喻恩泰ted演講視頻
喻恩泰ted演講視頻
ted的參加者們親切的稱ted演講盛會為 “超級大腦SPA”和“四日游未來”。下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的喻恩泰ted演講視頻，一起來看看吧。
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TED演講的演說成功之道:做最后的贏家
幽默感對于TED演講、人際關(guān)系以及商務(wù)場合都很重要。法比奧·薩拉(FabioSala)的一篇研究性文章《笑到最后》(LaughingAlltheWaytotheBank)在《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview)上發(fā)表。他收集整理了40多年來有關(guān)幽默的研究資料，發(fā)現(xiàn)“嫻熟地運(yùn)用幽默，有助于改進(jìn)管理部門的工作，因?yàn)橛哪軌驕p少對抗，避免指責(zé)，緩解緊張關(guān)系，提升士氣，還有助于復(fù)雜信息的表達(dá)”。
此外，薩拉還選擇了一家食品飲料公司的20位管理者，對他們進(jìn)行研究。根據(jù)同事的評價(jià)，其中10個(gè)人是“一般”管理者，另外10個(gè)人是“優(yōu)秀”管理者。他們都接受了一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的兩小時(shí)采訪。有兩位觀察者對采訪內(nèi)容進(jìn)行歸類，記錄受訪者用過的幽默。貶損他人的幽默被標(biāo)記為消極幽默，而提到滑稽或荒謬之事的幽默則被標(biāo)記為積極幽默。
薩拉指出：“‘優(yōu)秀’管理者使用幽默的頻率是‘一般’管理者的兩倍多，前者是每小時(shí)17.8次，后者是每小時(shí)7.5次……我又統(tǒng)計(jì)了這20位管理者的年終獎(jiǎng)，發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)量和他們在采訪中使用幽默的頻率呈正相關(guān)關(guān)系。也就是說，管理者越幽默，他得到的獎(jiǎng)金越多。”
薩拉還指出，滑稽感不是關(guān)鍵因素，重要的是它反映出了一個(gè)人的情商—成功的要素之一。“‘優(yōu)秀’管理者喜歡用積極或客觀的幽默，所使用的幽默種類也比‘一般’管理者多。當(dāng)然，并不是說幽默越多越好，或者積極的幽默總比消極、貶低性的幽默好。商務(wù)活動其實(shí)和日常生活一樣，有效運(yùn)用幽默的關(guān)鍵在于表達(dá)方式。不要刻意表現(xiàn)出滑稽的樣子，而要關(guān)注自己運(yùn)用幽默的方式、別人對你的幽默的反應(yīng)，以及你通過幽默傳達(dá)的信息。這一切盡在演講中。”
如果一切盡在演講中，你演講時(shí)應(yīng)該如何說些有趣的話呢?第一步似乎有違常理，但請你牢記：不要刻意表現(xiàn)出滑稽的樣子。這一點(diǎn)很關(guān)鍵—不要講笑話。如果你講了關(guān)于金發(fā)女郎或法師和牧師的笑話，那么從開始講的那一刻起你的演講就失敗了。講笑話只適合職業(yè)喜劇演員中的佼佼者。
你不是杰瑞·宋飛。宋飛的演出中一度有2/3的笑話都是“垃圾”，觀眾并不喜歡，他苦練了幾年的時(shí)間才徹底掌握了講笑話的藝術(shù)。
在《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站上的一段視頻中，宋飛細(xì)致入微地分析了一個(gè)笑話。他說他創(chuàng)作這個(gè)名叫“果醬餡餅”的笑話花了兩年時(shí)間，“我把很多時(shí)間花在完全沒有意義的東西上，但這就是我的工作，也是人們希望我做的事”。然后，他分析了這個(gè)笑話：“第一句話必須很滑稽，‘在我很小的時(shí)候，人們就發(fā)明了果醬餡餅’。笑話從這里開始—我腦袋里的某個(gè)部分興奮起來了，而不是整個(gè)腦袋……”接下來的5分鐘，宋飛分析了這個(gè)笑話的每個(gè)組成部分和每一句話。如果哪句話太長，他就刪減字詞，再根據(jù)音節(jié)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
杰瑞·宋飛的這段視頻淋漓盡致地展現(xiàn)了一名優(yōu)秀的喜劇演員是如何成功的。我從中領(lǐng)悟出兩點(diǎn)：第一，喜劇表演是一項(xiàng)艱辛的事業(yè);第二，演講中我們使用何種幽默以及如何表達(dá)幽默，都需要精心設(shè)計(jì)和思量。
不講笑話，如何能把人逗笑呢?如果每次客戶都對我說“我不夠滑稽”并因此付錢給我，那我一定會暴富。幽默并不意味著滑稽，你只要用心地準(zhǔn)備演講，使其具有趣味性就可以了。當(dāng)然，你也不必花兩年時(shí)間去創(chuàng)作一個(gè)笑話。以下是5種制造幽默感的方式，相信會對你的演講有所幫助。
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