高中時(shí)事政治評(píng)論范例精選
高中時(shí)事政治評(píng)論范例精選
時(shí)事政治評(píng)論是高校對(duì)學(xué)生進(jìn)行政治立場(chǎng)教育，培養(yǎng)高中學(xué)生政治素養(yǎng)的主要渠道，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)高中時(shí)事政治評(píng)論，希望對(duì)你有幫助。
高中時(shí)事政治評(píng)論(一)
時(shí)事評(píng)論背景：
日本一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過(guò)半數(shù)的日本企業(yè)面臨“員工荒”。人手短缺導(dǎo)致休假減少，并對(duì)公司內(nèi)部人際關(guān)系產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而加劇工作環(huán)境惡化。這又反過(guò)來(lái)導(dǎo)致員工離職，人手更加短缺，形成惡性循環(huán)。調(diào)查給出的解釋是：日本本就出生率低、老齡化嚴(yán)重，而年輕一代又對(duì)工作不感興趣。
時(shí)事評(píng)論觀(guān)點(diǎn)：
年輕人缺乏主動(dòng)性，與激勵(lì)機(jī)制不到位有很大關(guān)系。經(jīng)歷了數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)停滯后，日本年輕人正變得“非常保守”，日本文化對(duì)失敗者欠缺寬容，被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者們面臨的最大障礙;企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行的終身雇傭制和年功序列工資制，極大束縛了年輕人的闖勁。而放眼世界，這種情況并非日本獨(dú)有。比如歐洲一些國(guó)家的高福利和高養(yǎng)老金，不僅影響了年輕人的工作熱情，也在一定程度上增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。
為了吸引年輕的千禧一代，喚起他們進(jìn)入職場(chǎng)、自主工作的熱情，不少企業(yè)開(kāi)始積極構(gòu)建符合年輕人口味的企業(yè)文化和工作氛圍。文件儲(chǔ)存公司Dropbox斥巨資把總部改建成年輕人的“游樂(lè)場(chǎng)”，上級(jí)鼓勵(lì)員工暫時(shí)將工作拋在一旁，可以在公司里滑滑板、騎滑板車(chē)，還能玩樂(lè)高積木。這些元素的融入，把原本枯燥、單調(diào)的公司環(huán)境改造得妙趣橫生，既融洽了團(tuán)隊(duì)氣氛，也在潛移默化中讓共享、協(xié)作理念為每一名員工所熟稔。
“年輕，沒(méi)有什么不可以”。作為美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)的重要孵化地，硅谷信任和推崇年輕人，融入所有企業(yè)的血脈。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格曾直言不諱：“我想強(qiáng)調(diào)年輕和技術(shù)的重要性，年輕人要更聰明。”年輕富有活力，在硅谷不僅是可以炫耀的資本，更是科技公司招聘人才時(shí)共同遵循的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。有數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook、Google等公司的員工年齡中位數(shù)為30歲，甚至更低。在這些科技大佬眼里，一支朝氣蓬勃的年輕隊(duì)伍，意味著人才具有高度的可塑性、天馬行空的想象力和顛覆陳規(guī)的創(chuàng)造精神。
不僅企業(yè)要發(fā)力，如果政府層面也能順勢(shì)而動(dòng)，年輕人施展抱負(fù)的舞臺(tái)就會(huì)更加廣闊。全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一普華永道，曾對(duì)比研究過(guò)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)國(guó)家就業(yè)和教育領(lǐng)域的8項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)果顯示瑞士排名最高，德國(guó)位居第二，而這很大程度上得益于兩國(guó)政府采取的“雙重教育體系”。職業(yè)培訓(xùn)體系與公共基礎(chǔ)教育體系并駕齊驅(qū)，年輕人擁有更多擇業(yè)機(jī)會(huì)，甚至可以依據(jù)個(gè)人的興趣和潛質(zhì)在兩者之間自由切換。企業(yè)選擇年輕人也更有針對(duì)性，可以在不同級(jí)別和類(lèi)型的技術(shù)或管理類(lèi)人才中酌情挑選。靈活、全面的教育體系，在為企業(yè)培養(yǎng)新型人才的同時(shí)，也降低了年輕人的失業(yè)率，有效提高了社會(huì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)物盡其用、人盡其才的社會(huì)，需要政府、企業(yè)和學(xué)校共同協(xié)作、相互支撐才能形成。歸根結(jié)底，創(chuàng)造好的條件和環(huán)境，還是為了讓年輕人能自主地“動(dòng)起來(lái)”，向著“星辰大海”，在代際更迭中發(fā)揮才情、貢獻(xiàn)智慧。畢竟，一個(gè)連年輕人都“昏昏欲睡”的社會(huì)，注定是沒(méi)有希望的。
高中時(shí)事政治評(píng)論(二)
時(shí)事評(píng)論背景：
近日，貴陽(yáng)市南明區(qū)城管局正是想到了這一點(diǎn)，在“痛客平臺(tái)”網(wǎng)站懸賞50萬(wàn)元，尋求城市管理四大痛點(diǎn)解決方案。這四大痛點(diǎn)包括，城市垃圾暴露、占道經(jīng)營(yíng)、城市“牛皮癬”(野廣告)、窨井蓋缺失。
時(shí)事評(píng)論觀(guān)點(diǎn)：
“痛點(diǎn)”常指那些急于解決但又不好解決的問(wèn)題，而“痛客平臺(tái)”則是貴陽(yáng)市政府?dāng)y手企業(yè)打造的問(wèn)題解決平臺(tái)。地處西南腹地的貴陽(yáng)，近年在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目上銳意進(jìn)取，想要實(shí)現(xiàn)讓“有想法的人”和“有辦法的人”有效對(duì)接的“痛客平臺(tái)”，可以視作與貴陽(yáng)互聯(lián)網(wǎng)思維一脈相承的體現(xiàn)。
公開(kāi)說(shuō)明問(wèn)題，承認(rèn)解決能力不足，是解決問(wèn)題的第一步。相比藏著掖著捂著不讓人知道，城管部門(mén)懸賞求解痛點(diǎn)首先是一件值得鼓勵(lì)的好事。
討論解決類(lèi)似的問(wèn)題，以前我們可能會(huì)開(kāi)專(zhuān)家座談會(huì)，請(qǐng)一些學(xué)者教授出席，讓他們出謀劃策為政府提意見(jiàn)，群眾意識(shí)更強(qiáng)一些的地方還會(huì)邀請(qǐng)小販與市民代表，讓他們從自己的切身感受暢所欲言，在多方碰撞交鋒中尋求解決方案?，F(xiàn)在城管部門(mén)把向社會(huì)征集智慧的門(mén)開(kāi)得更大，以懸賞的方式來(lái)尋求解決城市管理痛點(diǎn)的“金點(diǎn)子”，問(wèn)政于民的理念體現(xiàn)得更加徹底。通過(guò)平臺(tái)遴選妥善方案的過(guò)程，可以充分發(fā)揮各個(gè)層次專(zhuān)業(yè)人士的智慧，集思廣益的過(guò)程本身也是一次宣傳的機(jī)會(huì)，可以讓大家一起重視城市管理問(wèn)題，而最終入選的方案，肯定也比閉門(mén)造車(chē)更有針對(duì)性。
當(dāng)然，一個(gè)值得嘗試與肯定的方向，執(zhí)行時(shí)也需有規(guī)章制度約束。比如，總計(jì)50萬(wàn)元的懸賞金額是如何確定出爐的，過(guò)程是否合乎規(guī)定;再比如，當(dāng)有不少方案提交之后，遴選規(guī)則是怎樣的，是否應(yīng)該公開(kāi)透明?還有，在其位謀其政也是各部門(mén)的應(yīng)有之義，“痛客平臺(tái)”不是當(dāng)甩手掌柜的借口，什么樣的問(wèn)題應(yīng)該在部門(mén)內(nèi)部解決，什么樣的問(wèn)題可以提交到“痛客平臺(tái)”懸賞求解，這些都應(yīng)該有清晰的預(yù)先設(shè)定與開(kāi)誠(chéng)布公的詳細(xì)說(shuō)明。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不停推陳出新，政府部門(mén)主動(dòng)適應(yīng)并積極嘗試，這是好事。但是，互聯(lián)網(wǎng)歸根結(jié)底只是一個(gè)工具，如何用好，更考驗(yàn)各部門(mén)的智慧與誠(chéng)心。
高中時(shí)事政治評(píng)論(三)
時(shí)事評(píng)論背景：
據(jù)報(bào)道，羅輯思維已與著名網(wǎng)紅papi醬分手。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，早在今年8月29日，papi醬所在的公司春雨聽(tīng)雷在股東一欄里就去掉了羅輯思維的投資經(jīng)營(yíng)主體北京思維造物投資管理有限公司。
時(shí)事評(píng)論觀(guān)點(diǎn)：
因?yàn)榱_輯思維的退出，papi醬的唱衰論再度浮出水面。這倒不稀奇，從那場(chǎng)高調(diào)而又奇怪的拍賣(mài)之后，papi醬盡管努力保持低調(diào)，但媒體和圍觀(guān)者對(duì)2016年第一網(wǎng)紅的耐心，好像一夜之間耗盡了。
羅輯思維的退出事件本身其實(shí)并不值得被過(guò)度解讀。羅輯思維并非投資機(jī)構(gòu)，一家成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)布局退出了另一個(gè)更早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這事并不能證明誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)。但借輿論煙火，我們可以順勢(shì)來(lái)理解papi醬這一年和背后光鮮又難以理解的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。
papi醬是一個(gè)怎樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?
papi醬為代表的模式，是所有資源維系于一身的明星模式。papi醬一個(gè)人就代表了項(xiàng)目的全部核心價(jià)值：優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和粉絲認(rèn)知度。而商業(yè)模型的設(shè)計(jì)中，要最大限度規(guī)避不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。所以，papi醬的個(gè)人屬性既是核心價(jià)值，也是其能否成為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的不確定因素。
現(xiàn)在，網(wǎng)紅的生產(chǎn)普遍有兩個(gè)套路：一是將網(wǎng)紅盡可能地符號(hào)化、象征化，如王尼瑪、天才小熊貓等等，使得IP價(jià)值不會(huì)隨著個(gè)體的流動(dòng)而一夜盡失。二是從個(gè)體網(wǎng)紅發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)紅制造公司，打造出一個(gè)有特征的流水線(xiàn)網(wǎng)紅公司。
papi醬發(fā)展至今的關(guān)鍵詞是兩個(gè)，短視頻、papitube。前者決定了papi醬始終都是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，而后者，正是papi醬試圖往流水線(xiàn)化運(yùn)作的嘗試。
從短視頻的角度看，papi醬努力將自己打造成一個(gè)高度符號(hào)化的形象，但現(xiàn)在效果并不明顯。至于其流水線(xiàn)化運(yùn)作的papitube，運(yùn)營(yíng)至今，除了吸納了一大堆普通的papi醬風(fēng)格模仿者之外，也并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)流水線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
必須指出，截至今天，仍然不能輕易為papi醬的嘗試下定論。從此前papi醬在媒體面前的低調(diào)、對(duì)直播的排斥和其經(jīng)紀(jì)人反復(fù)表態(tài)需要給papi醬留下創(chuàng)作時(shí)間空間等方面看，papi醬依然無(wú)愧“網(wǎng)紅界一股清流”的稱(chēng)號(hào)。對(duì)個(gè)人形象的克制使用和保持健康，才是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不成為一錘子買(mǎi)賣(mài)的關(guān)鍵。
投資項(xiàng)目是一個(gè)邏輯，但很多時(shí)候，早期風(fēng)投投資的其實(shí)是個(gè)人，不管papi醬的短視頻、papitube將來(lái)會(huì)發(fā)展到什么程度，papi醬的創(chuàng)意能力、個(gè)人品牌和探索中的付出無(wú)法抹殺。從這個(gè)意義上說(shuō)，在借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的因素之外，資本投資papi醬，是著眼未來(lái)，而非當(dāng)下。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)到底能走多遠(yuǎn)，papi醬或許也是一個(gè)值得觀(guān)察的標(biāo)本。
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