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安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿

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  安全就是生命,安全生產(chǎn)重在落實,就是重在行動,對待安全問題絕不能馬虎。下面由學(xué)習(xí)啦小編向你推薦安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿,希望你滿意。

  安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿 篇【1】

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年,XX公司緊緊圍繞集團部署,全力開展安全生產(chǎn)工作,安全管理制度逐步完善,安全檢查執(zhí)行到位,應(yīng)急處置能力得到提升,安全文化活動有序開展,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),一年來,公司未發(fā)生重大安全事故,為順利開展各項工作提供了堅實保障。

  20xx年,公司將在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為著力點,加強基礎(chǔ)管理,構(gòu)建長效管理機制,保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,堅持做到“五抓五落實”,實現(xiàn) “一降低一杜絕一確保”,即降低一般事故,杜絕較大及以上事故,確保完成集團公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

  1、 抓思想意識,落實主體責(zé)任

  20xx年,公司上下將統(tǒng)一思想,強化安全理念,嚴(yán)守紅線意識,按照年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo),逐級簽訂安全責(zé)任書,將指標(biāo)任務(wù)分解落實到各部門、各崗位、各責(zé)任人,一級抓一級,層層落實,形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

  2、 抓制度保障,落實規(guī)范管理

  公司成立以來,雖然已經(jīng)出臺了一系列管理制度,取得了較好的成效,但仍存在著一定的漏洞隱患,20xx年,我們將在貫徹落實原有安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上,強化安全生產(chǎn)管理體系,逐步完善各項制度建設(shè)。同時,切實加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),堅持執(zhí)行例會制度,定期研究安全生產(chǎn)工作,及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的突出問題。

  3、 抓預(yù)警防范,落實隱患排查

  20xx年,公司將堅持把排查并整治安全隱患作為重要手段,切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。一是結(jié)合公司實際,深入排查安全生產(chǎn)重點部位、環(huán)節(jié)和管理機制。二是高度重視建設(shè)工地安全,實施規(guī)范化管理,在汛期、高溫期和冰凍期等特殊時期加強檢查落實,排查事故隱患。三是強化安全檢查。公司各部門、各建設(shè)工地、出租房及地塊嚴(yán)格落實自查自糾制度;在重要節(jié)日前開展定期檢查;安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織人員進行大檢查,同時,根據(jù)工作需要,及時開展不定期的自檢自查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患要及時通報處理,限期完成整改。

  4、 抓執(zhí)行工作,落實基礎(chǔ)保障

  20xx年,我們將堅定不移抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,保障執(zhí)行有力,推進有效。一是搞好安全教育培訓(xùn)。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競賽等活動,大力宣傳安全法律法規(guī)和方針政策,加強先進典型及反面案例教育。二是廣泛開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動。健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)抓好“標(biāo)化工地”、“平安工地”建設(shè)。三是強化應(yīng)急管理。進一步完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,認真開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。

  5、抓安全考核,落實工作成效

  制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核制度,確定各部安全生產(chǎn)工作目標(biāo),把安全工作納入年度考核,并建立強有力的督查制度,對年度考核優(yōu)秀、合格者予以獎勵,違反安全生產(chǎn)工作制度的,對部室安全責(zé)任人和直接責(zé)任人,給予相應(yīng)的處罰。通過考核手段,切實保障安全生產(chǎn)工作落到實處,作出成效。

  20xx年公司上下將繼續(xù)保持清醒的頭腦,嚴(yán)格管理,強化措施,注重細節(jié),確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,維護公司長久治安。

  安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿 篇【2】

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  剛才,徐廳長就去年和近期的安全工作做了實事求是的總結(jié),深刻地分析了當(dāng)前的形勢,部署了今年安全生產(chǎn)工作和主要任務(wù)。省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)也對交通系統(tǒng)今后的安全工作提出了總體要求,明確了安全生產(chǎn)工作的重要地位和作用,提出了相關(guān)的政策措施。這對于統(tǒng)一思想,把握全局,做好安全生產(chǎn)工作具有十分重要的意義。我們深受教育,倍受鞭策和鼓舞,也增強了我們做好安全工作的決心和信心。下面,我代表公路系統(tǒng)做個表態(tài)發(fā)言。

  一、切實提高對安全工作重要性的認識

  安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。做好安全生產(chǎn)工作,是確保交通事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求,是全面建設(shè)小康社會、維護人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)。就公路工作而言,去年,在省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認真貫徹落實了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神,堅持源頭管理,標(biāo)本兼治,圍繞“夯實雙基工作,做好重點領(lǐng)域防范,建立安全生產(chǎn)長效機制”,采取有力措施,狠抓了公路各項安全生產(chǎn)管理工作,經(jīng)受住了“非典”疫情、春季低溫、夏秋多雨和局部地區(qū)洪澇災(zāi)害等不利因素的嚴(yán)峻考驗,贏得了公路系統(tǒng)的又一安全年,確保了公路職工的人身安全,確保了高速公路突破3000公里任務(wù)的如期完成,也確保了省廳年初確定的安全生產(chǎn)年目標(biāo)的實現(xiàn)。

  但是,在實踐中我們清醒地看到,安全生產(chǎn)形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)工作依然任重道遠,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),需要付出長期艱苦的努力。通過這次會議,我們要進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識,把思想統(tǒng)一到省廳的決策和部署上來。一是要從貫徹“xxxx”的重要思想的高度,從立黨為公,執(zhí)政為民的本質(zhì)要求上,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要意義,樹立“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要從樹立科學(xué)的發(fā)展觀和全心全意為人民謀利益的績效觀上,認識和把握好安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù),落實國務(wù)院和省政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,落實省廳會議精神。三是明確“安全就是最大的效益”、“安全就是行業(yè)形象”的目標(biāo),把安全生產(chǎn)納入公路發(fā)展的總體布局,積極促進安全生產(chǎn)理論的豐富和發(fā)展,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和長效治理機制,改善安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段,依靠先進技術(shù),推進安全科技和安全文化的創(chuàng)新,把安全生產(chǎn)工作提高到一個新的階段,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

  二、扎扎實實做好XX年的安全生產(chǎn)工作

  今年,對安全工作而言,是一個重要之年。省委提出了建設(shè)平安河北,實現(xiàn)全省安全生產(chǎn)年的目標(biāo)要求和一系列政策措施,為進一步做好交通安全生產(chǎn)工作指明了方向,明確了任務(wù),也增強了我們做好這項工作的決心和信心。圍繞公路行業(yè)的安全生產(chǎn),今年重點要抓好以下幾方面的工作:

  一是以貫徹落實省廳會議精神特別是《決定》為契機,健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。健全安全管理網(wǎng)絡(luò),切實做到“一崗雙責(zé)”。繼續(xù)實行直屬單位安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,明確年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo),實行安全生產(chǎn)獎懲制度,形成有效的激勵約束機制。

  二是推進安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。針對公路行業(yè)特點,制定和完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),全面貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,按照屬地管理和誰主管誰負責(zé)的原則,加大對公路行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,在工程建設(shè)全過程管理中,繼續(xù)實行三級質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制,依法監(jiān)管新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施與主體工程必須符合“三同時”,杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

  三是組織好《安全生產(chǎn)許可證》的申報工作。按照《安全生產(chǎn)許可證條例》要求,規(guī)范公路系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件,制定完備安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,做到依法依規(guī)抓安全,從源頭上制止一切不具備安全生產(chǎn)條件的行為,嚴(yán)格審核手續(xù)和市場準(zhǔn)入關(guān),堅決把好安全生產(chǎn)監(jiān)管的第一道關(guān)口。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我們深知安全生產(chǎn)重在落實,會后,我們將認真貫徹落實好會議精神,把安全生產(chǎn)工作抓實、抓細、抓出成效,真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”,為建設(shè)平安河北,創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,保持交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)的良好局面,提高安全生產(chǎn)水平做出應(yīng)有的貢獻。

  安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿 篇【3】

  各位、同志們、大家好:

  二五年,建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團及藍鯨集團黨委的下,了預(yù)期的全年安全生產(chǎn),在工作中未重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù),了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。

  回顧、展望未來、在新的一年里,建安公司將華能鶴電公司及藍鯨集團等各級的要求,緊緊“安全,預(yù)防為主”的方針安全工作。

  ,上一年度安全工作中暴露出的問題,修訂和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,細化各崗位、各的考核細則,考核,真正依法治企、科學(xué)管理。

  ,在今年的安全管理工作中“嚴(yán)、細、實“,抓管理,重獎懲,勞動紀(jì)律重獎重罰、實施的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃,好二十五項反措等防范措施,年度安全工作的有序。

  三、班組安全管理工作,規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理,把“華能安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”安全工作的內(nèi)容,以反“三違”為,著重職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)和春季人員招聘的工作,聘用素質(zhì)高,工作能力強的員工,以今后施工的人力資源需要,為××年安全施工。

  四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理、風(fēng)險的管理,風(fēng)險防范措施,組織對要害部位應(yīng)急予案演練,公司整體對突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、安監(jiān)人員的監(jiān)護、部位設(shè)專人監(jiān)護,各施工點設(shè)專人巡視、隱患、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工,管理上把關(guān),緊抓經(jīng)濟效益的保障安全生產(chǎn)。

  五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施監(jiān)管,安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率,堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、公司的施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、將華能安全性評價要求嚴(yán)密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓(xùn)合格率,堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員公司工作,堵住事故的源頭,安規(guī)考試不合格者堅決予以清退,以公司員工的整體素質(zhì),特殊工種持證上崗率,勞動保護用品投入,按規(guī)定發(fā)放,施工中人身安全。

  六、公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,每月一次的專項安全分析會議,傳達文件、指示精神,查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施,層層到個人,堵塞漏洞,年安全生產(chǎn)的。

  堅信,也有信心,在新的一年里,在鶴電公司及藍鯨集團黨委的下,我公司的(更多精彩文章來自“秘書不求人”)安全生產(chǎn)工作,并以“零傷亡、零傷害、零事故”全年的工作,和改進管理手段管理方法,管理,現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督,公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,為華能鶴電公司的騰飛應(yīng),謝謝大家。


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