領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于馬上辦抓落實演講稿(2)
落實馬上辦抓落實推進(jìn)工作制度，要明晰責(zé)任。為什么有些機關(guān)人員在為群眾辦事過程中推諉扯皮，將“踢皮球”、“打太極”演繹得淋漓盡致?這一方面是部分黨員干部“四個不為”的寫照，另一方面也是一些部門之間權(quán)責(zé)不清的映射。所以，要針對機關(guān)部門不同行業(yè)、崗位、人員等情況，列出詳細(xì)的或可量化的責(zé)任清單，將具體的工作任務(wù)與要求落實到每個部門、每一個人，并且保證各個部門、各個環(huán)節(jié)的有機銜接與密切配合，避免交叉重復(fù)、缺位錯位。
落實馬上辦抓落實推進(jìn)工作制度，要不斷強化問責(zé)制。有些黨員干部習(xí)慣庸懶散拖，習(xí)慣在其位不謀其政，很大程度都源于問責(zé)的缺位。對于失職者，有的不問不責(zé)，有的問而不責(zé)，板子“高高舉起、輕輕落下”，甚或舉而不落，如此不痛不癢的問責(zé)只會讓“四個不為”愈演愈烈。所以，要推行嚴(yán)格的問責(zé)制度，跟蹤問責(zé)貫徹到狠抓落實的全過程，用問責(zé)傳遞壓力，用壓力推動落實，真正形成“馬上就辦”的倒逼機制。
落實馬上辦抓落實推進(jìn)工作制度，要不斷完善考評機制。用好考核評價這根“指揮棒”，通過強化黨員干部的日?？己?，將“馬上就辦”與干部職工的工資或晉升相掛鉤，從而把真抓實干的好干部選出來、用起來，把真抓實干的精神刻在黨員干部心上。與此同時，要增強人民群眾在考評中的話語權(quán)，將“馬上就辦”的相關(guān)事項以及辦結(jié)時限加以公示，讓群眾對“馬上就辦”的相關(guān)情況“挑刺”，接受群眾監(jiān)督。
積千累萬，不如養(yǎng)成好習(xí)慣。形勢所逼，現(xiàn)實所迫，干事創(chuàng)業(yè)務(wù)必堅持不懈、善始善終，跨越發(fā)展務(wù)必持續(xù)加力、久久為功，在大有可為的戰(zhàn)略機遇面前，“馬上就辦”應(yīng)當(dāng)成為商丘黨員干部的一種好習(xí)慣、好做派，堅持下來，鞏固下去。
領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于馬上辦抓落實演講稿篇3
抓好落實是提升政府公信力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量政府部門執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。黨的以來，抓落實成為黨中央、國務(wù)院治國理政的新常態(tài)。倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作作風(fēng)，反復(fù)強調(diào)“一分部署、九分落實”和“崇尚實干、狠抓落實”，自治區(qū)黨委、政府高度重視抓落實工作，將“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓發(fā)展”活動作為抓工作落實的有力抓手，多次強調(diào)必須把狠抓落實的作風(fēng)貫穿政府工作的始終。地稅部門擔(dān)負(fù)為國聚財、為民收稅的神圣使命，必須緊緊圍繞自治區(qū)“兩會”精神，以“馬上就辦”的勁頭，切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，努力實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻(xiàn)。
一是要以計劃任務(wù)為約束，緊盯目標(biāo)抓落實。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過目標(biāo)和計劃對各項工作進(jìn)行管理，層層抓落實，才能實現(xiàn)工作的有序推進(jìn)。結(jié)合實際抓好重點工作。要善于把上級的決策部署與本部門實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要認(rèn)真研究上級的工作要點，主動認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，對工作要點明確的各項重點工作，要研究具體的實現(xiàn)路徑，推進(jìn)措施。對一些重點專項工作，還應(yīng)制定單項工作實施方案，給基層定框架、明路線、亮底牌，指導(dǎo)基層抓好落實。強化責(zé)任抓好重點工作。要把工作任務(wù)逐項分解到崗位、落實到人員，通過制定工作任務(wù)欄、時間表、路線圖，明確內(nèi)容、方法、時限和人、財、物等保障措施，定責(zé)任、定進(jìn)度、定要求，確保事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，層層傳導(dǎo)壓力，一項一項抓好落實，確保說到做到，不放空炮。上下協(xié)力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務(wù)，不但部門要抓落實，分管領(lǐng)導(dǎo)也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實施;對重要文件，要有明確批示意見，不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮，帶頭實干，以身作則地帶動廣大干部職工抓落實。
二是要以解決問題為導(dǎo)向，攻堅克難抓落實。堅持問題導(dǎo)向也是抓好工作落實的一種重要方法，以問題為導(dǎo)向抓工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實的過程中，會遇到許多實際問題，這就要求我們必須具有敏銳的洞察力，能夠見微知著，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題，找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板，并積極加以整改，推動工作提質(zhì)增效。以問題為導(dǎo)向抓工作，還要善于破解問題。善于解決問題，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，既是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，也是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的職責(zé)所在。面對問題，要冷靜思考，從容面對，要善于借鑒經(jīng)驗，發(fā)揮集體智慧，群策群力，采取得力的措施，制定具有針對性的方案，確保問題得到有效解決，推動工作順利開展。以問題為導(dǎo)向抓工作，關(guān)鍵要善于總結(jié)經(jīng)驗，健全制度機制。解決問題，還要能深入地研究、分析問題產(chǎn)生的原因，舉一反三地化解矛盾和問題，把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化完善為制度機制，才能夠真正地推動工作落實，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。我們在全區(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子，以納稅人辦稅等待時間長的問題為導(dǎo)向，及時推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗，較好地解決了辦稅效率不高的問題，獲得了全國稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比二等獎。
三是要以職責(zé)要求為使命，盡心竭力抓落實。只有抓大不松小，才能確保協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，才能保證工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的同志都應(yīng)為基層樹立樣板，做好標(biāo)桿，以勤勉有為的精神、十二分的責(zé)任心做到案無積卷、事不過夜，確保日常工作高效率完成、高標(biāo)準(zhǔn)落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營的意識，以久久為功的毅力，以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)把它做好，抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作，只達(dá)到60分說不過去，達(dá)到100分又挺難，得90分是個不錯的成績，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，這樣連續(xù)乘五次，我們會發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣，是由一個個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每一個環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，5個很不錯的90分，反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數(shù)學(xué)等式說明了一個問題，就是我們各項工作不能打折扣，不能降標(biāo)準(zhǔn)。
四是要以考核督辦為鞭策，齊心協(xié)力抓落實?？己硕睫k是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”，績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面，要實行績效管理，規(guī)范抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋，將各項重點工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的績效指標(biāo)。要科學(xué)建立考核指標(biāo)體系，通過考核來督促管理那些落實困難大，需要用績效考核來推進(jìn)的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核中的權(quán)重，對是否落實、落實多少、落實好壞進(jìn)行客觀公正、科學(xué)有效的評判與獎懲,建立與完善規(guī)范抓落實的長效機制。另一方面，要加強督查督辦，促進(jìn)抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障，上級機關(guān)要加強對下級部門的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作落實中的困難和問題，幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機制，對督辦工作實施臺賬管理，對完成周期長、工作難度大、進(jìn)展緩慢的事項，加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度，定期公開督辦事項的落實情況，對工作抓得緊的、落實好的，給予表揚，及時總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗和做法;對抓落實中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進(jìn)行約談，通報不落實的事，追究不落實的人，切實形成一級督一級、層層抓落實的局面，讓各項工作不留死角。
五是要以優(yōu)良作風(fēng)為保證，求真務(wù)實抓落實。求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)是抓落實的保證，是干工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真。“求真”就是要真干事、干真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經(jīng)有人作了一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實”，這就是對“以會議落實會議，以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招，千條萬條不抓落實都是白條，開會和發(fā)文件是必要的，也是工作的重要環(huán)節(jié)，但會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。開會加上不務(wù)實等于零，布置工作加上不檢查同樣等于零，傳達(dá)了不等于貫徹了，指出了不等于解決了，要求了不等于完成了，規(guī)劃了不等于實施了，批評了不等于糾正了。說到底，工作要想取得成效，根本還在于真抓落實。抓落實必須要求深。機關(guān)干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報，要走實黨的群眾路線，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層征管一線開展調(diào)查研究，才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握解決問題、推動落實的第一手資料，才能打通“經(jīng)脈”。抓落實還得要求細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善于抓小事，通過解剖麻雀，掌握細(xì)微，把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭，把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恒。干工作，抓落實，不能想起來抓一陣子，想不起就松一陣子，必須鍥而不舍，常抓不懈。西方著名哲學(xué)家蘇格拉底給他的學(xué)生布置了這樣一道作業(yè)，每個人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩，每天做三百下。一年過后，蘇格拉底問學(xué)生：“請告訴我，最簡單的甩手動作，有哪幾位同學(xué)堅持做到了今天?”這時整個教室里只有一個學(xué)生舉起了手，這個學(xué)生就是后來成為著名哲學(xué)家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理，堅持到底就是勝利。我們抓工作落實，就是要以釘釘子的精神，對定下來的事，一件一件抓，一項一項推進(jìn)，持之以恒，才能推動各項工作部署落地生根、開花結(jié)果。
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