金融扶貧工作會(huì)議演說(shuō)詞范文

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　　金融扶貧工作會(huì)議演說(shuō)詞范文　篇【1】

　　瑞雪兆豐年，喜迎豐碩年，在已過(guò)去的二0一五年，我社業(yè)績(jī)又傳捷報(bào)，存貸規(guī)模超2.23億元。在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管中心關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣聯(lián)社年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“三收”為重點(diǎn)。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)增長(zhǎng)、信貸營(yíng)銷(xiāo)顯成效、利息收入創(chuàng)新高的良好佳績(jī)，較好地完成了聯(lián)社給我們分社分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：

　　截止20xx年12月底，我社各項(xiàng)存款余額為14126.80萬(wàn)元，較年初凈增1399.31萬(wàn)元，完成年任務(wù)1000萬(wàn)元的139.93%，活期存款余額為5062.51萬(wàn)元，較年初凈增682.01萬(wàn)元，完成年任務(wù)333萬(wàn)的204.81%，其中：對(duì)公存款1820.11萬(wàn)元，較年初上升了323.52萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額為8210.99萬(wàn)元，全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)農(nóng)戶(hù)貸款3106.25萬(wàn)元，累計(jì)收回各項(xiàng)農(nóng)戶(hù)貸款2150.80萬(wàn)元，較年初凈投放955.20萬(wàn)元，完成年計(jì)劃凈投放任務(wù)800萬(wàn)元的119.40%，并完成聯(lián)社下達(dá)的年末貸款數(shù)8204萬(wàn)元的100.08%，貸款凈投放955.20萬(wàn)元均為農(nóng)業(yè)貸款，農(nóng)業(yè)貸款凈投放占比為100%，存貸占比為58.12%;全年共收回各項(xiàng)貸款利息772萬(wàn)元，完成年任務(wù)750萬(wàn)元的102.93%;貸款五級(jí)分類(lèi)年初不良余額為498.63萬(wàn)元，12月末貸款五級(jí)分類(lèi)不良余額為664.06萬(wàn)元，較年初上升了165.43萬(wàn)元，未能完成年任務(wù) 萬(wàn)元，但完成了聯(lián)社最后下達(dá)的年末控制數(shù) ，不良貸款占比為8.09% ，較年初上升了1.22個(gè)百分點(diǎn);現(xiàn)金收回五級(jí)不良貸款 萬(wàn)元，完成年任務(wù) 萬(wàn)元的 %;全年共收回已核銷(xiāo)呆帳貸款 萬(wàn)元，完成年任務(wù) 萬(wàn)元的 %;全年共發(fā)行富秦家樂(lè)卡 張，完成年任務(wù) 張的 %;發(fā)行富秦系列卡 張，完成年任務(wù) 張的 %;開(kāi)通短信業(yè)務(wù) 戶(hù)，完成年任務(wù) 戶(hù)的 %;電話銀行轉(zhuǎn)帳簽約 戶(hù)完成年任務(wù) 戶(hù)的 %;ATM轉(zhuǎn)帳簽約 戶(hù)，完成年任務(wù) 戶(hù)的 %,POS轉(zhuǎn)帳簽約 戶(hù);完成年任務(wù) 戶(hù)的 %，新安裝助農(nóng)E終端機(jī)9戶(hù)，完成年任務(wù)9戶(hù)的100%，全年累計(jì)發(fā)生手機(jī)銀行和網(wǎng)銀轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù) 筆，完成年任務(wù) 筆的 %;全年共代理安貸寶業(yè)務(wù) 筆，代收保險(xiǎn)費(fèi) 元，按25%計(jì)算手續(xù)費(fèi)為 萬(wàn)元，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)帳面手續(xù)費(fèi)收入 萬(wàn)元，三項(xiàng)共計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，完成年任務(wù)7.5萬(wàn)元的 %。

　　二、主要工作措施：

　　1、夯實(shí)根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我社及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)，及時(shí)將任務(wù)分解到人。二是強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。對(duì)環(huán)境進(jìn)行美化，對(duì)設(shè)施進(jìn)行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進(jìn)行全面宣傳，展示實(shí)力，擴(kuò)大影響。三是改進(jìn)服務(wù)，提升效率。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，滿足了客戶(hù)需求,提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對(duì)我社存款全年增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì)，我們不等不靠、自我加壓，研究對(duì)策，撲捉信息，如今年2月﹑6月﹑12月我社得知碑壩鎮(zhèn)四溝村楊某﹑韭菜巖村張某、南岔河村朱某﹑在外務(wù)工因工傷死亡，其家屬能領(lǐng)高額賠償這一消息后，我社立刻安排人員帶上禮物到其家屬家中，一是表示慰問(wèn)，二是動(dòng)員其將賠償資金從他行轉(zhuǎn)入我社存入，僅此一項(xiàng)共組織回定期存款150多萬(wàn)元，為我社全年能完成存款任務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行電話聯(lián)系，將務(wù)工收入存入我社開(kāi)辦的富秦卡內(nèi)，五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。除及時(shí)組織人員對(duì)“富秦卡”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，逐崗位下達(dá)任務(wù)外，還抓好外出務(wù)工人員、個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)卡工作。六是創(chuàng)新機(jī)制,績(jī)效考核。為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社制定的按月考核辦法嚴(yán)格考核兌現(xiàn),使柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理速度和客戶(hù)的滿意率大幅提高。

　　2、轉(zhuǎn)變理念抓營(yíng)銷(xiāo)。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。為真正解決農(nóng)民貸款難，貸款投放不積極的問(wèn)題，根據(jù)聯(lián)社年初“關(guān)于對(duì)農(nóng)戶(hù)小額貸款進(jìn)行年審工作”，的相關(guān)安排，我分社客戶(hù)經(jīng)理利用對(duì)小額貸款進(jìn)行年審工作這一有利時(shí)機(jī)，逐村逐戶(hù)一邊進(jìn)行年審工作一邊發(fā)送便民聯(lián)系卡和了解資金需求，摸清資產(chǎn)家底，為資金需求的農(nóng)戶(hù)及時(shí)發(fā)放了小額信用貸款，鞏固農(nóng)村陣地。二是抓好貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。根據(jù)聯(lián)社制定的貸款營(yíng)銷(xiāo)管理辦法,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，健全手續(xù)的情況下，我社客戶(hù)經(jīng)理積極營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)戶(hù)小額信用貸款。三是擴(kuò)大小額農(nóng)貸覆蓋面。為積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做優(yōu)做強(qiáng)小額農(nóng)貸品牌，擴(kuò)大小額農(nóng)貸覆蓋面，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶(hù)等候時(shí)間等措施，加大對(duì)農(nóng)戶(hù)小額貸款及精準(zhǔn)扶貧基金擔(dān)保貸款的投放力度。全年累計(jì)發(fā)放小額農(nóng)貸 筆 萬(wàn)元，其中，煙葉貸款1700畝，金額150多萬(wàn)元，年底已經(jīng)全部收回，為我社完成收息、存款任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。年末農(nóng)戶(hù)小額信用貸款余額達(dá)3548.24萬(wàn)元，當(dāng)年凈投放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款927.20萬(wàn)元，其中：精準(zhǔn)扶貧基金擔(dān)保貸款 萬(wàn)元，占各項(xiàng)農(nóng)業(yè)貸款凈投放979.20萬(wàn)元的94.69%，逐步做大做強(qiáng)了農(nóng)戶(hù)小額信用貸款這一品牌，有力地支持了農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)、生活等資金的需求;我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)農(nóng)戶(hù)的種養(yǎng)業(yè)、茶葉種植、茶葉加工、建房、個(gè)體工商戶(hù)的信貸投入，在滿足廣大客戶(hù)不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶(hù)群體。

　　3、兩眼向內(nèi)抓盤(pán)活。一是制定方案，明確目標(biāo)。年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時(shí)制定了本年度清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì)，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，落實(shí)到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤铡⒃履└阃粨舻牟涣剂?xí)慣。不僅培養(yǎng)了客戶(hù)誠(chéng)信意識(shí)，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)收回的每筆不良貸款，按照誰(shuí)收誰(shuí)得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)了全員清收的積極性。四是在公平合理分解清收任務(wù)，夯實(shí)清收責(zé)任外，我們確定了主任抓大戶(hù)，信貸員抓小戶(hù)，攻堅(jiān)小分隊(duì)抓難頑戶(hù)、“先易后難，一戶(hù)一策”的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類(lèi)清收，火車(chē)站蹲守，外省收貸等;上半年完成全年不良貸款凈降，下半年由于多種原因不良貸款不降反升較年初上升165.43萬(wàn)元，未能完成年任務(wù)，但完成聯(lián)社下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)。

　　4、立足主動(dòng)抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)，要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳，按月公布進(jìn)度，按月進(jìn)行評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工收息工作的積極性。二是對(duì)今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動(dòng)扣息制度。三是對(duì)不良貸款利息要求清收人開(kāi)展“筆筆動(dòng)”活動(dòng)，力爭(zhēng)村不漏戶(hù)，戶(hù)不漏人，確保上門(mén)催收面達(dá)到100%。四是對(duì)大額欠息戶(hù)、難纏戶(hù)、釘子戶(hù)開(kāi)展集中公關(guān)、突擊清收策略，不給利息不撤兵。五是對(duì)長(zhǎng)期在外、利息久拖戶(hù)，通過(guò)找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社全年收回利息772萬(wàn)元，完成計(jì)劃的102.93%。

　　5、強(qiáng)化安全抓防范。因我社地處“川﹑陜”交界處，我們時(shí)刻

　　繃緊安全這根弦，在安全防范上：一是加強(qiáng)對(duì)員工的安全形勢(shì)教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào)，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感，樹(shù)立安全無(wú)小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實(shí)提高防范意識(shí)，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格值班守庫(kù)制度，落實(shí)值班責(zé)任。在聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，重新對(duì)值班、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了安全責(zé)任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并與鄰近單位和個(gè)體工商戶(hù)簽定了聯(lián)防協(xié)議，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我社全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　6、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力。為構(gòu)建和諧信用社，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，除平時(shí)晨會(huì)溝通外，我社還定期召開(kāi)職工談心會(huì)，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽(tīng)取意見(jiàn)、改進(jìn)管理，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，增強(qiáng)了員工的集體認(rèn)同感和歸屬感。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)。一是認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)案件專(zhuān)項(xiàng)治理自查。為全面了解和掌握我社存量貸款質(zhì)量真實(shí)情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，按照聯(lián)社要求，我社認(rèn)真部署，精心安排，對(duì)全社存量貸款進(jìn)行了核對(duì)和排查。二是深入開(kāi)展依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)自查。為徹底排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)檢查要求和縣聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)大檢查實(shí)施方案，我社積極對(duì)授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理、稽核審計(jì)整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、等方面進(jìn)行了自查，對(duì)自查中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了積極整改。三是抓好案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作。根據(jù)聯(lián)社案件風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施方案,我社確定專(zhuān)人,分工負(fù)責(zé),按季對(duì)各項(xiàng)貸款、大額存款、帳戶(hù)管理、印鑒管理、重空管理進(jìn)行自查，并將排查工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　總之，一年來(lái)，在全體職工的共同努力下，較好地完成了聯(lián)社20xx年度分配給我們社的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題：一是存貸規(guī)模小，組織資金和貸款營(yíng)銷(xiāo)工作力度還需加大;二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善;三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高;四是員工綜合素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)與聯(lián)社的要求還有待更進(jìn)一步提升;五是盤(pán)非工作力度不大，為此，2016年，我社將以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以增大規(guī)模和效益為目的，添措施，鼓干勁、找差距、積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，爭(zhēng)取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我社的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　金融扶貧工作會(huì)議演說(shuō)詞范文　篇【2】

　　為了破解我縣貧困農(nóng)戶(hù)發(fā)展增收致富產(chǎn)業(yè)資金短缺這一制約全縣同步全面建成小康社會(huì)的難題，今年以來(lái)，縣委、縣政府高度重視金融扶貧工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣的好經(jīng)驗(yàn)好做法，先后在39個(gè)行政村開(kāi)展金融支持產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)工作，為確保金融扶貧工作順利推進(jìn)取得顯著成效。

　　一、主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)

　　(一)健全組織機(jī)構(gòu)。縣扶貧辦把搞好“貧困村村級(jí)發(fā)展互助資金”試點(diǎn)工作作為促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)脫貧致富和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要舉措，制定了《開(kāi)展建立貧困村村民生產(chǎn)發(fā)展互助資金“試點(diǎn)工作實(shí)施方案”》，并到縣民政局對(duì)互助資金協(xié)會(huì)進(jìn)行注冊(cè)，辦理互助資金專(zhuān)戶(hù)。村上采取召開(kāi)股東大會(huì)的形式，從股民中民主選舉理事長(zhǎng)1名、副理事長(zhǎng)1名、會(huì)計(jì)1名、出納2名組成“互助資金”理事會(huì)，負(fù)責(zé)借款的審批、發(fā)放、回收等具體事務(wù)，并接受全體村民的監(jiān)督。成立了由3人組成的監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督農(nóng)村互助資金理事會(huì)開(kāi)展工作。

　　(二)強(qiáng)化操作程序。制定出臺(tái)農(nóng)村互助資金管理章程和資金操作規(guī)程，成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并明確了各自的職責(zé)，建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范農(nóng)村互助資金運(yùn)作程序，為農(nóng)戶(hù)提供靈活、方便、快捷的金融服務(wù)。

　　(三)加強(qiáng)資金管理?；ブY金全部存入農(nóng)村信用社，資金由村民民主管理、共同參與，民主決策、共同監(jiān)督，采取村內(nèi)互助、有借有還、周轉(zhuǎn)使用、滾動(dòng)發(fā)展的辦法。資金不得對(duì)股東以外人員放貸，不得變向使用，不得用于管理委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)等支出，更不得私分、平分。

　　二、存在的實(shí)際困難和突出問(wèn)題

　　一是金融供給總量不足，資金來(lái)源仍顯單一。全縣直接面對(duì)貧困農(nóng)戶(hù)的準(zhǔn)金融組織僅有村級(jí)扶貧互助協(xié)會(huì)，扶貧貸款資金來(lái)源局限于財(cái)政資金、市縣聯(lián)村部門(mén)注資(只是個(gè)別村)，沒(méi)有其他資金來(lái)源。

　　二是金融支持深化程度不夠，到戶(hù)貸款貼息覆蓋率不足。一方面，我縣金融扶貧產(chǎn)品缺乏，從廣義的角度來(lái)說(shuō)，近年來(lái)金融扶貧的主要抓手僅有婦女小額擔(dān)保貸款、雙聯(lián)惠農(nóng)貸款的投入，多年來(lái)處于財(cái)政扶貧資金、扶貧貸款資金缺乏的尷尬境地。另一方面，到戶(hù)貸款貼息資金較為缺乏，今年省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金僅為我縣整村推進(jìn)項(xiàng)目村配套了到戶(hù)貸款貼息資金，貼息期限只有1年，且僅涉及金融支持產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)村，覆蓋率較低。

　　三是金融服務(wù)水平相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有待加強(qiáng)。盡管我縣村級(jí)扶貧互助資金協(xié)會(huì)嚴(yán)格按照金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，但未與業(yè)務(wù)主管部門(mén)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享。擔(dān)保手段較為單一， 三戶(hù)聯(lián)保信譽(yù)擔(dān)保模式，雖然降低了農(nóng)戶(hù)貸款“門(mén)檻”，也降低了貸款資金風(fēng)險(xiǎn)。按照每村有50名貸款戶(hù)計(jì)算，需要擔(dān)保戶(hù)150戶(hù)，而我縣部分規(guī)模較小的行政村，全村戶(hù)數(shù)不足300戶(hù)，面臨擔(dān)保力不足的難題。

　　三、下一步推進(jìn)金融扶貧工作的思路舉措和對(duì)策建議

　　(一)加大金融支持產(chǎn)業(yè)扶貧貸款總量，拓寬貸款資金來(lái)源。通過(guò)突出抓好39個(gè)金融支持產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)村的產(chǎn)業(yè)增收、能力建設(shè)、技術(shù)到戶(hù)、民主管理、參與式扶貧等體制機(jī)制創(chuàng)新，樹(shù)立典型，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。今年，我縣計(jì)劃依托扶貧貸款貼息項(xiàng)目，采取政府注入擔(dān)保基金，撬動(dòng)金融資金支撐，為全縣剩余的41個(gè)村成立互助資金協(xié)會(huì)，發(fā)放貸款，確保村級(jí)互助資金協(xié)會(huì)達(dá)到全縣全覆蓋。

　　(二)優(yōu)化金融支持產(chǎn)業(yè)扶貧貸款供給，爭(zhēng)取貼息資金扶持。探索改進(jìn)扶貧貸款資金投入方向，重點(diǎn)支持農(nóng)戶(hù)發(fā)展增收致富產(chǎn)業(yè)。按照精準(zhǔn)扶貧的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，貸款資金優(yōu)先投向扶貧對(duì)象，優(yōu)先培育優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。積極推行以"支部+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)+扶貧貸款資金"為主要形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)以貸入股，使貧困戶(hù)從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中受益，豐富增收渠道。支持家庭農(nóng)場(chǎng)、明星示范戶(hù)等“職業(yè)農(nóng)民”的信貸需求，通過(guò)適當(dāng)放寬產(chǎn)業(yè)大戶(hù)的貸款限額，提高他們帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的熱情，同時(shí)將幫扶效果與第二年申請(qǐng)貸款限額掛鉤，建立獎(jiǎng)懲制度，推廣“大戶(hù)帶小戶(hù)”及“致富一戶(hù)，帶動(dòng)一片”發(fā)展模式。努力向上爭(zhēng)取國(guó)、省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金，擴(kuò)大到戶(hù)貸款貼息受益面，降低貸款戶(hù)使用貸款成本，提高貸款農(nóng)戶(hù)收益率，激勵(lì)農(nóng)戶(hù)利用貸款資金脫貧致富的信心。

　　(三)提高扶貧互助協(xié)會(huì)服務(wù)水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施。進(jìn)一步探索建立健全扶貧互助協(xié)會(huì)貸款資金管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理與手工賬務(wù)管理同步運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)擔(dān)保措施合理化、多樣化，逐步建立信用評(píng)價(jià)體系，逐步加大保險(xiǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支持力度，提高農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)貼額度和范圍，積極開(kāi)發(fā)保險(xiǎn)品種，將保險(xiǎn)責(zé)任擴(kuò)大到包括暴雨、暴風(fēng)、洪水、凍害、常見(jiàn)病蟲(chóng)害、大規(guī)模疫病等主要大災(zāi)，豐富種養(yǎng)業(yè)保險(xiǎn)品種，切實(shí)降低貸款資金風(fēng)險(xiǎn)。