關于競聘的演講稿范文3篇

　　1.認真學習，掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)，與時俱進，開放思想，以開拓進取，以全心全意為人民服務的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想，掌握好國家對當前水利管理工作的指導方針，以服務xx發(fā)電公司經濟，維護廣大職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

　　2.擺在位置，抓好業(yè)務，做好公司領導的助手和參謀。xx發(fā)電公司在過去的工程管理工作中取得了很大成績，但當前的工作任務依然非常艱巨，作為工程管理部部長，首要的任務是在公司領導的直接領導下，根據xx特點，搞好水庫水文預報，提高水庫預報精度，進行合理的優(yōu)化調度，多發(fā)電，減少不必要的棄水。繼續(xù)開展工程觀測和水文觀測，做好資料年鑒，繼續(xù)加強對現(xiàn)有工程維護管理，消除隱患，確保水工建筑物的正常運行和安全。汛期積極組織專業(yè)防汛隊伍，依據防洪法制定防汛預案，嚴格按照省，市，縣防汛指揮部關于xx水庫工程防汛方案進行調度，樹立“預防為主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時做好xx水庫提前預泄，與上游五強溪水庫錯峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對不足的被動局面，盡量以安全泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財產安全，確保xx水庫的工程安全。

　　3.搞好組織協(xié)調工作，努力服務廣大職工。水利工程管理部負責公司的工程建設和管理，各項工程建設情況千差萬別，需要做大量耐心細致的協(xié)調工作，處理建設工程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設質量，與公司各職能部門搞好協(xié)調，保證工程審批，招投標工作的順利進行，組織好各項工程的竣工驗收工作，確保工程的順利投產運行，協(xié)調外部環(huán)境，正確領會公司領導的決策精神，聽取不同意見，并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。

　　4.加強業(yè)務學習，搞好團結，開創(chuàng)工作的新局面。過去的工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經驗是遠遠不夠得，如果我當選水利工程管理部部長，我將繼續(xù)加強調查研究，向各位領導和同志們學習，不斷深入探索，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務水平，愛崗敬業(yè)，做好職工的表率，在工作上還要主動與其他部門搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作，誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起營造一個團結，協(xié)作，積極向上的水利工程管理部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的智慧，集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。

　　以上是我對做好水利工程管理部部長職務的一點認識和看法，xx發(fā)電公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批團結務實的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)職工。我相信，xx發(fā)電公司的全體職工，會抓住這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大，做強，做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同鑄造xx發(fā)電公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

　　關于競聘的演講稿范文篇3

　　尊敬的各位領導：

　　下午好!

　　我叫***，來自泰州技術開發(fā)部，目前擔任泰州技術開發(fā)部副經理，主要負責技術認可、狀態(tài)管理以及產品研發(fā)工作。本次競聘的崗位是技術部部長一職。我大學本科學歷，測控技術與儀器專業(yè)工科學士學位，20XX年6月份我從江蘇科技大學畢業(yè)以后就直接進入了我們遠望。說到這里，讓我想起20XX年在公司最后一輪面試的情景，那時候李總就跟我分享了我們遠望公司發(fā)展的宏偉藍圖和規(guī)劃：我們要致力于中國船舶事業(yè)的發(fā)展，做中國、做世界一流品牌。也正是因為那一番話，燃起了我一個熱血青年的雄心壯志，讓我堅定加入遠望的信心和決心。至今已經快有6年的時間，當初的熱情和壯志仍然沒有變，我用我的忠誠、努力、激情、成績向公司證明了我的成長和價值，同時在這里我也衷心感謝公司一直以來對我的栽培和信任，讓我的專業(yè)技術和管理能力都有了很大的提高，多次圓滿完成了公司交給我的任務，比如船舶電站產品的研發(fā)和完善，技術部電氣知識的普及和改進、部門模塊化制度的推進和執(zhí)行等等。

　　快6年了，我奮斗的激情和信心沒有變的同時，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地認識到公司雖然在不斷壯大，但離她的宏偉目標還有一段路要走。為什么?因為她的各個部門都或多或少的暴露出一些問題，這些問題制約著我們遠望公司的第三次跨越發(fā)展。做為一名技術管理人員，迫切希望與公司一起改變技術部目前的一些不良狀態(tài)。在我看來，技術部目前最過缺乏的就是“快、強、硬、嚴、責任、原則和執(zhí)行”，這也是我總結的一個工作目標，具體來講：快，就是加快工作節(jié)奏，改變上班散漫的狀態(tài);強，就是加強主動學習意識，大家離開學校太久，學習意識淡薄，口號喊得響，卻沒有行動，我希望通過先被動后主動這樣一個方式重新喚起大家學習的欲望;硬，就是提高整體技術水平能力，每個都拉得出打得響;嚴，就是嚴謹，這是一個技術人員應尊守的基本原則，然而我們現(xiàn)在卻做得比較差，這也差不多那也差不多，這也將就那也將就;責任，就是提高責任意識，對自己的所作所為要敢于擔當，特別是對于團隊合作項目，不能事事依賴負責人，依賴領導，出現(xiàn)問題時，責任推得一干二凈;原則，就是堅守原則，不能因為一些外界因素隨隨便便改變我們本應遵守的東西;執(zhí)行，就是加強執(zhí)行力度，正如我們大家所普遍認識的，我們缺乏的不是制度，而是執(zhí)行到位的力度和決心。因此，我會從以上幾方面，結合公司經營管理目標制定出本部門的目標并認真執(zhí)行，確保到位。方法不在多，而在于精和做。