團隊建設主題演講稿(2)
團隊建設主題演講稿
團隊建設主題演講稿篇3
同志們：
員工是企業(yè)最基本的組成單位，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。頗具個性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源。在這里，我就這四種精神談談個人的膚淺的理解和看法。
團隊精神是心
一個優(yōu)秀的團隊必然具備良好的團隊精神，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿活力，積極進取。作為一名企業(yè)的員工，意味著必須與他人合作，俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫;一根筷子容易折，千根筷子不易折”。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進行的，是團隊共同奮斗的橋梁和紐帶。“人”字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢?如果能在這個群體中，積極、有效、無私地既幫助于他人，同時又能獲得他人幫助，這樣才能很快進入角色。一個沒有團隊精神，不善于合作，封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機會。
職業(yè)精神是手
“天上不會掉餡餅”，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創(chuàng)造出來的。新時代的工人許振超就認為，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作30多年來，對待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，甘于奉獻。他的事跡生動的說明，只要我們在工作中具備敬業(yè)精神，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹立正確的社會職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職。你越熱愛自己的工作，越富有敬業(yè)精神，你成功的機會就越大。一個人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們周圍，也有很多員工是值得我們學習的，他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴格把好質量關，不論有無管理人員監(jiān)督，總是把工作做得最好，他們有著崇高的敬業(yè)精神，我們應該向他們學習，致力于做好每一項工作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我們在自己的崗位上奮發(fā)努力，為企業(yè)的成長進步做出應有的貢獻!
創(chuàng)新精神是腦
“創(chuàng)新是進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力”。一個人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會被習慣掩蓋，被時間消磨。只有對“習慣”提出挑戰(zhàn)，對“傳統(tǒng)”提出質疑，運用自己的頭腦認真去思考的人，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度上實現(xiàn)自己人生價值的。
人們在談論創(chuàng)新時都提到要“敢于質疑”。有位老師說過，“當學生對他說“教授，你錯了”，是最值得高興的事。”因為他有勇氣去質疑，不迷信權威。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行 止，但這不代表要墨守成規(guī)，不能質疑。例如調度令是嚴格執(zhí)行的，但《安規(guī)》中明確要求，如對指令有疑問必須向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，“智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得。”
創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度對學習，不斷的充實自已，才能夠具備創(chuàng)新的資本，擁有創(chuàng)新的能力。朋友!縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點、安逸和需要毀滅了你的明天。
唯實精神是足
“千里之行，始于足下”。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實地，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實際能力與責任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做，小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發(fā)現(xiàn)了你的才干和素質。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機會，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志。“一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，是離成功最近的一個人。”
作為一名員工，我們應該認真領會這四種精神，我想，如果具備了團結、職業(yè)、創(chuàng)新、唯實這四種精神，那么，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。
謝謝大家!
團隊建設主題演講稿篇4
尊敬的評委、今勝的各位同仁，大家晚上好!
受安徽今勝全體員工的委托，我代表團隊建設月領導小組 向在座的各位同仁 匯報安徽今勝分公司 團隊建設月活動的 開展情況，如有不當之處，請批評指正!
團隊建設月在集團已經開展好幾年，但對于安徽今勝來說，卻是大姑娘上轎 頭一回。開展同樣的活動，卻有著不一樣的條件。因此，我有必要 向各位介紹一下 我們開展此項活動的背景。
接著 我會向各位介紹 我們在活動方案設計中 考慮的幾個因素和活動的 開展情況;
最后，總結一下在團隊建設月中 我們取得的幾點成績和存在的不足。
好，讓我先從新遠達的基本情況說起，也算是給 沒去過廣德的同仁們 當一回免費的講解員。
去過新遠達的同事，特別是去年 去過的同事 都知道，新遠達的環(huán)境比較差，用“晴天一身灰、雨天一身泥” 來描述周邊的環(huán)境 一點也不過分。有路 但是坑坑洼洼的;有車 但大都是拉土的;有電視 但一直是看不清圖像的。
說到這兒，大家可能對新遠達的工作、生活環(huán)境 已經有了大概的印象，一個字 “差”! 不，還有更差的!
我們來看看安徽今勝開展團隊建設月的基本條件。
首先是制度規(guī)范上的缺失，可能有些同仁不知道，新遠達公司在我們接管之前是個什么樣子，用一無是處來概括 似乎有點過分，但在經營管理上無制度可依 卻是真實的，在員工管理上、在生產管控上、甚至在產品銷售中 都有相當大的隨意性。那么，在這樣的環(huán)境下培養(yǎng)出來的員工，他們的素質又會是什么樣的呢?相信大家也能猜出一二。
今天的新遠達 有近百分之八十的員工來自廣德本地，其中有近半數(shù)的 員工來自原來的新遠達，員工綜合素質較低 也算是情有可原的了。
再有 從我們接管新遠達開始到今年年初，公司的主要精力都集中在基本建設上，一切以恢復生產為重，導致制度建設與學習貫徹 沒有落到實處;員工的素質教育沒有跟上，甚至集團的各項規(guī)章制度也沒有得到有效的執(zhí)行，這是我所要描述的 第一個基礎條件。
其二，當?shù)氐娜宋沫h(huán)境較差，大多數(shù)員工在原新遠達公司工作多年，自由散漫、不受約束，還有周邊群眾 延用貫性思維，總是以地主自居，視新生的安徽今勝 為外來戶，隨時可以 上門找點麻煩。 舉個例子吧：春節(jié)前，我們抓到一個 進來偷廢鐵的人，問他為什么偷東西，他居然說 家里有一大堆老小要養(yǎng)活，我來拿點鐵賣，這在以前 不是什么大不了的事啊。請大家注意，他用的是“拿”字 而不是“偷”字。
就是在這樣的條件下，我們的團隊建設工作 如何開展?要達到什么樣的效果?帶著這些問題，我們開始思考 團隊建設月方案。
現(xiàn)在的新遠達 已經從基本建設階段 步入了正常生產經營階段，員工的人數(shù) 已經能滿足基本的生產要求，企業(yè)綜合素質的提高，各項制度的貫徹執(zhí)行 必須依靠團隊的力量來推動， 在廣德本地人占百分之八十的條件下，
經過領導小組的 充分討論、醞釀，確定團隊建設月的 基本方向是：從基礎抓起，讓新員工 了解今勝文化，學習今勝文化，尊崇今勝文化，具體的 要做好下面幾件事：
這是我們具體的活動方案
首先是組織，我們成立了以王加建副總為組長、所有中層干部參加的領導小組。
接著組織團隊，確定了 安徽今勝的 隊名為：鐵軍先譴隊。意思是說 我們是今勝集團 這支戰(zhàn)無不勝的鐵軍 打出的第一個 有力的拳頭。我們的口號是：傳承集團精神，打造在精銳團隊。
接下來是設計 切合公司實際情況的 各項活動，包括：卡拉OK選拔賽、“我的今勝，我的今生”有獎征文比賽、拔河比賽 以及 各個層面上的 學習培訓等等。
最后，按方案要求由辦公室組織實施，并且完成 團隊建設月的 總結匯報工作。
這是我們 在團隊建設月中 舉辦的各項活動：
3月5日，在中高層會議上 學習了集團公司《團隊建設月方案》;
3月12日，在主管學習例會上，學習了集團公司 以及安徽今勝的 團隊建設月方案，并對具體工作 提出了要求，同時進行了 題為《培養(yǎng)團隊意識》的電教培訓。
3月20日和4月6日，分別舉辦了卡拉OK選拔賽的 初賽和復賽，張紅、唐小青、林日鵬 分別獲得一、二、三名。
4月18日，我們舉辦了 以部門為單位的 拔河比賽，軋二車間、行政聯(lián)隊、軋一車間 分別獲得 一二三名。
4月22日，“我的今勝，我的今生” 有獎征文 評選揭曉，《還說再職一座山》、《感動》、《家在今勝》分別獲得 一二三等獎。
4月15日，安徽今勝舉行了 隆重的升旗儀式，公司行政人員、部分一線員工 見證了這一莊嚴的時刻。
這是我們團隊建設月中 舉辦的 最有意義的 一項活動。
這是一個里程碑，它是新遠達公司 從基本建設階段 邁入正常生產經營的 新起點;
它是一個象征，象征著今勝事業(yè) 如紅日一般 在安徽大地上 冉冉升起。
正如蔣義修總經理 在致詞中所說的：我們用自己的雙手 在廣德大地上 升起今勝的旗幟，放飛今勝人心中 共創(chuàng)共享、回報社會的夢想，讓我們記住 這一神圣的時刻，在心里 鐫刻下今勝人的座佑銘：承擔責任、探索創(chuàng)新、超越自我!
回顧短短的兩個月，我們所做的一切 得到了良好的回報;我們所有的付出 為安徽今勝的 團隊建設工作 開了一個好頭。
首先在制度建設 與制度執(zhí)行工作中，我們制定和修訂了 23個公司級的制度文件;依照制度 處罰了四名中高層領導;重罰了 一名脫崗的保安，這名保安 當班脫崗，以曠工論處、罰款五十元、在辦公室全員大會上公開檢討、全公司通報批評。
通過這些有力的措施，安徽今勝的 制度建設 與制度執(zhí)行 有了一個良好的開端。
其次，進行廠區(qū)環(huán)境整治，這期間，我們進行了廠區(qū)綠化、廠區(qū)宣傳、停車區(qū)劃、大門裝潢等工作，提高了路人的 回頭率，提高了內部員工對公司的尊崇度，進而提升了 員工的 凝聚力和榮譽感。
到我們公司 聯(lián)系業(yè)務的電信、移動的工作人員 以及周邊的群眾 也深有體會，他們不得不承認 以前的新遠達和現(xiàn)在的新遠達根本不在一個檔次上!
在文化建設上面，我更是 深有感觸，記得我在集團主持《今勝風采》編審工作時，沒有收到過 來自安徽今勝的文章，然而 就在團隊建設月中，我們組稿十六篇，發(fā)布網站新聞四則。
同時，圍繞團隊建設、開增降節(jié)、新項目綜合樓封頂 等工作 進行了三批次的 小范圍宣傳，既裝點了廠容廠貌，又起到了良好的宣傳效果。
通過通訊員約稿、有獎征文活動，一批寫作新人 脫穎而出，典型的有 人事部的張紅、項目部的爾曉靜、辦公室的吳建婷等。
當然，在活動月 開展過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，現(xiàn)在展現(xiàn)在大家面前的 是一個典型的向心力、凝聚力描述圖，通過團隊建設月 各項活動的開展，安徽今勝的 各個部門都能圍繞 集團公司下達的目標任務，自覺的協(xié)同工作。 班組是團隊，部門是團隊，安徽今勝更是一個 有三大系統(tǒng)共同支撐的堅強團隊。
團隊建設工作 對安徽今勝來說 任重道遠，但我們有理由相信，在集團公司的 正確領導下，在全體員工的 共同努力下，安徽今勝的 團隊建設工作 將邁向一個更高的 嶄新的平臺!
最后，我想以 有獎征文中的一段話 來結束我今晚的發(fā)言：
我 是幸運的，因為我已經是 今勝大家庭中的一員;我 是自豪的，因為我已經看到了 今勝的華麗轉身;我 又是驕傲的，因為我將繼續(xù)見證 今勝的發(fā)展壯大。我的今勝，我的今生，精彩不斷，輝煌不斷!
謝謝大家! 謝謝大家的掌聲!
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