合能力的提升;在新的歷史條件下，領導干部為應對諸如經(jīng)濟發(fā)展“腿長”、社會發(fā)展“腿短”等問題，為實現(xiàn)跨越發(fā)展、全面協(xié)調發(fā)展，也必須在實踐中提升自身的綜合能力，這是時代的要求。

　　二是它能貫徹落實黨和政府的正確方針。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，不管多好的思想、理念、決策、計劃，只有轉化落實為具體行動，才有強大生命力，否則，都是紙上談兵?；鶎宇I導的執(zhí)行力不強，黨的科學發(fā)展觀以及中央的政策就難以落到實處;同樣，我區(qū)的領導干部不提升執(zhí)行能力，那么區(qū)委作出實施的各項科學的策略，如建立“3+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略也將無法落實。

　　三是它能推動經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。提升領導干部的執(zhí)行力，意味著降低政府的執(zhí)行資本、提升政府的行政效能、提高領導干部的執(zhí)行效率、注重執(zhí)行過程的公平與公正問題，而這些反應到經(jīng)濟社會的現(xiàn)實上，必然是使其達到一種和諧發(fā)展的狀態(tài);我們開展“三力提升”活動的目的之一就是通過提升我區(qū)干部的執(zhí)行力來實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。

　　怎么提升領導干部的執(zhí)行力呢?“完美的執(zhí)行力，需要精神信仰來支撐，需要激情和能力去推進，需要制度措施來保障，需要用獎勵懲罰來促進。”這就告訴我們，提升執(zhí)行力必須做好三個方面的事情：

　　一要端正態(tài)度。軍令如山，軍隊方能制勝;政令不暢，政府才致腐敗。而軍隊和政府號令不暢的原因首先可以歸結為士兵和官員的態(tài)度不端正，而端正態(tài)度必須從加強思想作風抓起。有些干部由于態(tài)度不端正，導致思想滑坡，不思進取，貫徹執(zhí)行上級重大決策部署的堅定性和自覺性降低，遇事推諉，懶惰散漫。端正態(tài)度就是要使其加強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，清除錯誤的思想意識，提高執(zhí)行意識，并激發(fā)出對于執(zhí)行的激情和熱情，使彼此在執(zhí)行過程中合力。

　　二要完善制度。制度的不完善可以造成對執(zhí)行效率的消減，而好的制度可以使執(zhí)行的功效倍數(shù)放大。我區(qū)提出建立健全工作任務執(zhí)行績效考核制、首席責任制、落實問責制、強化“1+X”考評工作導向激勵作用、開展“公述民評”和“民主評議行風”活動，等等，通過完善一攬子制度建立健全執(zhí)行力建設的長效機制。

　　三要加強學習。有些干部執(zhí)行能力低，不是由于主觀上的不意愿，而是一方面理解水平低，執(zhí)行力差，對上級黨委決策意圖理解、領會不滲透;另一方面是由于工作方法少，執(zhí)行力弱，辦事不求細化。因此在國際國內形勢急速發(fā)展變化的情況下，我們的領導干部必須加強學習，提升認識世界形勢和當前局勢的能力，提升理解中央各項方針政策的能力，增加應對各種新情況的辦法。

　　提升領導干部執(zhí)行力事關加強我區(qū)黨的執(zhí)政能力建設，事關提高我區(qū)政府的行政管理水平，事關推動我區(qū)經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，內涵豐富、意義重大，我們必須結合實踐不斷思考、加深體會，才能最大幅度地提升領導干部的執(zhí)行力。

　　篇二：領導干部執(zhí)行力心得體會

　　今年廣東省委把“深化作風建設，提高執(zhí)行力”作為今年作風建設主題，并扎實開展“四個一”活動。我是市一名地稅系統(tǒng)的領導干部，分管縣區(qū)局地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察及納稅服務工作，目睹當前的工作情況，深感省委“深化作風建設，提高執(zhí)行力”工作的重要性與必要性。我們縣區(qū)局地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內人員，年齡結構偏大，40多歲以上人多;學歷層次低，思想因循守舊，工作激情低，吃大鍋飯思想較重;業(yè)務水平與服務質量有待提高。要改變這些情況，適應當前新形勢下地稅工作的需要，就必須“深化作風建設，提高執(zhí)行力”，扎實開展“四個一”活動。

　　加強作風建設，提高隊伍綜合素質。面對新時期地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察及納稅服務的的工作職責、工作目標、工作任務，要認真學習省委“深化作風建設，提高執(zhí)行力”的精神實質，領會深刻內涵，認真抓好紀律作風建設，切實提高工作能力。

　　·抓作風，提升隊伍形象。要正視我們隊伍存在的不足，努力按照省委的要求，群眾的希望，切實抓好紀律作風建設，提高隊伍素質，滿足新時期地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察及納稅服務工作的需要。一是深入學習實踐科學發(fā)展觀，促進黨風廉政建設和反腐糾風工作的持續(xù)深入，使全體干部職工進一步堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權力觀、地位觀、利益觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線。積極開展為群眾服務的各類有益活動，激發(fā)調動全體干部職工的工作積極性，進一步創(chuàng)新工作思路,加大工作力度，強化工作措施，為建設公正、廉潔、高效地稅做出積極貢獻。二是令行禁止，加強全體干部職工日常紀律教育工作。每個人員一定要養(yǎng)成良好的生活作風與健康的生活情趣，以抵御各種腐敗思想的侵蝕;要不斷強化自身修養(yǎng)，以克服心浮氣燥;要模范遵守社會公德、職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德，確保紀律嚴明，作風優(yōu)良。三是以落實責任制為重點，簽定廉政責任書。要加強全體干部職工的黨風廉政和行風建設工作，把反腐倡廉和糾風工作任務落到實處，建立人民滿意地稅隊伍，要簽訂廉政責任書，以責任制的形式加強黨風廉政和行風建設，確保獲得人民群眾的滿意。

　　·提能力，增強工作本領。要按照按照省委的要求，加強學習，努力鍛煉，切實提高五種能力。一是繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良作風,著力提高群眾工作能力。要樹立群眾工作意識，樹立群眾觀念，強化宗旨意識 ，增進群眾感情，做到執(zhí)法為民，全心全意為人民服務，為人民群眾謀利益。二是改進工作作風，深入基層、深入實際、深入群眾，聽民聲、察民情、排民憂、解民難，著力回應群眾的新期待，不斷滿足群眾的新要求，永遠做人民群眾的貼心人，建設和諧地稅。三是大力加強執(zhí)法規(guī)范化建設，著力提高執(zhí)法能力。地稅工作要做到嚴格、公正、文明執(zhí)法，首先必須做到規(guī)范執(zhí)法。在加強規(guī)范執(zhí)法建設中，要轉變執(zhí)法理念，提高執(zhí)法能力、執(zhí)法水平，要從“最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素”來看待執(zhí)法效果，把它作為檢驗執(zhí)法能力、執(zhí)法水平的試金石。四是樹立現(xiàn)代傳播理念，著力提高溝通能力。要破除紀檢監(jiān)察工作神秘化的過時觀念，切實提高工作的透明度，滿足群眾的知情權，自覺接受監(jiān)督。五要提高服務水平，善于向群眾做宣傳工作，善于與群眾溝通，聽取群眾意見，介紹地稅工作情況，獲得群眾的理解與支持，共同維護團結穩(wěn)定、和諧睦鄰的大好局勢。通過抓作風，提能力，養(yǎng)成優(yōu)良作風，提高履職能力，努力完成各項工作任務，為地稅事業(yè)的全面發(fā)展奉獻自己力量。

　　提高執(zhí)行力，促進工作提速、高效。“事業(yè)的成功靠決策，更重要的靠執(zhí)行”。如果說環(huán)境、條件、設備是工作的“硬實力”，那么執(zhí)行力則是更重要的“軟實力”，只有把“硬實力”與“軟實力”有機結合起來，做到并駕齊飛，才能使各項工作得到真正發(fā)展。

　　·明確執(zhí)行力建設的目標任務。一是建設駕馭局面的宏觀能力。善于總攬全局，協(xié)調各方，駕馭各種復雜局面，敢于面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問題。尤其是在緊急突發(fā)情況面前，在急難險重任務面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應對。二是建設團結協(xié)作的系統(tǒng)能力。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老實人、作風上的清白人、團結上的領路人，率先垂范、以身作則，苦干實干;要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用;要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。三是建設求真務實的工作能力。想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空 口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績;做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。四是建設依法行政、依規(guī)辦事的能力。在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，違法受追究。五是建設開拓創(chuàng)新的發(fā)展能力。創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結合工作實際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別當前新形勢下的地稅工作，面臨很多新情況、新問題，只有把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，才能適應新形勢、新任務的需要。

　　·加強執(zhí)行力建設的途徑與方法。一是通過忠于職守，展示執(zhí)行力。促進發(fā)展是地稅各項工作的第一要務，強化執(zhí)行是完成目標的第一要素。執(zhí)行力建設不是句空洞的口號，它必須體現(xiàn)在干好本職工作的具體實踐中。要牢固樹立中心意識、責任意識、服務服從意識，使之成為執(zhí)行工作任務的最高準則;要堅持原則，強化內部管理，狠抓整頓規(guī)范，提升管理水平，推動信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執(zhí)行力，打造高效快捷的執(zhí)行鏈條。二是通過問責追責，強化執(zhí)行力。牢記職責和使命，是執(zhí)行力的原動力，要強化執(zhí)行責任，無條件執(zhí)行集體決議，不能打任何折扣。執(zhí)行中要合理劃分工作層次，強化領導責任制，落實全員責任 制，通過問責追責，做到責任“全覆蓋”，人人有任務，人人有責任，人人有壓力。三是通過檢查監(jiān)督，提高執(zhí)行力。全面檢查、全程監(jiān)督是保證決策執(zhí)行最有效、最有力的手段，要充分發(fā)揮檢查監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用，通過黨政監(jiān)督、上級監(jiān)督、同事監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式，構建全方位的檢查監(jiān)督體系，使一切不執(zhí)行、假執(zhí)行、亂執(zhí)行的行為無處遁形。四是通過激勵約束，增強執(zhí)行力。賞罰分明，是提高執(zhí)行力的核心。要通過物質的、精神的、政治的、組織人事方面的措施正面激勵，通過思想引導、典型啟迪、經(jīng)驗推廣等方面的措施鞭策勉勵，敦促干部職工始終保持對完美執(zhí)行的不懈追求，把干部職工執(zhí)行的自覺性、積極性、創(chuàng)造性調動好、維護好、發(fā)展好。要建立科學的激勵約束機制，與年終崗位目標考核責任制結合起來，加大決策執(zhí)行監(jiān)督和責任追究力度，通過獎優(yōu)罰劣，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的良好風氣。五是通過“四個一”活動，優(yōu)化執(zhí)行力。通過“讀一本好書、談一個經(jīng)驗、樹一個理念、干一件好事”的“四個一”活動，優(yōu)化執(zhí)行力，促使全體干部職工認真努力干工作，做出出色成績。

　　通過明確執(zhí)行力建設的目標任務和執(zhí)行力建設的途徑與方法，著力提高我們地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察及納稅服務的執(zhí)行力，使全體干部職工以高昂的熱情、充足的干勁，認真做好每一項工作，促進地稅事業(yè)的全面發(fā)展。

　　篇三：領導干部執(zhí)行力心得體會

　　調查研究是我們黨的制勝法寶，作為一名領導干部，一定要把調查研究當成是一門基礎課和必修課，努力提高調查研究的能力和水平，切實為科學決策、推動科學發(fā)展提供強有力支撐。

　　調查研究是領導干部決策的基礎。毛主席指出：“沒有調查就沒有發(fā)言權”。作為一名領導干部，沒有調查研究就沒有發(fā)言權和決策權，沒有調查研究就更談不上執(zhí)行力和落實力。紙上得來終是淺。作為一名領導干部，如果忽視調查研究，對實際情況一問三不知，會的只是“拍腦門、拍胸脯、拍屁股”，工作中底子不清、情況不明，就會導致主觀與客觀相脫離，所作出的決策就只能是紙上談兵、禍國殃民。空談誤國、實干興邦。只有從黨和人民的事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，始終以調查研究為前提、為依據(jù)，認真研究群眾關注、需要解決的熱點難點問題，作出的決策才能符合實際，才能推動一方發(fā)展。

　　調查研究是領導干部能力的體現(xiàn)。在中央黨校作專題講座時指出：“調查研究是做好領導工作的一項基本功，調查研究能力是領導干部整體素質和能力的一個組成部分。”領導干部要把調查研究的過程作為提高認識能力、分析能力、決策能力的過程，切實從黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，深入基層、深入實際、深入群眾、深入一線開展調查研究，真正在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，在一線密切關系、在一線找準決策依據(jù)。

　　調查研究是領導干部的必修課。李瑞環(huán)同志指出：“離開調研的領導是瞎領導。”領導干部要走出機關、深入實際，通過調查研究，把已經(jīng)獲得的書面材料還原為現(xiàn)實狀態(tài)，由感性認識提升為理性認識，在此基礎上作出正確的判斷，切實為科學決策提供有力的支撐和保障。當然，領導干部要想在深入基層調查研究中了解實情，就不能是當被人擺布的“機器”：出發(fā)前提前打招呼、出發(fā)時前呼后擁、所到之處安排布置好，這樣的調查研究能了解到什么?更不能是做表面文章：“前呼后擁”式做做樣子、“蜻蜓點水”式走走過場、“釣魚式”觀光旅游，這樣的調查研究到底是在表功績還是傷民心，大家一看都知道。領導干部下基層調查研究要注重實效，一定要帶著問題下去，帶著解決問題的誠意下去，這樣才能真正感受到群眾酸甜苦辣，才能真正了解社情民意，才能有效解決群眾的所需所盼，才能不斷從群眾那里汲取營養(yǎng)、獲得力量、取得經(jīng)驗和智慧。