記2017時間的朋友演講觀后感

　　【觀點】如果邏輯思維在彩票背面做廣告，會是什么樣呢?記2017時間的朋友演講觀后感。

　　2018/01/04

　　距離2019年還有362天

　　You diagnose a problem, deliver a quick-and-dirty solution, get feedback, course-correct, and repeat, always with an eye on the changing weather outside.

　　—— The Atlantic

　　識別問題——提供方案——獲得反饋——調(diào)整路徑，周而復(fù)始，緊隨外界的變化。 ——《大西洋月刊》。

　　2018如約而至，這也是我第三次跨年看時間的朋友了。

　　因為聽了2017整年的邏輯思維的早60秒音頻，以及得到專欄上的內(nèi)容。所以，60%的內(nèi)容，還是比較熟悉的。但即便如此，依舊對這些觀點有初見的意味。大概，這就是凡人吧。

　　每年都會寫小感觸，今年當(dāng)然也不例外。

　　01

　　視覺方面

　　職業(yè)關(guān)系，這也許就是我最關(guān)系的地方。除了“時間的朋友”這個巨大的標(biāo)識真的非常難看外，其他的布景，燈光等等非常贊。如下圖，看看，是不是因為很別扭從而顯得很出眾?

　　下邊從專業(yè)角度來刨析一下這個字體設(shè)計，以下教程來自于之前我呢也寫過一篇關(guān)于LOGO設(shè)計的文章。

　　“時間的朋友”這幾個字用到的主要用到的技法有：連、換、拉

　　“連”文字串聯(lián)一起;

　　“換”將“間”字里的日換成鐘表;

　　“間”字“朋”字拉高。

　　從上圖中的優(yōu)秀案例可以看出，其實每個優(yōu)秀的字體設(shè)計，幾乎只強(qiáng)調(diào)其中一點設(shè)計手法，而時間的朋友將這三種設(shè)計手法平均分配了。

　　而且這三種設(shè)計技法運(yùn)用的過于生硬。就是不管是否合適，生連，生換，生拉。造成的結(jié)果就是，看的尷尬癥都犯了。而且，這一犯就是三年。作為一個知識服務(wù)商，應(yīng)該顧及到的是受眾的全面感受，可以在文稿上下死功夫，應(yīng)該再視覺上略微下點功夫的。

　　這個時間的朋友字體設(shè)計都要強(qiáng)于現(xiàn)在用的。當(dāng)然也有缺陷，就是整體過于不平衡，沙漏可以略小一點，然后將所有的附屬信息至于沙漏的右側(cè)。保持視覺的平衡。

　　而同是羅胖主持的《知識發(fā)布會》，這個演講的視覺系統(tǒng)儼然就是設(shè)計大神做的，將演講要表達(dá)的信息配著自己的認(rèn)知與技術(shù)經(jīng)驗表達(dá)了出來。而《時間的朋友》這個字體則是設(shè)計新手為了炫技而做的。

　　關(guān)于PPT

　　當(dāng)然，2017年的PPT做的還是相當(dāng)不錯的。這顯然不是一個設(shè)計師做的。

　　這其實也是一個容易疏漏的環(huán)節(jié)。一個活動的整體視覺系統(tǒng)不交給一個或者一個團(tuán)隊來做，優(yōu)點是，不會完全糟糕。缺點是，不會完全完美。

　　例如，2015跨年的PPT，圖像中的文字雖然有主次之分，但排版并不好看。甚至很LOW(如下圖)

　　近景中的壞點

　　還有個細(xì)節(jié)，背景的LED有幾個壞點，在鏡頭推近的時候，可以看到3~5個這樣的壞點。這是非常影響觀感的。如果這幾個壞點不出現(xiàn)于這個近景范圍之內(nèi)。在遠(yuǎn)觀上是沒有任何影響的。(下圖中只顯示了一個，其實直播中，中景會有5個左右)

　　演講使用的是上海梅奔中心，30號剛經(jīng)歷過張惠妹的演唱會，無法搭建全新的舞臺，只能承接張惠妹的舞臺。這是五塊清晰度不一樣的屏幕拼接起來的。中間還有縫隙的大屏幕。羅胖稱，這是演講無法承受的。并一度為此苦惱。

　　雖然經(jīng)歷了脫不花時刻(當(dāng)羅胖為非常規(guī)演講屏發(fā)愁時，脫不花勸說，不要盯著屏幕的缺點看，而是要想著發(fā)揮屏幕的優(yōu)勢，將限制性壞條件變成創(chuàng)新的好條件)，跨年演講的PPT在屏幕中顯示算是比較完美了。

　　但是，很明顯，演講前，沒有荷槍實彈的走一遍，羅胖沒有向?qū)а菀粯釉诳纯寸R頭里的自己有哪些不完美，一旦做了。一定會發(fā)現(xiàn)這個LED壞點。

　　換舞臺來不及，但把一塊在近景中有壞點的屏換掉還是有完全充足的時間吧。

　　關(guān)于西服

　　這次的演講，羅胖沒有請嘉賓獨挑大梁。一人從頭說到尾。

　　2015.2016羅胖穿的是同一套衣服。2016年羅胖發(fā)愿說，以后的重大場合都穿西服，儀式隆重與自律。

　　這是羅胖第2次穿西服，之前一次是在《002號知識發(fā)布會》

　　02

　　我的幾個歧義

　　關(guān)于彩票的例子，我持幾個反對觀點：

　　關(guān)于彩票的到達(dá)率

　　彩票廣告到達(dá)率很高?NO。我個人就買，但我從來不看彩票背面。因為從開始我就只關(guān)注正面的數(shù)字，期望他會中獎。然后開獎后，依舊只關(guān)注正面的數(shù)字。納悶他們是怎么完美的避開了中獎的號碼。

　　彩票背面可以做廣告嗎?

　　數(shù)字是強(qiáng)信息吸引，背面的廣告是超弱吸引。還有，因為彩票是公益性質(zhì)，所以，背面的廣告只能是公益廣告。

　　買彩票的群體

　　依靠買彩票來改變?nèi)松\(yùn)的人不是你的用戶。如果做廣告，會丟現(xiàn)在用戶的臉。個人感覺這個判斷過于武斷。因為真正依靠彩票的改變?nèi)松?，有?有，很少。一般都是挪用公款上新聞的那種人。

　　而彩票在我們?nèi)松衅鸬降挠质鞘裁醋饔?調(diào)劑嘛。娛樂嘛。只是花了2元錢買了一個廉價美夢而已。這個行為不足以被嘲笑。這個行為也不影響繼續(xù)努力奮斗的人吧。這不就是馬云說的，夢想，還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?

　　其他的夢想實現(xiàn)都不可能是萬一，只有彩票，無論從中獎概率來講，還是關(guān)注度來講，是100%貼合這句話的。

　　如果做廣告應(yīng)該做什么樣?

　　拋開前邊講的所有，真的要做廣告了，怎么做呢?關(guān)于場館大屏幕的解決方案羅胖稱之為“脫不花時刻”，因為其思維方式叫“擁抱變化”，任何不如意，都有可能變成創(chuàng)新的資源。現(xiàn)在，就如羅胖所說，三億張彩票背面廣告資源。為什么不用呢?廣告所傳達(dá)的信息是完全可以避開羅胖的忌諱的。

　　我抽了5分鐘時間，構(gòu)思制作了一款“得到”APP在彩票背面的廣告。這個廣告語當(dāng)然是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，只是拋磚引玉。即講了得到是知識服務(wù)商，暗指讓受眾知道還是需要自身努力，通過知識改變命運(yùn)，所以，用了“在得到，越努力，就越幸運(yùn)”。

　　”買彩票，越幸運(yùn)，就越幸福”這句話不僅傳承了彩票原本面強(qiáng)調(diào)的中國的“福”文化。更與前邊的努力，幸運(yùn)緊密的聯(lián)系起來。

　　總的說來，越努力的人，就越幸運(yùn)。努力的人需要彩票這樣的生活調(diào)劑，當(dāng)然，如果能中獎，那就更好了。

　　關(guān)于小米音響

　　小米音響的利潤只有1元嗎?還很大方很舍得的分5毛給合作伙伴邏輯思維?

　　以下的想法僅僅是因為自己對商業(yè)的運(yùn)作部熟悉所產(chǎn)生的。

　　假設(shè)，坪效27萬。而利潤又是1元(其他小米產(chǎn)品同樣部賺錢)。那一天得賣多少東西?才能達(dá)到這個坪效?員工工資，物業(yè)，工商稅務(wù)，水電，雜七雜八下來，一天得有多少利潤，才能養(yǎng)活這些運(yùn)營一個店鋪的基礎(chǔ)費(fèi)用?就不談盈利了。

　　而游戲的的利潤部可能平均到坪效上吧。

　　蘋果為什么坪效世界第一?因為那東西是真的貴!那么小米呢?沒有足夠的利潤，哪來的第二坪效?

　　文章的標(biāo)題是怎樣

　　高壓線上的午餐，為什么電視臺不能播放?絕不是因為攝影師不敢。

　　畢竟現(xiàn)在有專業(yè)的攀高工具，只要不恐高。上是沒問題的。這些工人真正危險真正值得敬佩的是他們的電工技術(shù)。所以，你聽說過電工證，但沒聽過，登高證。

　　而且，電視屬于時間流媒體，播放的選擇很單一。而快手屬于多線程時間流，看什么取決于用戶的選擇。當(dāng)然，我知道羅胖對這一解釋，完全是為了場上的幽默氣氛而已。

　　拉二胡的老頭現(xiàn)狀?

　　羅胖給出了分析，卻沒給出答案。

　　更關(guān)心快拉二胡的老頭，到底是不是喪偶?而并非關(guān)注他是否孤獨。

　　因為孤獨是一種感受，只有當(dāng)事人說孤獨，那才是真的孤獨。而不是第三者肆意判斷。但他到底是不是喪偶什么的，的確是有評判標(biāo)準(zhǔn)的。沒有答案。

　　03

　　全新的感觸

　　除了以上幾個小疑問小歧義外，我對整體的內(nèi)容是持敬佩的心態(tài)。很多信息都超過了我的認(rèn)知，震撼很大。從這兒開始，都超出了我的認(rèn)知，能聽懂，但未必能再敘述出來。所以，以下幾乎都是全新的一些認(rèn)知展示或者聯(lián)想而已。

　　一些了解

　　✔了解了為什么明星會代言，這種先斬后奏，吃糖還是挨揍。的確是純商人的不地道做法。

　　✔了解了為什么很多新興品牌出自終于二三線城市。不止中國如此

　　章燎原在做“三只松鼠”前，有9年線下零售經(jīng)驗;

　　陶石泉在做“江小白”酒之前，做過9年金六?？偛弥恚苓^市場和銷售;

　　徐正在做“每日優(yōu)鮮”之前，在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)。

　　✔了解了，這些品牌的創(chuàng)始人背后的一點故事，在行業(yè)里深耕多年，了解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，積累一定資源，能力被證實的人，正在成為新一代創(chuàng)業(yè)者。

　　✔同理，如果你還不成功，那就是你的能力還沒被證實，責(zé)無旁鷲。

　　✔為什么店鋪足夠亮，就會吸引人的道理。燈要比旁邊店更亮，顧客會本能覺得更好、更干凈。

　　✔“傳音手機(jī)非洲40%占有率”知道了波導(dǎo)手機(jī)并沒有死，而是在非洲大地開花結(jié)果。

　　✔了解了庫克不把工廠從中國轉(zhuǎn)移到美國的原因，不是成本問題。

　　✔從一個側(cè)面知道了，“鳳尾即雞頭”，在中國市場歷練過，憑借自身本身，輕松當(dāng)雞頭。

　　JollyChic：一家浙江公司把長三角、珠三角數(shù)千家中小制造企業(yè)的貨賣到中東，成為當(dāng)?shù)刈钪娚坦?，客單價極高

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　　更加深理解了一句話：對創(chuàng)新的最大贊美，莫過于人們說，這太顯而易見了，為什么我就沒想到呢?

　　連帶的一些感觸

　　對運(yùn)滿滿的的感觸很大。

　　所有產(chǎn)品都有很多宣傳途徑，線上，線下，我雖然沒用過也不知道運(yùn)滿滿APP，但不妨礙他成為我心目中的榜樣：宣傳，就要有方法的死磕!

　　我們之前的項目就失敗于此。我們沒有死磕，甚至是沒有磕，甚至是連磕的想法都沒有。我鼓足膽量與力量等待死磕的號角。得到的，卻是撤退的信號。

　　✔對超級用戶思維說法很認(rèn)同，也重新理解了一遍。

　　“大哥，能幫我打開瓶子嗎?”

　　“媳婦，你能幫這美女打開瓶子嗎?”我不能“

　　”那我?guī)湍?ldquo;

　　這個例子非常完美的詮釋了超級用戶思維。

　　Prime會員會費(fèi)99美元/年，但會員年均消費(fèi)是非會員的近兩倍

　　Costco商品銷售虧損7000萬美元，但會員費(fèi)高達(dá)28.5億美元

　　德魯克說，企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶。

　　不得不再提下自己之前所親歷的項目，沒有死磕，去那創(chuàng)造用戶?沒有用戶，就沒有數(shù)據(jù)，在一個數(shù)據(jù)說話的年代。沒有數(shù)據(jù)，就等于死亡。

　　關(guān)于賦能這塊，對我感觸最大的就這句話。

　　只要你有專長，最優(yōu)秀的公司會邀請你，使你被抵達(dá)。

　　除了這點，我的感觸還有其他：賦能是讓一個人快速成長的手段，也是一個人能120%付出的方法。你喜歡那些對公司有利的事情?那公司就放開手讓你去做。這是個雙贏的局面。

　　谷歌20%自由時間就是賦能的具體表現(xiàn)。

　　其他一些更大局觀的感觸

　　這些觀念已經(jīng)完全超出了我的認(rèn)知，可以勉強(qiáng)看懂，但沒啥實質(zhì)性的自主思考的信息。

　　04

　　最后

　　每次跨年都很累。拿著紙筆一通記錄，腦容量明顯不足……累并快樂著。

　　2018年，我會繼續(xù)每天抽點時間通過邏輯思維的肩膀去接觸更大的世界。

　　本文為原創(chuàng)文章，版權(quán)歸作者所有，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載!

　　本文作者： DAN

　　公眾號：丹視界