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企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理個人心得:再談一點我的產(chǎn)品心得

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企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理個人心得:再談一點我的產(chǎn)品心得

  產(chǎn)品經(jīng)驗分道和術,道是類似于公式這種東西,拿到哪里都適用的,術是相應的表現(xiàn)技巧,無他,但手熟爾。

  有道無求,尚可求;有術無道,止于術。

  道和術都離不開一樣東西,學習。學而習之,一邊要學,一邊還要不斷實踐練習。

  學習帶來認知,認知指導行動。人與人之間,好的產(chǎn)品經(jīng)理和差的產(chǎn)品經(jīng)理之間,缺的不是畫圖技巧,而是認知。而認知的形成,離不開學習,所以我才常說,學習力是一個人的核心競爭力。

  做產(chǎn)品,要有第一性原理的思維。什么是第一性原理?第一性原理是說,凡事要從最底層開始考慮,在千變萬化中找到底層規(guī)律和公式,基于底層這個不變的東西,去推演方案。

  做產(chǎn)品的第一性原理是什么?是人性。產(chǎn)品和運營誰更重要?都重要,但有主次:好產(chǎn)品爛運營,也有可能成功;爛產(chǎn)品好運營,幾乎不可能成功。產(chǎn)品是核心,運營是如虎添翼的翼,錦上添花的花。這樣說不是在貶低運營,而是說,運營應該是加持在產(chǎn)品中的,體現(xiàn)在產(chǎn)品里的,而不是和產(chǎn)品分開的。

  但產(chǎn)品也不是最底層的原點,最底層的原點是人,是對人性的洞悉,是對群體心理的洞悉。

  我們做產(chǎn)品的思路是:聚焦用戶需求,探索更高效的解決方案。

  產(chǎn)品千變萬化,迭代升級;技術也會升級;每個時期的痛點是不一樣的:但人性不會變,人的最底層需求不會變。

  最底層的需求是什么?有三個:維持自我的存續(xù),表現(xiàn)自我的存在,追求忘我的境界。

  需求是不變的,痛點是解決方案的bug,解決方案的缺陷,我們有第一性原理,就是基于需求,找到更好的解決辦法。

  以上這些就是套路,公式,套到哪個項目上都是成立的。

  這個套路套用到具體的方案上,就是搞清楚你的用戶是誰?規(guī)模有多大?他們有什么特性?他的需求是什么?核心訴求是什么?基于這些需求,目前有哪些解決方案了?這些解決方案有哪些不完美的地方?行業(yè)領先者的致命弱點是什么?有沒有其他潛在的進入者?目前有哪些創(chuàng)新技術、材料,能夠提供更好的解決方案?新的解決方案比老的解決方案好多少?

  不要陷入證實偏見,以上這些問題,要實事求是地論證,不能為了證明自己是對的,就自欺欺人。如果論證來這產(chǎn)品不值得做,就要果斷放棄。錯的事情,不干就是賺。每件事情都要花幾個月時間去試錯,成本太高了。

  在所有需求中,找到核心的需求,基于這個需求,設計功能框架。在框架上死磕用戶體驗。做簡潔的產(chǎn)品,簡潔是優(yōu)雅美麗的。不要想著做大而全的產(chǎn)品,吃力不討好。從核心點切入,在市場中快速迭代。


  【本文作者: 李日白】

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