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培養(yǎng)主人翁意識優(yōu)秀演講稿

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培養(yǎng)主人翁意識優(yōu)秀演講稿

  員工的主人翁精神不是一個口號,而是一種信仰。在我們要培養(yǎng)自己的主人翁精神時,需要從內(nèi)心深處理解它,把它作為自己的一個內(nèi)在追求。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了培養(yǎng)主人翁意識優(yōu)秀演講稿,歡迎大家閱讀。

  培養(yǎng)主人翁意識優(yōu)秀演講稿篇1

  如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展,在市場上具有持久的競爭力,就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識,而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時候,就如同父母培養(yǎng)孩子一樣,從孩子剛出生時不斷強化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易,而當(dāng)孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識,在很大程度上不僅徒勞,往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡,從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜,越來越遙不可及。

  首先、新員工心理特征

  新員工進入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時間的試用。在此期間,由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段,或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對稱,新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望,容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此,站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理,對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識,是十分必要的,以我個人為例:我剛進企業(yè)時就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標(biāo),一開始確實存在一定的心理落差,而這個階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識的關(guān)鍵時期,只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點上重新認識自我、認識企業(yè)、認識自己的工作特點,才能讓一個新員工更快的溶入企業(yè),在這個過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級將起到關(guān)鍵的作用。

  其次、價值觀的統(tǒng)一

  目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀七八十年代出生的,他們大多是受過教育的知識型員工,有自己獨立的價值觀,不喜歡受約束,強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立,因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前,通常會與自我價值觀相比較,從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力,在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀,怎樣為員工提供進步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀,是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎(chǔ),同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。

  最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識

  企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險,就應(yīng)在短時間內(nèi)讓他們盡快進入角色、融入企業(yè),從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注,從而形成歸屬感,激發(fā)其主人翁意識,并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃,使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心,找到合適地職業(yè)定位,在工作中獲得成長和自我實現(xiàn),從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強,是一種很好的嘗試。

  在一個企業(yè)里面,你如果想所有的員工都有主人翁精神,首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺,讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說,你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你,你就要怎么對待別人”的意識,然后讓公司、員工在潛移默化里,都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法,培養(yǎng)這種“己所不欲,勿施于人”的觀念,這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè),要有人人平等的精神。其次,要鼓勵員工有冒險的精神,犯錯是正常的。因為我們從小到大都歷經(jīng)的考試制度,考得好就可以升,一直到進入高校,考不好,做錯了,等于是愚笨,就要被淘汰。在這樣一種情況下,養(yǎng)成我們一種“多做多錯,少做少錯,不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試,因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響,以至大家就喪失了這種冒險精神??傊?,培養(yǎng)員工具有主人翁意識,就必須讓他們知道,企業(yè)鼓勵每位員工多學(xué)一些知識,給他們創(chuàng)造良好的平臺,是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家,培養(yǎng)員工的主人翁精神,自然大家就會有學(xué)習(xí)的精神,就會有創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力,有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本,提升人的最大潛能。

  培養(yǎng)主人翁意識優(yōu)秀演講稿篇2

  “社會要發(fā)展,電力需先行”,我們供電企業(yè),承擔(dān)著時代賦予的歷史使命,也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破,競爭日益激烈,我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢,認真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題,從而建設(shè)一支一流的員工隊伍,為此,我們唯有在困難中求生存,在困境中求發(fā)展,搶抓時間與機遇,加快改革與發(fā)展,把企業(yè)做大做強,才能做到電力先行。

  在現(xiàn)實工作中,大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè),恪盡職守,但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神,注重待遇享受,工作被動消極,遵章守紀的意識淡薄,違章違紀行為時有發(fā)生,給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失,危及員工的生命安全。我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工,首先,要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的,當(dāng)我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時,我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識,尤其是當(dāng)前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候,個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng),樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識,建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來說,主人翁意識就是愛崗敬業(yè),關(guān)愛員工,各方面做出表率的同時,積極認真落實公司下達的各項任務(wù),主動解決工作中難點問題,創(chuàng)新管理,不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。

  在當(dāng)前的班組“四個一”建設(shè)工作中,如何充分調(diào)動員工積極性,增強企業(yè)向心力呢?我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng),用教育引導(dǎo)員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工,激起他們的榮譽感、責(zé)任感和使命感,使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起,腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才,努力解決分配不公問題,收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽,對有突出貢獻的員工給予重獎。

  作為我們計量部門,要保證計量的準(zhǔn)確性,這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽,我們既要對企業(yè)負責(zé)也要對客戶負責(zé)。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“兩個十條”,表計校驗規(guī)范認真,特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗,上門服務(wù)要熱情,認真解答客戶的疑問,解除客戶的疑慮。做到“四個服務(wù)”,即服務(wù)于黨和國家工作大局,服務(wù)于電力客戶,服務(wù)于發(fā)電企業(yè),服務(wù)于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”,在規(guī)范的基礎(chǔ)上細化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上,強調(diào)細化管理。如表記管理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識,對一些細節(jié)主動地去挖掘,檢定工作中運行設(shè)備的每一個疑點,都不能放過。特別是技能方面,略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊,工作的積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題,我們要主動地去攻關(guān)、解決,可采取各種形式,如成立攻關(guān)小組,作為一個科技項目或qc課題等去攻克,并及時歸納總結(jié),形成最佳實踐。計量是個技術(shù)密集的部門,各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新,在好的辦法中立項,使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能,勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ),實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓(xùn)和對各項安全制度的執(zhí)行力,按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)管理,提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè),在公司上下樹立“平安理念”,建立“平安機制”,建設(shè)“平安文化”,形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

  作為一名電力人,我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏,團結(jié)一心,克難奮進,才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大,競爭力增強,立于不敗之地,我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

  “皮之不存,毛將何在”,一個企業(yè),如同一個民族,當(dāng)它強大時,它的人民就會揚眉吐氣,神采飛揚;當(dāng)它衰落時,人們可能只有暗自嗟嘆。因此,應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,生命的支撐,視企業(yè)如生命,與企業(yè)共命運。

  培養(yǎng)主人翁意識優(yōu)秀演講稿篇3

  一只蝴蝶在巴西煽動翅膀,有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。

  一個微不足道的動作,或許會改變?nèi)说囊簧?,這絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚天下,不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭,而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況,誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?

  那時侯福特剛從大學(xué)畢業(yè),他到一家汽車公司應(yīng)聘,一同應(yīng)聘的幾個人學(xué)歷都比他高,在其他人面試時,福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進董事長辦公室時,發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙,很自然地彎腰把他撿了起來,看了看,原來是一張廢紙,就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話:“我是來應(yīng)聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請:“很好,很好,福特先生,你已經(jīng)被我們錄用了。”這個讓福特感到驚異的決定,實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后,福特開始了他的輝煌之路,直到把公司改名,讓福特汽車聞名全世界。

  福特的收獲看似偶然,實則必然,他下意識的動作出自一種習(xí)慣,而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度,著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉•詹姆士所說:“播下一個行動,你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格;播下一種性格,你將收獲一種命運。”

  一次大膽的嘗試,一個燦爛的微笑,一個習(xí)慣性的動作,一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù),都可以發(fā)出生命中意想不到的起點,它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”,誰樹立了主人翁意識,誰就不會被社會拋棄。

  主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程:員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能。人力資本一是用來勞動,二是用來投資。

  每個崗位都是一個股份制公司,員工與老板都是崗位股份制公司的股東,只不過員工投入的不是貨幣資本,而是人力資本。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤,而是首先表現(xiàn)為人力資本,。這種把知識、經(jīng)驗、技能當(dāng)作自己的資本的員工,關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報,而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣,老板投資創(chuàng)建了公司,同時也參加公司的工作和勞動,但是,沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少,而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。因此,關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗技能的積累時,員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài),只不過他不是企業(yè)的老板,而是崗位老板。

  我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀,它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事,變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做,甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事;甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

  例如,老板雇用了20個員工,就相當(dāng)于成立了20個股份制公司,雇用了20個總經(jīng)理。但是,這些總經(jīng)理有“精”的,有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作,“精”員工只做了一個,老板沒有考核,照發(fā)工資600元,“傻”員工做5個,也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài),當(dāng)然是做一個工作掙600元的員工“賺”了,屬于“精”員工;做5個工作掙600元的員工“賠了”,屬于“傻”員工。但是,當(dāng)按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反:老板給他們各自三個工作,就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累知識、經(jīng)驗、技能的機會,也就是三次分紅的機會,“精”員工分紅了一次,而“傻”員工分紅了5次。“傻”員工相當(dāng)于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則,老板在“傻”員工崗位的分紅相當(dāng)于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時,當(dāng)然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結(jié)果,“傻”員工工資越來越高,職位也越來越高,職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資,最后,越來越萎縮,最后倒閉了。也就是下崗了。

  因此,同一個事情,按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷,按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。顯然,第一個判斷既不利于企業(yè),也不利于員工;第二種判斷,不僅是企業(yè)需要的,更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展,更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此,樹立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。

  崗位向上連結(jié)著集體,向下連結(jié)著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻,但是貢獻的著力點是崗位;個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值,但是,自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以,無論集體主義還是個人主義,都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說,只要員工樹立了崗位主人翁精神,以主人翁的心態(tài)做好崗位工作,就能實現(xiàn)自我價值,也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。


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