參觀公司學習心得體會
參觀公司,短短的幾個小時,就學到了不少的東西。下面是學習啦帶來的參觀公司學習心得體會,希望大家喜歡。
篇一:參觀公司學習心得體會
為進一步加強學校網(wǎng)管員隊伍建設,6月16日上午,信息技術部網(wǎng)管中心組織34位學校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司,華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進的生產(chǎn)線、科學的培訓機制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已,都說學習到了許多知識。
聽說周三下午參觀深圳華為公司,是EMBA_期學員韓同學安排的,目前韓同學在華為任副總,所以周二我就趕到深圳,期待著這次參觀。
周三下午2點半,我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發(fā),驅車去華為。早就聽說華為工作壓力大,跳樓的員工特別多,我一直在想:什么樣的魔鬼公司會這樣呢?下午3點大巴車到達華為研發(fā)大樓,真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題,我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮,裝修不亞于喜來登,有專職的衛(wèi)生清潔人員,這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。
到達一樓會議室,韓總早就喜笑顏開地等在那里,韓總是很帥氣的北方小伙子,畢竟是上班的學兄,第一次見面,大家握手寒暄,就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字:“熱烈歡迎長江十期北京班同學蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷,沒有記筆記。越來越肅然起敬,幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止:華為年銷售200多億美元,60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。
韓總還介紹說,公司要求本地化率,這就是跨文化管理的關鍵所在,華為成功的一件武器。不僅如此,華為的流程管理非常出色,從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。講到華為的激勵,韓總驕傲地說:“我們基本上是大鍋飯,集體獎金制度,大家一起努力,大家都努力,團隊中的個人不努力都不好意思?!笔堑模A為公司員工的壓力不是公司強加的,而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力,否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的項目,華為不會關注?!表n總介紹說,這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后,大家提問時間,同學們的問題很多,很熱烈。
接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳,半圓形的辦公桌,員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看,井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說:華為已經(jīng)實現(xiàn)遠程售后服務。國外任何華為的產(chǎn)品,只要與終端相連,信息中心會立即連通,并檢查問題所在,工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進行維修了。
由于時間的關系,我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里,2000多畝。由4個部分組成。園林設計有歐式的、日式的,東西方建筑的匯合,很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看,真想象不到這里是公司,把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。乘車返回的路上,一個同學說:“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲。”是的,華為是中國的驕傲!
篇二:參觀公司學習心得體會
20XX年8月31日至20XX年9月4日,由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊,公司一行51人赴深圳華為電子技術公司進行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓。
初到華為即為華為所帶來的感受所震撼,位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地,占地龐大,分多個區(qū)域,有各自不同的運行職能,但又有機的結合到了一起,分工有序,井井有條。
團結合作是生死存亡的關鍵所在,通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。華為公司1988年成立1999年實現(xiàn)銷售額120億元人民幣,2000年銷售額達到220億元,20XX年銷售額達1852億元人民幣,公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,成為世界通信領域的龍頭企業(yè)。目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于140多個國家,服務全球1/3的人口。
樹立以“客戶為中心”的華為精神,極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產(chǎn)品也許不是最好的,但那又怎么樣?什么是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力?!比A為總裁任正非如是說。在華為技術不是核心競爭力,而營銷則是核心競爭力,營銷的核心就是“客戶為中心”
篇三:參觀公司學習心得體會
以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候,正好我在俄羅斯工作,那時候我在國企,對民營企業(yè)的前途不清楚,沒有選擇去民營。二是2004年隨外經(jīng)貿部陳健副部長率領的訪問團去歐洲,同行的有中興通訊的老總,順便也了解了華為。三是2008年在重慶的時候,跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責人一起吃飯,談論起華為的發(fā)展。四是2009年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關于華為的書,學習他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責國際市場8年多,也擔當了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江,我在宗申集團的時候招聘到他,并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過,很不錯的一個小伙子。昨天是星期天,朱江約我去玩,說他進入華為已經(jīng)兩個月了,準備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了,正想去看看這個企業(yè),就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯,就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看,整個華為區(qū)域很大,街道兩邊都是其范圍,分為ABCDEF幾個區(qū)域,有行政中心、研發(fā)中心、培訓中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域,等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù),進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓中心,華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè),華為確實有它獨到的地方。印象較深的,一是建筑的設計,美觀實用,不張揚,但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美,無論是綠化面積還是室內裝修,都是那么完美。三是園區(qū)管理,據(jù)說園區(qū)管理是外包的,井然有序,氣氛活潑,充滿生機。
參觀完后我們來到生活區(qū)?;顒又行挠懈鞣N設施,員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動,或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的),夏天還有游泳池可以游泳,員工們互相打著招呼,非常陽光和熱情。
我一直在跟朱江談話,想了解華為的一切。從員工培訓到市場拓展、客戶服務,從分配機制到員工福利,從架構管理到企業(yè)文化。由于是星期天,很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來看,華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時,常常為宗申優(yōu)秀的硬件設施自豪,希望這些一流的硬件設施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用。看到華為企業(yè)文化建設的方方面面,不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元,而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年,僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國的民營企業(yè),做的最大的就是華為了。之所以能做大,一定有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司,印象非常的好。今年參觀了華為公司,只有短短的幾個小時,又學到了不少的東西。中國的發(fā)展,中國的未來,就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。