2016年關(guān)于職代會發(fā)言稿
職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是學習啦小編為大家整理了2016年關(guān)于職代會發(fā)言稿3篇，歡迎大家閱讀。
2016年關(guān)于職代會發(fā)言稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表，同志們：
今天上午，董事長所作的《行政工作報告》，高瞻遠矚，催人奮進。20XX年，我們元氏礦業(yè)公司，要按照集團公司黨政的工作部署，以“質(zhì)量、效益”為中心，強化安全第一、效益至上、發(fā)展優(yōu)先、民生為本“四種意識”，在“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”上深入挖潛，確保完成各項任務(wù)。
我們20XX年的工作目標是：原煤產(chǎn)量確保完成30萬噸;自產(chǎn)精煤產(chǎn)量10萬噸;掘進進尺6000米;商品煤量100萬噸;營業(yè)收入5. 6億元;完成集團公司下達的利潤指標;實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們將采取以下措施：
一是加強安全精細管理，保持安全生產(chǎn)長周期。認真貫徹執(zhí)行“雙七條”規(guī)定，嚴格落實領(lǐng)導下井帶班、跟班制度，抓好現(xiàn)場管理;抓好馬路運輸、“一通三防”、防治水管理,強化隱患排查;狠抓安全質(zhì)量，鞏固礦井安全質(zhì)量標準化二級水平;創(chuàng)新安全教育培訓方法，提升“雙基”管理水平，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二是優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，確保原煤生產(chǎn)穩(wěn)定。優(yōu)化采掘設(shè)計，科學組織生產(chǎn);實施精煤戰(zhàn)略，從源頭抓質(zhì)量，向煤質(zhì)要效益;加快推進下組煤工程步伐，提高礦井安全裝備水平、機械化裝備水平，提高掘進效率，確保大區(qū)正常銜接。
三是擴大煤炭物流，提升整體效益。積極應(yīng)對市場變化，科學制定購銷辦法;加大市場調(diào)研力度，及時調(diào)整購銷策略;優(yōu)化煤種配煤工藝，打造元氏煤炭品牌;提高洗煤效率，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，提高精煤回收率，爭創(chuàng)效益最大化。加強資金、稅務(wù)、合同管理，防范經(jīng)營風險。
四是深化精細化管理，提高發(fā)展質(zhì)量。全面推進精細化管理，真正做到精在事前、細在過程、贏在執(zhí)行;不斷深化全面預(yù)算管理，增強預(yù)算的執(zhí)行力;建立完善的全員考核機制，加大全員考核力度，推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。深化內(nèi)部挖潛，全面開展節(jié)支降耗和修舊利廢，強化成本過程控制，提高綜合經(jīng)濟效益。
五是構(gòu)建和諧企業(yè)，促進礦井科學發(fā)展。深入學習貫徹黨的、十八屆三中全會精神，抓好班子，帶好隊伍，確保企業(yè)和諧;扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，以“提質(zhì)量、增效益、惠民生”為目標，轉(zhuǎn)變工作作風，為職工辦實事、做好事、解難事，提高職工幸福指數(shù)。
東風萬里卷潮來，不待揚鞭自奮蹄。新的一年，我們元氏礦業(yè)將按照集團公司黨政指明的方向，勇于擔當挑重擔，不折不扣抓落實，為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新的更大貢獻。
謝謝大家!
2016年關(guān)于職代會發(fā)言稿篇2
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。
在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會議的基本情況
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實**電網(wǎng)公司**年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至**年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了**年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感。
會議的召開，得到了**電網(wǎng)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視，**副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹**電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
會議傳達了**電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司**年工作會議精神。安排觀看了**電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、**實施“西電東送”成就紀實片和公司**二期工程申報“**獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。
會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。
本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民-主管理、為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)
二、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神
這次會議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會。在學習領(lǐng)會中，要注意把握好以下幾點：
?、币浞终J識過去的六年取得的突出成績，總結(jié)和發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法。六年來，公司投產(chǎn)機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于**年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，**年**二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“**獎”。這些成績的取得，是上級領(lǐng)導關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。
?、参覀円羁陶J識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經(jīng)如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。
?、澄覀円羁填I(lǐng)會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導下，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照**電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對**電網(wǎng)負責，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營，規(guī)范管理;進一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程;搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經(jīng)濟效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基矗繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設(shè)，以德治企，人才強企，構(gòu)建和-諧企業(yè)。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。加強員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進公司健康發(fā)展。
另外，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照**電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會，下一步全部由公
司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經(jīng)的管理和領(lǐng)導，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對多種經(jīng)營的投資將作更加細致的調(diào)查研究，做到依法決策、科學決策、民-主決策。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)
三、抓好會議精神的貫徹落實
**年是我國實施“十一五”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項工作，為“十一五”發(fā)展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學發(fā)展觀中，在構(gòu)建和-諧社會的進程中，在工程建設(shè)中，責任重大。**年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想，指導公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關(guān)于會議精神的貫徹落實，我再強調(diào)兩點要求：
一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國**電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在**電網(wǎng)公司**年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業(yè)搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國資經(jīng)濟安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設(shè)備安全，人是無價之寶，設(shè)備是有價之物;搞好依法經(jīng)營生命線，主要是為了確保國資經(jīng)濟安全，保證國有資產(chǎn)保值增值;搞好黨風建設(shè)與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質(zhì)量，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè)來講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，由此可見質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。
二、通過學習**電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優(yōu)”，過去我們曾以我公司是**電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計劃經(jīng)濟條件下。在市場經(jīng)濟條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利
對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標，把人才分為領(lǐng)導人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導人才。領(lǐng)導管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù)、其他三類管細節(jié)，領(lǐng)導要領(lǐng)要導，管理要管要理，如何領(lǐng)導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統(tǒng)一，才能達到行動的統(tǒng)一，才能增強執(zhí)行力。
2016年關(guān)于職代會發(fā)言稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、與會同志們：大家下午好!
剛才，我們認真聽取了集團公司董事長李明朝同志代表集團公司所作的《行政工作報告》，感觸非常深刻。
《報告》實事求是地對集團公司20XX年工作進行了認真總結(jié)，并做了高度概括，深刻分析了當前和今后一個時期企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù)，對20XX年工作提出了新的要求。為此，我們正珠煤業(yè)將緊緊圍繞集團公司總的工作部署，以建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦為要求，以實現(xiàn)礦井竣工驗收為契機，集智聚力，乘勢而上，克難攻堅，開拓創(chuàng)新，確保全面完成20XX年各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
20XX年我們的奮斗目標是：原煤產(chǎn)量90萬噸，掘進進尺4510米，營業(yè)收入2.5億元;順利實現(xiàn)礦井竣工驗收;創(chuàng)建礦井精品工程，安全質(zhì)量標準化達到一級水平，實現(xiàn)“零事故”安全生產(chǎn)年。
完成上述奮斗目標，我們將采取以下主要措施：
一、奮起攻堅，確保完成礦井竣工驗收。進一步細化竣工驗收實施方案，統(tǒng)籌兼顧、倒排工期，加快礦井收尾工程建設(shè)，力爭年初順利通過礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收。與此同時，認真抓好工程質(zhì)量認證、礦井竣工驗收所需的環(huán)評報告、安全生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)許可證等證件辦理工作，扎實推進礦井生產(chǎn)合法化進程。
二、嚴抓細管，確保實現(xiàn)“零事故”安全生產(chǎn)年。緊緊圍繞“從零出發(fā)，向零進軍”工作目標，繼續(xù)堅持不懈地強化現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和隱患治理;堅持不懈地加強安全教育，筑牢安全防線，推進質(zhì)量標準化工作上臺階、上水平;堅持不懈地抓好“一通三防”、頂板管理、瓦斯治理、防治水管理重點環(huán)節(jié)的安全管控;堅持不懈地嚴格落實安全生產(chǎn)責任制及領(lǐng)導干部24小時跟班、帶班制度，做到盯住重點區(qū)域，抓好關(guān)鍵部位，明確職能職責、強化現(xiàn)場監(jiān)督。努力形成“一級抓一級、一級保一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)管理格局，堅決杜絕一切安全事故的發(fā)生。
三、精心組織，確保完成各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)。按照高起點、高水平、嚴要求的管理方法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強區(qū)隊建設(shè);加大礦井瓦斯治理力度，開展千米鉆機區(qū)域預(yù)抽、本煤層抽放、高抽巷抽放;積極組織開展采掘會戰(zhàn)、制定相應(yīng)的臺階激勵政策，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，努力建設(shè)高產(chǎn)、高效等級隊，堅決完成年度各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
四、挖潛提升，確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。按照做任何事情都要推行事先計劃、事中控制、事后分析的綜合管理要求，不斷加強內(nèi)部成本管控，堅決壓縮各種非生產(chǎn)性開支;堅持一切從大處著眼，從小處著手，切實做到節(jié)支降耗，挖潛增收;要繼續(xù)實施供應(yīng)“三四五六”工作法和銷售“六控”管理法，進一步加強精細化管理，力求實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
五、突出作用，確保實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。以搞好“三型”黨組織創(chuàng)建和黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，進一步解放思想，更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作、重點工程，充分發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;按照黨建工作“見實效，出成果”的要求，組織廣大黨員開展特色活動、打造亮點工程，構(gòu)建品牌崗位，建樹名牌形象;認真落實中央“八項規(guī)定”，狠剎“四風”、轉(zhuǎn)變作風，以黨建創(chuàng)新發(fā)展的新成績，助推公司各項事業(yè)不斷取得新進展。
目標已確立，號角已吹響。面對新形勢、新任務(wù)，我們一定以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風，更加堅強的行動，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，共同攜起手來，為完成和超額完成集團公司下達的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出更新、更大的貢獻。
謝謝大家!
看完“2016年關(guān)于職代會發(fā)言稿”的人還看：