2016年職代會(huì)員工發(fā)言稿優(yōu)秀范文
職工代表大會(huì)擁有對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行審議、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益的權(quán)力,因此,職工代表大會(huì)是一個(gè)可以在一定范圍內(nèi)作出決定的權(quán)力機(jī)構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了2016年職代會(huì)員工發(fā)言稿優(yōu)秀范文3篇,歡迎大家閱讀。
2016年職代會(huì)員工發(fā)言稿優(yōu)秀范文篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的同志們,大家好!
上午,董事長(zhǎng)所做的行政工作報(bào)告,目標(biāo)明確,措施得力,為我們更好地做好今年工作,指明了方向,拓寬了思路,增加了信心。我們決心以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī),進(jìn)一步解放思想、提振精神、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)決完成20XX年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
今年我們的奮斗目標(biāo)是:硝鹽產(chǎn)量11萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.4億元,完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),消滅重傷及二類以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
圍繞上述目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下工作:
一是從轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)入手,狠抓責(zé)任制落實(shí),增強(qiáng)制度和措施的執(zhí)行力,狠抓安全管控,以“三鐵”治“三違”筑牢安全根基。繼續(xù)把隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源管控、重點(diǎn)部位管理和特種作業(yè)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)職工安全意識(shí)和事故防范能力,全面提升安全工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“零工傷、零事故”目標(biāo)。
二是繼續(xù)以量致勝,爭(zhēng)取高產(chǎn),以高產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?。同時(shí)繼續(xù)保持產(chǎn)銷平衡,利用企業(yè)客戶資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),積極開展化工物流,打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品的知名度,為贏得市場(chǎng) 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
三是降本增效,以低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),在成本管控、原料采購(gòu)、科學(xué)用工等方面,進(jìn)一步量化內(nèi)部成本控制指標(biāo),建立成本控制目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。
四是通過(guò)科技應(yīng)用、技術(shù)改造,繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力,提高自動(dòng)化水平,推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加大市場(chǎng)調(diào)研力度,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),探索新項(xiàng)目和新產(chǎn)品,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)內(nèi)部管控,推行“5E”、“6S”管理,推進(jìn)全面精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理。積極開展對(duì)標(biāo)工作,學(xué)習(xí)借鑒新思想新方法新手段,不斷提升精細(xì)化管理水平。加大內(nèi)部考核力度,把考核重點(diǎn)放在工作質(zhì)量和效果上,為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
20XX年,我們將在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加積極的態(tài)度,更加飽滿的熱情,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,瞄準(zhǔn)目標(biāo),迎難而上,全面完成公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出新的更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
2016年職代會(huì)員工發(fā)言稿優(yōu)秀范文篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
大家好!
上午,聽了董事長(zhǎng)所做的行政工作報(bào)告。我們煤炭運(yùn)銷分公司全體代表倍加振奮,決心以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感,認(rèn)真抓好會(huì)議精神的落實(shí),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
20XX年我們的任務(wù)目標(biāo)是:商品煤量500萬(wàn)噸,營(yíng)業(yè)收入30億元,利潤(rùn)3300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們采取的具體措施是:
一、強(qiáng)化安全管理,確保安全持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,瞄準(zhǔn)“從零開始,向零進(jìn)軍”的安全目標(biāo),落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理,著力在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫,確保安全生產(chǎn)。
二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、做實(shí)物流業(yè)務(wù)。以“提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量,穩(wěn)中求好提升物流產(chǎn)業(yè)”為中心,突出“噴精煤銷售”戰(zhàn)略,加大電煤市場(chǎng)開發(fā)力度,積極挖掘鐵路發(fā)運(yùn)潛力,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、做實(shí)物流、提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、強(qiáng)化合作運(yùn)營(yíng),防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)總量。加強(qiáng)對(duì)合作方資產(chǎn)、資金分析評(píng)估,強(qiáng)化對(duì)商流、物流、資金流、信息流的管理,有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范工作流程、優(yōu)化合作模式,穩(wěn)定物流總量。
四、強(qiáng)化精細(xì)化管理,節(jié)支降耗保效益。落實(shí)《提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》,突出“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”管理核心,細(xì)化量化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任,落實(shí)到人,提高精細(xì)化管理水平。繼續(xù)落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施,大力壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出,確保效益最大化。
五、強(qiáng)化環(huán)境治理,提升發(fā)展質(zhì)量。以建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦為目標(biāo),正確處理好企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理的關(guān)系,堅(jiān)持環(huán)境治理與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施,著力打造企業(yè)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展新格局。
新的起點(diǎn)、新的征程,新的挑戰(zhàn)賦予我們新的希望和使命,我們決心在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)新舉措,凝聚合力,為集團(tuán)公司圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。
2016年職代會(huì)員工發(fā)言稿優(yōu)秀范文篇3
各位代表:
通過(guò)與會(huì)代表和工作人員的共同努力,為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。
在此,我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬(wàn)勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議精神,全面客觀地總結(jié)了公司至**年的工作,概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn),深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢(shì)和任務(wù),理清了**年工作思路,明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富,重點(diǎn)突出,對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間,與會(huì)代表認(rèn)真聽取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專題發(fā)言,進(jìn)行了分組討論,總結(jié)工作,交流經(jīng)驗(yàn),暢談體會(huì),針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議,為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,豐富和完善了公司的工作思路,充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會(huì)議的召開,得到了**電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視,**副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話。并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn),特別是能打硬仗、質(zhì)量過(guò)硬“兩個(gè)硬”加以肯定,對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹**電網(wǎng)公司大政方針,按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度,完善規(guī)章制度,建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,開源節(jié)流,開拓市場(chǎng),精打細(xì)算;加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo),全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù),為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后,我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí),更好地完成今年的工作任務(wù)。
會(huì)議傳達(dá)了**電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議精神。安排觀看了**電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、**實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司**二期工程申報(bào)“**獎(jiǎng)”的專題片。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。
會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),待批準(zhǔn)后開展工作。會(huì)議對(duì)公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉,并對(duì)當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項(xiàng)目部、工程處和興中元的代表同志作了大會(huì)發(fā)言,表示了決心。
本次會(huì)議會(huì)前還收到員工提案份,充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民-主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯,在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會(huì)后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位。
二、要深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的重要精神
這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富,經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻,大家要很好地去領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中,要注意把握好以下幾點(diǎn):
?、币浞终J(rèn)識(shí)過(guò)去的六年取得的突出成績(jī),總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來(lái),公司投產(chǎn)機(jī)組共萬(wàn)千瓦,這是公司組建年來(lái)取得成果最多的六年。為此,公司于**年榮獲了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào),**年**二期工程又榮獲了中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)“**獎(jiǎng)”。這些成績(jī)的取得,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果,是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果,也是公司全體員工辛勤勞動(dòng)的成果。
?、参覀円羁陶J(rèn)識(shí)公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問(wèn)題和困難,我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開拓新項(xiàng)目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問(wèn)題和困難。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)、解決和克服。
?、澄覀円羁填I(lǐng)會(huì)公司今年工作的總體思路,抓住工作重點(diǎn)。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照**電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對(duì)**電網(wǎng)負(fù)責(zé),為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作,進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理,依法治企,依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范管理;進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,優(yōu)化管理流程;搞好材料、工機(jī)具的管理,努力降低工程成本,爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化,為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建設(shè),以德治企,人才強(qiáng)企,構(gòu)建和-諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育,健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督的力度,真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì),培育員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定,促進(jìn)公司健康發(fā)展。
另外,公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,現(xiàn)在按照**電網(wǎng)公司黨組的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),下一步全部由公司中層人員管理,但不管怎樣,公司都將加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo),在發(fā)展上如何走,都要集思廣益,對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的投資將作更加細(xì)致的調(diào)查研究,做到依法決策、科學(xué)決策、民-主決策。
三、抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
**年是我國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年,做好今年的各項(xiàng)工作,為“十一五”發(fā)展開好局、起好步,意義重大。同時(shí),公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中,在構(gòu)建和-諧社會(huì)的進(jìn)程中,在工程建設(shè)中,責(zé)任重大。**年,公司各方面工作要開好頭、起好步,必須認(rèn)真貫徹好本次會(huì)議精神。公司各部門要認(rèn)真向全體員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神,全面理解、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神,用會(huì)議精神統(tǒng)一思想,指導(dǎo)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。有的工程處在項(xiàng)目部的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和有的科室部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有參加這次會(huì)議,我們的黨支部書記要分別到這些施工隊(duì)和部門傳達(dá)和貫徹會(huì)議精神,不要留下盲點(diǎn)。關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí),我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要求:
一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國(guó)**電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議暨四屆二次職代會(huì)上講話中提出了安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)和反腐倡廉三條生命線,對(duì)于國(guó)有企業(yè)搞好各項(xiàng)工作具有特別重要的意義,實(shí)際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國(guó)資經(jīng)濟(jì)安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線,主要是為了確保員工人身生命和設(shè)備安全,人是無(wú)價(jià)之寶,設(shè)備是有價(jià)之物;搞好依法經(jīng)營(yíng)生命線,主要是為了確保國(guó)資經(jīng)濟(jì)安全,保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值;搞好黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作,主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè),還有一條生命線是質(zhì)量,國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾指示“質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)系到一個(gè)民族能否生存的大問(wèn)題”,這是大道理。從企業(yè)來(lái)講,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,由此可見質(zhì)量的重要地位,我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量,為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)**電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,有幾點(diǎn)理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做優(yōu)”,過(guò)去我們?cè)晕夜臼?*電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪,那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就不一樣了,俗話說(shuō):“人多好種田,人少好過(guò)年”,大家以新老電廠的效益和福利
對(duì)比就可以感受到這一點(diǎn),我們公司與基建幾個(gè)兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標(biāo),把人才分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員,人才的培養(yǎng)要采取倒培訓(xùn)的方式,即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才,把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才,把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才,把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù)、其他三類管細(xì)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo),管理要管要理,如何領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、操作好,靠的是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學(xué)習(xí)有組織的學(xué)習(xí)和自學(xué),公司要組織一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí),但主要是靠自學(xué)。在這方面,公司將出臺(tái)一些激勵(lì)政策,鼓勵(lì)大家自學(xué)成才。只有大家思想、認(rèn)識(shí)和掌握知識(shí)的統(tǒng)一,才能達(dá)到行動(dòng)的統(tǒng)一,才能增強(qiáng)執(zhí)行力。
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