3、加強隊伍建設，在提升“三種能力”上轉變作風。從總體上看，我縣干部的作風是好的，但也必須清醒地認識到，當前我縣的機關作風與建設高效服務型機關的要求還有不小的差距。在思想作風方面，有的理想信念動搖，價值觀念畸變，事業(yè)不成怨條件，工作不利怨環(huán)境，關系不順怨領導;有的思想意識差，不想事，不干事，不琢磨事，光琢磨人;有的事業(yè)心不強，無所用心，在其位不謀其政。在工作作風方面，有的抓工作浮光掠影，作風不踏實，辦事效率低;有的逃避責任，推卸矛盾，辦事不講原則，遇到難題繞道走，致使一些疑難問題長期得不到解決。在生活作風方面，有的貪圖享樂，熱衷于吃喝，公-款消費，奢侈浪費;有的沉迷于打牌賭博，上班時間在飯館茶樓賭，影響極壞。上述種種現象，并不是我們每個同志身上都存在，但在極少數人身上反映還是比較突出。但這些問題影響極大，危害性強，損害了群眾利益，影響了黨和政府的形象，阻礙了經濟發(fā)展，必須痛下決心，徹底整治。一是增強服務力。要在領導班子和黨員干部中弘揚“五種精神”，即艱苦奮斗、迎難而上的創(chuàng)業(yè)精神;自加壓力、奮發(fā)進取、爭創(chuàng)一流的拼搏精神;勇于探索、銳意改革、開拓創(chuàng)新的進取精神;求真務實、雷厲風行、講求效率的求實精神;腳踏實地、愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的奉獻精神。轉變干部萎靡不振、不思進取、不守紀律、松松垮垮、辦事拖拉、敷衍塞責等工作作風和精神狀態(tài)問題。二是增強執(zhí)行力。要在全縣大興崇尚實干之風，采取“獎勵與處罰”相結合的方式，強化結果運用，充分調動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使廣大干部在履職中盡職盡責，盡心盡力;在條件艱苦、工作困難的地方大顯身手，改變面貌;在完成急難險重任務中挺身向前，經受得住考驗;在關鍵時刻、緊要關頭站得出來，豁得出去;在處置重大突發(fā)事件中敢于亮-劍，善于斗智。三是增強創(chuàng)造力。要摒棄“沒有政策等政策，有了政策等意見，有了意見等經驗，有了經驗等支持”的按部就班陋習，要善于把中央的路線方針政策，同本地、本部門的實際結合起來，針對新形勢，積極主動，研判新情況，采取新辦法，敢于擔當、敢于創(chuàng)新、敢于實踐、敢于爭先，努力在尋求新突破、創(chuàng)造新業(yè)績、打破新局面中推進發(fā)展、轉變作風。

三、要在推進發(fā)展中加強作風建設

加強作風建設關鍵在于干部，落腳點是推動工作、促進發(fā)展。這次“服務基層惠民生、優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”作風建設主題活動要以貫徹落實縣委、縣政府的決策部署為重點，引導廣大黨員干部做中心工作的推動者、狠抓落實的促進者、攻堅克難的實踐者，以作風建設的新成效，實現富民強縣的新跨越。

1、堅持把推動工作作為作風建設的重要抓手。年初召開的縣委經濟工作會議提出了“推進五大工程，打造五個瀘溪”的發(fā)展思路，并通過召開各類座談會、務虛會等形式，廣泛征求意見，聽取建議，形成共識，制定了考核細則，明確了工作要求，確定了責任對象，實到了責任捆-綁，同時剛剛閉幕不久的縣“兩會”，也對做好今年的各項工作，提出了明確目標和具體要求。要實現這一目標不可能朝發(fā)夕至、一蹴而就，如果沒有一支過硬的干部隊伍，沒有一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，再好的工作目標和工作思路，也只能是紙上談兵。各級各部門就要把推進作風建設與貫徹落實“推進五大工程，打造五個瀘溪”的重點工作緊密結合起來，按照“任務分解到科室，責任落實到具體人，時間采取倒逼制”的方式，建立健全主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，對主管、分管、具體工作人員的責任進行量化，將每個工作崗位、每項工作任務、每個工作環(huán)節(jié)的責任具體到人，真正做到一級對一級負責，逐級抓好落實，不施虛功，不圖虛名，硬碰硬，實打實，全面完成既定目標任務，真正在轉變作風中推動工作落實，在推動工作落實中檢驗干部能力水平。

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