油田公司形勢教育心得體會6篇(2)
油田公司形勢教育心得體會范文4：
在當前油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大壓力和深化內(nèi)部系列改革、節(jié)支降耗、降本增效等各項工作持續(xù)推進的嚴峻形勢下，思想教育工作對引導社會輿論、凝聚員工人心至關(guān)重要。近日，定邊采油廠組織開展了以“我與油田渡難關(guān)”為主題的形勢教育活動，號召廣大干部職工為延長油田渡過難關(guān)做出應(yīng)有的貢獻。
此次活動由定邊采油廠黨委組織、宣傳部門負責實施，自3月1日至6月30日在全廠范圍內(nèi)征集“我與油田渡難關(guān)”為主題的相關(guān)稿件，包括意見建議、人物訪談、事跡故事以及文藝作品等，稿件將在采油廠簡訊、手機報、微資訊、觸摸屏、廣播等媒體發(fā)表播出，優(yōu)秀作品推薦集團、油田等上級單位媒體刊播?；顒悠陂g，采油廠還將組織專業(yè)人士對征集到的所有稿件進行評選，其中對優(yōu)秀稿件進行獎勵。
通過此次活動，教育引導廣大職工認清當前形勢，鼓足干勁，形成與企業(yè)同呼吸、共命運，眾志成城渡難關(guān)的氛圍，鼓舞干部職工努力工作、堅守崗位，建立起迎難而上、埋頭苦干、全力而為克服困難的昂揚斗志。
油田公司形勢教育心得體會范文5：
3月7日，華北油田采油五廠廠長李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢任務(wù)報告?；鶎訂挝稽c廠領(lǐng)導、廠機關(guān)科室的“單”，進一步認清發(fā)展形勢，明確工作重點;廠領(lǐng)導班子點基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)展現(xiàn)狀，找準制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點單”式的形勢任務(wù)教育是該廠2016年的新舉措。
“點單”式巡回宣講是該廠近年來形勢任務(wù)教育的主要做法之一，由基層單位根據(jù)員工的關(guān)注熱點和難點進行“點單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團到基層一線進行宣講，從而明確任務(wù)目標，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。
然而，基層單位對油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何認識、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標完成等問題，是采油五廠領(lǐng)導班子想要了解和掌握的。為此，2016年該廠創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，采取“上下點單”的形勢任務(wù)宣講模式，該廠領(lǐng)導班子成員根據(jù)各單位生產(chǎn)實際和分管業(yè)務(wù)有選擇性的點基層單位的“單”，有助于增強領(lǐng)導班子與基層單位之間的“互動”，從而達到采油廠與基層單位步調(diào)一致、同頻共振的效果。
3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢任務(wù)報告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的老油田，原油生產(chǎn)形勢異常嚴峻;3月4日，廠長李仰民到作業(yè)大隊旁聽了該大隊面對2016年措施井任務(wù)減少、安全環(huán)保形勢日益嚴峻、操作成本減少等不利條件，如何安排部署工作重點，破解發(fā)展難題;3月7日，李廠長又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點工作安排。
3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順利按照辛集作業(yè)區(qū)“點單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當前的安全環(huán)保形勢，這是該廠“形勢任務(wù)一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點單+互動”式宣講的序幕。為提升形勢任務(wù)教育宣講效果，該廠還開展了形勢任務(wù)訪談、形勢任務(wù)教育一線行、“一把手”上好形勢任務(wù)教育第一課、形勢任務(wù)“及時問”等活動，為全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)凝聚了強大精神動力。
油田公司形勢教育心得體會范文6：
“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，形勢任務(wù)很重要……”2月25日上午，大港油田采油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊正在用快板書宣教。連日來，采油三廠一場場現(xiàn)場宣教，為穩(wěn)健發(fā)展聚合起催人奮進的力量。
講清形勢目標
“面對低油價寒冬，我們基層崗位員工如何應(yīng)對?我們必須從點滴做起，挖掘身邊的節(jié)支創(chuàng)效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業(yè)四區(qū)管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會上這樣說道。
春節(jié)剛過，采油三廠通過中心組學習、專題研討會等方式，組織干部員工深入學習中國石油集團、油田公司以及采油廠有關(guān)會議精神，充分認清集團公司、油田公司和采油廠面臨的主要形勢、工作目標和重點任務(wù)。
在此基礎(chǔ)上，他們重點宣講2016年采油廠面臨的挑戰(zhàn)和潛力，引導員工積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現(xiàn)集團公司、大港油田公司、采油廠“大形勢”，又體現(xiàn)本單位“小形勢”，還把政策法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容編入宣講提綱，通過舉辦形勢報告會、政策大講堂，及時把形勢目標任務(wù)傳遞給每一位干部員工。
各基層班組采取舉辦演講會、故事會、圖片展覽、文藝演出等方式，利用微信、微博、QQ群等載體，增強了主題教育的吸引力和感染力。作業(yè)五區(qū)充分發(fā)揮“小喇叭”宣講團作用，將宣講內(nèi)容劃分為表演類、典故類、采訪類和故事類四種，由各基層根據(jù)員工的喜好和關(guān)注的焦點進行點單，作業(yè)區(qū)入基層進行宣講，讓員工在輕松的氛圍中，樹立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運的憂患意識。作業(yè)三區(qū)利用每日早會、員工大會、午間學習的時間進行宣講，讓每名員工都清楚了解2016年公司面臨的嚴峻形勢和存在的機遇與挑戰(zhàn)，宣講覆蓋率達到100%，實現(xiàn)了人人知目標、人人明形勢、人人有壓力。
討論堅定信心
2月下旬，作業(yè)一區(qū)管理四站連續(xù)召開了“2016年我該怎么干?”“你嚴守勞動紀律了嗎?”“標準化隊站建設(shè)我有妙招”3個專題討論會。討論會上，大家結(jié)合自己的工作崗位剖析工作質(zhì)量不高、夜間值崗不嚴、節(jié)約意識不夠等問題35個，收集改進建議28條。
采油三廠在全體員工中，采取專題研討、主題實踐、征求意見等各種形式，組織開展一次以轉(zhuǎn)變觀念、增強意識為主題的大討論活動，認真分析梳理提高發(fā)展質(zhì)量效益工作的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求職工群眾關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量效益的意見建議，分析影響采油廠和本單位提高發(fā)展質(zhì)量效益的根本原因，提出改進措施，組織引導干部員工積極為提高發(fā)展質(zhì)量效益建言獻策。
作業(yè)四區(qū)針對夜班工崗位特殊、大學生工作動力不足的現(xiàn)狀，分批組織大學生座談會和夜班工座談會，由大學生對自己的現(xiàn)狀進行分析，制定發(fā)展規(guī)劃。與夜班工交流思想，及時了解存在困難，及時釋疑解惑、解決問題。各基層支部發(fā)揮閃光臺、曝光臺作用，通過個人糾錯、他人找錯，每周將員工粗放行為進行曝光，同時借助早班會、月度會等時間，進行“我說我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進廣大干部員工增強盡責意識，堅定完成各項任務(wù)的信心。
實踐彰顯成效
“為了實現(xiàn)抽油機井平衡調(diào)整精細化、提高機采效率。我們計劃對以下9口不平衡井結(jié)合作業(yè)、二保等機會調(diào)整抽油機平衡度……”“今年將以節(jié)電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強化成本計劃與過程管理……”，為積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，作業(yè)三區(qū)管理一站開展了“節(jié)能降耗我做主”大討論。
連日來，采油三廠各級黨組織發(fā)動廣大黨員增強責任心，提升工作能力,提高工作實效，發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職工作，千方百計解決制采油廠制約質(zhì)量效益發(fā)展的難點問題，努力探索攻堅克難的新途徑。
各級工會組織針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在質(zhì)量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻良策，進一步調(diào)動崗位員工提升質(zhì)量、挖潛增效的工作熱情。
各級共青團組織則采取項目攻關(guān)等形式，組織團員青年開展質(zhì)量提升、節(jié)支增效活動，充分發(fā)揮團員青年在質(zhì)量效益發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。作業(yè)二區(qū)管理三站通過開展上產(chǎn)增油及節(jié)支降耗勞動競賽，僅2月就征集實施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效合建28條，增油102噸，節(jié)支達5500元。
采油三廠動員組織全廠干部員工深入開展以提升質(zhì)量效益為主題的工作實踐，向創(chuàng)新思維、技術(shù)進步、嚴格管理、安全環(huán)保、群眾挖潛要效益。
作業(yè)四區(qū)努力克服雙高區(qū)塊注采矛盾加劇遞減加大、低滲透區(qū)塊遞減難控制等困難，不斷探索以低產(chǎn)低效油井挖潛、長停井恢復、低效水井轉(zhuǎn)采為主的上產(chǎn)措施，官7-7-1K補層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“寶貝井”。
集輸作業(yè)區(qū)根據(jù)天氣變化關(guān)停運采暖3.5小時，實現(xiàn)了節(jié)約天然氣80立方米。
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