崗位競聘演講稿經(jīng)典范文
崗位競聘演講稿經(jīng)典范文
競聘演講在學(xué)校，學(xué)院比較常見，競聘演講是一種非常具有前景的演講，因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點。以下是小編整理的崗位競聘演講稿，歡迎大家閱讀。
第1篇: 崗位競聘演講稿
首先感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任和支持，給予我這次參加競聘的機會。 我在電信企業(yè)工作已有十四年的時間。記得在剛參加工作的5年里我先后擔(dān)任過電纜維護員、數(shù)據(jù)終端維護員和社區(qū)經(jīng)理。隨后工作崗位便從裝維一線調(diào)整到渠道管理層面，成為了一名社區(qū)渠道管理員。在這期間里，主要負責(zé)社區(qū)渠道的指標(biāo)分析、數(shù)據(jù)收集、績效考核，以及工作流程的制定和管理。隨后因為工作的需要，我擔(dān)任了同濟社區(qū)組副組長，主要承擔(dān)裝維工單及相關(guān)指標(biāo)的管控工作，此后更擔(dān)負起現(xiàn)場班組管理的工作。而在最近的1年多時間里，我調(diào)任了城區(qū)管線維護組的組長，負責(zé)城區(qū)管道、電纜、光纜、小靈通基站的日常維護?？偨Y(jié)我的過去，工作經(jīng)歷似乎都離不開線路維護，在成長的過程中經(jīng)歷了六個不同的工作崗位，可以說我對于線路維護方面工作的熟悉程度達到了全面。
我今天競聘的崗位是交換設(shè)備現(xiàn)場維護崗位。我清楚地認識到，要成為一名合格的核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理人員并不容易，不僅要成為一名專業(yè)的負責(zé)人，同時又必須是一個專業(yè)的管家;不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有一定的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。顯然，多年的崗位輪換讓我積累了不少的經(jīng)驗，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體同事的希望肯定還有一定的差距?；仡欉^去的2014年，在區(qū)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班組全體人員一起，盡心盡力、恪盡職守，做好了各項維護工作。我們在付出努力的同時也獲得不少的收獲，現(xiàn)總結(jié)為以下幾個方面：
一、 做好班組架構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)多專業(yè)融合
自管線維護班成立后，新架構(gòu)下的管線維護組涵蓋了管道、電纜、光纜、無線四大維護專業(yè)，班組人員數(shù)量增加到48人。作為組長，我多次組織專業(yè)負責(zé)人和骨干進行討論，深入了解各專業(yè)生產(chǎn)運作情況，梳理各專業(yè)原有的工作界面，制定專業(yè)聯(lián)動機制，及時對個別人員的工作崗位作出調(diào)整，重新明確崗位工作職責(zé)，調(diào)整考核制度。通過努力，緩解了人手不足的問題，保持了工作的連貫性和平衡性，使班組各項工作都得到有序開展，而且較好地完成了全年各項維護任務(wù)。
二、 提升效能，節(jié)約成本
今年受城區(qū)三舊改造的影響，管線遷改、被盜搶修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。相反，今年維護人手卻沒有明顯的增加，而且今年全年維護成本投資繼續(xù)壓縮。在這樣的大環(huán)境下，管線維護組通過各個專業(yè)的相互配合、互相支緩、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮了整個班組的合力。通過適當(dāng)?shù)娜藛T溝通激勵，最大限度地發(fā)揮自有維護力量的作用，出色完成了絕大部分的線路遷改和搶修，使超出原本正常工作負荷的工作量得到及時的消化。在維護材料管理方面一直倡導(dǎo)增收節(jié)支、修舊利廢，以節(jié)能減排、低碳環(huán)保為切入點強抓管理，有效節(jié)約電纜成本。
三、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，促進人員轉(zhuǎn)型提升
隨著光進銅退工作的不斷推進，光網(wǎng)絡(luò)維護職責(zé)逐步下移。所有的這些，迫切需要大批專業(yè)光網(wǎng)維護人員，更需要一支高素質(zhì)的維護隊伍。管線維護組抓住了這樣的契機，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，為職工職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。我作為班組長發(fā)揮組織和引導(dǎo)帶頭作用，通過班前、班后的“小會”形式，培訓(xùn)光網(wǎng)維護知識和技能，在日常工作中以老帶新。以全年光網(wǎng)資源清查為切入點，鼓勵、推動管線維護人員參與其中。經(jīng)過一年的努力，已有數(shù)名其他專業(yè)的維護人員掌握了光網(wǎng)維護技能，從而增加了光網(wǎng)維護隊伍的人才儲備。
假如本次競崗我能競聘成功，我對于做好交換設(shè)備現(xiàn)場維護工作有以下幾方面的想法：
一、 努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作能力。制定學(xué)些計劃，加強交換原理、技術(shù)的理論知識的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、接觸新事物，全面了解交換設(shè)備維護的“應(yīng)知”理論，掌握“應(yīng)會”的操作技能。
二、 做好全程全網(wǎng)的協(xié)作配合。立足本職，認真履行職責(zé)，服從上級的指揮調(diào)度，做好信息溝通與傳遞，組織開展各類信息交流活動，發(fā)揮承上啟下的作用。
三、 認真執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好交換設(shè)備的維護工作，保證設(shè)備正常運行。制訂維護作業(yè)計劃，檢查執(zhí)行情況。定期檢查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，對不符合要求的項目，采取改進措施，保證各項指標(biāo)和性能符合要求。合理調(diào)整設(shè)備配置，最大限度地提高設(shè)備利用率。根據(jù)設(shè)備質(zhì)量情況提出大修、更新、改造的需求。做好備品、備件、技術(shù)資料、圖紙、儀表的管理。在保證通信質(zhì)量的前提下，節(jié)約能源器材和維護費用。
四、 迅速準確地排除故障，全程全網(wǎng)協(xié)作配合。熟悉故障處理流程和應(yīng)急措施(預(yù)案)，及時響應(yīng)設(shè)備緊急故障，全程全網(wǎng)協(xié)作配合迅速處理故障，分析故障原因、總結(jié)經(jīng)驗。
回顧自己的成長歷程，我總結(jié)自己擁有四方面的優(yōu)勢使我有信心做好今后的工作，一是具備良好的團隊溝通協(xié)調(diào)能力，二是具備高度執(zhí)行力，并善于提升團隊執(zhí)行力，三是善于運用和管理工作流程，四是具有較強的學(xué)習(xí)能力，并始終如一的熱愛著我的工作。人無完人，在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：第一：由于班組平均年齡較大的關(guān)系，員工良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)尚有待加強;第二：工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)改進。
我相信在人生職業(yè)生涯的不同階段，通過不斷的努力學(xué)習(xí)，肯定能夠有所收獲。參加這次競聘，對我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，如果競聘成功，是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵。我一定將這種鼓勵化為動力，全心全意地投入工作，認真的學(xué)習(xí)和總結(jié)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，努力將工作提升到一個新的臺階。反之，我將一如既往的盡心、盡力、盡職做好能力范圍內(nèi)的工作，并反思差距，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，努力完善個人素質(zhì)修養(yǎng)及綜合能力的提升，爭取能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
至此，我的競聘發(fā)言完畢，謝謝。
第2篇:崗位競聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們： 大家XX好!
很榮幸能夠參加這次的崗位競聘，在了解了各個崗位的職責(zé)后，我選擇現(xiàn)場技術(shù)員這一職位。下面是我能夠勝任這一職位所具備的幾個優(yōu)勢：
第一，我具有專業(yè)優(yōu)勢，我畢業(yè)于煙臺大學(xué)，所學(xué)的是土木工程專業(yè)，專業(yè)對口，具有一定的理論基礎(chǔ)，而從事技術(shù)工作只有理論過硬，圖紙規(guī)范熟記于心，才能作出準確的技術(shù)指導(dǎo)，才能把好質(zhì)量檢驗這一關(guān)。雖然理論與實際有一定的差距，但經(jīng)過半年的磨練，我已漸漸融入到了工作當(dāng)中 。
第二，我還比較年輕，瑣碎的事情比較少，因此工作就成了唯一的生活，學(xué)習(xí)東西也能夠靜下心來去學(xué)。年輕的資本就是吃苦，吃得苦中苦方為人上人，既然是現(xiàn)場技術(shù)員，不光要學(xué)習(xí)理論知識，更要緊靠現(xiàn)場。去天堂，我跨過地獄，下懸崖，我學(xué)會飛翔。因此，我有十二分的信心能夠勝任現(xiàn)場技術(shù)員這一職位。
第三，我善于自我反省，記得在天馬挖土收尾階段，每天晚上都要加班超標(biāo)高，那時候的想法也確實比較多，但是正確的辨識能力告訴我，這些想法明顯是錯誤的，我想到了責(zé)任心，曾經(jīng)以為只要認真仔細工作，盡自己所能將工作做好，就已經(jīng)算是盡職盡責(zé)了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，這種想法是有多么的單純。我試問自己，既然自身利益與團隊利益嚴重沖突時，我有毫不猶豫的做到這一點嗎?當(dāng)連休息時間都不夠的時候，我有沉下心來重復(fù)做好每一件繁瑣的工作嗎?當(dāng)情緒涌上心頭時，我有想到過曾經(jīng)對責(zé)任心的定義嗎?反思，使我的心態(tài)平靜了下來，圣人孔子都還要日省三身，可見經(jīng)常反思是一個人提高個人修為的必要措施。
若有幸能夠獲得擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)員這一職位的機會，我會采取以下措施進行自我約束與提高：
首先，更好的武裝自己，熟讀規(guī)范與圖紙，人防、結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)合看，腳手架的搭建，支模拆模，模板平整度檢查，鋼筋搭接錨固長度等規(guī)范一定要熟記于心，否則只記個大概，與不懂裝懂又有什么區(qū)別呢?
其次，在施工過程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，避免不必要的錯誤與麻煩，也是更好的保護自己。嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并給班組下發(fā)聯(lián)系單。整改后要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。
最后，就是要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，例如放線，怎樣能最快最準確的放好線，沒有成文的方法，只有在實踐中不斷從摸爬滾打中磨練出來。
以上，做出的計劃與目標(biāo)，若是在2015這一年中沒能夠做好，我要對自己采取一定的懲罰措施。在現(xiàn)場的質(zhì)量檢查上，例如在混凝土澆筑報驗之前，應(yīng)對鋼筋型號、鋼筋的搭接長度、錨固長度、搭接百分率、是否有貫穿筋、模板的定位筋、模板的平整度等進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)聯(lián)系單給相應(yīng)班組進行整改，若因疏漏而導(dǎo)致砼澆筑時間拖后，每次罰款100元。驗線，若因疏漏沒有及時發(fā)現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題或施工后整改浪費人工資金的，每次罰款100元。對因自己技術(shù)指導(dǎo)上的失誤而導(dǎo)致班組下錯料干錯形的，每次罰款200元。當(dāng)然懲罰也只是一種自我鞭策的手段，實際上沒有把自己武裝好，今后吃的虧就是對自己的最大懲罰了。
畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，必須作為來年工作的整治方向。在完美完成工作的前提下，還要做的就是學(xué)習(xí)。窮則變，變則通，通則久。希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。在新的一年里，付出不亞于任何人的努力，去做最好的自己!
我的演講完畢，謝謝大家!
第3篇:辦公室主任競聘上崗演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
大家好!
我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個人的簡歷以及過去的工作情況上午競聘總經(jīng)理助理時已向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們匯報了。這里主要向同事們匯報我的履職優(yōu)勢和下一步的工作思路。
參加工作以來，我先后經(jīng)歷過基層技術(shù)崗位和行政崗位的鍛煉，無論在什么崗位上，我總是踏踏實實做人、兢兢業(yè)業(yè)的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助和支持，從一個毛毛躁躁的小伙子成長為xxxx的中層干部，我首先向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝!
競聘辦公室主任，我認為自己具有以下優(yōu)勢：一是有強烈的事業(yè)心、高度的政治責(zé)任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng)新的意識;二是學(xué)習(xí)勁頭足，基礎(chǔ)牢固;三是具有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手決心和為同事做好服務(wù)的信心;四是過去二年多辦公室主任的任職經(jīng)歷，對辦公室各項業(yè)務(wù)工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的臺階。
下面，我主要從以下四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我的工作思路目標(biāo)和目標(biāo)措施。
一、統(tǒng)籌安排、落實責(zé)任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門
辦公室是xxxx既是綜合協(xié)調(diào)部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔(dān)負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調(diào)部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務(wù)中心，具有參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能。為實現(xiàn)打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標(biāo)，將采取下幾點措施：一是夯實基礎(chǔ)，加強部門自身建設(shè)，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內(nèi)部倡導(dǎo)真誠、團結(jié)、務(wù)實的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng)新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權(quán)力，不亂花錢，自覺講奉獻。要勤學(xué)善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實做細，解決工作中的難點問題。要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向有關(guān)部門通報信息，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執(zhí)行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責(zé)，做到各司其職，各盡其責(zé)。要規(guī)范辦文、辦會、辦事工作流程，爭當(dāng)辦文、辦會、辦事的“專家”。嚴格落實中心的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行中心重要決策部署，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴格按照崗位職責(zé)，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調(diào)動每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。三是突出重點，提高辦公室工作質(zhì)量。堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧起來，要敢于創(chuàng)新，突出重點，認真做好調(diào)查研究，明確工作目標(biāo)，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。
二、當(dāng)好參謀助手、搞好綜合協(xié)調(diào)，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力
當(dāng)好參謀助手，要從淺層次的被動服務(wù)向深層次的主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，要緊扣中心領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示，加強調(diào)研工作，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事后都要主動介入，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確、真實、可靠的依據(jù)。妥善處理方方面面關(guān)系，及時傳達貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結(jié)辦公室人員，認真做好領(lǐng)導(dǎo)與職工、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。
三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進xxxx人事工作向前發(fā)展
人才資源是第一資源，是現(xiàn)代管理的核心。“經(jīng)營之神”日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學(xué)的人員招聘機制與人才評測體系。設(shè)計適合xxxx用人特點的結(jié)構(gòu)化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進入xxxx工作，建立科學(xué)的人才測評體系，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點，把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)分開來，幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足，明確努力方向，有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)。同時測評結(jié)果也可作為晉級、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù);二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上為人員的流動創(chuàng)造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規(guī)范人力資源管理，提前籌劃人員調(diào)配工作，為xxxx發(fā)展提供有效的人才保證;三是完善績效考核體系。繼續(xù)完善年度績效考核評價體系，量化績效考核標(biāo)準，建立新的績效評價體系，同時加強考核過程的執(zhí)行和績效成果的反饋，促進工作效能的提高，形成有考核、有評價，有反饋、有改進的工作局面，確保xxxx經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、全面加強后勤保障體系建設(shè)
今年職工餐廳已經(jīng)實現(xiàn)正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續(xù)加強后勤服務(wù)工作基礎(chǔ)上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續(xù)加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量;二是積極主動走出去，加大接待團體餐的業(yè)務(wù)，不斷提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟效益;三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設(shè)備設(shè)施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。
以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。
謝謝大家!
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