企業(yè)關于核心價值觀演講稿
企業(yè)關于核心價值觀演講稿
一個健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內容是企業(yè)的核心價值觀。學習啦小編為大家整理了企業(yè)關于核心價值觀演講稿，歡迎大家閱讀。
企業(yè)關于核心價值觀演講稿篇1
各位評委、各位老師，大家好。
我是資產財務部的尹XX，今天我的演講題目是：感恩的幸福。幸福，在人生不同階段都有著不同的理解和感受。小時候，幸福有時只是一個玩具，得到了就覺得幸福;長大了，幸福就是一個個目標，達到了就覺得幸福;對于逐漸成熟的我來說，最令人難忘的幸福是加入XX后所領悟到的自豪與感恩。職業(yè)生涯是我們從現實通往理想的橋梁，是XX給我們每個人提供了一個大舞臺，使我能有機會充分展現自己的人生價值。是XX資產財務部給我了我崗位和機會，領導的充分信任，同事的熱情包容，XX這個大家庭的無私幫助，讓我有幸參與到自己從未奢望過的項目，不斷學習，不斷成長。
20XX年7月，我加入XX，成為資產財務部的一員，楊總會計師就教導我們，“當好家，理好財，更好地服務集團企業(yè)”是我們財務部門應盡的職責。
這三年來，財務部完成了集團發(fā)債、清產核資、集團股權重組等多項任務，為XX集團將來的發(fā)展肅清了障礙，奠定了堅實的基礎。財務部的每一位同事始終堅持著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，以主人翁的心態(tài)積極、主動、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，我身為其中的一份子，也有幸可以貢獻出自己綿薄之力。
3年前，我剛進XX時，公司剛剛在京成立集團，實際的股權紐帶關系尚未形成。在領導的充分信任下，我有幸參與到了集團的股權重組項目。在集團總部其他部門以及下屬子公司共同努力下，歷時半年，基本形成了以股權關系為紐帶的XX集團。正是這一次的工作經歷，讓我逐漸了解到XX公司的歷史沿革，感受到公司“五個特別”的企業(yè)文化。對半路出家的我來說，財務專業(yè)知識的欠缺一直是我的短板，項目過程中，陸陸續(xù)續(xù)出現了一些或大或小的差錯，在這里，我要特別感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒、指正與包容，這些經歷讓我不斷成熟，在處理相關問題時考慮得更加全面、細致。
20XX年3月，集團正式啟動發(fā)債項目，我也有幸再次參與其中。這次的項目，為了完成資料的收集，經常需要與其他部門的合作與溝通，極大的鍛煉了自己的溝通能力與跨部門的協(xié)調能力，更是讓我體會到工作時，用心、細心、耐心三者同時具備的重要性。在這里我要特別感謝那些為了配合我們完成項目需要經常加班加點卻毫無怨言的同事們，是你們的理解與無私幫助，才保證了項目的順利進行，我僅代表財務部由衷對你們道一聲：“你們辛苦了”。
經過了兩年的梳理與準備，公司在20XX年正式啟動了集團整體資產價值的評估以及集團輔業(yè)分離工作。過程中，我們需要與外部的工商、稅務以及律師等人員協(xié)作，經常會有被誤解或是責難的情況。此時的我也會有遲疑，有退縮，但每次想到這是公司的充分信任，才賦予我的機會，我都會告誡自己，一定要控制好情緒，調整好心態(tài)，用自己的真誠與專業(yè)去面對合作伙伴，推動工作的進程，最終確保項目的順利完成。項目完結的那一刻，如釋重負的我長舒了一口氣，我沒有辜負公司對我的信任，領導對我的期望，第一次感受到了一種身為XX人的驕傲與自豪。
三年的工作經歷，讓我逐漸感悟到：公司是平臺，每一個XX人都是它的主人，只有把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手，才能更好的為企業(yè)服務。境遇不同，幸福在每個人心中的定義也不盡相同。但我堅信幸福都是源自一顆感恩的心。也許我們的生命沒有耀眼的光環(huán)，也許我們的工作看似平淡枯燥，但我們每天都在收獲著，不管是批評建議，還是贊許肯定。正如作家路遙在《平凡的世界》里說的那樣：”永遠把艱辛的勞動看作是生命的必要，即使沒有收獲，也要心平氣和地繼續(xù)耕種。”
這兩年來，無論從市場整體經濟水平、我們所處的實體產業(yè)水平、企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境等諸多方面的原因，現在的XX都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但我堅信：只要我們每一名XX人都心懷著“解放思想、敬業(yè)愛崗”從我做起的決心和一顆對公司感恩的心，我們就沒有理由對XX的前景失去信心!
千里之行始于足下，讓我們共同期待，共同努力，共創(chuàng)共享幸XX美好的明天，XX伴我共同成長，我伴XX共同輝煌!
企業(yè)關于核心價值觀演講稿篇2
尊敬的各位評委，各位朋友：
企業(yè)文化是上世紀80年代興起的一種新興科學管理理論，是一種以價值觀為核心、激發(fā)職工的責任心、積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個全新的角度來思考分析企業(yè)這一經濟組織的運行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術上升為藝術，從經濟層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經營管理水平。企業(yè)文化已引起國內眾多企業(yè)家的高度重視，有的企業(yè)出資與文化團體合作，有的聘請專家學者為企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，以求樹立良好的形象，這些都為企業(yè)文化在中國的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯。米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經不能沉迷于過去或現有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先，企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。眾所周知，“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景，這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。在他們身上，可以強烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感，以及要做得比百事可樂更好的強烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內全體員工發(fā)自內心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，進發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源，從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴格的標準選出20XX年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產業(yè)叫苦連天的20XX年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績?當問及他們的領導時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個企業(yè)的企業(yè)精神、價值觀等要能被企業(yè)的員工認同，這樣才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應的雞，24小時內沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因為它的信譽與質量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質量的服務等，并將之內化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。
綜上所述，一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個不成功的企業(yè)，而一個成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的，而是應該與具體情況相結合，才能煥發(fā)生機。企業(yè)文化是滲透在現代企業(yè)一切生產經營活動中的無處不在的要素，是現代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。
企業(yè)關于核心價值觀演講稿篇3
通過對《集團公司董事長7月8號的講話紀要》的深入學習與體會，我就一下三個方面的內容談談只記得心得：
一、企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)在策劃、審核、決策以及實施時的核心理念;是企業(yè)的靈魂，是它處于世界之林而不敗的行為準則;決定著它走向繁榮，走向昌盛，走向世界的命運。正如一個沒有靈魂的人，就如同行尸走肉，游蕩在人世間，遲早會被森林法則所淘汰。毋庸置疑，企業(yè)的核心價值觀對于企業(yè)來說，是至關重要，必不可失的靈魂!擁有正確核心價值觀，站在公司領導統(tǒng)一標準的思想上，必定會使我公司蒸蒸日上，立于行業(yè)的不敗之地。對于公司出現的不和諧聲音，要求我們要用“心”去做事情要用心對待崗位工作;傾心履行自己應盡的職責;現代市場競爭，已經從產品質量的競爭和價格的競爭中掙脫出來，更多的競爭來自于企業(yè)是否“用心、細心、耐心”的服務，這些個性化的服務已經成為現代企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。
二、“新”，就是“創(chuàng)新”的“新”。
創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。就是說，在原有的基礎上不斷更新，并創(chuàng)造出新的東西，再加以改變，不斷向新的方向發(fā)展。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，創(chuàng)新是我們永立時代潮頭的不二法門。胡錦濤同志在考察時強調“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。只有大力推進自主創(chuàng)新，才能不斷增強核心競爭力”。
三、“信”,很明顯，就是“誠信”的“信”。
子曰：人而無信，不可知其可也。就是說人若不講信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成。對于企業(yè)來說，更是如此。誠信，是我公司在長期的奮斗過程中形成的優(yōu)良品質，作為一種道德規(guī)范，它能增強我公司內部的凝聚力和生命力;
一樹立誠信，我公司可以建立長期信任的客戶關系，通過前期客戶的接觸，做到誠實、有能力、處處為客戶著想而獲得客戶的信任，這種關系可以給客戶帶來好處，客戶可以信任我們所給予的承諾，從而使得公司贏得大量的目標客戶，有一個良好的社會形象和社會美譽，保持并且擴大市場占有率，使我們的品牌，我們的產品，得到更多的認同，有口皆碑。這樣就會形成一個良性的循環(huán)互動效應，加快推動我公司的發(fā)展。
二萬象和，文博城通過王總對萬象和，文博城的介紹，讓我心情激動，能在公司參與這樣的項目，倍感自豪。無論走到哪里我覺得生為一個富邦人，都會自信的挺起胸脯的說;萬象和
262米，是濟寧新的城市商業(yè)綜合體，承載了新型城市的功能，提升了城市的品味及形象;文博城，占地1800畝，是山東省重點建設項目和山東省文化產業(yè)重點建設項目。文博城建設成功，將極大提升濟寧的城市形象和城市地位。緊緊圍繞在公司的領導下，可為之努力奮斗一輩子的事業(yè)。
三統(tǒng)一思想，全員銷售
全員營銷是一種以市場為中心，整合企業(yè)資源和手段的科學管理理念;全員營銷即指企業(yè)所有員工對企業(yè)的產品、價格、渠道、促銷和需求、成本、服務等可控因素進行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項需求;同時全體員工應以營銷部門為核心，各部門統(tǒng)一思想進行互相配合。熱心為每位客戶和同事提供幫助;耐心的對客戶的疑慮作出解答;細心的為其解決問題。用我們這顆包容的心，去面對同事，面對客戶，面對社會。我們必須長期堅持。能為客戶提供優(yōu)質服務，不斷儲備客戶，贏得更多的客戶，贏得市場。
“全員營銷”對于不管是大公司還是小公司，都是適用的。操作簡單，不會復雜，但關鍵是能否堅持下去。“全員營銷”的開展是由被動到主動，由不自覺到自覺的一個過程，不要流于形式，否則，全員營銷只會是個口號!簡單來說，全員營銷就是：人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷。
全員營銷必須樹立四種意識：一是全員經營意識;二是全員服務意識，即優(yōu)質服務、真誠永遠;三是全員獲利意識，即的發(fā)展、員工的回報都來源于更多的盈利;四是全員責任意識，即全員履行營銷義務、全員承擔營銷職責。
公司面臨著空前的機遇和挑戰(zhàn)，作為員工，要堅決擁護，認真學習，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定。
看完“企業(yè)關于核心價值觀演講稿”的人還看：