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財務副部長就職表態(tài)演說詞

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  財務副部長只要是進行成本核算的預測、計劃、控制、分析以及考核運作,督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。下面就由學習啦小編為你帶來財務副部長就職表態(tài)演說詞,希望你喜歡。

  財務副部長就職表態(tài)演說詞

  尊敬的各位領導、各位同事大家好:

  在喜迎天緣公司廠慶十五周年的大好形勢下,今天我們召開2008年員工動員大會,我內心無比喜悅。在今年的中層管理干部競聘中,我被任命為財務部副部長,十分感謝總經(jīng)理和

  大家對我的信任。

  公司財務管理是公司發(fā)展和建設的命脈,我要不負眾望認真做好財務部的各項工作,履行好自己的職責,盡心盡力做好以下財務工作:

  1.做好公司各部門每項工程的成本核算。

  2.嚴格執(zhí)行財務制度,遵守公司的財務報銷規(guī)定,嚴格控制和把握各項報銷手續(xù)及報銷憑證是否合理。無總經(jīng)理簽字,手續(xù)不全,一律不得報銷入帳,嚴禁弄虛作假。

  3.按公司財務制度,認真審核公司各項財務票據(jù),盡職盡責,為公司把好支出關。

  4.及時催收公司各種欠款,加快資金回籠。

  5.負責對出納員的業(yè)務工作指導,對每月工資進行核算,無誤后方可發(fā)放。

  6.每月對工程材料的賒欠款進行核實,對資金流向、動態(tài)向總經(jīng)理匯報一次,特殊情況要隨時匯報。

  7.對工程材料要每月做好匯總,表冊齊全,留做備查,并報經(jīng)理查閱。

  作為公司的中層管理干部,我還要繼續(xù)加強學習,不斷完善自我,提高自身綜合素質,為天緣公司的發(fā)展做出自己的貢獻,最后祝天緣公司的明天更加美好!

  財務部就職表態(tài)演說詞 篇【1】

  根據(jù)公司新的授權經(jīng)營責任制的要求,我被任命為財務部部長,十分感謝董事長和大家對我的信任。

  公司財務管理是公司發(fā)展和建設的命脈, 我深知財務工作的重要性,深感肩負責任重大。我要不負眾望認真做好財務部的各項工作,履行好自己的職責,盡心盡力做好財務工作。 在此,我宣誓并保證堅決執(zhí)行:

  及時地貫徹執(zhí)行公司的各項決策,完善公司財務管理體系,健全公司財務管理制度,嚴格控制財務風險,及時準確的掌握公司財務工作動態(tài),對各種情況進行科學的分析和判斷,為公司決策提供直實、準確、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

  加強部門管理,凝聚部室力量,增強部室活力。嚴格按計劃辦事,做到事前有預算、事中有監(jiān)督檢查、事后有考核審計、責任分明,獎懲有據(jù),凝聚部門力量,使財務部工作取得進一步提高。

  注重團結,注重部門形象。積極服務公司總部決策,配合各子公司工作的開展。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責任感,踏實肯干,誠實待人、吃苦耐勞、不斷進取。

  空談誤事,實干興業(yè),我沒有什么豪言狀語,但我深知事業(yè)重如山,我相信有各位領導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心有能力做好財務部工作,當好一名稱職的員工,回報公司的信任。

  謝謝大家!

  財務部就職表態(tài)演說詞 篇【2】

  首先感謝各位在年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助。今天再次站在這里,再次競聘財務部經(jīng)理這一職位,我油然產(chǎn)生一種感慨:職務是暫時的,在工作中不斷提高自己的能力和水平,無愧于責任和信任是永恒的?;厥浊娜欢诺哪?,酒店無論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進步和提高,總結自己一年的工作深感出力甚微,業(yè)績甚小,唯一感到欣慰的是職責已盡,原則未失。

  年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年,作為財務部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作:

  一、以身作則,鐵腕治軍。從年開始,采購工作劃歸財務部,由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成,成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力,將在部門采取如下措施:(1)合理分工,有配合有制約。(2)優(yōu)勝劣汰,以汰逼質,確保人員素質不斷提高。(3)以身作則,嚴紀律、明賞罰。(4)事不親躬,權行其正。

  二、傾半身之力,保餐飲、客房利潤率指標實現(xiàn)。在酒店整體采購工作思路引導下,不懼干擾、不懼流言,對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規(guī)范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法,確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現(xiàn)。

  三、作宏觀之舉,盡參謀之責。作為財務部經(jīng)理,年度將在完成本部門管理工作的同時,更多的站在宏觀角度和酒店決策層面,從財務視角出發(fā),向店領導提出更多的建議和意見,確保酒店決策的科學性和可行性。

  四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業(yè)成敗之關健在于中高層管理人員,建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制,將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理,為此財務部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進行總結、完善,適時向店領導提出修訂建議。

  在確保年度經(jīng)營預算完成的前提下,初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。各位領導,各位同事,職務代表的是一種信任和責任,參加競聘代表的是一種信心。距離四星級酒店財務部經(jīng)理職位的要求,我深知相去甚遠,但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力,在經(jīng)驗中創(chuàng)新,在成果中總結,將職位交給我,定不負各位領導與同仁之信任。


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