安全生產(chǎn)重于泰山，重在自我保護，增強安全意識,從現(xiàn)在做起,從小事做起。今天學習啦小編向你推薦冬季安全生產(chǎn)廣播稿，希望對你有所幫助。

　　冬季安全生產(chǎn)廣播稿　篇【1】

　　如何做好冬季安全生產(chǎn)

　　進入冬季后，氣候環(huán)境逐步惡化，往往造成設備凍凝，是事故的多發(fā)季節(jié)，為了確保冬季安全生產(chǎn)，應做好以下幾個方面工作：

　　一、做好冬季安全生產(chǎn)基礎工作

　　一是全面開展入冬前“八防”檢查。

　　開展冬季“八防”安全檢查，即對防凍凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空墜落、防交通事故、防人身傷害的冬防措施進行檢查，重點對儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行全面的安全檢查，對查找出來的問題積極落實整改，對暫時不能整改的，應制定完善的、有效的防范控制措施，并作為日常安全監(jiān)控重點，待條件成熟后，立即組織整改。

　　二是完善冬季安全生產(chǎn)方案。

　　結(jié)合生產(chǎn)操作中的各項風險，全面完善冬季安全生產(chǎn)方案，做到組織機構(gòu)落實、技術(shù)方案落實、責任分工落實、物資裝備落實，并合理優(yōu)化工藝運行參數(shù)。

　　三是加強應急預案演練。

　　入冬前，應結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點，組織崗位人員完成本崗位危險源辨識，并結(jié)合識別出的危險源，編制相應的應急預案，做到預案具有可操作性，并定期組織演練，使管理人員和操作人員能正確并熟練執(zhí)行。

　　四是提高全員冬季安全生產(chǎn)意識。

　　組織開展各種形式的冬季安全生產(chǎn)專題培訓和宣傳教育活動，讓全員熟知并了解崗位操作規(guī)程和防火防爆、防靜電等安全知識，提高員工安全操作技能，增強冬季安全生產(chǎn)意識。

　　五是強化冬季巡檢。

　　嚴格落實崗位巡回檢查制度和交接班制度，明確冬季安全生產(chǎn)的防護重點，完善操作人員全員、全過程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，應作為日常重點監(jiān)控對象。

　　二、幾點建議

　　(一)防凍凝：結(jié)合歷年冬季防凍防凝工作經(jīng)驗，制定防凍防凝方案，方案要求職責明確，措施得當，操作步驟清晰。各基層班組要將防凍防凝工作列為崗位交接班的一項重要內(nèi)容，列入崗位交接班記錄內(nèi)，嚴格進行交接班。各單位應組織人力對所有儲運、消防、給排水系統(tǒng)的工藝管線、閥門、儀器等設備、設施進行一次全面細致的檢查和保溫維護，切實消除影響冬季安全生產(chǎn)的隱患。同時，各單位要根據(jù)氣象局的天氣信息及時掌握氣候變化，在寒流到來前提前通報各班組，以便提早預防。物資單位要將防凍防凝物資要提前采購到位。

　　(二)防火、防爆：各單位要對消防設施及器材進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保其靈活好用。值班室、辦公室、職

　　工宿舍、前線崗樓嚴禁私拉亂接、超負荷使用電器，禁止堆放易燃易爆物品。各單位要嚴格按照作業(yè)許可規(guī)范、動火作業(yè)規(guī)范進行現(xiàn)場動火作業(yè)，實行施工單位和屬地單位雙監(jiān)護。

　　(三)防人身傷害：冬季是施工安全的高危期，較易發(fā)生高處墜落、滑倒摔傷、人員觸電、中毒窒息、火災等事故。各單位要加強冬季安全生產(chǎn)有關規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程的學習，增強自我保護和相互監(jiān)督意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在冬季檢修設備時，要對易凍、易凝的設備設施進行防范處理，防止在檢修過程中發(fā)生凍凝事故，在檢修后要將破壞的保溫立即恢復。凡進行登高作業(yè)，必須清除工作場所所有的積水、積雪、積冰，防止垮塌事故和掉落傷人。

　　(四)防觸電：各單位要加強員工安全用電宣傳教育，組織專業(yè)技術(shù)人員進行一次全面的用電安全檢查，及時消除電氣設備破損、裸露、老化等風險。要害部位的變壓器、電機、鐵殼開關、配電箱、絕緣保護等裝置要進行重點檢查，保證安全裝置齊全完好;現(xiàn)場臨時用電要嚴格按照許可規(guī)范、作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，確保安全措施到位、監(jiān)護到位。

　　(五)防中毒：各單位加強崗位人員防中毒風險識別與培訓，切實讓員工掌握有毒有害物質(zhì)的來源、理化性質(zhì)、危害性、使用注意事項、預防措施以及急救措施等，提高全員防毒意識和安全操作的技能。加強天然氣供氣管道和使用設

　　備及其附件的檢查，嚴防氣體流竄，避免中毒事故。密閉或受限空間作業(yè)必須保持強制通風、定期分析、輪換作業(yè)、專人監(jiān)護，并拉設應急安全繩。

　　(六)防交通事故：各用車單位要認真開展行車安全教育，做好出車前的危害識別，制定出冬季行車管理辦法，落實防凍、防滑、防霧、防火等具體措施;積極做好車輛的換季保養(yǎng)和各種隱患的排查工作，及時對車輛制動、轉(zhuǎn)向、行駛系統(tǒng)及氣路管道、水路管道、油路管道等部件進行一次全面系統(tǒng)的檢查、保養(yǎng)工作，保證剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等系統(tǒng)工作正常。要重點強化特殊環(huán)境下的行車管理，掌握大霧、積雪等特殊環(huán)境下的正確駕駛方法，做好預防措施的落實。各單位要進一步強化私家車管理，積極倡導“坐公車、少駕車”的理念，尤其是遇到雨、雪、霧惡劣天氣，盡量避免駕駛私家車上下班。

　　冬季安全生產(chǎn)廣播稿　篇【2】

　　一、制定《冬季八防應急預案》

　　1、提高員工冬季防凍安全意識，注意保暖，防止凍傷，防止摔傷。

　　2、流程防凍措施采用1.20g/cm3油田水，設備設施試壓完后用打氣泵吹掃。

　　3、冬季防霧，現(xiàn)場加強照明設備。

　　4、冬季風少防止H2S等可燃氣體聚集，現(xiàn)場人員加強監(jiān)測。

　　5、冬季氣候干燥，防止發(fā)生火災，給現(xiàn)場配備足夠消防器材，同時要求現(xiàn)場人員加強巡視。

　　6、冬季稠油井施工時，要求現(xiàn)場隨時觀察混合液情況，防止因混合液太稠凝管;在現(xiàn)場稀油車未到時，要求至少保證剩余10m3稀油進行正注，及時提醒采油工倒油車及時倒液，避免長時間低溫度導致混合液粘度過高，倒液困難關井。

　　7、保證施工現(xiàn)場取暖，如遇發(fā)電機或電熱板出現(xiàn)問題，立即進行檢修或送備用取暖設備更換。

　　8、冬季嚴寒時要求司爐工將火燒旺，保證室內(nèi)溫度;給燒鍋爐人員配備軍用大衣;在鍋爐房放置滅火器;并做好鍋爐房防火工作。

　　二、施工措施

　　1、各項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、辦公室為副組長，井隊大班班組骨干為成員的冬季防凍保溫領導小組。項目部領導小組承擔本單位應急管理責任，負責建立本單位應急機構(gòu)、應急計劃，負責本單位冬季防凍的檢查和監(jiān)督工作;負責冬季防凍的防護設備和物資的調(diào)配;負責人員的組織與應急工作;負責與其它應急機構(gòu)的聯(lián)系;負責組織現(xiàn)場人員進行事故處理工作，控制現(xiàn)場，避免事態(tài)

　　擴大及事故善后處理及恢復生產(chǎn)工作。

　　2、隊長、各班長是各隊現(xiàn)場負責人和安全責任人，負責對現(xiàn)場施工人員的管理以及其他相關方的控制與權(quán)衡;負責對施工期間冬季防凍設備的檢查;負責組織現(xiàn)場施工人員進行防冬季防凍應急演練;應急狀態(tài)下，負責組織全班人員進行事故初期緊急處置，控制現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大，并迅速及時向隊部及甲方匯報現(xiàn)場情況，配合有關單位和領導進行事故調(diào)查、原因分析和事故善后處理及恢復生產(chǎn)工作。

　　3、現(xiàn)場操作人員除注意自身的防護外，還應對現(xiàn)場管線、靜電接地、設備的檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時向現(xiàn)場負責人報告;加強對關鍵部位巡檢，發(fā)現(xiàn)遇堵時及時通知現(xiàn)場負責人，并阻止其他人員進入危險區(qū)域，拉好警戒線;

　　4、項目部組織各隊、各班組人員學習《冬季施工計劃》，制定出各隊班組《冬季八防應急預案》，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，確保冬季越冬準備及安全措施到位，并能有效執(zhí)行。

　　5、物質(zhì)設備的準備

　　1)發(fā)放冬季勞保用品完畢:包括棉工服、棉勞保鞋、棉帽和棉手套。

　　2)準備了冬季試壓用密度1.20g/cm3油田水;檢查保養(yǎng)了打氣泵;發(fā)電機已換用防凍機油、防凍液，準備冬季柴油。

　　3)準備了用于防止冬季流程管線結(jié)霜冰堵的電熱帶、保溫棉等防凍用品。

　　4)檢查了營房的電線、電熱板，對出現(xiàn)問題或不能滿足要求的設備進行了維修、更換，增加了所需設備和設施。購置野營房冬季用保暖簾子、備用電熱板，冬季值班用的軍用大衣。

　　5)檢查、保養(yǎng)了基地的電路和暖氣管線。

　　6)冬季H2S等可燃氣體容易聚集，已齊備H2S檢測儀、可燃氣體

　　檢測儀、空呼氣瓶，并均在有效檢測期。

　　6、車輛越冬準備。車輛已換用冬季機油、防凍液，以及冬季柴油。對車輛冬季保暖設施進行全面檢查，對暖風機進行維修保養(yǎng)，確保冬季行車保溫。

　　冬季安全生產(chǎn)廣播稿　篇【3】

　　今天在大調(diào)度會我就講一講。

　　一、我們?yōu)槭裁匆ザ景踩a(chǎn)，冬季安全生產(chǎn)對我們有什么意義

　　大家都知道，11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產(chǎn)領導干部視頻會議，我們在家的班子成員、各生產(chǎn)廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議內(nèi)容，除了通報x石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調(diào)“要突出抓好冬季的安全生產(chǎn)，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調(diào)了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點，引導廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找習慣性“三違”，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業(yè)等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運送危險化學品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網(wǎng)頁上，我們要很好的學習、領會。

　　冬季安全生產(chǎn)對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨，我公司二套argg空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現(xiàn)及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失?，F(xiàn)在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產(chǎn)，對我們煉化公司來講，尤為重要。

　　集團公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)。除專題召開冬季安全生產(chǎn)領導干部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區(qū)公司進行安全工作調(diào)研。12月1 日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領導對我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應該能感受到上級領導對安全的重視和關心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5 月29日已經(jīng)出了一次事故了，領導能不重視能不抓安全嗎?那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎!仍然在掉以輕心嗎!這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑!我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎?這不是我們煉化公司的員工嗎?12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎?因為他有半年的實習期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因為這些問題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎?非常熟練啊!另外我認為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀現(xiàn)象會有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當班的班長帶著睡，和回收車間當班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎?我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心?今天參加會議的都是我們各部門的主要負責人，你怎能笑出聲?你還能把這些現(xiàn)象看成是正常?我是百思不得其解。

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