副總經理就職演講
作為副總經理，就要深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。下面就由學習啦小編為你帶來副總經理就職演講，希望你喜歡。
副總經理就職演講 篇【1】
尊敬的各位領導先生們：
首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大干部職工的信任，安排我擔任第三工程有限公司副總經理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：
一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的總經理，與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。
二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握總經理的職責，并認真按照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發(fā)展觀，積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經營能力和管理能力。
三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
四、努力學習，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業(yè)和國內外先進管理經驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。
總之，我將通過各方面的努力做好副總經理工作。
謝謝大家!
副總經理就職演講 篇【2】
各位領導、各位員工、同志們：
大家好!首先，請大家允許我以個人的名譽，向多年來一直關心、支持、愛護、培養(yǎng)、幫助、指導和對我寄予厚望的**酒店主管部門領導、本酒店領導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝!今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個部門經理推上了副總經理這個崗位。我，
還是科學管理水平，我都與一個名副其實的**酒店副總經理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學習，刻苦鉆研業(yè)務知識，腳踏實地開展工作，一步一個腳印干好每一件事情，與時俱進開創(chuàng)未來。我深信，有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨
支部的辛勤培養(yǎng)，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業(yè)務素質，領導藝術和科學管理水平一定會不斷進步和提高，并盡快熟悉和適應新崗位工作的需要。
最后，祝我們**酒店的明天會更加美好，我們的目標一定能夠實現(xiàn)。
謝謝大家!
副總經理就職演講 篇【3】
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好!
首先，我對董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸，同時，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事長和公司全體干部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行總經理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚民主、團結同志、嚴于律己、廉潔奉公，竭誠為企業(yè)和職工服務，對董事長、企業(yè)和職工負責，決不辜負董事長和公司全體干部職工的期望和重托，提高酒店的服務質量和經濟效益。
金玉龍城酒店，受外部大環(huán)境和內部小環(huán)境的影響，經濟效益不佳，我們著面臨機遇與挑戰(zhàn)，困難與希望。只有全體員工樹立信心，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌。在這里我向大家囑托幾點：
第一、大力弘揚“團結協(xié)作”精神：首先從我個人作起，嚴格要求自己，把班子帶好，把人用活，把事辦實，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力。
第二、加強、督導酒店的培訓工作：培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店形象和經濟效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤、降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。
第三、加強成本管理，嚴格人力資源成本 、低質耗品及洗滌成本 、餐飲原料成本、能源耗費成本、經營管理成本 的控制。.精簡編制 設置一崗多能 ，完善采購制度和監(jiān)督體制 ，制定完整的能耗、物耗控制管理制度 。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。規(guī)范人力資源管理，抓住人力資源管理的關鍵，在崗位職責、工作考核、工資分配等方面，邁上較為規(guī)范化的軌道。 深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性?；鶎訂T工的考核，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。
第五、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作：完善總經理信箱制度，建立起員工與總經理溝通的渠道。辦公室根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，召開每月員工生日慶生會等，增強企業(yè)凝聚力及員工的歸屬感。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!
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