重陽節(jié)縣領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(4)
(七)企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善
在內(nèi)強素質(zhì)的同時,公司也十分注重外塑形象。十年來,隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要,公司辦公條件得到了進一步改善。一是96年購買了辦公樓;二是公司于2002年與進業(yè)房產(chǎn)達成協(xié)議,購買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米,并于今年8月,實現(xiàn)了機關(guān)辦公樓的第二次搬遷;三是積極創(chuàng)造條件,不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件,裝飾了營業(yè)廳,在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計算機、飲水機、桌椅、電話等設(shè)施;四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓,為新接收的供電所購買了辦公樓,為其它新接收的供電所租用了辦公用房;五是按照國家房改政策,于95年對公司公有住房進行了住房制度改革,解決了部分職工無住房的困難;十年來,采取由公司出地,職工集資建房的方式,先后為職工修建了職工住房;2002年,公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,搶抓機遇,及時與裕川房產(chǎn)達成集體購房協(xié)議,公司372名員工購買了新住房,總面積達39250平方米,按現(xiàn)行房價核算,職工從中獲利共計達1300萬元,從而切實改善了職工的住房條件,解決了職工的后顧之憂,為實現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅實的一步。
(八)工資逐年增長,社會保障體系不斷完善
公司按照上級工資指導(dǎo)線,積極爭取增資指標。一是公司員工工資較快增長,特別是近幾年來,職工增資頻率加快,員工平均增資幅度在*元左右;二是十年來,職工人均工資從1994年的*元增長到現(xiàn)在的*元,十年中增長了*倍多。在職工工資同比增長的同時,十年來,公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善,在實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上,為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)險、生育險等。使職工老有所想、老有所養(yǎng),企業(yè)人心穩(wěn)定,職工工作積極性進一步增強。
(九)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提高
電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè),服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。近年來,公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn),場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終,不斷創(chuàng)新管理方式,不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理,一是在供用電服務(wù)中,堅持 “始于用戶需求,終于用戶滿意”的服務(wù)理念,制定限時辦結(jié)制,服務(wù)承諾制,業(yè)務(wù)報裝流程,向社會公開辦事承諾,向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果,及時對用戶事故報修進行處理;二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”;三是整頓了公司機關(guān)工作作風(fēng),實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度;四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規(guī)范,進一步規(guī)范了員工的行為,同時,公司還聘請社會各階層行風(fēng)監(jiān)督員進行監(jiān)督約束,設(shè)立舉報箱和舉報電話,由公司紀檢辦負責(zé)接待群眾舉報,處理來信來訪,并及時進行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè),公司工作效率不斷提高,員工工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象,公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。
(十)企業(yè)文化氛圍日漸濃厚
在搞好公司經(jīng)濟建設(shè)的同時,公司大力培植企業(yè)文化。一是積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新進取,團結(jié)拼搏,奮發(fā)向上,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項十分重要的工作,通過評尋先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,評選出了一批有代表性的先進代表,充分發(fā)揮了先進模范的帶頭作用,調(diào)動了廣大職工的積極性;二是積極開展和組織群眾性活動,公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經(jīng)費組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動,進一步豐富職工的精神生活,活躍了企業(yè)的工作氣氛,顯示出了企業(yè)旺盛的生命力;三是公司于 1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部,加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。先后拍攝了《架起銀色導(dǎo)線,情系萬家燈火》、《走進勞?!返榷嗖繉n}片,分別在縣、、電視臺有關(guān)頻道作為農(nóng)網(wǎng)改造和精神文明建設(shè)經(jīng)驗交流和推廣進行播放;在宣傳報道上,公司注重把握正確輿論導(dǎo)向,重視宣傳效果,2000年至2006年間,與媒體合作在縣報、及有關(guān)報刊書籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章;同時,堅持每月不少于一期自辦《電力簡報》,至今已編發(fā)了150期,及時企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工,使廣大職工了解公司工作,統(tǒng)一了工作步調(diào);四是請專業(yè)人員設(shè)計了公司標志,對企業(yè)視覺進行了統(tǒng)一和規(guī)范。通過努力培植企業(yè)文化,增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,塑造了企業(yè)良好的形象。
二、面臨的困難和挑戰(zhàn)
隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入,電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復(fù)存在,參與場競爭勢在必行,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
第一,電源短缺,供電成本偏高,直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。
第二,農(nóng)村電力實施“兩改一同價”后,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。一是實施農(nóng)村電力體制改革后,接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中,遺留問題多,不良資產(chǎn)較多,債務(wù)多,有的債權(quán)名存實亡,過去經(jīng)濟擔(dān)保得不到解除,給公司帶來諸多矛盾,影響企業(yè)的正常經(jīng)營;二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交,農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴重,公司安全風(fēng)險加重,網(wǎng)絡(luò)維護費用增大;三是由于農(nóng)改資金計劃不足,導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底,在強調(diào)入戶率的情況下,公司對未進行農(nóng)改的地方均實行了抄表到戶,線損偏高,增加了公司供電成本;四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決,導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出,個別地方電費回收相當(dāng)困難,影響公司發(fā)展。
第四,企業(yè)人才短缺,干部職工隊伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。
三、今后發(fā)展的方向
第一,抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機遇,完善變電站配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為企業(yè)參與場競爭積累資本。
第二,抓經(jīng)營機制創(chuàng)新,建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制,為企業(yè)發(fā)展提供保障。
第三,抓人才隊伍建設(shè),場的競爭是經(jīng)濟實力的競爭,其本質(zhì)是人才的競爭。為此,我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進管理人才,為企業(yè)發(fā)展提供動力。
同志們:回顧十年走過的歷程,公司的發(fā)展已翻開了嶄新的一頁。公司的發(fā)展壯大,是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,是公司全體干部員工團結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實的結(jié)果。展望未來,公司面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰(zhàn)。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展,對我們的工作多提寶貴意見和建議,我們一定虛心接受并認真對待。千里之行,始于足下。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下,在全體干部員工的努力下一定會進一步發(fā)展壯大,讓我們攜手并進,迎接公司更加美好的又一個十年。