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某局長在競聘大會上的講話

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某局長在競聘大會上的講話

  在競聘活動中,全體同志都要講公德、秉公心、主公正,接下來由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦某局長在競聘大會上的講話,希望對你有所幫助!

  某局長在競聘大會上的講話

  同志們:大家密切關(guān)注,盼望已久的部門負(fù)責(zé)人競聘演講馬上就要開始了。
  
  在大家正式登臺亮相之前,我借此機(jī)會,講三點(diǎn)意見。
  
  一、充分肯定競聘人員的參與意識對9名同志敢于登臺,勇于競爭,善于自薦的行動,我認(rèn)為要從三個方面給予充分肯定:
  
  第一,要充分肯定他們響應(yīng)號召的熱情。這9位“毛遂”在通知下發(fā)之后,積極響應(yīng),主動報名,其響應(yīng)之迅速、氣氛之熱烈、情緒之飽滿是空前的,對此要給予充分肯定。
  
  第二,要充分肯定他們展示自我的激情。競聘演講,說難不難,說易不易。要在大庭廣眾面前,來講成績、論優(yōu)勢、談打算、表決心。尤其是有些同志可能還是首次登臺亮相,怯場和緊張在所難免。但盡管如此,我們這些同志,還是都義無反顧地報了名,勇氣十足地抽了簽,并且昨天下午抽簽時這些同志態(tài)度之端正、氛圍之和諧是空前的。有的同志還做了充分的準(zhǔn)備,豪情滿懷、激情澎湃,浮想聯(lián)翩、夜不能寐,摩拳擦掌、躍躍欲試。所以,對這些同志敢于展示自我的激情要給予充分肯定。
  
  第三,要充分肯定他們獻(xiàn)身事業(yè)的真情。這9名同志報名競聘,他們都有一個共同點(diǎn),那就是:都是懷著對我局事業(yè)的一往情深、對我局發(fā)展充滿期待、對美好未來給予希望,都是想通過競聘,走上新的崗位,來發(fā)揮自己的聰明才智,來實(shí)現(xiàn)自身的人生價值,來為我局的跨越發(fā)展多做貢獻(xiàn)。因此,對他們獻(xiàn)身事業(yè)的真情要給予充分肯定。
  
  二、深刻認(rèn)識公開競聘的重要意義我認(rèn)為,公開競聘有三點(diǎn)重要意義:——是大班組改革的重要步驟。按照我局大班組改革的安排。

  4個部門負(fù)責(zé)人崗位采取“賽場競馬”的方式,實(shí)行公開、公平、公正的競爭,擇優(yōu)聘用,這是大班組改革的重要一步。——是選拔優(yōu)秀人才的重要舉措。公開競聘,就是改過去“少數(shù)人決定”為“多數(shù)人選擇”,改“相馬”為“賽馬”,為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺、疏通了渠道、提供了機(jī)會、創(chuàng)造了條件。特別是昨天下午的局長辦公會,又將由職工代表打分?jǐn)U大到全體職工,此舉更增強(qiáng)了競聘活動的群眾性和準(zhǔn)確性。——是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。我局要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,就必須實(shí)施“人才發(fā)展”戰(zhàn)略。一個單位的發(fā)展、一個民族的興旺、一個國家的強(qiáng)盛,與人才是密不可分的。古人云:得人才得天下。漢朝開國皇帝劉邦得天下后,召集他手下大臣專門開了一次理論研討會,討論他為什么能奪得天下,大家各抒己見、眾說紛紜。劉邦最后總結(jié)說,大家只知其一,不知其二,最關(guān)鍵的就在于用人。運(yùn)籌帷幄、決勝千里我不如張良;治理國家、保證供給我不如蕭何;領(lǐng)軍作戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝我不如韓信。這三個人都是當(dāng)今人杰、精英,但卻都能為我所用,所以我能夠奪取天下。同樣,身為劉邦后裔的劉備,人稱“劉皇叔”,也是求賢若渴。

  他作為皇親國戚、高級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是深入基層尋訪人才,三請諸葛于茅廬之中,并對他委以重任、言聽計從,最后形成了“三分天下有其一”的格局。一代女皇武則天,出生在女同志備受歧視的封建時代,但她卻能夠參政35年,執(zhí)政15年。在她治理國家期間,國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國力強(qiáng)盛、安居樂業(yè)、名相輩出,如狄仁杰、張柬之、姚崇等,所以事業(yè)發(fā)展得非常好。后人一致認(rèn)為,她最大的特點(diǎn)就是:尊重知識、尊重人才,有“識才之智,容才之度,用才之明”?,F(xiàn)在我局正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期,人才問題要成為我們高度重視和關(guān)心的問題。毛主席說過:“政治路線確定之后,干部就是決定性的因素。”結(jié)合我局實(shí)際情況,我認(rèn)為:“發(fā)展思路確定之后,人才就是決定性因素”。在人才問題上,我們必須堅持“兩手抓”,一手抓外部人才的引進(jìn),力爭做到“集天下英才為我所用”,一手抓內(nèi)部人才的任用,把內(nèi)部人才用好用準(zhǔn),讓合適的人走上合適的崗位,真正形成人盡其才、才盡其用的局面。

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