《為了可愛的中國》在革命舊址實景拍攝，在歷史文獻和檔案資料中尋找細節(jié)，將最新發(fā)現(xiàn)的史料與當代研究成果相結(jié)合，向人們講述中國共產(chǎn)黨成立90多年以來，許多重大事件和鮮為人知的故事。表現(xiàn)了一代共產(chǎn)黨人在實現(xiàn)中國夢人生道路上的精彩華章。這里給大家分享一些優(yōu)秀觀后感，方便大家學習。

　　2019《為了可愛的中國》觀后感

　　“我的夢里經(jīng)常有兩個場景，一個是中國第一顆原子彈爆炸時的蘑菇云，一個是妻兒們歡笑的場景。”

　　那一代人，敬業(yè)、奉獻。一定要把它做好，哪怕生命都不要了

　　妻兒們的歡笑，許多人依然在錯過。但因為他和他們的選擇，更多的中國人，坦蕩蕩地挺起腰桿，笑出了聲

　　1958年8月的一天，夜深了，鄧稼先輾轉(zhuǎn)反側(cè)，望著明月。他喜歡月亮。

　　突然，他起身，將手輕輕放在妻子手上，說：“我要調(diào)動工作了。”妻子許鹿希問：“調(diào)到哪去?要干什么?在不在北京?”鄧稼先連說三個“不能說”。

　　很快，他又說了一句：“家也顧不上了，我就是為它死了也值得?！?/p>

　　“它”來自不久前的那次會面。時任二機部副部長的錢三強將鄧稼先叫到辦公室，問了一個問題：“國家要放一個‘大炮仗’，調(diào)你去做這項工作，怎樣?”

　　這位美國普渡大學核物理博士立刻明白，國家要造原子彈了。

　　面對嚴峻的國際形勢，為了抵御帝國主義的武力威脅，打破大國的核壟斷和核訛詐，增強國防實力，第一代中央領(lǐng)導集體作出獨立自主研制“兩彈一星”的戰(zhàn)略決策。毛澤東說：“我們要不受人家欺負，就不能沒有這個東西。”

　　因此，當好友楊振寧在1957年獲諾貝爾物理學獎時，同被稱為“天才”的鄧稼先選擇隱姓埋名，成為中國第一顆原子彈理論設(shè)計負責人，從此沒發(fā)表過一篇論文、沒做過一次學術(shù)報告。

　　為嚴格保密，和鄧稼先一起“消失”的，還有著名力學家郭永懷、著名金屬物理學家陳能寬等數(shù)十人。他們放棄國外優(yōu)越的生活或光明的學術(shù)前景，脫下西裝，換上土布服，轉(zhuǎn)身走進了與世隔絕的戈壁灘。

　　當已有重大發(fā)現(xiàn)、幾乎站在諾貝爾獎門檻前的物理學家王淦昌被問到，是否愿意放棄研究方向，改做他不熟悉但國家迫切需要的應用性研究時，他沒遲疑，說道：“我愿以身許國?！?3歲的王淦昌自此改名王京，隱身17載。家人能聯(lián)系到他的，只有一個信箱代號。每當孩子們問起，爸爸在哪兒?妻子總是回答：他在信箱里。

　　即使如此，研制原子彈這樣的尖端科技，中國的基礎(chǔ)仍然太弱了。1960年，蘇聯(lián)撤走專家。中國人撿起他們燒毀的圖紙碎片，一點一點拼起來看。要知道，美國第一顆原子彈的科研隊伍僅諾貝爾獎得主就有14人。

　　這就更能理解，為什么原子彈被起了這么一個外號——“爭氣彈”。“當時有一種氣概，二萬五千里長征我沒趕上，可是這個我趕上了。自然是非要做出來不可?！眳⑴c原子彈研制的中國科學院院士王方定說。

　　一窮二白的國家，為科學家們提供的條件，是今天難以想象的。

　　當時位于青海的核武器研制基地，海拔3000多米，環(huán)境惡劣、物資緊缺。鄧稼先有兩身衣服，新一點的要穿去看女兒，平時總穿的那身破了，就用醫(yī)用白膠布貼上?；睾芏鄷r候只有醬油湯泡飯，他很快餓得全身浮腫。有一次，同事帶來火燒，大家一陣哄搶，他忍了許久，終于還是說：“你們吃，也給我留一小塊吧?！?/p>

　　嚴謹?shù)睦碚撛O(shè)計必須落實到每一個部件的加工中，頭發(fā)絲粗細的誤差都不允許出現(xiàn)?！熬軓碗s”就出自原始的工具和浪漫的想象：馬糞紙上涂上墨汁，探索空間濾波器的研制;貓的胡須也能當紅外地平儀探測器的裝配工具;精確計算時用的是手搖計算機、計算尺和算盤。演算紙扎成捆，堆滿了幾個屋子。

　　對于這些“茍利國家生死以”的人來說，享受和名利太渺小了。核試驗最危險的是為核彈安裝起爆雷管，如果發(fā)生意外，人將立即化為氣體。每一次，鄧稼先都安靜地站在現(xiàn)場，操作工人換班他不換，有時一站就是一天一夜。

　　不只是他?！熬蘩酥浮秉S緯祿由于過度勞累、身患頑疾體重減輕了11公斤;為中國核彈、導彈和衛(wèi)星實驗都作出巨大貢獻的郭永懷，不幸遭遇墜機，人們在飛機殘骸中找到遺體時，發(fā)現(xiàn)他和警衛(wèi)員緊緊抱在一起，分開才發(fā)現(xiàn)，郭永懷那只裝有絕密資料的公文包安然無損地夾在他們胸前。

　　“那一代人，只要把他放到這個崗位上面，都要這么做。敬業(yè)、奉獻。一定要把它做好，哪怕生命都不要了?！焙思夹g(shù)工程專家、中國科學技術(shù)協(xié)會原黨組書記高潮說。

　　1964年10月16日，巨大的蘑菇云在新疆羅布泊騰空而起，中國第一顆原子彈爆炸成功。

　　1967年6月17日，中國第一顆氫彈爆炸成功。

　　1970年4月24日，中國人成功把自行研制的第一顆人造地球衛(wèi)星“東方紅一號”送上了太空。

　　第一顆原子彈爆炸成功一個月后，在中美大使級第123次會談上，美國代表第一次使用了“中華人民共和國政府”稱謂?！皷|方紅一號”升空的第二年，中國恢復在聯(lián)合國的合法席位。

　　從1958年的那個月夜，到1986年因受輻射影響離世，鄧稼先回家的次數(shù)屈指可數(shù)。原子彈研制成功后，他回了一次家。許鹿希發(fā)現(xiàn)丈夫已是一頭白發(fā)。她伸手去接包，鄧稼先習慣性地緊緊攥住，沒有放手。兩人拿著同一個包，相看無言。

　　鄧稼先曾說：我的夢里經(jīng)常有兩個場景，一個是中國第一顆原子彈爆炸時的蘑菇云，一個是妻兒們歡笑的場景。

　　時至今日，越來越多的中國科學家像他那樣，讓那朵“蘑菇云”升了空;200多顆中國在軌衛(wèi)星沿著“東方紅”開辟的天路巡天遙看;中國的宇航員早已遨游太空;我們自己研制的探測器在月球背面著陸——這次，世界第一。

　　妻兒們的歡笑，許多人依然在錯過。但因為他和他們的選擇，更多的中國人，坦蕩蕩挺起腰桿，笑出了聲。

　　2019《為了可愛的中國》觀看心得

　

　“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶的全年上交和公糧，不再向國家伸手要錢要糧。如不成，我們干部坐牢殺頭也甘心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到18歲!”

　　“敢于創(chuàng)造、敢于擔當、敢于奮斗”的“小崗精神”帶動了國人的精氣神，改革開放的號角更是給了國人以堅強有力的支撐

　　安徽省鳳陽縣小崗村農(nóng)民嚴俊昌沒想到，1978年的那個寒夜，因為迫于生計在契約上摁下的紅手印，在廣袤的中國大地上，引起一場大變革。

　　這年的夏秋之交，安徽發(fā)生了百年不遇的特大旱災，大批農(nóng)民背井離鄉(xiāng)外出乞討。這年夏收分麥子，小崗村每個勞動力才分到3.5公斤，根本不夠吃。全隊18戶，只有2戶沒要過飯。

　　“再這樣下去不行了。”隊里幾個老人找到生產(chǎn)隊長嚴俊昌商量：“不能再吃大鍋飯了!”

　　籌謀數(shù)月，年底的一個夜里，18戶農(nóng)民秘密聚集在一起，神態(tài)嚴峻地寫下了一紙契約，“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶的全年上交和公糧，不再向國家伸手要錢要糧。如不成，我們干部坐牢殺頭也甘心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到18歲”。

　　按當時的規(guī)定，這是要坐牢的!但到會的18人都決然賭上了身家性命，按下了血紅的手印?！皼]辦法，不改革只有死路一條?！?/p>

　　分到田地后，小崗人競相扛起鋤頭、挑著牛糞，比著、賽著往自家田里跑，甚至一天有兩頓飯都在田里吃，勞動積極性空前高漲。

　　盡管小崗人咬緊牙關(guān)死守秘密，但不同尋常的豐收盛況卻泄露了“天機”。一年后，小崗村糧食總產(chǎn)量就達到了十幾萬斤，人均收入是上一年的18倍，20多年吃救濟糧的日子成為歷史?！凹依锏募Z食堆得滿屋子都是，大家心里卻一陣恐慌，不知道要面臨什么后果?！眹揽〔貞?。

　　小崗分田到戶單干的消息不脛而走。但與嚴俊昌擔心不完全一樣，時任鳳陽縣委書記陳庭元、滁縣地委書記王郁昭和安徽省委第一書記萬里不約而同地選擇頂住壓力，給小崗村開“綠燈”。

　　陳庭元初到小崗村，是村民們按上指印后的第4個月。村里還想瞞過這位新上任的縣委書記?？申愅ピ切屑遥f稼地里走了幾步，什么都明白了：“別瞞我，你們做什么我有數(shù)?！迸R走，丟下一句話：“干到秋季再說，有啥事我頂著!”

　　他把過去算來算去怎么也算不清的千萬筆賬，簡化成三筆：“該給國家的給國家，該留集體的留集體，剩多剩少歸自己?！敝?，他與他的上級、地委書記王郁昭“密謀”后，給這種辦法起了個名兒叫“大包干”。

　　“大包干”取得很大成績，隨即流行起來。不過，“大包干”仍然不能見光。王郁昭決定，給“大包干”報戶口。1980年元月，安徽召開全省農(nóng)業(yè)工作會議，王郁昭發(fā)言時呼吁：“要求給大包干到戶報個戶口，承認它是社會主義生產(chǎn)責任制的一種形式?！?/p>

　　時任安徽省委第一書記萬里在總結(jié)講話時說：“包產(chǎn)到戶……已經(jīng)有了，孩子已經(jīng)生下來了。那天王郁昭同志說了，孩子挺好的，給報個戶口吧……我們的態(tài)度是不能打擊群眾的積極性……批準!”

　　萬里到小崗村調(diào)研時，小崗人興高采烈把花生往他口袋里塞，萬里不要，一位老太太笑著說：“往年想給也沒有!”小崗人要求讓他們試上3年，萬里回答：“我批準你們試5年!”小崗人說：“有人打官司要告我們?！比f里回答：“這個官司我包打了!”

　　突破禁區(qū)的底氣來源于1978年底召開的中央工作會議，鄧小平同志在會上提出“允許一部分地區(qū)、一部分企業(yè)、一部分工人農(nóng)民，由于辛勤努力成績大而收入先多一些，生活先好起來”，為隨即召開的十一屆三中全會做了準備。

　　“敢于創(chuàng)造、敢于擔當、敢于奮斗”的“小崗精神”帶動了國人的精氣神，改革開放的號角更是給了國人以堅強有力的支撐。

　　1979年夏天，一聲開山炮響，硝煙在深圳的蛇口半島騰起，新中國第一個外向型經(jīng)濟開發(fā)區(qū)誕生，共和國的改革開放打開了一扇“希望之窗”。

　　1979年底，得知國家允許私人銷售貨品，溫州一個叫章華妹的19歲小姑娘第一時間遞交申請，成為改革開放后第一個拿到個體工商業(yè)營業(yè)執(zhí)照的“幸運兒”;年僅26歲的柒牌董事長洪肇設(shè)也在這一年，用300元和一塊門板、一臺縫紉機、一個熨斗、一把剪刀創(chuàng)立了自己的事業(yè);開小飯館、賣大碗茶、倒賣服裝、修自行車、裝裱字畫……民營經(jīng)濟迅速發(fā)展，當代中國百姓自主創(chuàng)造財富的“種子”由此播下。

　　18位農(nóng)民點燃的改革火種，漸次燎遍神州大地。改革開放40多年來，翻天覆地的巨變在中國發(fā)生著，占世界1/5的人口從溫飽不足邁向全面小康。1978年，全國居民人均可支配收入僅171元，2009年突破萬元，2014年突破2萬元，目前正向3萬元邁進，比1978年增長24.3倍。

　　歷史的接力棒傳遞到新一代人手中。

　　在小崗村，新一輪謀求鄉(xiāng)村振興的探索正在醞釀。越來越多年輕人從大城市“回流”，其中有不少是當年“大包干帶頭人”的后代。

　　今年46歲的嚴余山在6年前回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了網(wǎng)店，售賣家鄉(xiāng)土特產(chǎn)。而他的父親嚴宏昌，正是當時的18位農(nóng)民之一。

　　“40年前，父輩們冒著巨大風險，打下小崗村今天的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在站在新一輪改革開放的起點上，輪到我們‘二次創(chuàng)業(yè)’了?！眹烙嗌浆F(xiàn)在的身份是小崗村黨委委員，負責村里的扶貧和青年工作。他也是小崗村選出來的新“18位帶頭人”之一。在他的辦公桌上，放著一本厚厚的插圖版小崗村旅游總體規(guī)劃。他說：“我們要建設(shè)一個現(xiàn)代田園化的小崗!”

　　2019《為了可愛的中國》觀看體會

　　1982年-1986年，短短6年，中國女排創(chuàng)下了史無前例的“五連冠”，讓火熱的80年代愈加激情四溢

　　中國女排團結(jié)拼搏、永不放棄的精神，讓更多國人意識到“我們中國人行!完全有能力達到甚至超過世界一流水平!”

　　本屆世界杯比賽上中國女排的一路高歌猛進，讓人不禁再次回首，感受中國姑娘們一直以來帶給國人的激情與振奮。

　　1981年11月16日傍晚，整個國家都安靜了下來，人們緊張地守在黑白電視機和收音機前。此時，第三屆女排世界杯最后一場比賽正在日本大阪舉行，中國隊對陣上屆冠軍、號稱“東洋魔女”的東道主日本隊。

　　“當時很多家庭都沒有電視機，我所在的成都車輛段教育室有一臺20英寸的‘湯姆遜’黑白電視機……我們把電視機搬到門口，將兩張桌子并排再放上椅子，然后把電視機放在高處，大家早早地來‘搶占’位子?！敝袊F路成都局集團公司《西南鐵道報》原主任記者曹寧回憶說，小小的電視機前里三層外三層地圍滿了人，隨著比分拉鋸上升，掌聲、加油聲也如潮水般此起彼伏，就好像能傳到比賽現(xiàn)場，傳到女排姑娘耳中一樣。

　　比賽進入了決勝的第5局，雙方爭奪達到了白熱化的程度。

　　“中國隊把球傳起來!”在主場球迷震耳欲聾的吶喊聲中，主攻手郎平頂住壓力，瞅準來球，高高躍起，一記重扣，“鐵榔頭”扳平了比分。

　　“15平!”“16∶15!”“17∶15!中國隊勝利啦!隊員們都跑在一起!中國隊以3∶2勝了日本隊，以7戰(zhàn)7勝的優(yōu)異成績奪得了本屆世界杯的冠軍!”解說員宋世雄聲音沙啞又略帶哽咽地吶喊著。成千上萬守在電視機和收音機前的中國人，熱淚盈眶，高呼起來。

　　女排奪冠新聞占據(jù)了國內(nèi)幾乎所有報紙的頭版頭條?！度嗣袢請蟆奉^版評論《學習女排，振興中華——中國贏了》寫道：“用中國女排的這種精神去搞現(xiàn)代化建設(shè)，何愁現(xiàn)代化不能實現(xiàn)?”

　　1981年，改革開放剛剛進入第4個年頭。透過開放的國門，人們意識到，無論是經(jīng)濟實力還是體育水平，我們和世界強國相比都存在不小差距，必須奮起直追。

　　“在那個年代，再沒有比女排酣暢淋漓的扣球，更能讓中國人感到揚眉吐氣的事了。”當時正主管女排的魏紀中在回憶錄《我的體育生涯》中寫道。

　　隨后，在1982年的秘魯世錦賽上，中國女排再度奪冠。

　　1984年，洛杉磯奧運會，新中國重返夏季奧運會，射擊運動員許海峰射落首金，打破了中國在奧運會金牌榜上“零”的紀錄。中國女排摘得金牌，中國以15枚金牌位居金牌榜第四位。

　　三連冠后，中國女排又在1985年第四屆世界杯、1986年第十屆世界女排錦標賽上，連續(xù)兩次奪冠。短短6年，創(chuàng)下了史無前例的“五連冠”。

　　比冠軍更直入人心的，是中國女排展現(xiàn)出來的團結(jié)拼搏、永不言棄的精神。

　　在1984年洛杉磯奧運會上，面對奪冠熱門東道主美國隊，中國女排在逆境中不可思議地扭轉(zhuǎn)了局勢。美國隊的一次次重扣都被女排姑娘們救起，五星紅旗又一次在賽場上高高升起。

　　“女排精神就是一種團隊精神，特別是遇到困難、不順的時候永不放棄?！崩善秸f。今年59歲的郎平，是中國女排的主教練。1981年女排世界杯時，她只有21歲。那時，作為國家隊的主攻手，郎平憑借著出色的扣殺技術(shù)，被人們稱為“鐵榔頭”。

　　在日本女排世界杯的7場比賽中，中國女排一共扣球1000多次，這背后是女排姑娘經(jīng)歷過的“魔鬼訓練”。

　　當時國家經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、條件簡陋，早年的訓練基地，是用竹子搭起來的竹棚館，四面漏風，地上鋪的是帶毛刺的舊木板，稍不留神就有可能受傷。沒有球網(wǎng)，就用竹竿代替;沒有臂力器，就和對手扳手腕;沒有創(chuàng)可貼，就用膠布粘貼……

　　基礎(chǔ)設(shè)施不好，訓練更似“玩命”。主教練袁偉民站在高臺上，把一筐球不間斷地扣向?qū)γ妫殴媚镆宰羁焖俣蕊w身救球，一個滾翻后立刻爬起來接下一個球。她們在地上摸爬滾打，摔得遍體鱗傷，咬著牙含著淚繼續(xù)訓練。

　　“女排是一面旗幟。女排的氣勢，振興了一個時代，她是80年代的象征。”在自傳《激情歲月》中，郎平這樣寫道。

　　攔擊困難、挫折和病痛，把拼搏精神如釘子般砸進人生。在上世紀80年代，一枚金牌的意義，早已超出了體育的范疇。中國女排在賽場內(nèi)外團結(jié)拼搏、永不言棄的身影，讓更多國人看到，“我們中國人行!完全有能力達到甚至超過世界一流水平!”

　　激情歲月，萬物生機勃勃。在深圳，三天一層樓的新紀錄誕生。1984年，中國第一高樓——深圳國際貿(mào)易大廈主體工程建設(shè)工地上，12個小時輪班倒，人停機不停，很多女鋼筋工也像男工一樣，35厘米粗的螺紋鋼筋扛起就走;計件工資、多勞多得，上不封頂下不保底的獎金制度，創(chuàng)造出膾炙人口的深圳速度。

　　在東部沿海地區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)火了。1983年3月，浙江人魯冠球用自留地里價值2萬多元的苗木作抵押，承包了工廠。一年后，他把萬向節(jié)賣到了美國，這是中國汽車零部件首次進入“汽車王國”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的從無到有、異軍突起，給中國經(jīng)濟帶來了空前活力。

　　激情歲月，萬眾拼搏奮進。在整個中國，科研創(chuàng)新的火種被點燃。1986年3月，面對世界高技術(shù)蓬勃發(fā)展、國際競爭日趨激烈的嚴峻挑戰(zhàn)，國家啟動實施了“高技術(shù)研究發(fā)展計劃”(簡稱“863”計劃)，數(shù)萬名有志青年先后投身其中。當時正在哈爾濱工業(yè)大學機械工程系學習、現(xiàn)任哈爾濱工業(yè)大學機器人研究所副所長的李瑞峰便是其中一員?！巴鈬四茏龅臇|西，我們也能做”，秉持著這樣的信念，經(jīng)過五年努力，李瑞峰所在的團隊研發(fā)出可與國外媲美的國產(chǎn)機器人。

　　五個3比0!9月，在2019年女排世界杯的賽場上，中國女排以五戰(zhàn)全勝、不失一局的戰(zhàn)績結(jié)束第一階段比賽?！爸灰┥蠋в?lsquo;中國’的球衣，就是代表祖國出征出戰(zhàn)，為國爭光是我們的義務和我們的使命，我們的目標都是升國旗、奏國歌?！崩善秸f。

　　“‘女排精神’廣為傳頌，就是在向國人和全世界宣告中華民族復興的信心和能力?！鄙鐣W家、中國社科院社會學研究所研究員王春光說。

　　2019《為了可愛的中國》觀看感想

　　“計劃經(jīng)濟時代的好處都用完了，好幾千號嗷嗷待哺的員工等著吃飯呢?！崩罱鼪]有退路

　　萬華人義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐：打破鐵飯碗、減員增效、改制上市、重獎科研人員，昔日市場經(jīng)濟“棄兒”蝶變?yōu)椤芭眱骸?/p>

　　20世紀90年代，山東煙臺。萬華的產(chǎn)品銷不出去，大量積壓，最后連籃球場都堆滿了。

　　技術(shù)車間副主任丁建生那個急?。骸俺杀疽蝗f一，賣價七八千，企業(yè)眼看著往死里作?！边@個一口膠東腔的山東大漢，性子急、嗓門大，樓上說話樓下都聽得見。

　　更讓人焦心的是，企業(yè)內(nèi)“大鍋飯”“鐵飯碗”思想嚴重，干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。行政色彩濃厚，光處級干部就100多人，效率低下，連年虧損……

　　隨著國門打開，外國產(chǎn)品大量涌入，民營企業(yè)迅速興起，沿襲著傳統(tǒng)計劃模式的萬華，從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。

　　市場的棒喝敲醒了萬華人：只有改革，才有活的希望。

　　歷史的指針轉(zhuǎn)到1992年，中國經(jīng)濟體制改革迎來一個關(guān)鍵節(jié)點。這年初，鄧小平同志在南方考察時指出，“社會主義也可以搞市場經(jīng)濟”，明確回答了長期困擾和束縛人們思想的重大認識問題。

　　一場波瀾壯闊的制度變革，由此開啟。1992年10月，黨的十四大明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標。1994年11月，國務院選擇100家國有企業(yè)開展現(xiàn)代企業(yè)制度試點。

　　李建奎任廠長的煙臺合成革總廠(萬華前身)名列其中。“計劃經(jīng)濟時代的好處都用完了，好幾千號嗷嗷待哺的員工等著吃飯呢?！崩罱鼪]有退路。

　　跑銀行作抵押、貸款來發(fā)工資;引進MDI(異氰酸酯)技術(shù)失敗，逼得企業(yè)只有自主研發(fā)創(chuàng)新……那時的李建奎經(jīng)常兩三個禮拜吃住都在廠里，每個車間的地上都有他和研發(fā)人員討論時留下的粉筆字。

　　20世紀90年代開始，全國國有企業(yè)逐步推進勞動、人事、分配制度改革。改革的深厚力量正在積蓄，各項探索陸續(xù)展開。

　　1993年，萬華試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工資;1995年，萬華進行第一次企業(yè)制度改革，由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團有限公司”……

　　現(xiàn)實卻向萬華人兜頭潑了一盆冷水：公司制改革收效甚微，1996～1998年公司連年虧損，工資只發(fā)60%～70%，人才大量流失。

　　萬華人再次被敲醒：改革不能只改名字，必須觸動最深層的利益。

　　1998年，萬華通過股份制改造，成立煙臺萬華聚氨酯股份有限公司，以此倒逼觀念與機制轉(zhuǎn)變。李建奎下了死命令，3個月之內(nèi)集團把人、財、經(jīng)營權(quán)下放，任何領(lǐng)導不得干預其經(jīng)營管理。

　　改革先向原料供應商開刀。計劃經(jīng)濟下的原料采購就是照顧關(guān)系戶，同樣的原料，比市場價格高一大截。

　　1999年，原料采購“比價管理”辦法一推出，就遭遇了關(guān)系說情、威逼利誘。萬華人下定決心，這一關(guān)都過不了，還能改什么?頂住壓力后，這項改革為企業(yè)節(jié)支750多萬元，相當于當年50%的利潤。

　　改革的第二個矛頭，對準了最為敏感的人事薪酬制度。一項創(chuàng)新取得1200萬元效益，新獎勵辦法一算，10個人總獎金92萬元。獎，還是不獎?公司高層爭論了一個月后，時任總經(jīng)理的丁建生拍板：高管一分錢不拿，獎金全分給一線科研技術(shù)人員。

　　老工程師孫敦孝分得最多，用小布袋裝了21萬元。老伴嚇壞了，抓起電話打給當時分管科研工作的廖增太：“老孫這錢哪來的?不犯錯誤嗎?”弄清原委后，老伴開玩笑：“以后你天天加班都行，家里的一切我都包了!”

　　最艱難的是下崗分流?！熬拖裨谶^河時發(fā)現(xiàn)船漏水了，船上有十個人，必須下去幾個人才能保住船不沉沒?！崩罱@樣比喻那段痛苦割舍的歲月。

　　誰先下船?萬華先從領(lǐng)導干部身上“動刀”：只要到了55歲，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)。一位分廠廠長在總經(jīng)理曲進勝的辦公室，拍著桌子討說法：“這是什么規(guī)定?這就是揮淚斬馬謖!你承不承認?你敢承認，我就下!”曲進勝默默點頭，內(nèi)心五味雜陳。

　　改革開放以來，面臨內(nèi)憂外患的生死大考，一代又一代國企人奮起自救，踏著時代改革的鼓點，展開了對社會主義市場經(jīng)濟前所未有的探索實踐。

　　1979年，從改造一個廁所都要上級批準，到第一批國家經(jīng)濟體制改革試點單位，“利潤包干”“放權(quán)讓利”給首鋼帶來前所未有的發(fā)展契機。到1994年，年鋼產(chǎn)量已達824萬噸，首鋼成為行業(yè)“全國冠軍”，當時業(yè)內(nèi)有這么一說——“農(nóng)業(yè)改革看小崗、工業(yè)改革看首鋼?！?/p>

　　1984年3月24日，《福建日報》全文刊登了福建55位國有廠長的呼吁書《請給我們松綁》，廠長們在信中寫道：“我們認為放權(quán)不能只限于上層部門之間的權(quán)力轉(zhuǎn)移，更重要的是要把權(quán)力落實到基層企業(yè)?！?/p>

　　同一年，大膽推行按件計酬、多勞多得的步鑫生，砸掉“大鍋飯”，樹立信譽至上、質(zhì)量第一的辦廠宗旨，把瀕臨倒閉的海鹽縣襯衫總廠，辦成全浙江最大的襯衫企業(yè)。

　　1994年，宋志平任廠長的北新建材，被列入現(xiàn)代企業(yè)制度試點名單。當時，競爭對手把擂臺擺在了大門口，北新建材資金鏈近乎斷裂，企業(yè)發(fā)展困難重重。為了殺出一條生路，宋志平帶領(lǐng)北新建材上市，敲響了深交所的鑼聲。

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　　改革背后有哲學。勇于探索、大膽實踐的國企改革者，發(fā)現(xiàn)并求證了“計劃經(jīng)濟≠社會主義”“市場經(jīng)濟≠資本主義”兩個不等式。在中國特色社會主義政治經(jīng)濟學的時代新篇中，他們的故事無疑是其中分量最重的章節(jié)。

　　2018年8月，煙臺萬華化學集團老廠區(qū)，第一條MDI生產(chǎn)線正在拆除。“自己建自己拆，這才有成就感?！薄盀槭裁匆?，淘汰了就要拆，說明咱們有更先進的生產(chǎn)線。”戴著安全帽的萬華人，一臉自豪地說道。

　　從空中俯瞰，萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)。

　　位列全球化工50強的萬華，已成為中國唯一、世界少數(shù)擁有MDI自主知識產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。

　　在老廠區(qū)的西面，磁山，占地380畝、投資15億元的萬華全球研發(fā)中心及總部基地正在山坡北麓緊張施工，心懷夢想的萬華人新一輪自主創(chuàng)新藍圖正徐徐展開。

　　2019《為了可愛的中國》觀看有感

　　“創(chuàng)新就是釋放生產(chǎn)力，創(chuàng)造具體的財富，從而使中國走向繁榮。虛擬經(jīng)濟是工具，工具是鋤頭，不能說我用了五六十把鋤頭就怎么樣了，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實體企業(yè)?！?/p>

　　不甘浮沉，搏擊潮頭，要在各自風口里奏響創(chuàng)新“中國號”，是這代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者身上都有的勁兒

　　2000年，全球網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅。寒冬來臨之前，任正非飛往日本準備“過冬棉襖”，但2002年下半年，寒流還是毫不留情地席卷了華為。

　　銷售收入首次出現(xiàn)負增長，研發(fā)投資50億元的3G牌照發(fā)放遙遙無期，投資近百億元的海外市場入不敷出，20億元的IBM顧問費用，“萬人大招聘”所帶來的巨額成本，3000多名員工離職兌現(xiàn)超過30億元內(nèi)部股票……

　　重壓之下，任正非選擇“將雞蛋放在一個籃子里”，鎖定通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，持續(xù)大強度投入研發(fā)3G技術(shù)，進行人才儲備，逆市生長。2004年以后，華為走出了冬天……

　　任正非死磕技術(shù)的故事，從創(chuàng)業(yè)初期就開始了。在深圳蠔業(yè)村工業(yè)大廈的交易所里，買股票的人里三層外三層包圍著，樓上的華為員工則平靜得像水一樣。

　　彼時，正逢股市爆發(fā)、房地產(chǎn)一路高歌，任正非的態(tài)度很堅決：“如果上市，股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進無人區(qū)了。”

　　在他看來，這個“無人區(qū)”要在通信領(lǐng)域里尋找?！俺炭仉娫?，長途直撥”的巨幅廣告，當時出現(xiàn)在大街小巷。廣告中，中國地圖被涂滿了7種顏色，表示著中國的程控交換機市場，被日本、美國、德國等7個國家的電信巨頭瓜分完畢，史稱“七國八制”。

　　讓民族企業(yè)有立足之地，任正非決定放手一搏。在一棟破舊大廈里，任正非租下一層辦公樓，既當生產(chǎn)車間、庫房，又當廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。幾十個研發(fā)人員吃住都在里面，累了睡一會兒，醒來再接著干。

　　研發(fā)動員大會上，任正非站在窗前說：“這次研發(fā)成功，我們都有發(fā)展，如果研發(fā)失敗了，我只有從樓上跳下去?！睕]過多久，華為推出了2000臺C&C08數(shù)字程控交換機，迅速在國內(nèi)通信領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

　　第一屆北京國際通信展上，華為作為中國唯一一家通信設(shè)備制造商，在清一色的外國設(shè)備展區(qū)升起了第一面五星紅旗。這次展會上，任正非向所有客戶宣告：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分?！蹦菚r，華為成立不到7年，進入程控交換機市場還不到半年。

　　發(fā)出宣告沒多久，任正非就從公眾視野中消失了。除了見客戶，媒體采訪、政府活動、頒獎典禮等，他都一律謝絕。

　　2005年4月，美國《時代》周刊評選影響世界100人榜單，任正非是榜上唯一的中國企業(yè)家。

　　記者從美國趕到深圳，任正非拒而不見：“見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為是虛偽，只好不見為好?！焙芏嗳A為高管為此勸過他，得到的回答卻是：“你們想吃飽肚子還是想出名?”

　　“消失了”的任正非，把目光投向了數(shù)據(jù)通信技術(shù)。當其他廠家沉浸在程控交換機火紅的年代時，任正非找來清華大學博士鄭寶用，要在北京和上海分別組建研究所，主攻數(shù)據(jù)通信技術(shù)。這一舉動，后來被業(yè)界稱為“先知先覺”。2000年左右，程控交換機市場由鼎盛走向了衰落，數(shù)據(jù)通信一躍成為運營商的主流業(yè)務。

　　在為數(shù)不多的媒體采訪中，任正非經(jīng)常說一句話，“我們只專注做一件事情，攻擊城墻口。”每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務500億～600億元。

　　在密集炮火、飽和攻擊下，2009年華為在全球電信設(shè)備市場超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子，僅次于愛立信，成為第二大電信設(shè)備商，真正實現(xiàn)了10年前任正非的“豪言壯志”——全球通信設(shè)備市場的“三分天下”。

　　任正非說過：“創(chuàng)新就是釋放生產(chǎn)力，創(chuàng)造具體的財富，從而使中國走向繁榮。虛擬經(jīng)濟是工具，工具是鋤頭，不能說我用了五六十把鋤頭就怎么樣了，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實體企業(yè)。”

　　30多年來，任正非的“鋤頭”始終對準通信領(lǐng)域，死磕技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，種出了無數(shù)“玉米”：從數(shù)字化程控交換機、3G技術(shù)、4G技術(shù)，再到如今的5G技術(shù)、華為手機、鴻蒙系統(tǒng)、麒麟990芯片。

　　“鋤頭一定要種出玉米”，正是這代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者身上都有的執(zhí)著勁兒。

　　2000年，深圳。騰訊剛創(chuàng)立不久，馬化騰就遇到了棘手問題。騰訊主攻的尋呼機業(yè)務，很快就被移動電話取代，騰訊開始全力開發(fā)聊天產(chǎn)品QQ軟件。

　　就在騰訊成立一年后，杭州湖畔花園小區(qū)。兩次創(chuàng)業(yè)失敗的馬云，東拼西湊了50萬元創(chuàng)業(yè)資金，對他的合伙人喊出：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，我們的競爭對手不在中國，而在美國的硅谷。”

　　短短數(shù)年，淘寶網(wǎng)、天貓商城、支付寶等相繼誕生，開啟了一個輝煌的全民網(wǎng)購時代，給人們的生活帶來實實在在的劇變。

　　激情燃燒，潮水奔涌。在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代的進程中，一代代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者不甘浮沉，搏擊潮頭，要在各自風口里繼續(xù)奏響“中國號”。

　　歐洲南部，地中海畔的摩納哥。去年，這里的游艇展第一次用上了5G網(wǎng)絡(luò);今年，5G信號遍布摩納哥約2平方公里的國土上空，而這些5G設(shè)備和技術(shù)均來自華為公司。

　　2020年，在世界一級方程式錦標賽摩納哥大獎賽中，來自中國的5G技術(shù)還將大顯身手。