《與時間賽跑》讀后感：黑天鵝時代的基業(yè)長青之道

　　讀書 | 黑天鵝時代的基業(yè)長青之道：《與時間賽跑》

　　親愛的奶奶

　　今日啟程波蘭，與你分享我翻譯新出爐的《與時間賽跑》序：與時間賽跑——“黑天鵝”時代的基業(yè)長青之道。晚安。在1998年，你有沒有想到3年后，你會再也不用柯達相機?在2015年，你有沒有想過2年后，一個把全球的出租車司機打得措手不及、數(shù)千萬出租車司機遭遇職業(yè)危機的APP可以成為估值超過600億美元的獨角獸?在2016年，你有沒有想過1年后，你可能再也不需要政府提供的公共自行車了?在今天，你有沒有想過不久的將來，90%的華爾街投資分析師將會失業(yè)，而“駕校”將被到處可共享的無人駕駛汽車所取代?

　　在這個“黑天鵝變成白天鵝”的時代，無論是風生水起的藍海創(chuàng)業(yè)者，還是廝殺激烈的紅海商戰(zhàn)，但凡卓越的企業(yè)領導者，都面臨一個共同的挑戰(zhàn)：在資本驅(qū)動、日益瞬息萬變的競爭中，如何管理企業(yè)所面臨的不確定性，找到一種制勝策略，達成指數(shù)型增長，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青?

　　許多創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家仍然堅定的認為，通過創(chuàng)新實現(xiàn)“低成本地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務”是提高績效、基業(yè)長青的秘訣。然而，兩位學者喬治和托馬斯在跟蹤研究了歐美和日本企業(yè)十多年的競爭優(yōu)勢變化后，發(fā)現(xiàn)這是一個值得打個問號的答案，而企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢來源應當是時間——

　　創(chuàng)新是企業(yè)成敗的關鍵，但創(chuàng)新意味著改變，而改變必須以時間來衡量，只有快速執(zhí)行與落地的創(chuàng)新，才能取得成功。唯有那些在最短時間內(nèi)以低成本為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務的公司，才能贏得顧客的忠誠，獲得最顯著且可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)基業(yè)長青。

　　喬治和托馬斯教授在這本《與時間賽跑》的著作中，提出了“基于時間的戰(zhàn)略”， 以豐富而新穎的案例，科學嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，為企業(yè)領導者提供了領會和執(zhí)行“基于時間的戰(zhàn)略”系統(tǒng)化的參考與方案。那些日本企業(yè)和美國的領先企業(yè)，早已突破“柔性制造”和“精益制造”的時代，通過運用基于時間的戰(zhàn)略，“賺得盆滿缽滿”。這些鮮活而實際的案例，在帶給我們震撼的同時，也一定會讓那些立志成就偉大企業(yè)的領導者，迫不及待地應用這一戰(zhàn)略。

　　“百世兵家之師”孫武在《孫子兵法》這一兵學圣典中寫道：兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。“與時間賽跑”的理念，與“兵貴神速”的東方智慧不謀而合，也預示著這一嶄新的競爭戰(zhàn)略將給中國企業(yè)家?guī)淼墓芾硭季S變革與企業(yè)指數(shù)型增長的未來。

　　唯愿中國的創(chuàng)業(yè)者、項目管理者、企業(yè)領導人以及公共組織的管理者，領會這本書中所試圖傳遞的思想，在充滿不確定性的“黑天鵝”時代，用好“時間”這一企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，通過有效的組織變革，以最短的時間回應市場需求變化，在日趨激烈的全球競爭中一騎絕塵，基業(yè)長青。

　　最后，感謝尹夢凡、周正瑜、陳格泰、汪雪穎、張冉冉、田杰、唐旭奕、吳可菲、吳冰瑤等人在翻譯過程中的協(xié)助，特別感謝機械工業(yè)出版社華章分社王路與劉斌編輯，是他們的耐心與高效推動才能夠使得本書早日與讀者見面。

　　譯者 陳勁，尹西明2017年2月24日于清華園

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